35個投資失敗案例帶來的投資忠告

35個投資失敗案例帶來的投資忠告- -眾所周知，投資是企業(yè)創(chuàng)建和發(fā)展的基礎(chǔ)。在商品經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，許多人毫無準(zhǔn)備地下海試水，結(jié)果因投資失誤而步履維艱，甚至慘遭淘汰。因此，對于白手起家的中小創(chuàng)業(yè)者來說，如何正確投資，回避投資誤區(qū)，就成為試水成功與否的關(guān)鍵，成為企業(yè)獲得成功的必修課。本文針對中小創(chuàng)業(yè)投資者，從投資思維、方法、技術(shù)等方面入手，就容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)投資者走麥城的35個問題提出忠告，指出造成其失誤的根源以及走出困境的路徑，旨在以具體事例傳承投資智慧，使創(chuàng)業(yè)投資者在摩拳擦掌之時，能夠從中獲取真正具有指導(dǎo)性的知識和技巧。1.投資項目過于單一近年來，隨著人們生活水平的提高，特色菜肴慢慢變成了搶手貨。一位投資者看到此景，毅然拋開了一直處在考察中的其它投資項目，一心一意搞起了特色養(yǎng)殖。這位自稱相信風(fēng)險與機(jī)遇并存的投資者，力排眾議，傾其所有，將全部資金都投入到他選定的特色養(yǎng)殖項目上，并堅信在自己的苦心經(jīng)營下，一定能夠從這個項目上獲取豐厚回報。但去春一場突如其來的非典疫情，卻使其夢想破滅。雖然單一投資因為資源和資金的集中，在項目選擇正確的情況下，常常會給企業(yè)帶來好的收益，但單一投資的風(fēng)險也是顯而易見的，放大的風(fēng)險只要發(fā)生一次，就可能使投資者多年積累起來的財富毀于一旦。形象地講，投資過于單一，就像把所有雞蛋放在同一個籃子里，一旦籃子打翻，雞蛋也就全部摔破了。而由多項目構(gòu)成的組合性投資，可以大大減少單一投資所帶來的投資風(fēng)險。作為一名缺乏經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)投資者，在進(jìn)行投資決策時，一定要盡可能拓展投資思路，培養(yǎng)多角化投資思維方式，保持投資項目的多元化，并注意在項目與資金之間達(dá)成平衡。2.投資規(guī)模過大，資產(chǎn)負(fù)債比率過高 王平對自己準(zhǔn)備投資的電磁爐項目充滿自信，他認(rèn)為這個項目一定能給他帶來不菲的收益，加上通過關(guān)系，他輕而易舉就從銀行套到的大筆資金，更加信心爆棚。他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子，心想自己絕不能跟他們一樣，要干就大干一場。這種心態(tài)使他忘記了自己企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。他一心只想擴(kuò)大投資規(guī)模，將攤子鋪得越來越大，甚至提出大就是好的口號，連上兩條生產(chǎn)線。企業(yè)負(fù)債隨著他的盲目投資滾雪球般地擴(kuò)大，王平卻毫不在乎，一點也不感到害怕。在他看來，等企業(yè)一運轉(zhuǎn)起來，什么債都可以還清。但等他的企業(yè)運轉(zhuǎn)起來了，別人的錢也賺夠了，開始拼命壓價。王平的產(chǎn)品生產(chǎn)出來卻賣不出去，頓時陷入了危局之中。一開始就喜歡把攤子鋪得很大，幾乎是一些創(chuàng)業(yè)投資者的共性，殊不知種種危機(jī)就蟄伏其中，一不小心就可能爆發(fā)。同時，在經(jīng)濟(jì)快速增長的時候，人們?nèi)菀仔判某?，對未來估計過于樂觀，藐視風(fēng)險，從而形成投資泡沫，一旦有風(fēng)吹草動，泡沫瞬間破滅，投資者就會陷入危局和困境。投資者應(yīng)從風(fēng)險與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導(dǎo)向，選擇合適的投資項目，并且將投資規(guī)?？刂圃谶m度的范圍內(nèi)。在具體投資時，應(yīng)將資金分批次、分階段投入，盡量避免一次性投入，應(yīng)留有余力，以防萬一環(huán)境變化，風(fēng)險發(fā)生，手中再無資金可以周濟(jì)，以致滿盤皆輸。3.過度相信他人，不親自進(jìn)行市場調(diào)查 一位北京白領(lǐng)因所服務(wù)的外資企業(yè)準(zhǔn)備撤出中國而失業(yè)，就想尋找一個合適的項目自己投資做老板。聽到消息后，一位朋友跑來向他竭力鼓吹項目的美好前景，并說如果他相信自己，只要你投資20萬元，其他一切事情全部由我來做。到時候，咱們倆五五分成。這位朋友又一一列舉了自己的市場調(diào)查數(shù)據(jù)，分析了市場前景，結(jié)論是：項目前景一片光明。這位白領(lǐng)受朋友蠱惑，不僅對20萬元投資一口應(yīng)允，而且在將錢交給那位朋友之前，也沒有親自或委托他人重新對這一項目的市場前景和這位朋友的辦事能力進(jìn)行任何調(diào)查。結(jié)果他的朋友拿到錢后，沒多久就將項目做垮了，這位白領(lǐng)的20萬元投資當(dāng)然也跟著打了水漂。通常，創(chuàng)業(yè)者對他人尤其是親密朋友的意見都容易過度信任，認(rèn)為朋友的話即代表了市場的真相，自己無需再對市場進(jìn)行調(diào)查，從而導(dǎo)致投資失敗。在做投資決策時，不要輕易相信任何人的意見與建議，哪怕這個人是赫赫有名的專家、你的親兄弟、你的父親母親。毛主席說：要想知道梨子的滋味，就要親自嘗一嘗。這是萬古不渝的真理，投資者更要牢記在心。4.