跨國公司經(jīng)營與管理終極資料.doc

跨國公司：以全球經(jīng)營為導(dǎo)向，在世界各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)并能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性影響，有統(tǒng)一的決策經(jīng)營機(jī)構(gòu)，其海外經(jīng)營活動(dòng)在總體經(jīng)營業(yè)績中占相當(dāng)比重的企業(yè)，可稱之為跨國企業(yè)。國際的分類標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、行為特征標(biāo)準(zhǔn)?？鐕镜陌l(fā)展趨勢(shì)（一）投資主體變化趨勢(shì)：1、對(duì)外直接投資分布很不平衡；2、經(jīng)濟(jì)大區(qū)域內(nèi)部投資不斷增強(qiáng)（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)1、經(jīng)營業(yè)務(wù)歸核化，如IBM放棄電腦硬件制造（外包）2、投資經(jīng)營服務(wù)化外包：根據(jù)外包對(duì)象性質(zhì)，可將外包分為制造外包和服務(wù)外包根據(jù)外包目的地是否在國內(nèi)，可將外包分為在岸外包和離岸外包外包趨勢(shì)：服務(wù)外包和離岸外包成為外包發(fā)展趨勢(shì)服務(wù)外包市場(chǎng)規(guī)模將迅速擴(kuò)大?？鐕疽呀?jīng)在擴(kuò)大外包業(yè)務(wù)范圍，非核心業(yè)務(wù)的離岸外包將成為大的趨勢(shì)。世界發(fā)達(dá)國家和地區(qū)是主要服務(wù)外包輸出地，跨國公司發(fā)展新動(dòng)向1、 全球戰(zhàn)略調(diào)整：市場(chǎng)營銷全球化；組裝制造全球化；研發(fā)設(shè)計(jì)全球化；四是資本運(yùn)作全球化2、 全球管理結(jié)構(gòu)調(diào)整；3、全球責(zé)任調(diào)整跨國公司以其全球戰(zhàn)略推動(dòng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展：跨國公司以其全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)配置生產(chǎn)要素和資源，在有利的國家集中生產(chǎn)經(jīng)營，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效益，獲得高額利潤。實(shí)現(xiàn)利益最大化，也客觀上推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)的整合。產(chǎn)業(yè)國際化的特征：產(chǎn)品生產(chǎn)國際化；企業(yè)經(jīng)營的國際化；生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)?；?、集中化；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的國際化。國際宏觀環(huán)境主要包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境；政治法律環(huán)境；技術(shù)環(huán)境；社會(huì)文化與自然環(huán)境。產(chǎn)業(yè)環(huán)境：產(chǎn)業(yè)是某一屬性企業(yè)的集合，企業(yè)活動(dòng)的中觀行業(yè)環(huán)境，由市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)總體環(huán)境與成功關(guān)鍵因素等構(gòu)成。波特在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中提出1、 認(rèn)為每個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即供應(yīng)商、購買者、替代品、潛在進(jìn)入者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者五類2、 這五種因素基本決定了一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)3、 不同行業(yè)中這五種力量的特性和重要性都有所不同國際投資者分析投資國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，旨在分析該國此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度，是否值得進(jìn)入。（供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)）影響跨國進(jìn)入方式?jīng)Q策內(nèi)在因素：1、技術(shù)水平；2、產(chǎn)品周期；3、產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占地位；4、品牌與廣告開支；5、對(duì)外直接投資的固定成本；6、企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)外在因素：1、 母國與東道國社會(huì)文化的差異；2、東道國管制；3、跨國公司和東道國談判地位的演變?？鐕緦?duì)外直接投資對(duì)母國就業(yè)效應(yīng)表現(xiàn)為“替代效應(yīng)”與刺激效應(yīng)“雙重影響替代效應(yīng)：由于海外投資，導(dǎo)致母國同類工作機(jī)會(huì)的喪失。刺激效應(yīng)：海外投資導(dǎo)致的國內(nèi)就業(yè)機(jī)會(huì)增加。就業(yè)效應(yīng)取決于這兩類效應(yīng)的對(duì)比。一般而言制造業(yè)由于是勞動(dòng)密集型，替代效應(yīng)大于刺激效應(yīng)；服務(wù)業(yè)由于不會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品替代，因而這類投資有利于增加母國就業(yè)量跨國公司對(duì)外直接投資對(duì)東道國的就業(yè)效應(yīng)：一方面，外來直接投資增加?xùn)|道國就業(yè)機(jī)會(huì)；另一方面，外來直接投資提高東道國就業(yè)質(zhì)量。