健力寶品牌的沉浮.doc

健力寶沉浮1、刑拘張?！叭魏我粋€(gè)成功的企業(yè)都有自己獨(dú)特的人格特征，健力寶就是這樣一個(gè)已經(jīng)形成了自己人格的企業(yè)。在健力寶的發(fā)展歷程中，2004年的股權(quán)之爭(zhēng)只是一個(gè)小插曲。什么是金剛， 就是它可以傷害別人，但別人卻傷害不了它，我覺得這很像健力寶。所以我推薦大家看這本書，雖然它不是最全面的，但至少可以讓你知道得更多一些?！?005年3月23日凌晨三點(diǎn)左右，廣州番禺某大型樓盤附屬酒店大堂，在花了兩個(gè)多小時(shí)翻閱之后，張海對(duì)本書作出了這樣的評(píng)價(jià)。當(dāng)時(shí)，本書已經(jīng)進(jìn)入編輯階段。由于書中較多涉及對(duì)張海主政健力寶期間經(jīng)營(yíng)行為的批評(píng)，本書責(zé)任編輯郭學(xué)軍先生遂希望能有一些張海本人的正面回應(yīng)。于是，原本身在深圳的張海連夜赴約。“這本書的難得之處在于故事的完整性，而且其中又閃耀著思辯的色彩，不枯燥、不淺薄。在看這本書的時(shí)候，我就把自己當(dāng)作一個(gè)外人，看別人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成敗得失。單純從一個(gè)做企業(yè)的人的角度，書中很多觀點(diǎn)是極有啟發(fā)和借鑒意義的。”對(duì)于書中的批評(píng)，張海泰然處之，沒有提出任何修改要求。會(huì)談結(jié)束后，張海大步流星走出酒店大堂。一直守侯在外的一輛掛著浙江牌照的廣本奧德賽，載著張海匆匆駛?cè)朊Ｃo(wú)際的黑暗和夜雨之中。晚上10點(diǎn)左右，筆者再次致電張海。此前，筆者將當(dāng)天凌晨與張海的談話內(nèi)容整理并傳給了郭學(xué)軍先生?；蛟S是時(shí)日漸遠(yuǎn)離了是非中心，在當(dāng)天凌晨的談話中，張海對(duì)自己以及對(duì)健力寶都有了一些新的認(rèn)識(shí)。郭先生對(duì)張海的這種轉(zhuǎn)變非常感興趣，并希望將張海的一些新觀點(diǎn)用在本書的宣傳中。張海在電話里笑聲爽朗，絲毫不猶豫就同意了。張海同時(shí)還向筆者建議，為了讓本書更具權(quán)威性，可以考慮讓健力寶的歷任掌舵人皆出來(lái)說(shuō)一兩句話。這無(wú)疑是一個(gè)好主意！但操作起來(lái)卻頗有難度。事實(shí)上，從去年籌劃寫作本書時(shí)起，筆者就多次聯(lián)系李經(jīng)緯、張海、祝維沙、李志達(dá)、區(qū)柱明等歷屆掌舵人，希望能夠面對(duì)面采訪。但由于眾所周知的原因，采訪要求往往被“現(xiàn)在還沒到說(shuō)話的時(shí)候”或者“沒什么好說(shuō)的”等借口推脫，即便是接受采訪的，也往往再三強(qiáng)調(diào)“一家之言”、“私下談?wù)劇?。更何況，作為本書的一大特色，在敘述健力寶二十年的沉浮故事的同時(shí)，我們更強(qiáng)調(diào)對(duì)健力寶歷史的反思，其間自然就少不了對(duì)各位掌舵人經(jīng)營(yíng)策略的針砭。顯然，要讓他們公開出來(lái)講話，絕非易事。電話里的張海信心百倍，他讓筆者給他兩天時(shí)間，由他去說(shuō)服李經(jīng)緯和祝緯沙，“他們應(yīng)該會(huì)答應(yīng)，有些事情我們是需要反思了”。自2004年8月23日被免除廣東健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁之后，筆者曾多次與張海面談，但由他主動(dòng)提出“該反思了”，這還是第一次。這樣的溝通結(jié)果讓筆者和編輯皆十分欣喜，歷來(lái)批評(píng)性文章難寫，難就難在很難得到被批評(píng)對(duì)象的理解。如果本書能夠引起健力寶歷任掌舵人對(duì)自己經(jīng)營(yíng)行為的反思，既是遂了筆者寫作此書之心愿，更是“健力寶”這個(gè)承載著國(guó)人萬(wàn)千寵愛于一身的民族品牌之福祉！然而，2個(gè)小時(shí)之后，筆者卻在第一時(shí)間獲知張海可能已經(jīng)被警方采取措施的消息。這個(gè)消息讓筆者半信半疑v 上篇：滄桑20年 第一章 驚變 /b1、20周年慶典 當(dāng)健力寶20年華誕這個(gè)重要日子即將到來(lái)的時(shí)候，一場(chǎng)重大的人事變動(dòng)正在醞釀之中，這個(gè)生日注定只能過(guò)得孤寂而冷清。風(fēng)起于青萍之末！即便是8月的三亞，也讓張海不禁感受到了颼颼寒意。而在千里之外的廣州，更多的人卻因?yàn)橐粍t董事會(huì)公告而驚惶失措。這一天是2004年8月23日，星期一，距離廣東健力寶集團(tuán)20周歲生日還剩下最后5天。當(dāng)天一上班，企業(yè)文化中心的員工們心頭便惴惴不安：中心為慶祝健力寶集團(tuán)20周歲而設(shè)計(jì)的幾套方案，直到如今都還沒有得到老板最后的首肯。老板不點(diǎn)頭，但慶?；顒?dòng)卻不能不做。在諳熟管理藝術(shù)的人士看來(lái)，公司周年紀(jì)念，早已不是簡(jiǎn)單的搞一場(chǎng)活動(dòng)，為慶祝而慶祝，而是一個(gè)公司高層與員工交流的機(jī)會(huì)，一次展示公司風(fēng)采的機(jī)會(huì)，更是一次塑造良好企業(yè)文化的機(jī)會(huì)；何況，健力寶有很多老員工從公司成立之初就進(jìn)來(lái)了，而健力寶改制以后，又不斷有大量“空降兵”加入，公司周年紀(jì)念無(wú)疑是一個(gè)增進(jìn)了解和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的絕好機(jī)會(huì)。