急于獲取回報 溫州有家私營企業(yè)的小老板，看到別人因生產(chǎn)某種塑料產(chǎn)品錢都賺瘋了，不由得也心急火燎起來，趕緊籌集了資金，決定也要盡快投資上馬這一項目。就在這時，他手下的一名技術(shù)員勸告他說：老板，你只要將開工時間推遲4個月，我們就能安裝調(diào)試好一種目前最先進(jìn)的設(shè)備來生產(chǎn)這種產(chǎn)品，產(chǎn)品比現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品要好得多，相信也會暢銷得多。不料，這位老板聽了卻很不高興地說：推遲開工4個月？你知道推遲開工4個月意味著什么嗎？那意味著我們將白丟掉上百萬元的利潤。并且命令馬上開工。但不出那位技術(shù)人員所料，工廠開工沒幾個月，就因為配套技術(shù)陳舊、產(chǎn)品科技含量太低而使產(chǎn)品陷入滯銷。這位老板不得不重新投入巨資對才開工沒多久的工廠進(jìn)行技術(shù)改造。創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時，易受眼前利益驅(qū)動，而忽視長遠(yuǎn)利益，采取急功近利的短期行為，這樣做雖然能夠使企業(yè)一時獲利，卻喪失了長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。投資是一項系統(tǒng)工程，創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想，更不可殺雞取卵、涸澤而漁。5.不愿尋求投資合作伙伴 國內(nèi)一家生產(chǎn)消毒液的知名企業(yè)，在去春非典之前，就面臨著市場需求與企業(yè)生產(chǎn)能力不足的矛盾。面對這種情況，有人提議找外援，以合資方式彌補(bǔ)資金缺口和化解投資風(fēng)險。但該企業(yè)老板卻擔(dān)心無法控制合作伙伴，同時認(rèn)為有那些找伙伴、談合作的工夫，不如自己慢慢滾動發(fā)展，因而將此建議束之高閣。去春突然出現(xiàn)的非典疫情和急劇放大的消毒液市場，終于讓這位保守的老板吃到了苦頭，不但沒有賺到本來應(yīng)該賺到的錢，而且被其他幾家同類企業(yè)借著非典契機(jī)一舉超過，淪為業(yè)內(nèi)的二流企業(yè)。投資者在投資活動中，既要講獨立，也要講合作。適當(dāng)?shù)暮献?包括合資)可以彌補(bǔ)雙方的缺陷，使弱小企業(yè)在市場中迅速站穩(wěn)腳跟。如果創(chuàng)業(yè)者不顧實際情況，一門心思單打獨斗，就很有可能延誤企業(yè)的發(fā)展。畢竟，分享利潤總比誰也沒有利潤好。春秋時代戰(zhàn)國七雄尚講合縱連橫，投資者還是需要有一定胸襟。6.迷戀主導(dǎo)權(quán)而尋求過度弱小的合作伙伴 為了在合作項目中擁有更大的話語權(quán)，享受說了算的痛快，兩年前，蘇北某知名造紙廠放棄了與許多大企業(yè)及頗具實力的投資機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會，而決定與一家小型企業(yè)洽談合作，共同投資一個新項目。誰料在合作項目執(zhí)行接近尾聲時，突然出現(xiàn)一個意外情況該工程的排污項目驗收不合格，需要再投入一筆資金進(jìn)行改造。這家造紙廠向合作方提出共同承擔(dān)排污項目的改造資金，但對方卻向他們道歉，表示自己做這一項目已經(jīng)是勉為其難，再拿出更多的資金已是力不從心。該造紙廠只好轉(zhuǎn)而向銀行尋求貸款，但所貸到的資金離項目所需仍有相當(dāng)距離。該造紙廠于是尋求其他的合作伙伴來解決資金難題。新找到的合作伙伴希望該廠原來的合作伙伴退出該項目，而后者則堅決不肯退出。三方僵持不下，最后該造紙廠只好忍痛放棄了這一項目。誰都想說了算，誰都想當(dāng)主人，但主人不是誰都能當(dāng)?shù)?，不是誰都能夠當(dāng)好的，當(dāng)家做主意味著更多的付出和更大的責(zé)任。創(chuàng)業(yè)者在尋求合作伙伴時一心追求話語權(quán)，但軟弱的合作者卻可能在你需要時，不能給予你及時和有力的幫助，反而有可能使一些更強(qiáng)大的潛在合作伙伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機(jī)會。7.合作伙伴選擇不當(dāng) 江蘇某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電子儀表廠是一家剛剛起步的企業(yè)，為加速企業(yè)發(fā)展速度，該廠準(zhǔn)備開發(fā)一個環(huán)境監(jiān)測儀器新項目。但因自身實力不足，便決定尋找一個合作伙伴，共同開發(fā)這一項目。費盡九牛二虎之力后，終于找到一家愿意出資100萬元的企業(yè)。大喜過望的電子儀表廠合資心切，對該企業(yè)只作了一番膚淺的了解，便草率地簽下了合作合同。簽約后半年，電子儀表廠即發(fā)現(xiàn)合作伙伴對合同缺乏誠意。該廠為加快項目開發(fā)速度，資金總是按時到位，而合作伙伴答應(yīng)的100萬元投資卻一拖再拖，最終影響到項目開發(fā)速度，喪失了搶占市場的最好時機(jī)。創(chuàng)業(yè)者因急于發(fā)展企業(yè)，對合作方的信譽(yù)、實力疏于考察，極易為企業(yè)留下隱患。在涉及到資金投入時，一定要強(qiáng)調(diào)資金的到位期和資金到位的比率。創(chuàng)業(yè)者在合作合資前，務(wù)必對合作伙伴進(jìn)行全方位的調(diào)查研究，對合作伙伴的品行、經(jīng)營能力、資金實力等等，都要有翔實的了解，以減少投資風(fēng)險。8.未與合作伙伴達(dá)成共識就實施 某科技開發(fā)公司發(fā)明了一項專門用于檢測蔬菜水果農(nóng)藥殘留量的新產(chǎn)品檢測液，但因其嚴(yán)重欠缺開發(fā)資金而無法投入生產(chǎn)。