




已閱讀5頁,還剩23頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
湖南一朵生活用品有限公司電商倉庫管理辦法版次:00名稱:倉庫管理手法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):1/27注意事項(xiàng)1. 嚴(yán)格檢查入庫所收物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,當(dāng)所有產(chǎn)品要求符合銷售要求后可以入庫2. 堅(jiān)持每日巡倉和抽查,定期清理倉庫不合格品使用工具:1. 記賬本2. 放行條一、總則公司為實(shí)現(xiàn)倉庫作業(yè)合理化,降低公司的生產(chǎn)成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,凡公司有關(guān)的輔助材料、半成品、成品的入庫、出庫等,悉依本辦法進(jìn)行辦理.2、 倉庫管理的職能(淳輝、倉儲(chǔ)主管)倉庫管理應(yīng)具備以下功能:1、成品的進(jìn)倉、出庫管理;2、成品的分類、整理、保管;3、堅(jiān)持每日巡倉和抽查,定期清理倉庫不合格品4、保障銷售所需的產(chǎn)品庫存,做好后方服務(wù);5、成品的進(jìn)出賬記錄,使賬物一致;6、未經(jīng)允許,嚴(yán)禁非本部門人員進(jìn)入倉庫.三、成品入庫管理(倉儲(chǔ)主管)1、貨到倉庫點(diǎn)數(shù)員應(yīng)認(rèn)真檢查所收物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,當(dāng)所有產(chǎn)品要求符合銷售要求后,方可辦理入庫簽收;2、點(diǎn)數(shù)員在辦理入庫手續(xù)的同時(shí)應(yīng)做好入庫的賬目;3、成品入庫,倉管主管應(yīng)將成品分類擺放,根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途等分類整理,保管要做到“二清”,“二齊”,“四號(hào)定位”擺放。一清:數(shù)量清 二齊:擺放整齊、庫容整齊三號(hào)定位:按區(qū)、按排、按位定位4、 成品出庫管理(倉儲(chǔ)主管)出庫程序如下:倉庫點(diǎn)數(shù)員針對(duì)快遞公司出庫包裹數(shù)匯總-快遞公司匯報(bào)實(shí)收數(shù)量-核準(zhǔn)在放行條簽字-倉管員確認(rèn)存檔-保安放行編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00名稱:倉庫管理手法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):2/27注意事項(xiàng)1. 定期倉儲(chǔ)檢查補(bǔ)點(diǎn)檢卡2. 做好貨物安全防范工作使用工具:1. 工具箱2. 警示牌3. 點(diǎn)檢卡5、 倉庫物料儲(chǔ)存的規(guī)定(淳輝、游海、劉良科、倉儲(chǔ)主管)1、儲(chǔ)存應(yīng)遵循“防水、防火、防壓、定點(diǎn)、定位、定量、先進(jìn)先出”的原則。2、物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大、上輕下重3、產(chǎn)品嚴(yán)禁直接擺放于地上,應(yīng)放貨架或卡板進(jìn)行隔離防潮4、質(zhì)量原因退回產(chǎn)品必須分開儲(chǔ)存5、下班前關(guān)閉門窗及電源六、倉庫物資安全管理(淳輝、游海、劉良科、倉儲(chǔ)主管)1、對(duì)危險(xiǎn)物品的保管,必須遵守“三遠(yuǎn)離、一嚴(yán)禁”的原則,即“遠(yuǎn)離火源,遠(yuǎn)離水源,遠(yuǎn)離電源,嚴(yán)禁混合堆放”2、危險(xiǎn)化學(xué)物品和易燃易爆品要進(jìn)入指定區(qū)域。 3、倉內(nèi)嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。 4、認(rèn)真執(zhí)行“十一防”的安全工作,即防火、防水、防銹、防腐、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形。 5、定期檢查電線絕緣是否良好。 6、消防設(shè)施齊全,標(biāo)準(zhǔn)配備,每月定期點(diǎn)檢,確保其使用功能。 七、清倉盤點(diǎn)和盤盈、盤虧(倉儲(chǔ)主管)1、倉管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn),每月進(jìn)行全面盤點(diǎn)2、盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盈或虧應(yīng)重復(fù)一次,重新核實(shí),并分析原因,提出改進(jìn)意見或措施,做好記錄;3、檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并采取防范措施;4、清倉盤點(diǎn)中如發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由倉儲(chǔ)主管查明真實(shí)原因,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。