電商倉儲(chǔ)物流部管理方案及崗位職責(zé)

湖南一朵生活用品有限公司電商倉庫管理辦法版次：00名稱：倉庫管理手法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：1/27注意事項(xiàng)1. 嚴(yán)格檢查入庫所收物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，當(dāng)所有產(chǎn)品要求符合銷售要求后可以入庫2. 堅(jiān)持每日巡倉和抽查，定期清理倉庫不合格品使用工具：1. 記賬本2. 放行條一、總則公司為實(shí)現(xiàn)倉庫作業(yè)合理化，降低公司的生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法，凡公司有關(guān)的輔助材料、半成品、成品的入庫、出庫等，悉依本辦法進(jìn)行辦理.2、 倉庫管理的職能（淳輝、倉儲(chǔ)主管）倉庫管理應(yīng)具備以下功能：1、成品的進(jìn)倉、出庫管理；2、成品的分類、整理、保管；3、堅(jiān)持每日巡倉和抽查，定期清理倉庫不合格品4、保障銷售所需的產(chǎn)品庫存，做好后方服務(wù)；5、成品的進(jìn)出賬記錄，使賬物一致；6、未經(jīng)允許，嚴(yán)禁非本部門人員進(jìn)入倉庫.三、成品入庫管理（倉儲(chǔ)主管）1、貨到倉庫點(diǎn)數(shù)員應(yīng)認(rèn)真檢查所收物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，當(dāng)所有產(chǎn)品要求符合銷售要求后，方可辦理入庫簽收；2、點(diǎn)數(shù)員在辦理入庫手續(xù)的同時(shí)應(yīng)做好入庫的賬目；3、成品入庫，倉管主管應(yīng)將成品分類擺放，根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途等分類整理，保管要做到“二清”，“二齊”，“四號(hào)定位”擺放。一清：數(shù)量清 二齊：擺放整齊、庫容整齊三號(hào)定位：按區(qū)、按排、按位定位4、 成品出庫管理（倉儲(chǔ)主管）出庫程序如下：倉庫點(diǎn)數(shù)員針對(duì)快遞公司出庫包裹數(shù)匯總-快遞公司匯報(bào)實(shí)收數(shù)量-核準(zhǔn)在放行條簽字-倉管員確認(rèn)存檔-保安放行編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00名稱：倉庫管理手法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：2/27注意事項(xiàng)1. 定期倉儲(chǔ)檢查補(bǔ)點(diǎn)檢卡2. 做好貨物安全防范工作使用工具：1. 工具箱2. 警示牌3. 點(diǎn)檢卡5、 倉庫物料儲(chǔ)存的規(guī)定（淳輝、游海、劉良科、倉儲(chǔ)主管）1、儲(chǔ)存應(yīng)遵循“防水、防火、防壓、定點(diǎn)、定位、定量、先進(jìn)先出”的原則。2、物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大、上輕下重3、產(chǎn)品嚴(yán)禁直接擺放于地上，應(yīng)放貨架或卡板進(jìn)行隔離防潮4、質(zhì)量原因退回產(chǎn)品必須分開儲(chǔ)存5、下班前關(guān)閉門窗及電源六、倉庫物資安全管理（淳輝、游海、劉良科、倉儲(chǔ)主管）1、對(duì)危險(xiǎn)物品的保管，必須遵守“三遠(yuǎn)離、一嚴(yán)禁”的原則，即“遠(yuǎn)離火源，遠(yuǎn)離水源，遠(yuǎn)離電源，嚴(yán)禁混合堆放”2、危險(xiǎn)化學(xué)物品和易燃易爆品要進(jìn)入指定區(qū)域。 3、倉內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。 4、認(rèn)真執(zhí)行“十一防”的安全工作，即防火、防水、防銹、防腐、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。 5、定期檢查電線絕緣是否良好。 6、消防設(shè)施齊全，標(biāo)準(zhǔn)配備，每月定期點(diǎn)檢，確保其使用功能。 七、清倉盤點(diǎn)和盤盈、盤虧（倉儲(chǔ)主管）1、倉管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)，每月進(jìn)行全面盤點(diǎn)2、盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盈或虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實(shí)，并分析原因，提出改進(jìn)意見或措施，做好記錄；3、檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并采取防范措施；4、清倉盤點(diǎn)中如發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由倉儲(chǔ)主管查明真實(shí)原因，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。八、倉庫積壓、變質(zhì)、報(bào)廢物品的處理規(guī)定（淳輝、倉儲(chǔ)主管）為使倉庫始終處于良好的儲(chǔ)存?zhèn)溆脿顟B(tài)，原則上每月對(duì)倉庫清理一遍，對(duì)庫存超過保質(zhì)期的產(chǎn)品給與處理建議，并組織品控部、財(cái)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行一次鑒定、確認(rèn)，對(duì)經(jīng)鑒定仍有使用價(jià)值的繼續(xù)使用或保存，確實(shí)過期無用的則過賬退大倉，清理出庫。編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00名稱：倉庫管理手法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：3/27注意事項(xiàng)3. 定期倉儲(chǔ)檢查補(bǔ)點(diǎn)檢卡4. 做好貨物安全防范工作使用工具：4. 工具箱5. 警示牌6. 點(diǎn)檢卡9、 倉庫儲(chǔ)存操作規(guī)范1、存貨的入庫和出庫手續(xù)必須完整嚴(yán)密，點(diǎn)數(shù)員須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和方法進(jìn)行操作。2、存貨收、發(fā)、存的品種和數(shù)量必須正確，并有倉儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)，不發(fā)生錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)的事故。