一位投資者十分欣賞他們的研究成果，決定與其合作，投資50萬元，扶助其產(chǎn)品投產(chǎn)。新產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，問題卻出現(xiàn)了，投資方對生產(chǎn)方的市場運行方式有著完全不同的看法。自視為救世主的投資者，在不了解行情的情況下強(qiáng)行要求對方改正，而對方又覺得自己沒有什么不對，執(zhí)意不肯聽從，雙方僵持不下，遲遲達(dá)不成共識。拉鋸戰(zhàn)影響到公司生產(chǎn)和市場運作，更重要的是影響到公司士氣，使人心渙散。公司很快陷入面臨破產(chǎn)的險境，投資者的50萬元也因此而灰飛煙滅。作為一個投資者，需要的是耐心與細(xì)心。不能認(rèn)為自己是投資者，就頤指氣使，將自己當(dāng)成救世主和百事通，這樣極容易引起合作者的反感，激化矛盾，導(dǎo)致兩敗俱傷。一個理智的投資者，應(yīng)學(xué)會尊重合作方的意見，并盡力彌補(bǔ)對方在管理、市場等方面的不足，做到有節(jié)制、有分寸，遇到問題充分交流，必要時要能夠求同存異，克己從人，以爭取雙方利益的最大化。9.選擇實力遠(yuǎn)超過自己的投資伙伴 幾個剛畢業(yè)的大學(xué)生決定自主創(chuàng)業(yè)。他們看好了一個很有市場的投資項目，但因自己剛畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，不得不尋求投資合作伙伴，以求利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。經(jīng)過多方考察，他們選擇了一家極具實力的大型企業(yè)，對方為這一項目投入了足夠的資金，同時也占據(jù)了大部分的股權(quán)。資金問題解決了，但在經(jīng)營、管理、人力等諸多問題上卻達(dá)不成共識。由于對方是大股東，根本不按這幾個大學(xué)生的思路運作，結(jié)果不僅項目失敗，還挫傷了幾個大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)信心，使其在破產(chǎn)的邊緣徘徊。這幾個初出茅廬的大學(xué)生們抱有大樹底下好乘涼的想法，單純認(rèn)為只要有了資金，其他問題都好解決。而事實上，由于合作伙伴過于強(qiáng)大，攬權(quán)、搶權(quán)意識強(qiáng)烈，幾個人雖然有知識有想法，卻陷入英雄無用武之地的尷尬中。尤其是對于剛出道的創(chuàng)業(yè)者，在以股權(quán)融資的時候，一定要考慮雙方力量的平衡問題。雖然不能一心想著制住對方，但也一定要隨時警惕被對方制住。10.進(jìn)行沒有希望的友情投資 王、李兩位先生同為一企業(yè)下崗人員，創(chuàng)業(yè)時這兩位兄弟般的好友同時經(jīng)營了兩家同類性質(zhì)的公司。開始的時候，雙方的經(jīng)營狀況還差不多。但一年之后，當(dāng)王先生開始考慮如何壯大自己的企業(yè)，考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的時候，李先生卻資金耗盡，面臨破產(chǎn)境地。求貸無門的李先生著急地求上門來。面對多年的朋友和同事那羞愧落魄的樣子，王先生明知李先生根本不是搞企業(yè)的料，但還是毫不猶豫地答應(yīng)將原計劃用來擴(kuò)大生產(chǎn)的資金資助好友。然而幾個月之后，李先生花光了借來的錢，可企業(yè)卻毫無起色，而王先生也因為這筆不小的友情投資，使公司因資金緊張而陷入惡性循環(huán)，一蹶不振。商場不認(rèn)友情，只講事實。王先生在明知道對方能力不行的情況下，顧及友情仍勉強(qiáng)將自己本來不多的資金投資，結(jié)果既沒救活好友的企業(yè)，也使自己淪入困境。投資者在投資時，一定要記住，感情代替不了理智，不要被感情的溫情面紗蒙蔽住眼睛，迷惑了頭腦，最后為了講感情，其實卻傷害了雙方的感情。11.情緒化的投資策略 趙先生是一家集體企業(yè)的經(jīng)理，幾年來，連續(xù)投資的幾個新項目均因各種各樣的原因流產(chǎn)了。一系列的投資悲劇使他受到周圍人的奚落和懷疑，這讓他的自尊心大受打擊，也更激起了他的斗志。恰巧這時，有下屬又呈上一個據(jù)說是一本萬利的新商機(jī)，急于翻本和挽回形象的趙經(jīng)理連看都沒有細(xì)看，更別說什么科學(xué)評估該投資項目了，當(dāng)即批準(zhǔn)。用趙經(jīng)理的話說就是：一回不成，兩回不成，我就不信這回還不成！可惜市場很快回了話：他的投資又泡湯了。為了這一次又一次的投資失敗，趙經(jīng)理的精神幾乎崩潰。不害怕失敗是好事，失敗乃成功之母。但膽大不等于魯莽。創(chuàng)業(yè)者因無法忍受屢屢投資失敗的壓力，激起賭徒心理，以情緒化的思維決策方式去決定投資方向、投資項目，則必敗無疑。情緒化是最可怕的投資陷阱之一。一個創(chuàng)業(yè)者在任何情況下，都必須有清醒的頭腦，冷靜而客觀地決策，如果覺得自己把握不住，可以請專家或組織智囊團(tuán)來幫助自己，不能讓情緒左右了自己的頭腦，導(dǎo)致投資一錯再錯。12.忽視投資回報，投資陌生行業(yè) 經(jīng)營剛上軌道的食品廠張廠長求財心切，馬不停蹄地打算上馬一些新項目。張廠長喜歡讀書看報，知道現(xiàn)在專家們都在講企業(yè)經(jīng)營要多元化，也想多元化。他決定到一個完全陌生的行業(yè)內(nèi)一試身手辦個服裝廠。由于張廠長從來沒有搞過服裝，對服裝行業(yè)兩眼一抹黑，而他在食品行業(yè)積累的經(jīng)驗在服裝行業(yè)又完全用不上，結(jié)果不到1年，張廠長的服裝廠就敗下陣來，而且還拖累了主業(yè)。