八、倉庫積壓、變質(zhì)、報(bào)廢物品的處理規(guī)定(淳輝、倉儲(chǔ)主管)為使倉庫始終處于良好的儲(chǔ)存?zhèn)溆脿顟B(tài),原則上每月對(duì)倉庫清理一遍,對(duì)庫存超過保質(zhì)期的產(chǎn)品給與處理建議,并組織品控部、財(cái)務(wù)部對(duì)其進(jìn)行一次鑒定、確認(rèn),對(duì)經(jīng)鑒定仍有使用價(jià)值的繼續(xù)使用或保存,確實(shí)過期無用的則過賬退大倉,清理出庫。編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00名稱:倉庫管理手法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):3/27注意事項(xiàng)3. 定期倉儲(chǔ)檢查補(bǔ)點(diǎn)檢卡4. 做好貨物安全防范工作使用工具:4. 工具箱5. 警示牌6. 點(diǎn)檢卡9、 倉庫儲(chǔ)存操作規(guī)范1、存貨的入庫和出庫手續(xù)必須完整嚴(yán)密,點(diǎn)數(shù)員須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和方法進(jìn)行操作。2、存貨收、發(fā)、存的品種和數(shù)量必須正確,并有倉儲(chǔ)主管負(fù)責(zé),不發(fā)生錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)的事故。3、存貨的保管由倉儲(chǔ)主管負(fù)責(zé),做到安全、完整,卡與實(shí)物相符,堆放整齊,品質(zhì)完好。4、公司各倉庫內(nèi)禁帶火種、嚴(yán)禁煙火,各庫門窗要按防盜要求關(guān)鎖,并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好檢查,及時(shí)關(guān)好電閘、水、氣閥門。做到防火、防盜、防水、防潮、防破壞。5、有特殊要求的各類物資必須按特殊要求進(jìn)行保管、存放。6、各倉庫必須每天清掃,做好庫容整潔、地面無雜物,各類物資定置存放。7、倉庫管理人員必須做到不說臟話粗話,服務(wù)態(tài)度要端正,服務(wù)意識(shí)要明確,不亂寫亂畫,不亂扔亂倒,不損壞公物。十、倉儲(chǔ)人員的工作紀(jì)律1 服從領(lǐng)導(dǎo),聽從安排,執(zhí)行公司及部門的決定,處處以公司利益為重。2 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),積極參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn),不斷提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和工作實(shí)例三項(xiàng)。3 上班時(shí)自覺搞好和維護(hù)工作場(chǎng)所的環(huán)境清潔衛(wèi)生,不準(zhǔn)隨地吐痰,亂扔果皮,紙屑和煙蒂,工作場(chǎng)所嚴(yán)禁任何人吸煙。違反者,罰款10元/次。4 關(guān)心企業(yè),熱愛本職工作,認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作嚴(yán)肅認(rèn)真,嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行作業(yè)。5 嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律,按時(shí)上、下班,上班時(shí)不準(zhǔn)睡覺、看書、玩手機(jī)、看報(bào)等與工作無關(guān)的事項(xiàng),不準(zhǔn)擅離工作崗位、串崗和聊天。違反者,罰款10元/次。6 同事之間要團(tuán)結(jié)、友愛、互助,不準(zhǔn)開低級(jí)玩笑,相互謾罵、侮辱和誹謗,更不準(zhǔn)恣事生非,打架斗毆。7 自覺維護(hù)公司利益,愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),節(jié)約用水、用電。違反者,罰款10元/次。8 嚴(yán)禁有損公司信譽(yù)的言論和有損公司形象及利益的行為。9 嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場(chǎng)所。自覺維護(hù)安全設(shè)施,增強(qiáng)消防安全和自我保護(hù)意識(shí),預(yù)防意外事故發(fā)生、嚴(yán)防偷盜,杜絕火險(xiǎn)隱患。