3、存貨的保管由倉儲(chǔ)主管負(fù)責(zé)，做到安全、完整，卡與實(shí)物相符，堆放整齊，品質(zhì)完好。4、公司各倉庫內(nèi)禁帶火種、嚴(yán)禁煙火，各庫門窗要按防盜要求關(guān)鎖，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好檢查，及時(shí)關(guān)好電閘、水、氣閥門。做到防火、防盜、防水、防潮、防破壞。5、有特殊要求的各類物資必須按特殊要求進(jìn)行保管、存放。6、各倉庫必須每天清掃，做好庫容整潔、地面無雜物，各類物資定置存放。7、倉庫管理人員必須做到不說臟話粗話，服務(wù)態(tài)度要端正，服務(wù)意識(shí)要明確，不亂寫亂畫，不亂扔亂倒，不損壞公物。十、倉儲(chǔ)人員的工作紀(jì)律1 服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，執(zhí)行公司及部門的決定，處處以公司利益為重。2 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和工作實(shí)例三項(xiàng)。3 上班時(shí)自覺搞好和維護(hù)工作場(chǎng)所的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂扔果皮，紙屑和煙蒂，工作場(chǎng)所嚴(yán)禁任何人吸煙。違反者，罰款10元/次。4 關(guān)心企業(yè)，熱愛本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行作業(yè)。5 嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上、下班，上班時(shí)不準(zhǔn)睡覺、看書、玩手機(jī)、看報(bào)等與工作無關(guān)的事項(xiàng)，不準(zhǔn)擅離工作崗位、串崗和聊天。違反者,罰款10元/次。6 同事之間要團(tuán)結(jié)、友愛、互助，不準(zhǔn)開低級(jí)玩笑，相互謾罵、侮辱和誹謗，更不準(zhǔn)恣事生非，打架斗毆。7 自覺維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約用水、用電。違反者，罰款10元/次。8 嚴(yán)禁有損公司信譽(yù)的言論和有損公司形象及利益的行為。9 嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場(chǎng)所。自覺維護(hù)安全設(shè)施，增強(qiáng)消防安全和自我保護(hù)意識(shí)，預(yù)防意外事故發(fā)生、嚴(yán)防偷盜，杜絕火險(xiǎn)隱患。10 自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，參與非法組織和違法犯罪活動(dòng)。編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00名稱：倉庫管理手法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：4/27注意事項(xiàng)5. 定期倉儲(chǔ)檢查補(bǔ)點(diǎn)檢卡6. 做好貨物安全防范工作使用工具：7. 工具箱8. 警示牌9. 點(diǎn)檢卡11.嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場(chǎng)所。12.嚴(yán)禁在倉庫區(qū)域和辦公場(chǎng)所使用明火（火機(jī)、火柴、抽煙、蚊香等），杜絕存在發(fā)生火災(zāi)的可能性。13.嚴(yán)禁私自拿取倉庫物品出庫。對(duì)違反上述條款并造成不良后果的將給予嚴(yán)格的處罰(行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰或并處解除勞動(dòng)關(guān)系)；對(duì)玩忽職守，造成事故，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的交由司法機(jī)關(guān)處置。11、 崗位職責(zé)（1） 倉儲(chǔ)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)制定和完善倉儲(chǔ)日常管理的制度、業(yè)務(wù)流程，提高倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率，降低收、發(fā)和存的差異率，合理控制物流運(yùn)營(yíng)成本。2、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)的規(guī)劃及建設(shè)，包括庫容及功能區(qū)域規(guī)劃、倉儲(chǔ)物流環(huán)境及設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)及管理，降低倉儲(chǔ)成本。3、 負(fù)責(zé)庫存管理，參與制定并跟進(jìn)公司的采購計(jì)劃，包括倉儲(chǔ)物品的安全管理、庫存控制。4、負(fù)責(zé)物流商的評(píng)估、考核以及各類運(yùn)輸業(yè)務(wù)的管理，降低物流風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)跟進(jìn)在途異常等。5、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)各項(xiàng)物資的發(fā)運(yùn)及配送管理，提高物流業(yè)務(wù)的時(shí)效性及客戶的滿意度。6、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行盤點(diǎn)工作計(jì)劃，提高庫存的帳實(shí)準(zhǔn)確率，并定期向公司匯報(bào)倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)情況。7、指導(dǎo)和培訓(xùn)倉儲(chǔ)人員，提高員工素質(zhì)和工作技能。8、根據(jù)公司績(jī)效考核制度，制定并完善本部門人員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)消防等安全方面的工作10、倉儲(chǔ)物流物資物料計(jì)劃及申領(lǐng)工作。（2）倉儲(chǔ)主管1、負(fù)責(zé)倉庫物品的安全管理，優(yōu)化倉存環(huán)境，改善倉庫實(shí)物管理水平，降低庫存貨損率。2、負(fù)責(zé)根據(jù)收貨指令進(jìn)行收貨工作分配，生產(chǎn)入庫貨物的質(zhì)檢工作，確保商品入庫的準(zhǔn)確性與及時(shí)性并及時(shí)將入庫單據(jù)交點(diǎn)數(shù)員。