一個企業(yè)經(jīng)營者愛學(xué)習(xí)、有上進(jìn)心是好的，但張廠長在學(xué)習(xí)時卻不善于分辨，忘記了對于一個投資新手來說，不熟不做乃是一條普遍法則。盲目進(jìn)入不熟悉的新行業(yè)，既使一個經(jīng)營者過去積累的經(jīng)驗不容易發(fā)揮，又浪費了時間和寶貴的資金。13.對投資項目認(rèn)識不足 VCD機(jī)曾是一種高檔耐用消費品。幾年前市場前景非?？春脮r，南方某企業(yè)決定改行做這種產(chǎn)品。這雖然需要一筆非常大的資金，但他們經(jīng)過多方籌措仍堅持了下來?？上У仍搹S產(chǎn)品上市時，其他跟風(fēng)者的產(chǎn)品也接踵而至。市場陷入了價格戰(zhàn)的泥潭，而該廠卻沒有足夠的資金去與別人打價格戰(zhàn)。在最初的一批貨賣了100萬元以后，該廠的產(chǎn)品便再也銷不動了，不得不乖乖地退出了VCD機(jī)市場。經(jīng)此一役，該廠元氣大傷，至今未能恢復(fù)。一個賺錢的而技術(shù)水平要求又不太高的產(chǎn)品，肯定會吸引一大批跟風(fēng)者，市場很快就會達(dá)到飽和狀態(tài)，而一旦達(dá)到飽和，必定會有大規(guī)模的價格戰(zhàn)。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須對國內(nèi)市場這一特性有充分的認(rèn)識。如果企業(yè)資金實力又不足，營銷跟不上，那么必死無疑。投資者應(yīng)冷靜評估投資項目，對自身實力和目前市場狀況保持清醒認(rèn)識。南方這家企業(yè)在確定上馬VCD機(jī)項目之前，就必須對VCD機(jī)目前已經(jīng)達(dá)到的社會保有量、產(chǎn)品市場容量、自身實力、競爭者狀況等進(jìn)行充分調(diào)查，并作出客觀評估，以此作為投資依據(jù)，決定該項目是上馬還是不上馬，上馬又勝算幾何，是否有別的更好的可替代項目。14.不根據(jù)市場變化調(diào)整策略 幾年前，某燃?xì)鉄崴鲝S正籌措上馬一新項目時，從媒介中得到一條市場最新消息：市場風(fēng)向?qū)l(fā)生某種轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變將使該廠正在進(jìn)行的燃?xì)鉄崴黜椖孔兊貌缓蠒r宜。廠長心里十分矛盾，為自己已投入的數(shù)十萬元資金痛心不已。后又一想，現(xiàn)今市場風(fēng)云多變，一時的信息不利并不能代表未來，也許這一項目建成后，市場需求風(fēng)向又會轉(zhuǎn)過來呢？他決定繼續(xù)對這一項目進(jìn)行投資。結(jié)果，當(dāng)他又投入了數(shù)十萬元建成了新項目后，因為市場風(fēng)向一直并未如其所愿地發(fā)生轉(zhuǎn)變，各種電熱水器擠占了傳統(tǒng)的燃?xì)鉄崴魇袌龊艽蟮姆蓊~，使這家工廠造成了很大的損失。投資者獲取有利的市場信息，不能正確地分析投資的利弊得失，并以此來調(diào)整原有的投資策略，趨利除弊，而是抱持一廂情愿的心態(tài)，這是導(dǎo)致這家燃?xì)鉄崴鲝S投資失敗的根本原因之一。投資者在投資項目的執(zhí)行過程中，應(yīng)時刻注意市場趨向的變化，努力使項目與市場趨向保持一致。一旦出現(xiàn)新的情況，應(yīng)根據(jù)變化后的情況隨時做出調(diào)整。如果市場情況發(fā)生重大變化，原有投資決策已變得明顯不合理，就應(yīng)壯士斷腕，以避免造成更大損失。當(dāng)斷不斷，會反受其亂。15.輕易放棄投資項目 江蘇一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過嚴(yán)格調(diào)查、慎重考慮，終于選準(zhǔn)了棉花加工這一投資項目，躊躇滿志地著手興建。一切工作都按計劃進(jìn)展得十分順利，但項目進(jìn)行到后期，卻遇上國家對紡織業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整(壓錠)，棉紡市場一時趨于疲軟。該廠領(lǐng)導(dǎo)因此驚慌失措，就像握著一個定時炸彈，一心急于脫手。誰知當(dāng)他們剛剛以低價將該項目轉(zhuǎn)手后，戲劇性的一幕出現(xiàn)了：隨著國家對紡織業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐邁向深入，棉紡織市場發(fā)生了強(qiáng)烈的反彈，接手該項目的投資者迅速將項目完工，因此大賺了一筆。面對瞬息萬變的市場，投資者必須保持良好心態(tài)，冷靜分析：變化是長期的，還是暫時的？是政策性的，還是市場性的？驚慌失措只能導(dǎo)致決策失誤，決策失誤又必然導(dǎo)致投資失敗。投資者在決定上馬一個項目時，就應(yīng)該對市場和政策的各種變化做出預(yù)測，并有針對性地應(yīng)變。16.光靠運氣進(jìn)行的投資 遼寧的朱先生本來并不是優(yōu)秀的弄潮兒，但良好的機(jī)遇使他一下海就連著挖到了好幾桶金，而且這幾桶金的份量都還不輕。這使他信心倍增，認(rèn)為命運之神站在自己一邊，他怎么都能贏。前不久，他又看中了一個新型鋁合金門窗項目，毫不猶豫地投入了大量資金，但這次他卻沒有那么好的運氣。改良塑鋼門窗以其良好的密封性，保溫隔熱隔音的性能，使他的新型鋁合金門窗在當(dāng)?shù)財嗔虽N路。投資方向的錯誤使其備受打擊，經(jīng)濟(jì)上也受到很大損失。幾次好運氣就讓朱先生得意忘形，認(rèn)為自己無所不能，可幸運不能永隨。以運氣為拐杖來度量財富之路，早晚要跌跟頭。這次投資失敗給了郭先生一個教訓(xùn)。