10 自覺遵紀(jì)守法,嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,參與非法組織和違法犯罪活動(dòng)。編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00名稱:倉庫管理手法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):4/27注意事項(xiàng)5. 定期倉儲(chǔ)檢查補(bǔ)點(diǎn)檢卡6. 做好貨物安全防范工作使用工具:7. 工具箱8. 警示牌9. 點(diǎn)檢卡11.嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、易腐蝕及違禁品到工作場(chǎng)所。12.嚴(yán)禁在倉庫區(qū)域和辦公場(chǎng)所使用明火(火機(jī)、火柴、抽煙、蚊香等),杜絕存在發(fā)生火災(zāi)的可能性。13.嚴(yán)禁私自拿取倉庫物品出庫。對(duì)違反上述條款并造成不良后果的將給予嚴(yán)格的處罰(行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰或并處解除勞動(dòng)關(guān)系);對(duì)玩忽職守,造成事故,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的交由司法機(jī)關(guān)處置。11、 崗位職責(zé)(1) 倉儲(chǔ)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)制定和完善倉儲(chǔ)日常管理的制度、業(yè)務(wù)流程,提高倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率,降低收、發(fā)和存的差異率,合理控制物流運(yùn)營(yíng)成本。2、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)的規(guī)劃及建設(shè),包括庫容及功能區(qū)域規(guī)劃、倉儲(chǔ)物流環(huán)境及設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)及管理,降低倉儲(chǔ)成本。3、 負(fù)責(zé)庫存管理,參與制定并跟進(jìn)公司的采購計(jì)劃,包括倉儲(chǔ)物品的安全管理、庫存控制。4、負(fù)責(zé)物流商的評(píng)估、考核以及各類運(yùn)輸業(yè)務(wù)的管理,降低物流風(fēng)險(xiǎn),協(xié)調(diào)跟進(jìn)在途異常等。5、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)各項(xiàng)物資的發(fā)運(yùn)及配送管理,提高物流業(yè)務(wù)的時(shí)效性及客戶的滿意度。6、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行盤點(diǎn)工作計(jì)劃,提高庫存的帳實(shí)準(zhǔn)確率,并定期向公司匯報(bào)倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)情況。7、指導(dǎo)和培訓(xùn)倉儲(chǔ)人員,提高員工素質(zhì)和工作技能。8、根據(jù)公司績(jī)效考核制度,制定并完善本部門人員績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)消防等安全方面的工作10、倉儲(chǔ)物流物資物料計(jì)劃及申領(lǐng)工作。(2)倉儲(chǔ)主管1、負(fù)責(zé)倉庫物品的安全管理,優(yōu)化倉存環(huán)境,改善倉庫實(shí)物管理水平,降低庫存貨損率。2、負(fù)責(zé)根據(jù)收貨指令進(jìn)行收貨工作分配,生產(chǎn)入庫貨物的質(zhì)檢工作,確保商品入庫的準(zhǔn)確性與及時(shí)性并及時(shí)將入庫單據(jù)交點(diǎn)數(shù)員。編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00名稱:倉庫管理手法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):5/27注意事項(xiàng)7. 定期倉儲(chǔ)檢查補(bǔ)點(diǎn)檢卡8. 做好貨物安全防范工作使用工具:10. 工具箱11. 警示牌12. 點(diǎn)檢卡3、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單發(fā)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行揀貨單的工作分配,已揀貨物與包裝復(fù)核組長(zhǎng)的交接工作,確保商品出庫的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。