更為關(guān)鍵的是，健力寶即將迎來(lái)的是20周年慶祝。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐不過(guò)才20多年，在那批伴隨著改革開放浪潮誕生的企業(yè)中，能夠存活20年至今的企業(yè)絕大多數(shù)已經(jīng)成為業(yè)界翹楚，比如聯(lián)想集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)，以及健力寶。因此，20周年慶典早已超越單純的時(shí)間，更是一次彰顯企業(yè)榮耀和地位的機(jī)會(huì)。顯然，這樣的機(jī)會(huì)如果不能有所作為，主管企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)文化中心難免會(huì)遭到一些不明真相員工的指責(zé)；而且，作為負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的工作人員，也會(huì)為失去這么一個(gè)展示才華的機(jī)會(huì)而遺憾。但老板不點(diǎn)頭，慶祝活動(dòng)又沒法做。作為一個(gè)從傳統(tǒng)國(guó)有控股企業(yè)轉(zhuǎn)制過(guò)來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，該如何評(píng)價(jià)前任領(lǐng)導(dǎo)人？又如何評(píng)價(jià)改制以來(lái)的成績(jī)？甚至，慶典是要搞得隆重奢華一些呢？還是搞得簡(jiǎn)約樸素一些？這些問(wèn)題，沒有老板的拍板，誰(shuí)都難以決斷。同樣感到遺憾的還有品牌中心。從年齡上講，健力寶是國(guó)產(chǎn)飲料行業(yè)當(dāng)然的大哥大，但20周年這么一個(gè)絕佳的宣傳亮點(diǎn)，公司高層居然沒有對(duì)品牌中心提出的品牌推廣意見給出任何回復(fù)。事實(shí)上，同樣是在2004年滿20周歲的聯(lián)想集團(tuán)，早在年初就已經(jīng)開始推出包含“20周年”概念的主題廣告及產(chǎn)品。事實(shí)上，健力寶高層一度對(duì)“20周年紀(jì)念”非常熱衷。早在2003年底，集團(tuán)董事會(huì)辦公室就已經(jīng)接到董事會(huì)的有關(guān)指令，要提早開始籌劃來(lái)年的“健力寶20周年紀(jì)念”。按照當(dāng)時(shí)董事會(huì)的指示，20周年紀(jì)念被當(dāng)作是一個(gè)系統(tǒng)工程，公司的方方面面都要圍繞“20周年”來(lái)做文章。作為健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，張海當(dāng)時(shí)給出的意見是“將(20周年紀(jì)念)作為健力寶展示嶄新形象的一次集體演出”。之后，為了落實(shí)董事會(huì)的精神，健力寶集團(tuán)董秘兼董事會(huì)辦公室主任紀(jì)治，還專門召集了幾個(gè)關(guān)系不錯(cuò)的媒體朋友在廣州天河北一家日式餐廳溝通。在芥末的刺激下，大家最后達(dá)成的一致意見是，“20周年紀(jì)念”是健力寶不可多得的宣傳良機(jī)，不僅企業(yè)內(nèi)部要跟上，甚至要借“20周年紀(jì)念”，在社會(huì)上掀起一股談?wù)摻×殹⒑冉×毜臅r(shí)尚熱潮。在媒體朋友們的建議中，除了健力寶內(nèi)部從企業(yè)文化、品牌推廣、產(chǎn)品形態(tài)等方面要體現(xiàn)“健力寶20周歲”的概念之外，還包括了一些社會(huì)活動(dòng)：比如為了體現(xiàn)健力寶“讓世界嘗嘗中國(guó)的味道”的豪氣，可以邀請(qǐng)美國(guó)前總統(tǒng)克林頓夫人希拉里和美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)柗蛉说俨柦Y(jié)伴中國(guó)游。1993年，正是紐約商報(bào)上刊登的一幅美國(guó)第一夫人希拉里和第二夫人蒂波爾在一艘豪華游艇上暢飲健力寶的圖片報(bào)道，為健力寶打開美國(guó)市場(chǎng)鳴鑼開道。而今，希拉里本人即是美國(guó)的政治明星，試想，如果希拉里和蒂波爾在中國(guó)甚至在健力寶的“20周年紀(jì)念”活動(dòng)上暢飲健力寶，或者干脆讓希拉里和蒂波爾成為健力寶的代言人，這樣的廣告效果又會(huì)締造怎樣的輝煌？比如舉辦一次演唱會(huì)，既要有青春時(shí)尚的演藝明星，更要有一些如蔡琴、羅大佑這種稍微長(zhǎng)一個(gè)年代的明星，這樣就可以滿足健力寶整個(gè)產(chǎn)品線不同消費(fèi)人群的需求；而且，在演唱會(huì)上，盡可能要把對(duì)健力寶功勛卓著的老人們請(qǐng)出來(lái)，給他們至高的榮譽(yù)，這既可以讓外界感受健力寶歷史的悠久和成長(zhǎng)的艱辛，更能給外界留下健力寶新管理層尊重人才、愛惜人才的良好形象；當(dāng)然，整個(gè)活動(dòng)要跟產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，比如喝健力寶中演唱會(huì)門票之類的市場(chǎng)活動(dòng)自然是必不可少。比如為了展示健力寶與體育的血緣關(guān)系，可以利用深圳健力寶足球隊(duì)擁有最多國(guó)腳的優(yōu)勢(shì)，有選擇的幫助國(guó)內(nèi)一些大中型企業(yè)組建和訓(xùn)練內(nèi)部的足球隊(duì)；或者，在各省組織展開企業(yè)之間業(yè)余的足球比賽，條件成熟的話甚至可以擴(kuò)大到全國(guó)。