好運連連，一帆風(fēng)順，只不過是人們一種美好愿望而已，在現(xiàn)實中是不可能的事。投資是一門科學(xué)，要尊重其規(guī)律，否則受到懲罰，只能算是咎由自取。17.對合作缺乏真誠頻頻違約 趙先生精明過人，人稱小精靈。在與一家企業(yè)合作共同開發(fā)項目時，為了讓自己占到更大便宜，他在腦子里把小算盤撥了又撥，極力尋找合作條款的空檔，不按合約規(guī)定辦事，屢屢推諉、延遲、壓縮投資時間和數(shù)額，尋找各種借口讓對方替其出資、墊資。對方也并非傻瓜，他的小九九很快被察覺。因為他的失信行為，使對方對合作喪失了信心，從而在投資上與他相互扯皮，大大延長了項目的開發(fā)時間。當(dāng)他們共同開發(fā)的產(chǎn)品上市后，競爭對手的產(chǎn)品早已在市場上廣泛推廣。剩給他們的只是殘羹冷炙，投資回報少得可憐。私心太重，合作缺乏誠意，不信守承諾，是投資合作中常見的事，亦常常成為投資失敗的誘因。事實上，一個人太過聰明，總企圖在合作中占點小便宜，把合作伙伴當(dāng)做傻瓜，結(jié)果一般都會是聰明反被聰明誤。一旦雙方反目或互相扯皮，受損失的是合作雙方。作為一個投資者，如果你打算尋找一個合作伙伴，你就一定要有與對方真誠相處的準(zhǔn)備，1加1等于2，1減1就是零，1雖比2小，但卻大于零。所以，如果你不能做到與合作對方真誠相處，最好還是一個人單干。18.迷信專家，過于相信專家的能力 山東一家啤酒廠為了在南方某市開發(fā)新市場，精心從廠里挑選出幾位行家派到該市坐鎮(zhèn)。行家們到了那座南方城市，沿用在北方老家的成熟辦法進(jìn)行操作，誰知結(jié)果卻是賣力不討好，市場反應(yīng)極為冷淡。當(dāng)有人向廠長匯報時，這位廠長答道：萬事開頭難。他們都是專家，不用擔(dān)心，應(yīng)該相信他們。抱著這種思想，盡管長時間見不到投資效益，廠長卻表現(xiàn)得極有耐心。等來等去，等了一年，又等了一年，等到第3年，這位廠長按捺不住了，他信任的那幾個專家在南方的廠子，投出去一堆金子，抱回來的卻是一堆磚頭。職工怨氣沖天，廠長亦自感無法交待，只好打發(fā)那幾位灰溜溜的專家回家待崗。近年來，經(jīng)常會有一些自稱專家的人在各種媒體發(fā)布消息：在未來若干年內(nèi)，某某類型的產(chǎn)品將更符合時代的要求，成為領(lǐng)導(dǎo)消費潮流的主導(dǎo)力量?？倳泻芏嗳苏J(rèn)為機(jī)不可失，在未進(jìn)行市場調(diào)查時，就趕緊投資上馬生產(chǎn)這一產(chǎn)品。面對周圍人疑惑的目光，他們總會朗朗解釋道：這可是某某專家說的，絕對不會錯。所以，一年到頭總會有許多這樣那樣的專家在媒體上指點江山，也總會有許多聽了專家的話而投資失敗的倒霉蛋指著專家罵娘。專家不是萬能的。投資者對專家在投資中的作用往往不能準(zhǔn)確定位。對專家的話偏聽偏信，當(dāng)專家出現(xiàn)失誤時，因他們是專家而仍睜一只眼閉一只眼，結(jié)果往往造成投資失敗。創(chuàng)業(yè)者不能過分迷信專家，既要聽他們在說些什么，又要以自己的智慧加以判斷、甄別；對專家既要大膽使用，又要合理地監(jiān)督。只有這樣，才能發(fā)揮專家在投資中的功效，增加投資的成功率。19.只相信金錢操縱市場 只有不合格的投資，沒有不合格的項目。只要舍得投入，再不好的項目也能產(chǎn)生好的收益。這是浙江某塑料制品廠廠長的投入萬能論。為了體現(xiàn)自己的投入萬能論，這位廠長收購了當(dāng)?shù)匾患胰魏稳硕疾豢春玫臑l臨破產(chǎn)企業(yè)，對它進(jìn)行了大規(guī)模的投入。從根上開始，對該企業(yè)的設(shè)備、廠房進(jìn)行了全面的升級換代，同時投入巨量資金打廣告。然而天不遂人愿，這個廠生產(chǎn)的產(chǎn)品就是無人問津。盡管廠長咬緊牙關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)了廣告投放力度，但市場反應(yīng)依舊。不久，廠長終于支撐不住敗下陣，這項投資以全面失敗告終。過度迷信金錢的力量，不聽人勸，投資沒有前途的項目，是投資者常犯的錯誤。須知即使是市場經(jīng)濟(jì)，金錢也不是萬能的。創(chuàng)業(yè)者如果執(zhí)意要用金錢的力量使太陽圍著月亮轉(zhuǎn)，這種違背客觀規(guī)律的做法，必然要遭到懲罰。20.對廣告認(rèn)識不足 一個新崛起的化妝品生產(chǎn)廠老板，目睹了同行前輩們通過大力的廣告宣傳造成的銷售旺盛局面后，頗受啟發(fā)，也準(zhǔn)備投入10萬元將企業(yè)好好宣傳一下。一位下屬建議說：經(jīng)理，10萬元似乎不夠，恐怕難以使宣傳到位。而不到位的宣傳，是達(dá)不到你所預(yù)言的宣傳效果的。老板卻不以為然地說：不就是上上電視，發(fā)發(fā)傳單嗎？10萬元還不夠？肯定夠！結(jié)果，10萬元花出去了，人們依然對這個廠子和這個廠子的產(chǎn)品毫無印象。創(chuàng)業(yè)者對于廣告宣傳缺乏認(rèn)識和理解，從而做出錯誤的廣告宣傳策略，不但達(dá)到宣傳效果，也浪費了企業(yè)寶貴的資金。有時因為廣告宣傳主題不到位，反而會弄巧成拙，影響企業(yè)形象，阻礙企業(yè)產(chǎn)品的銷售。廣告是一門學(xué)問，學(xué)好了可以幫人成事，學(xué)不好也可能壞事，這一點創(chuàng)業(yè)者不可不察。21.缺少談判簽約經(jīng)驗 一日，一家同類大企業(yè)的管理者在參觀一個民營小廠的新項目后，表示非常感興趣，希望能與該廠合作，共同發(fā)展。對此，這個民營小廠廠長當(dāng)然是求之不得。在談判中，沒什么經(jīng)驗的小廠廠長對于對方的種種要求滿口應(yīng)允，很快與對方簽訂了合作協(xié)議。