4、負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化倉庫的收發(fā)存作業(yè)流程,降低貨品收、發(fā)、存的異常率。5、負(fù)責(zé)貨區(qū)規(guī)劃,明晰各貨區(qū)的管理責(zé)任人以及管理職責(zé),提高倉容的有效使用率。6、負(fù)責(zé)倉庫的衛(wèi)生、整潔以及倉庫標(biāo)識(shí)化管理,定期進(jìn)行倉庫6S檢查和整改工作。7、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行倉庫消防等安全方面工作,確保倉庫各項(xiàng)物資安全。8、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行盤點(diǎn)工作,提高庫存的賬實(shí)準(zhǔn)確率。9、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫人員的日??己撕捅O(jiān)督指導(dǎo)管理。10、盤點(diǎn)資料的準(zhǔn)備,盤點(diǎn)工作的監(jiān)督,盤點(diǎn)結(jié)果差異的分析與處理申請(qǐng)。11、與公司各部之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。(3)訂單維護(hù)組主管1、負(fù)責(zé)銷售訂單與快遞單據(jù)的打印輸出工作、內(nèi)部傳遞交接工作,及時(shí)將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)交公司相關(guān)部門,留存單據(jù)的整理歸檔。2、負(fù)責(zé)商品銷售面單(發(fā)貨單)的打印輸出工作。3、發(fā)運(yùn)信息匯總表的制作與提報(bào)。4、銷售前端退換貨,補(bǔ)發(fā),發(fā)票打印的對(duì)接工作。5、與公司各事業(yè)部之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào),倉儲(chǔ)內(nèi)部各分組出庫業(yè)務(wù)工作的溝通協(xié)調(diào)。6、維護(hù)訂單在打包過程中的一場(chǎng)處理。7、各快遞公司費(fèi)用結(jié)算工作(4)ERP數(shù)據(jù)錄單專員1、負(fù)責(zé)銷售訂單與快遞單據(jù)的打印輸出分配工作、內(nèi)部傳遞文件傳遞工作,及時(shí)將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)交公司相關(guān)部門,留存單據(jù)的整理歸檔。2、發(fā)運(yùn)信息匯總表的制作與提報(bào)及分析工作。3、負(fù)責(zé)商品銷售匯總單及ERP系統(tǒng)錄入安排工作。3、商品存量的分析與控制,每周提報(bào)呆滯商品明細(xì)表及建議。4、與銷售前端何丹青核對(duì)每日出貨情況編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00名稱:倉庫管理手法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):6/27注意事項(xiàng)9. 定期倉儲(chǔ)檢查補(bǔ)點(diǎn)檢卡10. 做好貨物安全防范工作使用工具:13. 工具箱14. 警示牌15. 點(diǎn)檢卡(4)ERP數(shù)據(jù)退貨處理專員1、負(fù)責(zé)商品銷售退貨匯總單及ERP系統(tǒng)錄出安排工作。2、每日提報(bào)退貨商品明細(xì),提報(bào)到商務(wù)運(yùn)營(yíng)QQ群中,退貨區(qū)到達(dá)緊界線時(shí),匯報(bào)倉儲(chǔ)主管進(jìn)行安排處理,提報(bào)退貨商品明細(xì)送至品控部周露露處,每月匯報(bào)損品明細(xì)。3、每月上下班考核記錄管理,與袁果對(duì)接好當(dāng)月休假天數(shù)。4、負(fù)責(zé)日常退換貨的跟蹤及處理(5) 點(diǎn)數(shù)員1、跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的到貨情況,入庫單的制作與打印,及時(shí)將相關(guān)作業(yè)完畢單據(jù)交公司相關(guān)部門,留存單據(jù)的整理歸檔。2、盤點(diǎn)資料的準(zhǔn)備,盤點(diǎn)工作的監(jiān)督,盤點(diǎn)結(jié)果差異的分析與處理申請(qǐng)。3、與公司各事業(yè)部之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。4、負(fù)責(zé)根據(jù)收貨指令進(jìn)行收貨工作分配,生產(chǎn)入庫貨物的質(zhì)檢工作,確保商品入庫的準(zhǔn)確性與及時(shí)性并及時(shí)性。