編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00名稱：倉庫管理手法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：5/27注意事項(xiàng)7. 定期倉儲(chǔ)檢查補(bǔ)點(diǎn)檢卡8. 做好貨物安全防范工作使用工具：10. 工具箱11. 警示牌12. 點(diǎn)檢卡3、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單發(fā)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行揀貨單的工作分配，已揀貨物與包裝復(fù)核組長(zhǎng)的交接工作，確保商品出庫的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。4、負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化倉庫的收發(fā)存作業(yè)流程，降低貨品收、發(fā)、存的異常率。5、負(fù)責(zé)貨區(qū)規(guī)劃，明晰各貨區(qū)的管理責(zé)任人以及管理職責(zé)，提高倉容的有效使用率。6、負(fù)責(zé)倉庫的衛(wèi)生、整潔以及倉庫標(biāo)識(shí)化管理，定期進(jìn)行倉庫6S檢查和整改工作。7、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行倉庫消防等安全方面工作，確保倉庫各項(xiàng)物資安全。8、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行盤點(diǎn)工作，提高庫存的賬實(shí)準(zhǔn)確率。9、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫人員的日?？己撕捅O(jiān)督指導(dǎo)管理。10、盤點(diǎn)資料的準(zhǔn)備，盤點(diǎn)工作的監(jiān)督，盤點(diǎn)結(jié)果差異的分析與處理申請(qǐng)。11、與公司各部之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。（3）訂單維護(hù)組主管1、負(fù)責(zé)銷售訂單與快遞單據(jù)的打印輸出工作、內(nèi)部傳遞交接工作，及時(shí)將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)交公司相關(guān)部門，留存單據(jù)的整理歸檔。2、負(fù)責(zé)商品銷售面單（發(fā)貨單）的打印輸出工作。3、發(fā)運(yùn)信息匯總表的制作與提報(bào)。4、銷售前端退換貨，補(bǔ)發(fā)，發(fā)票打印的對(duì)接工作。5、與公司各事業(yè)部之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)，倉儲(chǔ)內(nèi)部各分組出庫業(yè)務(wù)工作的溝通協(xié)調(diào)。6、維護(hù)訂單在打包過程中的一場(chǎng)處理。7、各快遞公司費(fèi)用結(jié)算工作（4）ERP數(shù)據(jù)錄單專員1、負(fù)責(zé)銷售訂單與快遞單據(jù)的打印輸出分配工作、內(nèi)部傳遞文件傳遞工作，及時(shí)將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)交公司相關(guān)部門，留存單據(jù)的整理歸檔。2、發(fā)運(yùn)信息匯總表的制作與提報(bào)及分析工作。3、負(fù)責(zé)商品銷售匯總單及ERP系統(tǒng)錄入安排工作。3、商品存量的分析與控制，每周提報(bào)呆滯商品明細(xì)表及建議。4、與銷售前端何丹青核對(duì)每日出貨情況編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00名稱：倉庫管理手法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：6/27注意事項(xiàng)9. 定期倉儲(chǔ)檢查補(bǔ)點(diǎn)檢卡10. 做好貨物安全防范工作使用工具：13. 工具箱14. 警示牌15. 點(diǎn)檢卡（4）ERP數(shù)據(jù)退貨處理專員1、負(fù)責(zé)商品銷售退貨匯總單及ERP系統(tǒng)錄出安排工作。2、每日提報(bào)退貨商品明細(xì)，提報(bào)到商務(wù)運(yùn)營(yíng)QQ群中，退貨區(qū)到達(dá)緊界線時(shí)，匯報(bào)倉儲(chǔ)主管進(jìn)行安排處理，提報(bào)退貨商品明細(xì)送至品控部周露露處，每月匯報(bào)損品明細(xì)。3、每月上下班考核記錄管理，與袁果對(duì)接好當(dāng)月休假天數(shù)。4、負(fù)責(zé)日常退換貨的跟蹤及處理（5） 點(diǎn)數(shù)員1、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的到貨情況，入庫單的制作與打印，及時(shí)將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)交公司相關(guān)部門，留存單據(jù)的整理歸檔。2、盤點(diǎn)資料的準(zhǔn)備，盤點(diǎn)工作的監(jiān)督，盤點(diǎn)結(jié)果差異的分析與處理申請(qǐng)。3、與公司各事業(yè)部之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。4、負(fù)責(zé)根據(jù)收貨指令進(jìn)行收貨工作分配，生產(chǎn)入庫貨物的質(zhì)檢工作，確保商品入庫的準(zhǔn)確性與及時(shí)性并及時(shí)性。5、根據(jù)手工帳安全庫存制作調(diào)撥單，每日實(shí)際收貨表錄入到手工帳上與何丹青對(duì)接出實(shí)際庫存量。6、負(fù)責(zé)優(yōu)化倉庫的收發(fā)存作業(yè)流程，降低貨品收、發(fā)、存的異常率。7、負(fù)責(zé)倉庫的衛(wèi)生、整潔以及倉庫標(biāo)識(shí)化管理，定期進(jìn)行倉庫6S檢查和整改工作。8、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行倉庫消防等安全方面工作，確保倉庫各項(xiàng)物資安全。9、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行盤點(diǎn)工作，提高庫存的賬實(shí)準(zhǔn)確率。10、負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的記錄登記及提報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)不定期對(duì)倉庫內(nèi)存放產(chǎn)品的質(zhì)量抽檢與記錄工作。