但這位廠長在合同的執(zhí)行過程中逐漸發(fā)覺，合同中有許多條款對自己的發(fā)展非常不利，如合同規(guī)定了產(chǎn)品由對方包銷，卻未明確產(chǎn)品的價格和定價方式。而合作的結(jié)果也表明，這個民營小廠廠長辛苦半天，最后不過是在為對方做嫁衣裳。創(chuàng)業(yè)者在談判簽約的時候，往往心情激動，抱著一種受人恩澤的感覺，同時因為缺乏經(jīng)驗，缺乏合同知識，在對合同條款沒有弄清吃透，缺乏深刻細(xì)致理解的基礎(chǔ)上，便草草與人簽下合同，等發(fā)現(xiàn)合同不公平，甚至上當(dāng)受騙時，往往已為時過晚。創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)真學(xué)習(xí)合同方面的知識，有條件的話，不妨上上商業(yè)訓(xùn)練班，增加一些這方面的操作經(jīng)驗。同時要明白，任何商業(yè)合同原則上雙方都應(yīng)該是共同受益的，在商場上沒有人會向你施舍，所以不必存在什么感恩心理。抱著一種感恩戴德的弱者心理與人談判商業(yè)合同，有百害而無一利。要學(xué)會在談判、簽約時爭取更多的主動權(quán)，在堅持自身權(quán)益和必要的妥協(xié)之間尋求平衡。簽合同時，盡可以討價還價，一旦合同簽定，便要嚴(yán)格履行。22.只求盈利不進(jìn)行創(chuàng)新 于某是一個很有能力的創(chuàng)業(yè)者，兩年不到的時間就將自己的企業(yè)打理得井井有條，生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品暢銷，盈利豐厚，在蘇北頗有名氣。時間一長，他就在生產(chǎn)管理、產(chǎn)品開發(fā)及市場營銷上形成了套路，不肯越雷池半步，信言以不變應(yīng)萬變就是企業(yè)的生命，認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品只要銷路好、盈利高，就不需要再尋求變化，不需要再研制開發(fā)新產(chǎn)品，不需要再進(jìn)行創(chuàng)新投資。為此，他還特別制定了絕不另起爐灶的固城守池發(fā)展戰(zhàn)略。結(jié)果沒出兩年，就被同行們擠出了圈子。作為一名投資決策者，在市場競爭白熱化的今天，如果緊抓住昔日的輝煌不放，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，則無異于自殺。拒絕創(chuàng)新投資的直接結(jié)果就是產(chǎn)品老化，使企業(yè)自身競爭力下降，為競爭對手打開缺口。投資者應(yīng)有憂患意識，在企業(yè)今天尚能贏利的時候，想到企業(yè)明天假如不能贏利了該怎么辦，絕不能好大喜功，固步自封。須知辦企業(yè)就好像逆水行舟，不進(jìn)則退。好的投資者都是生產(chǎn)一代、儲存一代、設(shè)計一代，永遠(yuǎn)充滿新意。23.忽視無形資產(chǎn) 天資聰穎的吳某白手起家，在備嘗創(chuàng)業(yè)的艱辛后，總算天遂人愿，利用本地豐厚的自然資源柴蒿，苦心研制出了新型保健產(chǎn)品蒿茶，一上市就大受消費者歡迎，利潤一天高過一天。吳某企業(yè)興旺的時候，當(dāng)?shù)厣虡?biāo)注冊代理機(jī)構(gòu)多次登門拜訪，勸其花點錢為自己的產(chǎn)品申請注冊商標(biāo)，但吳某根本不予理會，認(rèn)為只要市場打開了，這筆投資根本不需要。不久他在市場上發(fā)現(xiàn)了與自己名號一模一樣的蒿茶產(chǎn)品，一打聽，對方已經(jīng)對商標(biāo)注冊，自己反成商標(biāo)侵權(quán)者了。眼看煮熟的鴨子白白飛了，吳某難過得吃不下、睡不著，悔不該當(dāng)初為省一筆錢而鑄成大錯，丟失了本屬于自己的無形資產(chǎn)。導(dǎo)致吳某這類現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)無形資產(chǎn)(如商標(biāo)權(quán))認(rèn)識不足，結(jié)果常常是自己生了半天火，卻熱了別人的炕頭，造成企業(yè)不必要的財產(chǎn)損失(包括無形的與有形的)。一旦這種局面形成，創(chuàng)業(yè)者要么花巨資買回本屬于自己的東西，要么另起爐灶，退出先前已占領(lǐng)的市場，無論哪種結(jié)果，都會給創(chuàng)業(yè)者造成損失。企業(yè)的無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)一樣，需要創(chuàng)業(yè)者悉心呵護(hù)。創(chuàng)業(yè)者不要認(rèn)為投資就是設(shè)備、廠房等一些看得見、摸得著的東西，對企業(yè)來說，有些看得見摸得著的東西，甚至比這些看不見摸不著的東西更寶貴，比如企業(yè)形象、企業(yè)商標(biāo)權(quán)等等。投資者要重視無形資產(chǎn)，不斷維護(hù)自己的無形資產(chǎn)，使其保值增值。24.目的不明確的投資 皖南一位王先生意外地得到了一筆海外親戚數(shù)目可觀的遺贈，便籌劃創(chuàng)業(yè)、投資，沒有做出相應(yīng)的策略和規(guī)劃就到處設(shè)廠，多目標(biāo)不計成本地四處投資。如在媒體海外投資熱的鼓動下，匆匆前往越南設(shè)廠以小試牛刀；在國內(nèi)很多地方也不惜血本興建了很多工廠，終因經(jīng)營不善而紛紛倒閉。一些投資者在投資過程中，對未來目標(biāo)沒有一個明確的認(rèn)識，對自身能力也不清楚，因此常常會出現(xiàn)許多目標(biāo)夾雜在一起，分不清誰先誰后的情況。