5、根據(jù)手工帳安全庫存制作調(diào)撥單,每日實(shí)際收貨表錄入到手工帳上與何丹青對(duì)接出實(shí)際庫存量。6、負(fù)責(zé)優(yōu)化倉庫的收發(fā)存作業(yè)流程,降低貨品收、發(fā)、存的異常率。7、負(fù)責(zé)倉庫的衛(wèi)生、整潔以及倉庫標(biāo)識(shí)化管理,定期進(jìn)行倉庫6S檢查和整改工作。8、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行倉庫消防等安全方面工作,確保倉庫各項(xiàng)物資安全。9、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行盤點(diǎn)工作,提高庫存的賬實(shí)準(zhǔn)確率。10、負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的記錄登記及提報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)不定期對(duì)倉庫內(nèi)存放產(chǎn)品的質(zhì)量抽檢與記錄工作。編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00名稱:倉庫管理手法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):7/27注意事項(xiàng)11. 定期倉儲(chǔ)檢查補(bǔ)點(diǎn)檢卡12. 做好貨物安全防范工作使用工具:16. 工具箱17. 警示牌18. 點(diǎn)檢卡(6)貨物中專員1、負(fù)責(zé)根據(jù)收貨指令,進(jìn)行貨品的檢驗(yàn)查收,確保收貨的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。2、負(fù)責(zé)根據(jù)打包組長(zhǎng)、點(diǎn)數(shù)員分配的揀貨單進(jìn)行物品的分揀,確保揀貨的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。3、負(fù)責(zé)倉庫安全管理,改善物品在倉庫的存儲(chǔ)狀況,確保貨品存儲(chǔ)環(huán)境穩(wěn)定。4、負(fù)責(zé)倉庫物品的整理,確保物品在收貨和分揀后,貨箱及時(shí)整理歸位,不占用、堵塞通道。5、負(fù)責(zé)紙箱的整理,根據(jù)回收利用需求整理包膜分類存放。(7)包裝、訂單組長(zhǎng)1、負(fù)責(zé)復(fù)核揀貨的準(zhǔn)確率,并將復(fù)核后的揀貨單及時(shí)交賬給黃細(xì)芬,完成與倉管組的貨物交接工作。2、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單明細(xì)進(jìn)行包裝工作,包括客戶發(fā)貨單、產(chǎn)品包裝、售后卡、品牌專用封箱膠等的工作。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)打包人員日常業(yè)務(wù)工作,提高業(yè)務(wù)處理水平。4、負(fù)責(zé)與快遞公司的貨物交接工作,監(jiān)督快遞公司的稱重工作,合理安排車輛進(jìn)行貨物的配送、發(fā)運(yùn)及提取工作(8)打包員1、根據(jù)組長(zhǎng)的包裝工作安排及貨物的包裝要求進(jìn)行商品的包裝核對(duì)工作。2、正確、合理使用包裝材料,做到有效保護(hù)商品,杜絕浪費(fèi)。編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00工序名稱:ABC庫存分類管理法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):8/27注意事項(xiàng)1. 最關(guān)鍵類,關(guān)鍵物品或者A類客戶需求,不允許缺貨2. 較關(guān)鍵類,基礎(chǔ)性物品或B類客戶的需求,允許偶爾缺貨3. 次關(guān)鍵類,比較重要的物品或C類客戶的需求,允許在合力范圍內(nèi)缺貨4. 一般類,可代替物品,允許缺貨使用工具:1. 計(jì)算機(jī)2. 本子1、 ABC庫存分類管理法的基本思想:庫存商品品種繁多、數(shù)量巨大,有的商品品種數(shù)量不多但市值很大,有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大;由于企業(yè)的各方面資源有限,不能對(duì)所有庫存商品都同樣的重視,因此,好鋼要用在刀刃上,要將企業(yè)有限的資源用在需要重點(diǎn)管理的庫存上;按庫存商品重要程度的不同,進(jìn)行不同的分類管理和控制。2、 ABC庫存分類管理法定義:將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類)、一般重要的庫存(B類)、不重要的庫存(C類)三個(gè)等級(jí),然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。