當(dāng)然，由于跟眾多企業(yè)的“足球姻緣”，健力寶自然能成為各企業(yè)招待專用飲料 2、張海下課 當(dāng)正在海南潛水的張海從海底回到陸地時(shí)，接到了一條短信。從這一刻起，執(zhí)掌健力寶不過(guò)兩年零8個(gè)月的他已經(jīng)不再是集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。地處熱帶的三亞顯然并不適合8月份前往度假，毒辣的太陽(yáng)和刺眼的沙灘，趕走了旅客甚至也趕走了隨處叫賣的小販。但對(duì)于“渴望找個(gè)地方靜一靜”的張海來(lái)說(shuō)，沒有了往日喧囂的三亞，無(wú)疑是一個(gè)上佳的選擇。在這里，張海愛上了潛水。每天，他都會(huì)選擇在中午最熱的時(shí)候去潛水。這無(wú)疑是三亞最適合潛水的季節(jié)，海水以它包容一切的胸懷，過(guò)濾掉了洶洶而來(lái)的紫外線，然后把陽(yáng)光變成一層金色的薄紗，溫柔地鋪在海底，那些原本色彩斑斕的珊瑚宛若穿上了“新娘裝”，瑩螢地閃閃發(fā)光，一些不知疲倦的海底精靈，紛紛跳起多情的舞姿。張海后來(lái)說(shuō)，看厭了人性的多變，他突然很感慨大海的博大胸懷以及海底世界的豐富多彩。他甚至很感懷海底世界的透明，在陽(yáng)光的照耀下，連一些海魚的內(nèi)臟都能看得一清二楚。他說(shuō)，如果人心也能看得如此透徹那該多好！8月23日，當(dāng)再一次從海底回到陸地時(shí)，張海接到了一條短信。從這一刻起，他已經(jīng)不再是廣東健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。從收購(gòu)健力寶并主導(dǎo)健力寶改制至此，張海執(zhí)掌健力寶不過(guò)兩年零8個(gè)月。當(dāng)天上午，在張海缺席的情況下，健力寶集團(tuán)以及母公司三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資公司的其他董事在位于廣州東風(fēng)西路的健力寶大廈38層會(huì)議室開了整整半天的會(huì)議。之后，會(huì)議作出決定，張海辭去健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁職務(wù)，改由魏小軍擔(dān)任健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)。隨后，新的健力寶集團(tuán)董事會(huì)重新任命了公司高管：祝維沙擔(dān)任集團(tuán)總裁、葉紅漢擔(dān)任集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總裁、魏小軍、張金富、江達(dá)明、代成華則分別擔(dān)任執(zhí)行總裁。除了張海、魏小軍和祝維沙的變動(dòng)之外，健力寶集團(tuán)高層基本保持了穩(wěn)定。而這種表面的穩(wěn)定背后，則是祝維沙全面掌控健力寶的開始。事實(shí)上，新任健力寶董事長(zhǎng)的魏小軍，早前就職于北京一家IT公司，后來(lái)轉(zhuǎn)投祝維沙的裕興公司旗下，在進(jìn)入健力寶之前，魏小軍擔(dān)任裕興公司副總裁，主要負(fù)責(zé)裕興生產(chǎn)管理事務(wù)。通常而言，一家公司的總裁人選往往由董事長(zhǎng)提名，祝維沙與戴小軍在健力寶的職務(wù)倒掛，實(shí)際上說(shuō)明健力寶新任董事長(zhǎng)的職位形同虛設(shè)，真正的控制權(quán)仍然掌握在祝維沙手中。這一點(diǎn)，從魏小軍擔(dān)任董事長(zhǎng)同時(shí)兼任執(zhí)行總裁的任職也不難看出。與此同時(shí)，健力寶內(nèi)部一系列人事調(diào)整也緊鑼密鼓地展開：撤消集團(tuán)企業(yè)文化中心，其職能并入銷售公司的品牌文化中心 3、從裕興到健力寶 帶著在多個(gè)產(chǎn)業(yè)積累下的豐富的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，祝維沙的走上前臺(tái)究竟能給健力寶帶來(lái)什么？在祝維沙的履歷里，祝畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制工程系，曾就職于北京市機(jī)電研究院；1985年，祝維沙進(jìn)入中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所工作；1987年任北京市西城區(qū)三川經(jīng)濟(jì)技術(shù)公司法人代表、總經(jīng)理；1991年1月，祝維沙創(chuàng)辦了北京裕興公司，并出任總經(jīng)理；1998年9月，裕興推出世界上第一臺(tái)電腦VCD；2000年1月31日，裕興作為國(guó)內(nèi)首家民營(yíng)企業(yè)成功在香港創(chuàng)業(yè)板上市。但從2004年8月26日開始，股價(jià)一直在0.3港元上下徘徊的裕興卻突然在香港創(chuàng)業(yè)板申請(qǐng)停牌。在祝維沙漫長(zhǎng)的實(shí)業(yè)生涯里，除了一度在中央電視臺(tái)瘋狂投放廣告的“裕興電腦學(xué)習(xí)機(jī)” 4、祝維沙“三把火”“我沒有什么豪言壯語(yǔ)，因?yàn)槲覀冏銎髽I(yè)就是過(guò)日子，一步一個(gè)腳印地往前走。”祝維沙給健力寶帶來(lái)的第一個(gè)改變是準(zhǔn)時(shí)上下班。在接受健力寶雜志專訪時(shí)，祝維沙對(duì)自己準(zhǔn)時(shí)上班作了如下論述：我開了幾次會(huì)，大家別的沒記住，就記住了一點(diǎn)，我九點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)來(lái)上班。