編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00名稱：倉庫管理手法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：7/27注意事項(xiàng)11. 定期倉儲(chǔ)檢查補(bǔ)點(diǎn)檢卡12. 做好貨物安全防范工作使用工具：16. 工具箱17. 警示牌18. 點(diǎn)檢卡（6）貨物中專員1、負(fù)責(zé)根據(jù)收貨指令，進(jìn)行貨品的檢驗(yàn)查收，確保收貨的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。2、負(fù)責(zé)根據(jù)打包組長(zhǎng)、點(diǎn)數(shù)員分配的揀貨單進(jìn)行物品的分揀，確保揀貨的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。3、負(fù)責(zé)倉庫安全管理，改善物品在倉庫的存儲(chǔ)狀況，確保貨品存儲(chǔ)環(huán)境穩(wěn)定。4、負(fù)責(zé)倉庫物品的整理，確保物品在收貨和分揀后，貨箱及時(shí)整理歸位，不占用、堵塞通道。5、負(fù)責(zé)紙箱的整理，根據(jù)回收利用需求整理包膜分類存放。（7）包裝、訂單組長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)復(fù)核揀貨的準(zhǔn)確率，并將復(fù)核后的揀貨單及時(shí)交賬給黃細(xì)芬，完成與倉管組的貨物交接工作。2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單明細(xì)進(jìn)行包裝工作，包括客戶發(fā)貨單、產(chǎn)品包裝、售后卡、品牌專用封箱膠等的工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)打包人員日常業(yè)務(wù)工作，提高業(yè)務(wù)處理水平。4、負(fù)責(zé)與快遞公司的貨物交接工作，監(jiān)督快遞公司的稱重工作，合理安排車輛進(jìn)行貨物的配送、發(fā)運(yùn)及提取工作（8）打包員1、根據(jù)組長(zhǎng)的包裝工作安排及貨物的包裝要求進(jìn)行商品的包裝核對(duì)工作。2、正確、合理使用包裝材料，做到有效保護(hù)商品，杜絕浪費(fèi)。編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00工序名稱：ABC庫存分類管理法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：8/27注意事項(xiàng)1. 最關(guān)鍵類，關(guān)鍵物品或者A類客戶需求，不允許缺貨2. 較關(guān)鍵類，基礎(chǔ)性物品或B類客戶的需求，允許偶爾缺貨3. 次關(guān)鍵類，比較重要的物品或C類客戶的需求，允許在合力范圍內(nèi)缺貨4. 一般類，可代替物品，允許缺貨使用工具：1. 計(jì)算機(jī)2. 本子1、 ABC庫存分類管理法的基本思想：庫存商品品種繁多、數(shù)量巨大，有的商品品種數(shù)量不多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對(duì)所有庫存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點(diǎn)管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進(jìn)行不同的分類管理和控制。2、 ABC庫存分類管理法定義：將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）、不重要的庫存（C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。2.1 ABC分類的依據(jù)是庫存中各物品每年消耗的金額（該品種的年消耗量乘以其平均單價(jià)）占年消耗的總金額的比例。對(duì)于怎樣劃分各物品在每年消耗的總金額的比例，ABC分類沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般是遵循下面的規(guī)律：ABC庫存分類比重表類別品種比例% 年消耗的金額比例% A類 10 515 70 6080 B類 20152520 1525 C類 70608010 515A類物品，品種比例在百分之515之間，平均為10%，品種比重非常小；年消耗的金額比例在百分之6080之間，平均為70%，占用了大部分的年消耗的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點(diǎn)管理的庫存。B類物品，品種比例在百分之1525之間，平均為20%；年消耗的金額比例在百分之1525之間，平均為20%，可以發(fā)現(xiàn)其品種比例和金額比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理的庫存。C類物品，品種比例在百分之6080之間，平均為70%，品種比重非常大；年消耗的金額比例在百分之515之間，平均為10%，雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額，但是由于數(shù)量巨大，實(shí)際上占用了大量的管理成本，是需要精簡(jiǎn)的部分，是需要一般管理的庫存。價(jià)值比例：100% 80% 60% 40% 20%品種比例：5% 10% 20%30% 100%編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00工序名稱：ABC庫存分類管理法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：9/27注意事項(xiàng)1.最關(guān)鍵類，關(guān)鍵物品或者A類客戶需求，不允許缺貨2.較關(guān)鍵類，基礎(chǔ)性物品或B類客戶的需求，允許偶爾缺貨3.次關(guān)鍵類，比較重要的物品或C類客戶的需求，允許在合力范圍內(nèi)缺貨使用工具：1. 計(jì)算器2. 本子2.2ABC分類的步驟：2.2.1調(diào)出需要分析的基礎(chǔ)信息：所有品種的年銷售出庫數(shù)量、平均供應(yīng)單價(jià)；2.2.2將兩者相乘，求出其年銷售出庫的金額；用Excel電子表格公式自動(dòng)計(jì)算；并求出總銷售額；2.2.3按金額的大小排序：數(shù)據(jù)排序-擴(kuò)展選定區(qū)域（不選擴(kuò)展選定區(qū)域，會(huì)天下大亂，數(shù)據(jù)之間沒有聯(lián)系）選定排序關(guān)鍵字遞增遞減（一般選遞減，便于直接觀察數(shù)據(jù)由大到小的變化情況）；2.2.4用電子表格公式求出各個(gè)品種占總銷售額的比重；2.2.5按由大到小的順序計(jì)算累計(jì)比重：把累計(jì)占總銷售額的70%左右的物品劃分為A類物品；把剩余累計(jì)20%左右的物品劃分為B類物品；余下的10%左右物品劃分為C類物品。