2.1 ABC分類的依據(jù)是庫存中各物品每年消耗的金額(該品種的年消耗量乘以其平均單價(jià))占年消耗的總金額的比例。對(duì)于怎樣劃分各物品在每年消耗的總金額的比例,ABC分類沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),一般是遵循下面的規(guī)律:ABC庫存分類比重表類別品種比例% 年消耗的金額比例% A類 10 515 70 6080 B類 20152520 1525 C類 70608010 515A類物品,品種比例在百分之515之間,平均為10%,品種比重非常小;年消耗的金額比例在百分之6080之間,平均為70%,占用了大部分的年消耗的金額,是關(guān)鍵的少數(shù),是需要重點(diǎn)管理的庫存。B類物品,品種比例在百分之1525之間,平均為20%;年消耗的金額比例在百分之1525之間,平均為20%,可以發(fā)現(xiàn)其品種比例和金額比例大體上相近似,是需要常規(guī)管理的庫存。C類物品,品種比例在百分之6080之間,平均為70%,品種比重非常大;年消耗的金額比例在百分之515之間,平均為10%,雖然表面上只占用了非常小的年消耗的金額,但是由于數(shù)量巨大,實(shí)際上占用了大量的管理成本,是需要精簡(jiǎn)的部分,是需要一般管理的庫存。價(jià)值比例:100% 80% 60% 40% 20%品種比例:5% 10% 20%30% 100%編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00工序名稱:ABC庫存分類管理法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):9/27注意事項(xiàng)1.最關(guān)鍵類,關(guān)鍵物品或者A類客戶需求,不允許缺貨2.較關(guān)鍵類,基礎(chǔ)性物品或B類客戶的需求,允許偶爾缺貨3.次關(guān)鍵類,比較重要的物品或C類客戶的需求,允許在合力范圍內(nèi)缺貨使用工具:1. 計(jì)算器2. 本子2.2ABC分類的步驟:2.2.1調(diào)出需要分析的基礎(chǔ)信息:所有品種的年銷售出庫數(shù)量、平均供應(yīng)單價(jià);2.2.2將兩者相乘,求出其年銷售出庫的金額;用Excel電子表格公式自動(dòng)計(jì)算;并求出總銷售額;2.2.3按金額的大小排序:數(shù)據(jù)排序-擴(kuò)展選定區(qū)域(不選擴(kuò)展選定區(qū)域,會(huì)天下大亂,數(shù)據(jù)之間沒有聯(lián)系)選定排序關(guān)鍵字遞增遞減(一般選遞減,便于直接觀察數(shù)據(jù)由大到小的變化情況);2.2.4用電子表格公式求出各個(gè)品種占總銷售額的比重;2.2.5按由大到小的順序計(jì)算累計(jì)比重:把累計(jì)占總銷售額的70%左右的物品劃分為A類物品;把剩余累計(jì)20%左右的物品劃分為B類物品;余下的10%左右物品劃分為C類物品。2.2.6對(duì)應(yīng)分類結(jié)果,安排重點(diǎn)管理、一般管理和盤點(diǎn)。3、ABC庫存分類管理法應(yīng)用在對(duì)物品進(jìn)行ABC庫存分類后,應(yīng)依據(jù)倉庫管理策略,進(jìn)行重點(diǎn)管理。3.1 A類物品在品種數(shù)量上僅占10%左右,管理好A類物品,就能管理好70%左右的年消耗金額,是關(guān)鍵的少數(shù),要進(jìn)行重點(diǎn)管理。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說,應(yīng)該千方百計(jì)地降低A類物品的消耗量;對(duì)商業(yè)企業(yè)來說,就要想方設(shè)法增加A類物品的銷售額。對(duì)倉儲(chǔ)管理來說,就要在保證安全庫存的前提下,小批量多批次按需儲(chǔ)存,盡可能地降低庫存總量,減少倉儲(chǔ)管理成本,減少資金占用成本,提高資金周轉(zhuǎn)率。A類物品不科學(xué)地降低庫存總量,將會(huì)出現(xiàn)缺貨風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中斷,產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)損失。重點(diǎn)管理A類物品的目的就是要通過科學(xué)的管理,不僅要降低庫存,還要保證供給,防止缺貨,防止出現(xiàn)異常情況。A類物品的管理方法:3.1.1按照需求、小批量、多批次的入庫,最好能做到準(zhǔn)時(shí)制管理,能夠提高公司資金周轉(zhuǎn)率,能夠使庫存保持最優(yōu)的有效期,能夠降低倉儲(chǔ)管理費(fèi)用,能夠及時(shí)獲得降價(jià)的收益;當(dāng)然季節(jié)儲(chǔ)備和漲價(jià)前的儲(chǔ)備也是不可避免的。