其實(shí)這個(gè)就是一個(gè)文化。如果一個(gè)企業(yè)連準(zhǔn)時(shí)上班都做不到，何談打仗？股東層是可以不上班的，因?yàn)椴回?fù)擔(dān)任何職務(wù)。但我們現(xiàn)在是管理層，作為公司的總裁要正點(diǎn)上班，作為部門的總經(jīng)理要正點(diǎn)上班，作為員工，更要正點(diǎn)上班。但是在這座大樓里，有多少人正點(diǎn)上班呢？祝維沙的擔(dān)憂顯然點(diǎn)到了健力寶很多員工的痛處。作為泱泱萬(wàn)人的企業(yè)集團(tuán)的管理決策支持機(jī)構(gòu)，健力寶集團(tuán)廣州總部似乎從來(lái)沒有嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)上下班制度。事實(shí)上，在很多員工眼里，前任董事長(zhǎng)兼總裁張海，除了每次看球能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)之外，要想看到他準(zhǔn)時(shí)上下班無(wú)疑是一種奢望。張海對(duì)此的辯駁是：“我作為這么大一個(gè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總裁，難道我做每件事還需要向每個(gè)員工匯報(bào)？何況，我的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止健力寶?！钡@樣的細(xì)節(jié)傳導(dǎo)到健力寶的各級(jí)部門，則迅速成為一種潛規(guī)則，尤其是落實(shí)到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，上下班制度更是形同虛設(shè)。祝維沙的低調(diào)風(fēng)格和堅(jiān)定踏實(shí)做實(shí)業(yè)的表態(tài)顯然獲得了很多員工的好感。在8月24日的中層干部會(huì)后，不少員工在交流中就感慨：“?？偢杏X更像是一個(gè)做實(shí)業(yè)的人。”在當(dāng)天的中層干部會(huì)上，祝維沙用他那獨(dú)有的低沉而有力的聲音宣講了自己做實(shí)業(yè)的理想：“我沒有什么豪言壯語(yǔ)，因?yàn)槲覀冏銎髽I(yè)就是過(guò)日子，一步一個(gè)腳印地往前走。我們要快快樂(lè)樂(lè)、辛辛苦苦地過(guò)好每一天，我不會(huì)一天創(chuàng)造出奇跡來(lái)，我沒那個(gè)本事。我也不會(huì)把企業(yè)做成一陣風(fēng)，今天搞一個(gè)運(yùn)動(dòng)，明天搞一個(gè)運(yùn)動(dòng)，我沒那個(gè)本事，我就會(huì)過(guò)日子?！弊＞S沙進(jìn)一步說(shuō)：“做實(shí)業(yè)如果不能實(shí)實(shí)在在地做，就不是實(shí)業(yè)。實(shí)業(yè)這兩個(gè)字是有道理的，做不實(shí)何談實(shí)業(yè)？”對(duì)于眾多健力寶員工而言，張海那經(jīng)常富有宗教哲理的豪言壯語(yǔ)，往往顯得太高深且難以企及；而祝維沙的話卻像清風(fēng)細(xì)雨涓涓溪流，每一句都能讓大家感覺到所指和所痛，令大家耳目一新?！皬埡Ｉ瞄L(zhǎng)畫餅，而祝維沙卻敢大膽指出健力寶的問(wèn)題所在?！币晃唤×氈袑痈刹繒?huì)后的評(píng)價(jià)，或許代表了健力寶當(dāng)時(shí)最主流的聲音。當(dāng)然，祝維沙親自兼任銷售公司總經(jīng)理，并誓言將“親身參與其中，切實(shí)地盡自己的全力，調(diào)動(dòng)健力寶的人才優(yōu)勢(shì)，與大家一起共度難關(guān)”的舉動(dòng)，更是深深地打動(dòng)了每一位員工。很多員工潛意識(shí)里相信，與張?！百Y本屠夫”的履歷不同，畢竟，祝維沙一手創(chuàng)辦裕興并最終將裕興送上香港創(chuàng)業(yè)板，其對(duì)實(shí)業(yè)的理解必然更加深刻，而健力寶的飲料與裕興的VCD、DVD，都屬于競(jìng)爭(zhēng)充分的消費(fèi)品，祝維沙在裕興的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)自然可以與健力寶的事業(yè)相嫁接。之后，健力寶官方在面對(duì)媒體的追訪時(shí)，也有意或無(wú)意放大了這種希望?！斑x擇祝維沙出任總裁，就是看中了他的實(shí)業(yè)背景。”執(zhí)行總裁兼新聞發(fā)言人江達(dá)明在不同媒體面前不厭其煩地重復(fù)這句話。祝維沙上任以來(lái)的第一場(chǎng)挑戰(zhàn)發(fā)生在2004年8月28日，這一天，正是健力寶20周歲的生日。公司要報(bào)是這樣報(bào)道這一天的故事的：2004年8月28日上午9時(shí)，集團(tuán)公司在三水健力寶山莊召開了重點(diǎn)客戶懇談會(huì)，集團(tuán)控股公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)祝維沙、江達(dá)明和三水區(qū)副區(qū)長(zhǎng)陳必田以及集團(tuán)銷售公司領(lǐng)導(dǎo)廖展年、劉純雄、鞠天戈、梁晶出席了會(huì)議。集團(tuán)控股公司領(lǐng)導(dǎo)首先代表集團(tuán)及各分公司、各董事向來(lái)自全國(guó)各地的經(jīng)銷商致以誠(chéng)摯的問(wèn)候及崇高的敬意。宣布由祝維沙總裁主持健力寶集團(tuán)日常工作，集團(tuán)將采取“正本清源、誠(chéng)信守法，壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略，以及強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行科學(xué)民主決策的方針。