而一旦這位投資者手中資金豐裕，便容易出現(xiàn)撒棒子面的情況，將資金撒得到處都是，不分主次，不分輕重緩急。表面看起來，似乎最不濟(jì)也可以弄個廣種薄收，但投資卻不是種莊稼，廣種薄收很難，顆粒無收的情況卻經(jīng)常發(fā)生。如此投資，時間一長，再豐實的倉廩也會有撒光的一天。外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈。對于投資者來說，不管你手里有多少錢，每一分錢都是寶貴的?；恳环皱X都要精打細(xì)算。好的主婦在持家的時候，都知道一條經(jīng)驗，就是未算入先算出，建議各位在向外撒錢的時候，也學(xué)學(xué)這些好主婦的持家經(jīng)驗。25.盲目追求轟動效應(yīng) 商品房開發(fā)是近年來房地產(chǎn)開發(fā)的一大熱門。喜歡制造轟動效應(yīng)的胡老板，剛起步就籌集上百萬資金，大張旗鼓地干了起來。胡老板的生猛勁兒引起了社會各界的廣泛關(guān)注，再加上他在商品房開發(fā)中創(chuàng)造并且不惜代價通過媒體推廣了一系列所謂新思維、新理念，使他迅速有了知名度，一時間成了新聞人物。消費者的搶購熱潮使胡老板開發(fā)的商品房一度脫銷。然而好景不長，在他正為自己英明的投資決策沾沾自喜之際，接踵而至的財務(wù)赤字卻令其焦頭爛額。微薄的利潤加上龐大的開銷，使企業(yè)已無法維持正常運轉(zhuǎn)，巨額貸款也已無力償還。名噪一時的他，不得不偃旗息鼓，宣告破產(chǎn)。有些投資者喜歡盲目追求轟動效應(yīng)，一開始就把攤子鋪得很大，手里有百萬恨不得去做億元的生意，好像只有這樣才算善于投資。其實，危險就潛伏在里面。巨龍一旦不能騰飛，龐大的身軀陷入沼澤地就無法自拔。名氣再大，如果運作不好，也會像煙花流水，稍縱即逝。不要寄希望于媒體的炒作。一味造勢并不能給你的投資帶來好的效益；更不要貪大求全，在投資的實際操作中，要將你的資金根據(jù)客觀情況進(jìn)行科學(xué)的分配，盡量避免不必要的投資。然后扎扎實實，一步一個腳印地培育好自己的市場。只有這樣才能水到渠成，獲得理想的收益。26.項目與現(xiàn)實不相符 私企老板董某幾年前出國考察時，發(fā)現(xiàn)了一個很有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)高爾夫球場?；貒?，他帶著夢想馬上信心百倍地開始投資興建。由于這一產(chǎn)業(yè)牽涉面很廣以及人們認(rèn)識水平等的局限，人單勢孤的董老板耗費了大量資金，項目卻難以取得實質(zhì)性進(jìn)展。眼看錢囊將空，萬般無奈之下，董老板只好將項目推向市場以尋求資金。但由于他的高爾夫球場項目宏大，資金回收周期長，其他投資者總是猶豫不決，不肯迅速與董老板結(jié)盟。一拖再拖，董老板終于資金耗光，跌入了無底的深淵。理想與現(xiàn)實總是存在巨大差距。董老板的問題就在于，看到了產(chǎn)業(yè)的新穎性與市場前景，卻沒有考慮自己的胃口是否吃得下。一旦發(fā)現(xiàn)自己一個人吃不下，想找人幫著吃時，又因為缺乏前期鋪墊，臨上陣現(xiàn)磨槍，很難一時就找到一個或幾個和自己飯量一樣大，而且對這頓飯還感興趣的人。董老板留給我們的教訓(xùn)是：不要選擇與自己的實力不相符的投資項目，在進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)或選擇新鮮產(chǎn)品時，要充分考慮產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的市場培育期，考慮自己是否有能力承受漫長市場培育期的消耗。如果覺得自己一個人承受不起，就需要找好幫手一起來承受，如果找不到合適幫手，就寧可不碰這個項目。要知道海里的魚再大，那不一定屬于你；嘴里的魚再小，總比看著海里的大魚強(qiáng)。27.對高科技產(chǎn)品搞長期投資 一個以生產(chǎn)新型包裝材料為主的加工廠正在努力尋找新的發(fā)展目標(biāo)時，一個科研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人帶著他們研制的高新科技產(chǎn)品新一代軟飲料無菌包裝盒前來洽談。該廠認(rèn)為，如果自己搞研發(fā)在時間上肯定不占優(yōu)勢，何況據(jù)他們預(yù)測，合作的第二年就可以實現(xiàn)收支平衡，第三年開始盈利，于是一口氣與對方簽訂了5年的投資合同。然而，這種樂觀的預(yù)測很快就被現(xiàn)實打成泡影。在新品上市第二年，市場上就出現(xiàn)了科技含量遠(yuǎn)勝于它的同類產(chǎn)品，消費者的目光也隨之轉(zhuǎn)移了方向。該廠的5年投資尚未贏利，就被阻塞了獲取利潤之道。創(chuàng)業(yè)者目光短淺，不從發(fā)展的角度看待高科技項目，錯誤地度量投資項目的生命力和產(chǎn)品的生命周期，在升級換代日益加速、產(chǎn)品淘汰速度愈來愈快的高科技領(lǐng)域，盲目進(jìn)行長期投資，必致慘敗。28.忽視與投資相關(guān)的地理環(huán)境 張先生偶然在一個偏遠(yuǎn)的山里發(fā)現(xiàn)一種極具開發(fā)潛力的產(chǎn)品富含礦物質(zhì)的優(yōu)質(zhì)礦泉水，暗自竊喜的他在偷偷經(jīng)過一番簡單調(diào)查、分析后，便急不可待地投入資金進(jìn)行開發(fā)。一番努力后，礦泉水灌裝廠終于建成。就在這時，張先生發(fā)現(xiàn)了一個新問題：面對綿延曲折的羊腸小道，他該怎樣將產(chǎn)品運出去？修這段山路需要投資至少10倍于建礦泉水灌裝廠的資金，這已遠(yuǎn)非張先生力所能及。張先生苦思無策，只好忍痛割愛，空手而歸，白糟踏了一筆投資。