編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00工序名稱:ABC庫存分類管理法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):10/27注意事項(xiàng)1.最關(guān)鍵類,關(guān)鍵物品或者A類客戶需求,不允許缺貨2.較關(guān)鍵類,基礎(chǔ)性物品或B類客戶的需求,允許偶爾缺貨3.次關(guān)鍵類,比較重要的物品或C類客戶的需求,允許在合力范圍內(nèi)缺貨使用工具:1.計(jì)算器2.本子3.1.2按照ERP訂單、小批量、多批次的發(fā)貨,最好能做到準(zhǔn)時(shí)制出庫,避免物品長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存在生產(chǎn)線或客戶手中,造成積壓損耗,造成虛假需求和超限額庫存,不利于均衡生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。3.1.3隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化,分析預(yù)測(cè)哪些是日常需求,哪些是臨時(shí)集中需求,使庫存與各種需求相適應(yīng)。盡可能縮短訂貨提前期,對(duì)交貨期限加強(qiáng)控制。3.1.4科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn),防止缺貨的發(fā)生;了解大客戶的庫存,在需要的時(shí)候臨時(shí)調(diào)劑;監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品種數(shù)量到貨時(shí)間;與供應(yīng)商和用戶共同研究替代品,盡可能降低單價(jià);制定應(yīng)急預(yù)案,補(bǔ)救措施。3.1.5每天都要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。貨位處于物流出口。3.1.6ABC庫存分類管理法對(duì)MRP系統(tǒng)控制的物料需求并不適用,他面對(duì)的是最終產(chǎn)品。對(duì)于連續(xù)均衡的生產(chǎn),每一個(gè)相關(guān)物品都具有同樣的重要作用,即使是一個(gè)螺絲也能夠讓生產(chǎn)中斷。因此,也要注意一些關(guān)鍵物料的管理,不能一味的強(qiáng)調(diào)A類物品的管理。3.2B類物品進(jìn)行次重點(diǎn)管理的常規(guī)管理。3.2.1采用定量訂貨方法,前置期時(shí)間較長(zhǎng);3.2.2每周要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。3.2.3中量調(diào)貨。3.3 C類物品品種數(shù)量巨大,消耗金額比重十分小,不應(yīng)投入過多的管理力量,集中力量管理A類物品。3.3.1大量采購,即使多儲(chǔ)備,也不會(huì)增加太多金額。3.3.2簡(jiǎn)化庫存管理。如果還像A類物品那樣管理,成本效益將十分不合算,還會(huì)影響A類物品的管理。3.3.3可以多儲(chǔ)備一些關(guān)鍵物料,少報(bào)警,避免發(fā)生缺貨現(xiàn)象。3.3.4每月循環(huán)盤點(diǎn)一遍。3.4對(duì)于積壓物品和不能發(fā)生作用的物料,應(yīng)該每周向公司決策層通報(bào),及時(shí)清理出倉庫。4、 ABC庫存分類管理法簡(jiǎn)表ABC庫存分類管理法管理類別A類B類C類消耗定額的方法技術(shù)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)核定經(jīng)驗(yàn)估算周轉(zhuǎn)定額的方法不同條件下的數(shù)學(xué)模型計(jì)算不同條件下的數(shù)學(xué)模型計(jì)算經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00工序名稱:ABC庫存分類管理法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):11/27注意事項(xiàng)1.最關(guān)鍵類,關(guān)鍵物品或者A類客戶需求,不允許缺貨2.較關(guān)鍵類,基礎(chǔ)性物品或B類客戶的需求,允許偶爾缺貨3.次關(guān)鍵類,比較重要的物品或C類客戶的需求,允許在合力范圍內(nèi)缺貨使用工具:1.計(jì)算器2.本子檢查每天檢查每周檢查季度年度檢查統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)控制嚴(yán)格控制一般控制按金額總量控制安全庫存量較低較大較高5、ABC庫存分類管理法應(yīng)該注意的問題5.1單價(jià)對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響年銷售金額相同的兩個(gè)品種,一個(gè)可能單價(jià)低、數(shù)量多,另一個(gè)可能單價(jià)高數(shù)量少;這時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注單價(jià)高數(shù)量少的品種,不僅因?yàn)閱蝺r(jià)高,數(shù)量上的貨損貨差一點(diǎn)點(diǎn),就會(huì)造成大的損失;而且因?yàn)閱蝺r(jià)高,庫存數(shù)量增加一點(diǎn)點(diǎn),占用總金額的比重就急劇上升。