祝維沙總裁在講話中闡明成功企業(yè)所具備的三個(gè)特征：民主、誠(chéng)信、效率。民主 5、高層清洗“正本清源、誠(chéng)信守法、壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”是祝維沙為健力寶開出的藥方，而祝維沙的醫(yī)治方法則近乎“刮骨療傷”。“正本清源、誠(chéng)信守法、壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”是祝維沙為健力寶開出的藥方，而祝維沙的醫(yī)治方法則近乎“刮骨療傷”。祝維沙團(tuán)隊(duì)上任后在主業(yè)方面的第一項(xiàng)重大決策就是暫停生產(chǎn)，從8月24日開始，健力寶在全國(guó)各地的生產(chǎn)線被全部叫停。剎那間，除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)和銷售部門，包括健力寶廣州總部在內(nèi)，很多員工每天上班基本無(wú)所事事。時(shí)光在辦公室此起彼伏的QQ聊天聲和員工們?nèi)宄扇旱拈e聊中邁著散漫的步子前行，沒有人知道明天該干什么，沒有人知道集團(tuán)最高層在想什么，更沒有人知道健力寶的明天會(huì)是怎么樣，健力寶的未來(lái)會(huì)走向何方。健力寶內(nèi)部的OA系統(tǒng)成了人氣最旺盛的地方，通過(guò)OA系統(tǒng)，不僅偶爾能夠從總裁辦或其他部門發(fā)出的通知中獲知集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)究竟在忙什么，同樣也是一個(gè)員工之間相互交流信息的平臺(tái)。暫停生產(chǎn)顯然只是“正本清源”的第一步。表面的平靜顯然難以掩藏大家內(nèi)心的擔(dān)憂，OA系統(tǒng)上不斷出現(xiàn)的人事任免一次次的提醒大家：“正本清源”更大的動(dòng)作是對(duì)人的清洗！而此次張海與祝維沙的調(diào)整，絕非一次正常的人事變動(dòng)。既然不是正常的人事變動(dòng)，那么此次突然的高層震蕩背后究竟會(huì)有怎樣的邏輯？而在這樣的邏輯支配下，健力寶又會(huì)遭遇怎么的折磨？員工們呢，大家更關(guān)心的是工資能否拿到，是不是需要重新找工作！8月26日，健力寶集團(tuán)“健集司字 2004 第 5號(hào)”人事任免通知下達(dá)集團(tuán)公司各部門、事業(yè)部及所屬各子公司，這份通知稱，“接三水正天科技投資有限公司董事會(huì)通知，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)研究決定，張海先生不再擔(dān)任深圳市健力寶足球俱樂(lè)部有限公司董事長(zhǎng)職務(wù)，同時(shí)聘請(qǐng)葉紅漢先生任該公司董事長(zhǎng)職務(wù)。”三水正天持有深圳健力寶足球俱樂(lè)部90%股份，健力寶集團(tuán)僅持有剩余10%的股份。而此通知一出，意味著張海徹底遠(yuǎn)離了與健力寶相關(guān)的所有產(chǎn)業(yè)。第二天，一份由健力寶集團(tuán)董事會(huì)發(fā)布的措辭耐人尋味的聲明刊登在廣州日?qǐng)?bào)上面：廣東健力寶集團(tuán)有限公司董事會(huì)聲明 一、張海先生的任何言論和行為都不能代表廣東健力寶集團(tuán)有限公司，他僅僅是董事會(huì)成員之一。 二、張海先生從來(lái)都不是健力寶集團(tuán)的控股股東。 三、企業(yè)將秉著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的精神，繼續(xù)堅(jiān)持：正本清源，誠(chéng)信守法，穩(wěn)步發(fā)展的宗旨；當(dāng)前工作的重點(diǎn)是全力以赴做大做強(qiáng)主業(yè)。 廣東健力寶集團(tuán)有限公司董事會(huì) 2004年8月26日也正是這則公告，讓健力寶廣大員工和外界首次獲知，當(dāng)了兩年零八個(gè)月董事長(zhǎng)兼總裁的張海，居然并不是健力寶集團(tuán)的控股股東。而在此之前，張海一直宣稱自己就是健力寶的大老板，在健力寶官方對(duì)外口徑中，張海也一直是以健力寶的控股股東形象出現(xiàn)。而且，通過(guò)媒體報(bào)道，員工們還了解到，健力寶集團(tuán)的股權(quán)架構(gòu)在過(guò)去的兩年零八個(gè)月里發(fā)生了多次變化：2002年1月，健力寶轉(zhuǎn)制之初，三水政府持有75%的股權(quán)，澳門南粵集團(tuán)有限公司持10%的股權(quán)，香港順明企業(yè)有限公司持15%股權(quán)。其中，澳門南粵隸屬?gòu)V東省政府窗口企業(yè)粵海集團(tuán)，而香港順明則是中國(guó)銀行廣州分行下屬企業(yè)。張海等人入主之后，三水政府此前擁有的75%股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓，由三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司持有，另外25%的股權(quán)依然由澳門南粵集團(tuán)等股東持有。股權(quán)登記資料顯示，三水正天科技投資有限公司持有三水健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司90%的股權(quán)，另外10%的股權(quán)由張海私人持由，而在三水正天科技投資有限公司中，張海、葉紅漢、祝維沙三個(gè)自然人分別持有40%、30%、30%的股權(quán)。