但也可能產(chǎn)生就業(yè)的擠出效應(yīng)?？鐕炯夹g(shù)擴(kuò)散效應(yīng)的收益和成本1、跨國公司的收益和成本收益：1）通過并購、國際戰(zhàn)盟聯(lián)盟和研發(fā)國際化獲得高水平技術(shù)資源（技術(shù)專利及決竅等）；2）獲得優(yōu)秀的人力資源（如美國購買瑞士公司獲取人才）。成本：技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中發(fā)生的溢出效應(yīng)，提高了對(duì)手技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力量。東道國的收益與成本收益：1）跨國企業(yè)直接投資帶來的技術(shù)導(dǎo)致東道國技術(shù)水平提高2）跨國公司技術(shù)溢出效應(yīng)對(duì)東道國更有意義代價(jià)：1）人才流失（中國一流人才，二流人才）2）可能產(chǎn)生對(duì)跨國公司技術(shù)的依賴（如中國東風(fēng)日產(chǎn)汽車公司的例子）3）跨國公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)可能產(chǎn)生在東道國的市場(chǎng)控制地位，東道國傳統(tǒng)產(chǎn)品企業(yè)可能退出市場(chǎng)，從而壓制民族企業(yè)跨國進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移效應(yīng)1、對(duì)輸出國的雙重影響（1）一方面有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化（如美日）；（2）另一方面也可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空心化。2、對(duì)輸入國的雙重影響好的影響：（1）技術(shù)溢出效應(yīng)；（2）就業(yè)擴(kuò)大效應(yīng)；（3）資源優(yōu)化配置效應(yīng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。但不好的方面也很多：（1）、如跨國公司主導(dǎo)市場(chǎng)，民族企業(yè)受制，產(chǎn)業(yè)、技術(shù)受制于人，污染產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過多，破壞環(huán)境等。（2）、外資企業(yè)一到中國，逐漸變得不規(guī)矩，公德、遵紀(jì)守法與在本國表現(xiàn)迥異控制的方式：一、對(duì)合資企業(yè)的股權(quán)控制；二、對(duì)合資企業(yè)的組織控制；三、對(duì)合資企業(yè)的知識(shí)控制壟斷優(yōu)勢(shì)理論：1、市場(chǎng)不完全性是企業(yè)對(duì)外直接投資的先決條件2、在不完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，對(duì)外直接投資的動(dòng)因是為了充分利用自己具有的壟斷優(yōu)勢(shì)，這種壟斷優(yōu)勢(shì)足以抵消跨國競(jìng)爭(zhēng)和國外經(jīng)營所面對(duì)的各種不利而使企業(yè)處于有利地位。評(píng)價(jià)：是國際直接投資理論的開創(chuàng)性研究，首次提出不完全競(jìng)爭(zhēng)和壟斷優(yōu)勢(shì)是導(dǎo)致國際直接投資的根本原因。主要局限：其研究對(duì)象主要是美國的跨國公司對(duì)外直接投資行為，而對(duì)發(fā)展中國家的對(duì)外直接投資及中小企業(yè)的對(duì)外直接投資行為沒有分析，因此在目前失去了普遍性意義但在特定范圍內(nèi)仍有指導(dǎo)意義。內(nèi)部化理論主要內(nèi)容（一）外部市場(chǎng)失效是內(nèi)部化形成的主要原因（二）以知識(shí)為代表的中間產(chǎn)品是促使內(nèi)部化市場(chǎng)形成的重要?jiǎng)恿r(jià)值：被稱為外國直接投資的一般理論，即能解釋包括發(fā)達(dá)國家與不發(fā)達(dá)國家跨國公司的對(duì)外直接投資行為。可在不同程度上代替早期跨國公司直接投資理論；同時(shí)一定程度上解釋跨國公司在對(duì)外直接投資、出口貿(mào)易和許可證安排這三種參與國際經(jīng)濟(jì)方式選擇的依據(jù)。局限：該理論未能解釋跨國公司對(duì)外直接投資的區(qū)域分布，如不能解釋東亞接受外資比重較大的現(xiàn)象。國際生產(chǎn)折衷理論該理論認(rèn)為，企業(yè)欲對(duì)外直接投資需要三種優(yōu)勢(shì)：1、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、2、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)3、區(qū)位優(yōu)勢(shì)內(nèi)部貿(mào)易特征：1、不轉(zhuǎn)移標(biāo)的物的所有權(quán)2、內(nèi)部貿(mào)易采取轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)策略3、內(nèi)部貿(mào)易受跨國公司全球戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃4、內(nèi)部貿(mào)易不遵循正常的價(jià)值規(guī)律內(nèi)部貿(mào)易的動(dòng)因1、降低交易費(fèi)用2、提高交易效率3、消除外部市場(chǎng)的不確定性4、防止技術(shù)優(yōu)勢(shì)的消失5、試圖以轉(zhuǎn)移價(jià)格獲取更多利益6、增強(qiáng)公司在國際市場(chǎng)上的壟斷地位7、獲得融資優(yōu)勢(shì)什么是轉(zhuǎn)移價(jià)格？指跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的商品或勞務(wù)的價(jià)格，即指跨國公司轉(zhuǎn)移有形財(cái)產(chǎn)和無形資產(chǎn)、融通資金、提供勞務(wù)時(shí)采用的價(jià)格國際企業(yè)常用的轉(zhuǎn)移定價(jià)方式: 第一種是實(shí)物交易中的轉(zhuǎn)移定價(jià)。第二種是貨幣、證券交易中的轉(zhuǎn)移定價(jià)。第三種是勞務(wù)、租賃中的轉(zhuǎn)移定價(jià)。第四種是無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移定價(jià)。轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的：(1)轉(zhuǎn)移資金。 (2)控制市場(chǎng)。(3)逃避稅收。(4)逃避風(fēng)險(xiǎn)。東道國政府對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格的對(duì)策1、以“正常價(jià)格”為基礎(chǔ)實(shí)行比較定價(jià)法2、對(duì)外資企業(yè)實(shí)行新的征稅方法3、加強(qiáng)海關(guān)對(duì)外資企業(yè)進(jìn)出口貨物的監(jiān)管作用4、建立和健全審計(jì)制度，嚴(yán)審?fù)馄筘?cái)務(wù)賬目5、加強(qiáng)國際合作（一）匯率風(fēng)險(xiǎn)的種類：交易風(fēng)險(xiǎn)；折算風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)交易風(fēng)險(xiǎn)管理：1、采用貨幣保值措施2、利用外匯交易套期保值。折算風(fēng)險(xiǎn)管理：涉外主體對(duì)折算風(fēng)險(xiǎn)的管理，通常是實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債表保值。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理：1、分散化經(jīng)營策略2、多元化融資策略3、營銷管理策略可用內(nèi)部化理論解釋上述現(xiàn)象。內(nèi)部化理論從外部市場(chǎng)不完全與企業(yè)內(nèi)部資源配置的關(guān)系來說明對(duì)外直接投資的動(dòng)因。該理論的出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)不完全，認(rèn)為市場(chǎng)不完全不僅在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上存在，在中間產(chǎn)品市場(chǎng)上也同樣存在這里的中間產(chǎn)品除了通常意義上的原材料和零部件外，更重要的是指專有技術(shù)、專利、管理及銷售技術(shù)等“知識(shí)中間產(chǎn)品”。 這些與知識(shí)有關(guān)的中間產(chǎn)品由于市場(chǎng)不完全，存在定價(jià)困難，從而使交易成本增加，當(dāng)交易成本過高時(shí)，企業(yè)就傾向于通過對(duì)外直接投資開辟內(nèi)部市場(chǎng)，將原本通過外部市場(chǎng)進(jìn)行的交易轉(zhuǎn)化為內(nèi)部所屬企業(yè)間的交易以降低交易成本，企業(yè)通過對(duì)外直接投資形成內(nèi)部市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)與協(xié)調(diào)分工，以避免外部市場(chǎng)不完全對(duì)其經(jīng)營產(chǎn)生的影響。同時(shí)，在“知識(shí)產(chǎn)品”的研發(fā)與獲得越來越昂貴，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)越來越困難的情況下，企業(yè)內(nèi)部交易可以有效地防止技術(shù)迅速擴(kuò)散，保護(hù)企業(yè)的知識(shí)財(cái)富。另外，在不確定性不斷增加的市場(chǎng)環(huán)境下，內(nèi)部交易使企業(yè)能夠根據(jù)自己的需要進(jìn)行內(nèi)部資金、產(chǎn)品和生產(chǎn)要素的調(diào)撥，從而保證效益最優(yōu)化。通過國際直接投資，將本應(yīng)在外部市場(chǎng)交易的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠緝?nèi)部進(jìn)行，形成一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)。微軟由于知識(shí)產(chǎn)品是其核心產(chǎn)品，因而通過在全球各國通過設(shè)立獨(dú)資子公司，建立內(nèi)部市場(chǎng)，從而使得其核心的知識(shí)產(chǎn)品在內(nèi)部運(yùn)用，既降低了交易成本，最大化利用了知識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值，獲得了最大投資收益，又確保了技術(shù)秘密不致外流，保護(hù)了本企業(yè)的知識(shí)財(cái)富和核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、跨國企業(yè)內(nèi)在環(huán)境因素和外在環(huán)境因素如何影響其進(jìn)入方式的決策？一、影響跨國進(jìn)入方式?jīng)Q策的內(nèi)部環(huán)境的影響因素（1）技術(shù)水平，水平越高，越傾向于獨(dú)資。（2）產(chǎn)品周期，產(chǎn)品越不成熟，越傾向控制程度高的進(jìn)入方式。（3）產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占地位，越是重要，則采用控制強(qiáng)的進(jìn)入方式。（4）品牌與廣告開支，知名度越高，選擇控制性強(qiáng)的方式的可能性越高。（5）對(duì)外直接投資的固定成本，指在國外的生產(chǎn)、銷售及管理所需投資及開支，固定成本越大，越傾向于許可證等方式進(jìn)入，國外已有子公司且新投資與其相關(guān)，此時(shí)傾向于全資子公司，反之不采用此方式或其比例較