2.2.6對(duì)應(yīng)分類結(jié)果，安排重點(diǎn)管理、一般管理和盤點(diǎn)。3、ABC庫存分類管理法應(yīng)用在對(duì)物品進(jìn)行ABC庫存分類后，應(yīng)依據(jù)倉庫管理策略，進(jìn)行重點(diǎn)管理。3.1 A類物品在品種數(shù)量上僅占10%左右，管理好A類物品，就能管理好70%左右的年消耗金額，是關(guān)鍵的少數(shù),要進(jìn)行重點(diǎn)管理。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)該千方百計(jì)地降低A類物品的消耗量；對(duì)商業(yè)企業(yè)來說，就要想方設(shè)法增加A類物品的銷售額。對(duì)倉儲(chǔ)管理來說，就要在保證安全庫存的前提下，小批量多批次按需儲(chǔ)存，盡可能地降低庫存總量，減少倉儲(chǔ)管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。A類物品不科學(xué)地降低庫存總量，將會(huì)出現(xiàn)缺貨風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中斷，產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)損失。重點(diǎn)管理A類物品的目的就是要通過科學(xué)的管理，不僅要降低庫存，還要保證供給，防止缺貨，防止出現(xiàn)異常情況。A類物品的管理方法：3.1.1按照需求、小批量、多批次的入庫，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理，能夠提高公司資金周轉(zhuǎn)率，能夠使庫存保持最優(yōu)的有效期，能夠降低倉儲(chǔ)管理費(fèi)用，能夠及時(shí)獲得降價(jià)的收益；當(dāng)然季節(jié)儲(chǔ)備和漲價(jià)前的儲(chǔ)備也是不可避免的。編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00工序名稱：ABC庫存分類管理法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：10/27注意事項(xiàng)1.最關(guān)鍵類，關(guān)鍵物品或者A類客戶需求，不允許缺貨2.較關(guān)鍵類，基礎(chǔ)性物品或B類客戶的需求，允許偶爾缺貨3.次關(guān)鍵類，比較重要的物品或C類客戶的需求，允許在合力范圍內(nèi)缺貨使用工具：1.計(jì)算器2.本子3.1.2按照ERP訂單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制出庫，避免物品長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存在生產(chǎn)線或客戶手中，造成積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫存，不利于均衡生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。3.1.3隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化，分析預(yù)測(cè)哪些是日常需求，哪些是臨時(shí)集中需求，使庫存與各種需求相適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提前期，對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制。3.1.4科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，防止缺貨的發(fā)生；了解大客戶的庫存，在需要的時(shí)候臨時(shí)調(diào)劑；監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品種數(shù)量到貨時(shí)間；與供應(yīng)商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價(jià)；制定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施。3.1.5每天都要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。貨位處于物流出口。3.1.6ABC庫存分類管理法對(duì)MRP系統(tǒng)控制的物料需求并不適用，他面對(duì)的是最終產(chǎn)品。對(duì)于連續(xù)均衡的生產(chǎn)，每一個(gè)相關(guān)物品都具有同樣的重要作用，即使是一個(gè)螺絲也能夠讓生產(chǎn)中斷。因此，也要注意一些關(guān)鍵物料的管理，不能一味的強(qiáng)調(diào)A類物品的管理。3.2B類物品進(jìn)行次重點(diǎn)管理的常規(guī)管理。3.2.1采用定量訂貨方法，前置期時(shí)間較長(zhǎng)；3.2.2每周要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。3.2.3中量調(diào)貨。3.3 C類物品品種數(shù)量巨大，消耗金額比重十分小，不應(yīng)投入過多的管理力量，集中力量管理A類物品。3.3.1大量采購，即使多儲(chǔ)備，也不會(huì)增加太多金額。3.3.2簡(jiǎn)化庫存管理。如果還像A類物品那樣管理，成本效益將十分不合算，還會(huì)影響A類物品的管理。3.3.3可以多儲(chǔ)備一些關(guān)鍵物料，少報(bào)警，避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。3.3.4每月循環(huán)盤點(diǎn)一遍。3.4對(duì)于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料，應(yīng)該每周向公司決策層通報(bào)，及時(shí)清理出倉庫。4、 ABC庫存分類管理法簡(jiǎn)表ABC庫存分類管理法管理類別A類B類C類消耗定額的方法技術(shù)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)核定經(jīng)驗(yàn)估算周轉(zhuǎn)定額的方法不同條件下的數(shù)學(xué)模型計(jì)算不同條件下的數(shù)學(xué)模型計(jì)算經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00工序名稱：ABC庫存分類管理法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：11/27注意事項(xiàng)1.最關(guān)鍵類，關(guān)鍵物品或者A類客戶需求，不允許缺貨2.較關(guān)鍵類，基礎(chǔ)性物品或B類客戶的需求，允許偶爾缺貨3.