單純從股權(quán)關(guān)系上看，張海無(wú)疑是最大股東。而到了此時(shí)，原來(lái)的大股東三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司在健力寶集團(tuán)的持股量下滑到58.32%，而一家香港注冊(cè)的CASA亞洲有限公司則持有健力寶集團(tuán)32.81%的股權(quán)，另外8.87%的股權(quán)則由三水市政府控制下的三水公有投資有限公司持有。按照注冊(cè)資料，張海本人在三水健力寶健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司中的權(quán)益并沒有發(fā)生改變，在CASA亞洲有限公司，張海依然是四名董事之一。在這一系列股權(quán)變動(dòng)的背后，健力寶的股東們究竟發(fā)生了怎么的爭(zhēng)斗？張海又是如何從“老板”淪落到“任何言論和行為都不能代表廣東健力寶集團(tuán)有限公司”？9月6日，健力寶集團(tuán)人力資源部下發(fā)了關(guān)于優(yōu)化各部門組織架構(gòu)、崗位職能及人員編制的通知：集團(tuán)有限公司各部門：根據(jù)近期召開的第二次總裁辦公會(huì)會(huì)議的精神，近期內(nèi)將在集團(tuán)有限公司范圍內(nèi)開展優(yōu)化組織建設(shè)的工作。本次工作的主要目的是：明確各一級(jí)部門、各二級(jí)部門的設(shè)置和職責(zé)，確定各部門管轄范圍內(nèi)各崗位的設(shè)置，確定目前經(jīng)營(yíng)狀況下各部門合理的定編人數(shù)。各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織部門內(nèi)的相關(guān)人員對(duì)本一級(jí)部門內(nèi)各二級(jí)部門的設(shè)置、各崗位的設(shè)置、各部門所需人員的數(shù)量作仔細(xì)的梳理，然后作出本部門組織架構(gòu)和人員定編的草案。該草案應(yīng)按照本通知所附范例格式編制，并于9月9日14時(shí)前發(fā)至人力資源部許和陳的郵箱中。特此通知！廣東健力寶集團(tuán)有限公司人力資源部 上篇：滄桑20年 第二章張海調(diào)查 /b1、出場(chǎng) 張海在熱衷于作秀時(shí)也仍然保持著底線：關(guān)于1992年前的經(jīng)歷，不管是張海本人，還是張海身邊的人，甚至一些曾經(jīng)與張海有關(guān)的人，其表態(tài)均是“語(yǔ)焉不詳”，甚至故意“撒謊”，讓原本神秘莫測(cè)的張海更加神秘。28歲？太年輕！2002年1月16日，當(dāng)張海那張年輕的面孔被印在國(guó)內(nèi)各大媒體的財(cái)經(jīng)版面時(shí)，不少人發(fā)出了這樣的驚呼。一天前，由當(dāng)時(shí)的三水市政府(縣級(jí)市，現(xiàn)更名為佛山市三水區(qū))主持，全國(guó)數(shù)十家媒體共同見證了廣東健力寶集團(tuán)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓儀式：三水市政府將其持有的健力寶集團(tuán)75%的股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓，代表收購(gòu)方在股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議上簽字的則正是張海。此時(shí)，張海自己對(duì)外聲稱公開身份為浙江國(guó)際信托投資有限公司的副董事長(zhǎng)。事實(shí)上，但凡跟張海有過(guò)交流過(guò)的人，都會(huì)忍不住向自己發(fā)問(wèn)：眼前這個(gè)人真的是1974年出生的嗎？他難道真的只有初中文化？在此之前，張海將自己隱身在一家名為深圳凱地投資有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)公司，并假手深圳凱地參與了對(duì)國(guó)內(nèi)多家上市公司控制權(quán)的爭(zhēng)奪；而在更早的時(shí)候，張海則以一幅“藏密氣功大師”、“夏日東活佛弟子”的身份出現(xiàn)在公眾面前。2001年底2002年初，出于對(duì)深圳凱地縱橫資本市場(chǎng)的關(guān)注，本書作者之一丁秀洪以南方都市報(bào)記者身份，耗費(fèi)近一個(gè)月時(shí)間，足跡踏遍鄭州、開封、上海、深圳、珠海、武漢、荊州等地，試圖弄清深圳凱地控制人張海的離奇身世。也就是在這段時(shí)間里，張海以閃電般的速度拿下了廣東健力寶集團(tuán)的控制權(quán)，一時(shí)風(fēng)光無(wú)兩。當(dāng)時(shí)，張海至少擔(dān)任著如下幾家公司的高層管理人員：東方時(shí)代投資公司董事、董事長(zhǎng)；中國(guó)高科董事、前董事長(zhǎng)(2001年11月去職)；方正科技董事；香港康達(dá)控股董事長(zhǎng)；香港慧德基金董事局主席；深圳億眾合投資公司法人代表、河南心智實(shí)業(yè)投資有限公司法人代表；河南菩提泉農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司法人代表；北京方正實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司董事；廣東健力寶集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁。其中，中國(guó)高科、方正科技皆為國(guó)內(nèi)A股上市公司。