在分析投資的客觀環(huán)境時，相關(guān)的地理環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是創(chuàng)業(yè)者絕對不可忽視的因素。如果你小視它們的作用，那么必然埋下失敗的隱患。29.投資不能在未來領(lǐng)先的技術(shù) 為使自己的創(chuàng)業(yè)馬到成功，初涉商海的山東人侯某靈機(jī)一動：購買別人的技術(shù)專利，拿來自己做窩下蛋，豈不既省去了大筆開發(fā)費用，又可在時間上先發(fā)制人？選來選去，他選定一項自認(rèn)為大有前途的技術(shù)，決定投巨資將這項技術(shù)的專利權(quán)買下來。有人提醒他這項專利雖然現(xiàn)在看好，但操作周期太長，而且，聽說某某研究所有一項更先進(jìn)的技術(shù)已將開發(fā)完成。現(xiàn)在購買這項技術(shù)，可能很快就會過時。侯先生卻不聽勸告，執(zhí)意投資。當(dāng)他將這項專利技術(shù)買到手，并且投資將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后，人們已不再需要它了。創(chuàng)業(yè)者在選擇投資項目時，目光短淺，不能把握市場未來的發(fā)展方向，投巨資購買眼看要落后的技術(shù)，遭受損失理所當(dāng)然。當(dāng)一項投資花費巨大，可能需要較長時間才能收回成本并獲得贏利時，投資者就不但要考慮它的現(xiàn)在，還要考慮它的將來，一項產(chǎn)品現(xiàn)在有市場，不等于將來也同樣有市場。30.拒絕賺錢的小企業(yè) 投資賠錢的大公司 山西某合伙企業(yè)為達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)在市場中的影響力和競爭力的目的，決定采用收購企業(yè)的投資策略。擺在他們面前有兩個可選擇收購公司的方案，一家是一直賺錢但規(guī)模極小的小企業(yè)，另一家則是現(xiàn)在賠錢未來也不見得賺錢但規(guī)模很大的大公司，到底該選哪一家呢？思來想去，他們認(rèn)為自己投資收購企業(yè)，本身是為了迅速壯大自己，小企業(yè)即使再賺錢也一時難以達(dá)到這個目的，便決定投資收購那家大型企業(yè)。完成投資收購后，無論他們在原投資基礎(chǔ)上又多投多少資金對大公司進(jìn)行各項調(diào)整，其效益依舊非常差。被收購的大企業(yè)就像一輛巨大的破車，拖著收購企業(yè)的后腿，使他們有苦難言。將企業(yè)迅速做大做強(qiáng)確實是許多人日夜夢想的事情。但飯要一口一口吃，事情要一件一件做，想一口吃個胖子，不是個好辦法。認(rèn)為收購一家現(xiàn)在賠錢將來也不見得賺錢的大公司，比收購一家一直賺錢的小企業(yè)強(qiáng)，這是一個糊涂的想法，企業(yè)收購要講目的，但不管什么目的，企業(yè)總要以效益為第一，雖然有些是短期效益，有些是長期效益。企業(yè)在收購的時候，還有一個要考慮的就是優(yōu)勢互補(bǔ)，只要能夠做到優(yōu)勢互補(bǔ)，暫時賠點錢也不是什么大事。31.投資時無視銀行支持 民營企業(yè)老板施某自從涉足商海，依靠自身力量有所成就后，便漸漸藐視來自銀行的支持。在制定一項對當(dāng)?shù)貋碚f具有標(biāo)志性意義項目的巨大投資計劃時，因該項目備受當(dāng)?shù)厣鐣鲗萌耸康年P(guān)注，施某頭腦一熱，腦海中的非經(jīng)濟(jì)因素就占了上風(fēng)。他向外界揚言，不向銀行借一分錢，僅憑自身積累進(jìn)行該項目的投資。不幸的是，在投資運作中，盡管他使盡全身解數(shù)，運行資金仍舊很快告罄。他不僅不反省，請銀行幫助，還依然將手頭回收的有限資金不斷投放到該項目中，使大筆資金被套牢。施某的企業(yè)最后終因資金鏈斷裂而垮臺，那項對當(dāng)?shù)鼐哂袠?biāo)志意義的項目也不得不中途轉(zhuǎn)讓他人。施某最后里子面子都沒得到。投資者投資失敗的一個主要原因，是投資項目的資金運作發(fā)生了問題。施某的教訓(xùn)是：不論你的志氣有多高，你的魄力有多大，都不要輕言放棄銀行支持。即使自身財力大，生意興旺，也不要輕易得罪銀行界人士，還要盡力與當(dāng)?shù)劂y行界搞好關(guān)系，因為你不知道什么時候會需要他們的支持。32.盲目追風(fēng)的投資 正當(dāng)蘇南某針織企業(yè)總經(jīng)理為企業(yè)效益不斷下滑而憂心忡忡，為企業(yè)下一步的發(fā)展方向和投資方向而舉棋不定時，有人提出：現(xiàn)在保暖內(nèi)衣正火，生產(chǎn)保暖內(nèi)衣的人都賺了錢，不如我們也生產(chǎn)保暖內(nèi)衣，一定能夠賺錢。一席話點醒夢中人，該總經(jīng)理眼前頓時一亮，當(dāng)即決定投資生產(chǎn)保暖內(nèi)衣。不久產(chǎn)品生產(chǎn)出來，卻因為款式老，又沒有錢打廣告造勢而乏人問津。產(chǎn)品下了生產(chǎn)線就直接進(jìn)倉庫，進(jìn)到倉庫過不了幾天就變成處理品。變成處理品即使打到3折4折，仍舊沒有人要。想轉(zhuǎn)產(chǎn)，有限的資金全都花到保暖內(nèi)衣上了，束手無策的總經(jīng)理只好天天罵那幾個出主意的人，但將他們罵個狗血淋頭也沒有用了。經(jīng)商跟炒股一樣，看到別人賺歡了，以為自己進(jìn)入這個領(lǐng)域一樣可以大撈一筆，其實進(jìn)去才發(fā)現(xiàn)自己錯了。投資者在制定投資方案時，完全無視自身條件，只知盲目跟風(fēng)，在中國企業(yè)界幾乎成了一種病。盲目追風(fēng)的投資，容易使投資者對投資風(fēng)險估計不足，因而準(zhǔn)備亦不足，一旦出現(xiàn)問題便不知所措。面對市場的風(fēng)云