次關(guān)鍵類，比較重要的物品或C類客戶的需求，允許在合力范圍內(nèi)缺貨使用工具：1.計(jì)算器2.本子檢查每天檢查每周檢查季度年度檢查統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)控制嚴(yán)格控制一般控制按金額總量控制安全庫存量較低較大較高5、ABC庫存分類管理法應(yīng)該注意的問題5.1單價(jià)對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響年銷售金額相同的兩個(gè)品種，一個(gè)可能單價(jià)低、數(shù)量多，另一個(gè)可能單價(jià)高數(shù)量少；這時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注單價(jià)高數(shù)量少的品種，不僅因?yàn)閱蝺r(jià)高，數(shù)量上的貨損貨差一點(diǎn)點(diǎn)，就會(huì)造成大的損失；而且因?yàn)閱蝺r(jià)高，庫存數(shù)量增加一點(diǎn)點(diǎn)，占用總金額的比重就急劇上升。對(duì)于單價(jià)高的品種，要求每天盤點(diǎn)檢查；要求與用戶積極溝通，保證供應(yīng)，控制庫存總量；要與用戶研究替代的方法和可能，盡量減少高單價(jià)的商品庫存。因此有必要將單價(jià)排序，對(duì)貴重物品嚴(yán)格管理和控制。必要時(shí)，就需要單獨(dú)倉庫保管，防止丟失被盜。5.2關(guān)鍵因素對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響.5.2.1一些關(guān)鍵的商品物料對(duì)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)具有重要意義，缺貨會(huì)嚴(yán)重影響正常.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至?xí)?dǎo)致停產(chǎn)；缺貨會(huì)危及安全生產(chǎn)；季節(jié)或戰(zhàn)略物資短缺時(shí)，短期內(nèi)不易補(bǔ)充。尤其是B類物品和C類物品在管理中可能不被重視，他們中的關(guān)鍵商品，就會(huì)產(chǎn)生上面的問題，給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)；而重點(diǎn)管理的A類物品，這種問題就不明顯，只需要增加關(guān)鍵商品的安全系數(shù)、提高管理的可靠性就可以了。關(guān)鍵因素分析管理類別說明管理策略最關(guān)鍵類關(guān)鍵物品或A類客戶的需求不允許缺貨較關(guān)鍵類基礎(chǔ)性物品或B類客戶的需求允許偶爾缺貨次關(guān)鍵類比較重要的物品或C類客戶的需求允許在合理范圍內(nèi)缺貨一般類可替代物品允許缺貨編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00工序名稱：ABC庫存分類管理法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：12/27注意事項(xiàng)1.最關(guān)鍵類，關(guān)鍵物品或者A類客戶需求，不允許缺貨2.較關(guān)鍵類，基礎(chǔ)性物品或B類客戶的需求，允許偶爾缺貨3.次關(guān)鍵類，比較重要的物品或C類客戶的需求，允許在合力范圍內(nèi)缺貨使用工具：1.計(jì)算器2.本子5.2.2因此有必要對(duì)ABC庫存分類進(jìn)行更細(xì)的分類：A類物品：重要的、次要的；B類物品：重要的、次要的、不重要的；C類物品：重要的、次要的、不重要的；5.2.3對(duì)重要物品，要加強(qiáng)管理：5.2.3.1提高安全庫存量。在同類物品中，重要物品的安全系數(shù)要比次要的物品的安全系數(shù)高一些，一般高1.21.5倍。5.2.3.2加強(qiáng)管理。即使是C類物品，只要是重要物品，就應(yīng)該加強(qiáng)管理，保證供應(yīng)，避免缺貨。關(guān)注C類重要物品的原因：實(shí)際上比他們所屬的分類更重要；老型號(hào)可能停產(chǎn)了，但相關(guān)的物品還需要繼續(xù)銷售；與某些A類物品的銷售相關(guān)聯(lián)；可以帶來豐厚的利潤(rùn)；屬于新產(chǎn)品、試銷產(chǎn)品，銷售量很小，但前景看好；5.3采購對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響5.3.1采購周期長(zhǎng)或前置期長(zhǎng)，導(dǎo)致少批次大批量的進(jìn)貨；5.3.2季節(jié)性商品提前大量?jī)?chǔ)備；5.3.3企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，不能信用交易，不能湊齊批量，不能達(dá)到庫存的最低限額，導(dǎo)致隨時(shí)有斷貨中斷供應(yīng)的危險(xiǎn)；5.3.4漲價(jià)預(yù)期或供應(yīng)商通知下一批漲價(jià)，如石油制品，提前大量?jī)?chǔ)備。5.4倉庫容積不足對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響。倉庫容積不足又不能臨時(shí)增加倉容時(shí)，就會(huì)對(duì)ABC庫存分類管理法產(chǎn)生致命的打擊，需要管理者要開動(dòng)腦筋，創(chuàng)造性的重新安排ABC庫存分類，加強(qiáng)與各部門的溝通，利用供應(yīng)商的倉容為我服務(wù)，不要抱怨，加強(qiáng)管理。5.5有效期對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響。尤其是食品藥品行業(yè)，可能有效期只有315天，每一個(gè)有效期都要視為一個(gè)品種，嚴(yán)格監(jiān)控管理。5.6需求預(yù)測(cè)倉儲(chǔ)管理的影響?！芭１扌?yīng)”會(huì)放大需求，供過于求，庫存積壓；預(yù)測(cè)量小了就會(huì)供不應(yīng)求，失去占領(lǐng)市場(chǎng)份額，擴(kuò)大利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。5.7可以考慮增加D類物品，品種比例在最后百分之1020之間，年消耗的金額比例在百分之01之間，這類物品屬于吐故納新的目標(biāo)，將逐漸被淘汰。6、倉儲(chǔ)管理中還可以按照銷售量、周轉(zhuǎn)次數(shù)、客戶重要程度等指標(biāo)把庫存ABC分類，并采取相應(yīng)的管理方法。7、對(duì)應(yīng)ABC庫存分類，制定和執(zhí)行ABC循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃。編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00工序名稱：定量訂貨管理法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：13/27注意事項(xiàng)1. 能定期確認(rèn)庫存存放批量2. 掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確認(rèn)使用工具：1. 計(jì)算機(jī)2. 本子1、 什么是定量訂貨法定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法。如下圖所示：2、 定量訂貨法的基本原理該方法主要靠控制訂貨點(diǎn)R和訂貨批量Q兩個(gè)參數(shù)來控制訂貨，達(dá)到既最好地滿足庫存需求，又能使總費(fèi)用最低的目的。在需要為固定、均勻和訂貨交納周期不變的條件下，訂貨點(diǎn)R由下式確定：R=LTD/365+S 式中，D是每年的需要量。 訂貨量的確定依據(jù)條件不同，可以有多種確定的方法。 3、 定量訂貨法的內(nèi)容1.基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Economic Order Quantity，EOQ）?；窘?jīng)濟(jì)訂貨批量是簡(jiǎn)單、理想狀態(tài)的一種。通常訂貨點(diǎn)的確定主要取決于需要量和訂貨交納周期這兩個(gè)因素。在需要是固定均勻、訂貨交納周期不變的情況下，不需要設(shè)安全庫存，這時(shí)訂貨點(diǎn)： R=LTD/365 式中，R是訂貨點(diǎn)的庫存量； LT是交納周期，即從發(fā)出訂單至該批貨物入庫間隔的時(shí)間； D是該商品的年需求量。 但在實(shí)際工作中，常常會(huì)遇到各種波動(dòng)的情況，如需要量發(fā)生變化，交納周期因某種原因而延長(zhǎng)等，這時(shí)必須要設(shè)置安全庫存S，這時(shí)訂貨點(diǎn)則應(yīng)用下式確定： RLTD365+S編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00工序名稱：定量訂貨管理法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：14/27注意事項(xiàng)1.能定期確認(rèn)庫存存放批量2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確認(rèn)使用工具：1. 計(jì)算機(jī)2. 本子式中，S是安全庫存量。 訂貨批量Q依據(jù)經(jīng)濟(jì)批量(EOQ)的方法來確定，即總庫存成本最小時(shí)的每次訂貨數(shù)量。通常，年總庫存成本的計(jì)算公式為： 年總庫存成本年購置成本+年訂貨成本+年保管成本+缺貨成本 假設(shè)不允許缺貨的條件下，年總庫存成本年購置成本+年訂貨成本+年保管成本 即TCDP+DCQ+QH2 式中，TC是年總庫存成本； D是年需求總量； P是單位商品的購置成本； C是每次訂貨成本，元次； H是單位商品年保管成本，元年；(HPF，F(xiàn)為年倉儲(chǔ)保管費(fèi)用率)； Q是批量或訂貨量。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是使庫存總成本達(dá)到最低的訂貨數(shù)量，它是通過平衡訂貨成本和保管成本兩方面得到。其計(jì)算公式為： 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 此時(shí)的最低年總庫存成本TCDP+H（EOQ） 年訂貨次數(shù)NDEOQ 平均訂貨間隔周期T365N365EOQD 編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00工序名稱：定量訂貨管理法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：15/27注意事項(xiàng)1.能定期確認(rèn)庫存存放批量2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確認(rèn)使用工具：1. 計(jì)算機(jī)2. 本子【例】甲倉庫A商品年需求量為30 000個(gè)，單位商品的購買價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。 解：經(jīng)濟(jì)批量EOQ(個(gè)) 每年總庫存成本TC=30 00020十101 200=612 000(元) 每年的訂貨次數(shù)N30 0001 20025(次) 平均訂貨間隔周期T=36525=14.6(天) 2、批量折扣購貨的訂貨批量 供應(yīng)商為了吸引顧客一次購買更多的商品，往往會(huì)采用批量折扣購貨的方法，即對(duì)于一次購買數(shù)量達(dá)到或超過某一數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給予價(jià)格上的優(yōu)惠。這個(gè)事先規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，稱為折扣點(diǎn)。在批量折扣的條件下，由于折扣之前購買的價(jià)格與折扣之后購買的價(jià)格不同，因此，需要對(duì)原經(jīng)濟(jì)批量模型做必要的修正。 在多重折扣點(diǎn)的情況下，先依據(jù)確定條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型，計(jì)算最佳訂貨批量（Q*），而后分析并找出多重折扣點(diǎn)條件下的經(jīng)濟(jì)批量。如下表所示： 編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00工序名稱：定量訂貨管理法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：16/27注意事項(xiàng)1.能定期確認(rèn)庫存存放批量2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確認(rèn)使用工具：1. 計(jì)算機(jī)2. 本子其計(jì)算步驟如下： 1)用確定型經(jīng)濟(jì)批量的方法，計(jì)算出最后折扣區(qū)間(第n個(gè)折扣點(diǎn))的經(jīng)濟(jì)批量Qn*與第n個(gè)折扣點(diǎn)的Qn比較，如果Qn*Qn，則取最佳訂購量Qn*；如果Qn*Qn，就轉(zhuǎn)入下一步驟。 2)計(jì)算第t個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量Qt*。 若QtQt*Qt+1時(shí)，則計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量Qt*和折扣點(diǎn)Qt+1對(duì)應(yīng)的總庫存成本TCt*和TCt+1，并比較它們的大小，若TCt*TCt+1，則令Qt*Qt+1，否則就令Qt*Qt。 