2002年1月末，在整個(gè)調(diào)查臨近尾聲的時(shí)候，筆者把整個(gè)采訪過(guò)程當(dāng)作采訪提綱傳真給了張海。1月29日下午，一直以“很忙，沒有時(shí)間”回絕過(guò)無(wú)數(shù)媒體采訪的張海與筆者有了一次長(zhǎng)達(dá)三小時(shí)的談話。談話在廣州健力寶大廈37層張海的辦公室里進(jìn)行，在這間接近40平方的辦公室里，除了各種公務(wù)文件之外，滿目所及之處，皆為各種線裝書或者梵文的經(jīng)文，彰顯著主人深厚的梵家功底以及佛緣。張海自稱，“這是我第一次單獨(dú)接受媒體采訪”，并再三表態(tài)“將盡量坦誠(chéng)的把自己知道的事情說(shuō)出來(lái)”。筆者：能否談?wù)勀愕闹饕?jīng)歷？張海：我的經(jīng)歷很簡(jiǎn)單，并沒有外面所傳的那么復(fù)雜。我是1974年出生的，父母都是小學(xué)教師，1988年初中畢業(yè)之后我就到河南大學(xué)上學(xué)，上了兩年學(xué)然后就去了香港并一直在香港康達(dá)集團(tuán)工作，完成原始積累之后就開始到內(nèi)地投資。筆者：但我們查到河南大學(xué)1993年之前并沒有招過(guò)初中畢業(yè)生，你當(dāng)時(shí)是怎樣進(jìn)入河南大學(xué)的呢？張海：反正我就是1988年初中畢業(yè)去上大學(xué)的，很簡(jiǎn)單嘛。筆者：你以前是學(xué)什么專業(yè)的？張海：這很難回答，跨了好多個(gè)領(lǐng)域，直到現(xiàn)在，也還在不斷學(xué)習(xí)。筆者：讀大學(xué)這兩年你學(xué)的什么專業(yè)？張海：那兩年學(xué)的是什么和現(xiàn)在沒有什么太大的關(guān)系。筆者：您能否透露在河南大學(xué)到底在哪個(gè)班？張海：這個(gè)沒有必要，這會(huì)導(dǎo)致很多同學(xué)來(lái)找我啊，這樣不太好。筆者：在你的故鄉(xiāng)開封，我們了解到很多關(guān)于你的故事，而且你以前的鄰居說(shuō)1995年左右你還在開封，能否透露你去香港的具體時(shí)間？張海：可能是他們記錯(cuò)了吧，1995年我肯定已經(jīng)不在開封了，我是1992年就到香港工作了。筆者：香港康達(dá)集團(tuán)是什么背景呢？對(duì)你完成原始積累到底有多大貢獻(xiàn)？張海：康達(dá)最早是做通訊器材的，他們的董事長(zhǎng)叫張金富，也就是現(xiàn)在健力寶的副董事長(zhǎng)，在北京裕興等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉牌方正科技時(shí)，張金富也是舉牌人之一。他的簡(jiǎn)歷曾經(jīng)公開過(guò)，香港電信長(zhǎng)途電話公司的高層，香港上市公司中聯(lián)系統(tǒng)的大股東、康達(dá)控股的總經(jīng)理，是香港康達(dá)的董事長(zhǎng)，我的主要的合作人。早在1992年，張金富先生就提出了要走電腦和通訊相結(jié)合的道路；1993年開始，康達(dá)全面轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成，一直做金融系統(tǒng)(的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù))，類似于北大方正集團(tuán)旗下的奧德公司，在國(guó)內(nèi)包括中國(guó)人民銀行總行、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行的網(wǎng)絡(luò)工程，另外還有香港匯豐銀行和亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)工程，全部都是康達(dá)接下來(lái)的。在香港回歸前夕，康達(dá)還一舉接下了香港會(huì)展中心和香港新機(jī)場(chǎng)的ATM網(wǎng)等幾項(xiàng)大工程，此前此類工程都只有英國(guó)人才能接得到，但被我們中國(guó)人拿到了，這很不容易的。盡管當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)還是一個(gè)虛幻的概念，但我們已經(jīng)搶先看到了網(wǎng)絡(luò)的商機(jī)并利用發(fā)展網(wǎng)絡(luò)賺到了錢，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，我的第一桶金都是和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的。后來(lái)，在百慕大注冊(cè)的中聯(lián)系統(tǒng)公司收購(gòu)康達(dá)上市，張金富先生在那做執(zhí)行董事做了好幾年。中聯(lián)系統(tǒng)公司是IBM公司代理商，股票最高峰時(shí)漲到了八、九塊錢(港幣)，業(yè)績(jī)相當(dāng)好，自然我們也從中得到了不錯(cuò)的收益。后來(lái)，香港中聯(lián)系統(tǒng)(0757.HK)又引入其他大股東，包括巴林投資銀行(荷蘭的ING)、英特爾投資等都先后進(jìn)入中聯(lián)系統(tǒng)，我和張金富等原康達(dá)股東股權(quán)就不斷減持。因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們已經(jīng)感覺到網(wǎng)絡(luò)很快就要熱起來(lái)，我們一直想等到網(wǎng)絡(luò)熱的時(shí)候就大量減持，到如今網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之際，我在中聯(lián)系統(tǒng)已經(jīng)沒有了股份。總結(jié)這么多年來(lái)我的投資經(jīng)歷，我之所以能成功，也就是能夠利用在資本基本覺悟的時(shí)候把握時(shí)機(jī)介入，比如1993年康達(dá)轉(zhuǎn)向做網(wǎng)絡(luò)，就因?yàn)槲覀兘槿氲帽容^早。整體來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我們的第一桶金是與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的。減持在中聯(lián)系統(tǒng)中的股份之后，我們便開始轉(zhuǎn)向內(nèi)地資本市場(chǎng)。也正是在這之后，張海正式跳上前臺(tái)，其神秘莫測(cè)的發(fā)家背景和有悖常人的行事風(fēng)格，屢屢挑動(dòng)著敬業(yè)的媒體記者為之瘋狂，而張海也借此在媒體中左右逢緣，甚至后來(lái)被其合作伙伴李友稱為“秀王”。即便是擔(dān)上“秀王”，張海在熱衷于作秀時(shí)也仍然保持著底線：關(guān)于1992年前的經(jīng)歷，不管是張海本人，還是張海身邊的人，甚至一些曾經(jīng)與張海有關(guān)的人，其表態(tài)均是“語(yǔ)焉不詳”，甚至故意“撒謊”，讓原本神秘莫測(cè)的張海更加神秘。 2、“藏密大師” 張海的獨(dú)特之處在于，除了具有“特異功能氣功大師”的概念之外，張海身上還有一個(gè)在普通人看來(lái)更加神秘莫測(cè)、遙不可及的“藏傳佛教”概念。 2002年1月中旬，河南大學(xué)檔案室的幾位老師和筆者一起，翻遍了河南大學(xué)從1986年至1998年間所有的學(xué)生名錄，但均沒有找到有“張?！钡牡怯涃Y料。2005年1月5日出版的南方人物周刊對(duì)張海在河南大學(xué)讀書的經(jīng)歷作了這樣的報(bào)道：張海曾經(jīng)的班主任 3、“資本屠夫” 佛祖教誨人心向善的經(jīng)典語(yǔ)錄是“放下屠刀，立地成佛”，然而，有著藏傳佛教研修背景的張海，最終卻走了一條完全相反的道路。張海將自己介入資本運(yùn)作的時(shí)間界定在1992年，當(dāng)年他來(lái)到香港并加盟香港康達(dá)集團(tuán)，而當(dāng)時(shí)康達(dá)集團(tuán)的董事長(zhǎng)就是張金富。從1993年起，張海開始在香港康達(dá)集團(tuán)持股，但持股比例都保持在20%以內(nèi)。后來(lái)，香港中聯(lián)系統(tǒng)上市并與香港康達(dá)集團(tuán)換股。之后，隨著巴林投資銀行、英特爾投資等風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入，張海與張金富在康達(dá)集團(tuán)的股份逐步縮小直至全部減持。張海自稱，正是在康達(dá)集團(tuán)上市過(guò)程中，他完成了資本的原始積累。入主東方時(shí)代并控制中國(guó)高科一役，是張海們資本操控手法在內(nèi)地的第一次曝光。在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，作為源頭僅僅花了很少的一點(diǎn)錢，但在隨后的一系列運(yùn)作中，策劃者非常巧妙的利用資本杠桿以小搏大，大玩資本“滾雪球”游戲 4、方正科技舉牌背后 張海試圖洗白頭上“資本屠夫”的帽子，轉(zhuǎn)身蛻變成“實(shí)業(yè)家”。關(guān)于這次轉(zhuǎn)型，后來(lái)被媒體廣泛描述成從“買殼”到“買肉”。在入主東方時(shí)代并控制中國(guó)高科的同時(shí)，資本動(dòng)物兇猛的天性激蕩著張海們的每一根神經(jīng)。之后，在不到三年的時(shí)間里，張海們陸續(xù)介入銀鴿投資、方正科技、中科 發(fā)生在2001年5月的方正科技舉牌事件，使張海與祝維沙正式結(jié)成同盟進(jìn)軍內(nèi)地資本市場(chǎng)。關(guān)于與祝維沙的因果，張海后來(lái)曾有這樣的陳述：筆者：你跟祝維沙是怎么結(jié)上關(guān)系的？張海：朋友介紹的。當(dāng)時(shí)我在香港做股票，也是我最有錢的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)熱。恰好老祝的裕興電腦在香港創(chuàng)業(yè)板發(fā)股票，我二話沒說(shuō)就花了1個(gè)億購(gòu)買裕興的股票，而裕興當(dāng)時(shí)總共才發(fā)行4個(gè)億的股票。但裕興上市沒過(guò)幾個(gè)月就宣布虧損，然后股票就像降落傘一樣往下跌，我手中的裕興股票迅速貶值，1個(gè)億基本虧完了。但我從來(lái)沒有埋怨過(guò)老祝一句，相反我覺得他人挺好，給人感覺是個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)的人。當(dāng)時(shí)他反復(fù)批評(píng)我不做實(shí)業(yè)，應(yīng)該跟他學(xué)做產(chǎn)品、品牌之類，我也都聽進(jìn)去了。我也動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)老祝是我做實(shí)業(yè)的老師。后來(lái)，我們進(jìn)入方正科技的時(shí)候，也拉上了老祝。老祝在方正科技投入了2個(gè)億，但最后方正科技股票跌了，賬面上虧了幾千萬(wàn)，但老祝又不想認(rèn)虧，后來(lái)我們讓他沒有虧錢。時(shí)間倒回到2001年5月12日。當(dāng)天，北京金裕興電子技術(shù)有限公司、北京裕興機(jī)械電子研究所等六家企業(yè)發(fā)布舉牌公告，宣布截至5月1