如果Qt*Qt，則令tt+1再重復(fù)步驟(2)，直到t=0，其中：Q00。 【例】A商品供應(yīng)商為了促銷，采取以下折扣策略：一次購買1 000個(gè)以上打9折；一次購買1 500個(gè)以上打8折。若單位商品的倉儲(chǔ)保管成本為單價(jià)的一半，求在這樣的批量折扣條件下，甲倉庫的最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為多少?(根據(jù)例2的資料：D30 000個(gè)，P20元，C240元，H10元，F(xiàn)HP10200.5)。 解：根據(jù)題意列出：(1) 計(jì)算折扣區(qū)間2的經(jīng)濟(jì)批量：(2) 經(jīng)濟(jì)批量Q2*l342(個(gè))1 342l 500 (3) (2)計(jì)算折扣區(qū)間1的經(jīng)濟(jì)批量： 編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00工序名稱：定量訂貨管理法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：17/27注意事項(xiàng)1.能定期確認(rèn)庫存存放批量2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確認(rèn)使用工具：1. 計(jì)算機(jī)2. 本子經(jīng)濟(jì)批量Q1*=1265(個(gè)) l 0001 2651 500 還需計(jì)算TCl*和TC2對(duì)應(yīng)的年總庫存成本：TCl*DP十H Q1*30 000 18+200.51 265551 385(元) TC2DP2十DCQ2十Q2PF2 30 00016十30 000 2401 500+1 50016 0.52 496 800(元) 由于TC2m。一次連續(xù)補(bǔ)充庫存直至最高庫存量需要的時(shí)間為t1；該次停止進(jìn)貨并不斷耗用量直至最低庫存量的時(shí)間為t2。 由此可以計(jì)算出以下指標(biāo)：t1Qh；在t1時(shí)間內(nèi)的最高庫存量為：(hm) t1； 在一個(gè)庫存周期(t1+ t2)內(nèi)的平均庫存量為：(hm) t12； 倉庫的平均保管費(fèi)用為：(hm)2QH（PF）； 經(jīng)濟(jì)批量Q*= 在按經(jīng)濟(jì)批量Q*進(jìn)行訂貨的情況下，每年最小總庫存成本TC*為： TC* 每年訂購次數(shù)N=DQ* 訂貨間隔周期T=365N365XQ*D 編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00工序名稱：定量訂貨管理法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：19/27注意事項(xiàng)1.能定期確認(rèn)庫存存放批量2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確認(rèn)使用工具：1. 計(jì)算機(jī)2. 本子【例】甲倉庫B種商品年需要量為5000kg，一次訂購成本為100元，B商品的單位價(jià)格為25元，年單位商品的保管費(fèi)率為單價(jià)的20，每天進(jìn)貨量h為lOOkg，每天耗用量m為20kg，要求計(jì)算在商品分批連續(xù)進(jìn)貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量、每年的庫存總成本、每年訂貨的次數(shù)和訂貨間隔周期。 解：經(jīng)濟(jì)批量Q*=500(kg)每年的庫存總成本TC*500025+(元)每年訂貨次數(shù)NDQ*5000500=10(次)訂貨間隔周期T365N3651036.5(天) 編制： 校對(duì)： 審核： 批準(zhǔn)： 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次：00工序名稱：定量訂貨管理法文件編號(hào)：SOP-DSC-001-00編制日期：2016-06-28頁數(shù)：20/27注意事項(xiàng)1.能定期確認(rèn)庫存存放批量2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確認(rèn)使用工具：1. 計(jì)算機(jī)2. 本子4、 定量訂貨法與定期訂貨法的區(qū)別1、提出訂購請(qǐng)求時(shí)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不同 定量訂購庫存控制法提出訂購請(qǐng)求的時(shí)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)是，當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的訂貨點(diǎn)時(shí)，即提出訂購請(qǐng)求；而定期訂購庫存控制法提出訂購請(qǐng)求的時(shí)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)則是，按預(yù)先規(guī)定的訂貨間隔周期，到了該訂貨的時(shí)點(diǎn)即提出請(qǐng)求訂購。 2、請(qǐng)求訂購的商品批量不同 定量訂購庫存控制法每次請(qǐng)購商品的批量相同，都是事先確定的經(jīng)濟(jì)批量；而定期訂購庫存控制法每到規(guī)定的請(qǐng)求訂購期，訂購的商品批量都不相同，可根據(jù)庫存的實(shí)際情況計(jì)算后確定。 3、庫存商品管理控制的程度不同 定量訂購庫存控制法要求倉庫作業(yè)人員對(duì)庫存商品進(jìn)行嚴(yán)格的控制精心地管理，經(jīng)常檢查、詳細(xì)記錄、認(rèn)真盤點(diǎn)；而用定期訂購庫存控制法時(shí)，對(duì)庫存商品只要要進(jìn)行一般的管理，簡(jiǎn)單的記錄，不需要經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)。 4、適用的商品范圍不同 定量訂購庫存控制法適用于品種數(shù)量少，平均占用資金大的、需重點(diǎn)管理的A類商品；而定期訂購庫存控制法適用于品種數(shù)量大、平均占用資金少的、只需般管理的B類、C類商品。 關(guān)于3和4的爭(zhēng)論，解釋如下： 因?yàn)槎坑嗀浄绞叫枰看斡嗀浀臅r(shí)候，檢查庫存是否減少到了訂貨點(diǎn)，因此需要經(jīng)常了解和掌握庫存的動(dòng)態(tài)，也就是經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，正因如此，定量訂貨方式的工作量大且花費(fèi)大量時(shí)間，如果對(duì)于每種商品都經(jīng)常進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，就會(huì)增加庫存保管成本，因此這種方式適合于少量的重要商品，即