對(duì)于單價(jià)高的品種,要求每天盤點(diǎn)檢查;要求與用戶積極溝通,保證供應(yīng),控制庫存總量;要與用戶研究替代的方法和可能,盡量減少高單價(jià)的商品庫存。因此有必要將單價(jià)排序,對(duì)貴重物品嚴(yán)格管理和控制。必要時(shí),就需要單獨(dú)倉庫保管,防止丟失被盜。5.2關(guān)鍵因素對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響.5.2.1一些關(guān)鍵的商品物料對(duì)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)具有重要意義,缺貨會(huì)嚴(yán)重影響正常.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),甚至?xí)?dǎo)致停產(chǎn);缺貨會(huì)危及安全生產(chǎn);季節(jié)或戰(zhàn)略物資短缺時(shí),短期內(nèi)不易補(bǔ)充。尤其是B類物品和C類物品在管理中可能不被重視,他們中的關(guān)鍵商品,就會(huì)產(chǎn)生上面的問題,給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn);而重點(diǎn)管理的A類物品,這種問題就不明顯,只需要增加關(guān)鍵商品的安全系數(shù)、提高管理的可靠性就可以了。關(guān)鍵因素分析管理類別說明管理策略最關(guān)鍵類關(guān)鍵物品或A類客戶的需求不允許缺貨較關(guān)鍵類基礎(chǔ)性物品或B類客戶的需求允許偶爾缺貨次關(guān)鍵類比較重要的物品或C類客戶的需求允許在合理范圍內(nèi)缺貨一般類可替代物品允許缺貨編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00工序名稱:ABC庫存分類管理法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):12/27注意事項(xiàng)1.最關(guān)鍵類,關(guān)鍵物品或者A類客戶需求,不允許缺貨2.較關(guān)鍵類,基礎(chǔ)性物品或B類客戶的需求,允許偶爾缺貨3.次關(guān)鍵類,比較重要的物品或C類客戶的需求,允許在合力范圍內(nèi)缺貨使用工具:1.計(jì)算器2.本子5.2.2因此有必要對(duì)ABC庫存分類進(jìn)行更細(xì)的分類:A類物品:重要的、次要的;B類物品:重要的、次要的、不重要的;C類物品:重要的、次要的、不重要的;5.2.3對(duì)重要物品,要加強(qiáng)管理:5.2.3.1提高安全庫存量。在同類物品中,重要物品的安全系數(shù)要比次要的物品的安全系數(shù)高一些,一般高1.21.5倍。5.2.3.2加強(qiáng)管理。即使是C類物品,只要是重要物品,就應(yīng)該加強(qiáng)管理,保證供應(yīng),避免缺貨。關(guān)注C類重要物品的原因:實(shí)際上比他們所屬的分類更重要;老型號(hào)可能停產(chǎn)了,但相關(guān)的物品還需要繼續(xù)銷售;與某些A類物品的銷售相關(guān)聯(lián);可以帶來豐厚的利潤(rùn);屬于新產(chǎn)品、試銷產(chǎn)品,銷售量很小,但前景看好;5.3采購對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響5.3.1采購周期長(zhǎng)或前置期長(zhǎng),導(dǎo)致少批次大批量的進(jìn)貨;5.3.2季節(jié)性商品提前大量?jī)?chǔ)備;5.3.3企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,不能信用交易,不能湊齊批量,不能達(dá)到庫存的最低限額,導(dǎo)致隨時(shí)有斷貨中斷供應(yīng)的危險(xiǎn);5.3.4漲價(jià)預(yù)期或供應(yīng)商通知下一批漲價(jià),如石油制品,提前大量?jī)?chǔ)備。5.4倉庫容積不足對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響。倉庫容積不足又不能臨時(shí)增加倉容時(shí),就會(huì)對(duì)ABC庫存分類管理法產(chǎn)生致命的打擊,需要管理者要開動(dòng)腦筋,創(chuàng)造性的重新安排ABC庫存分類,加強(qiáng)與各部門的溝通,利用供應(yīng)商的倉容為我服務(wù),不要抱怨,加強(qiáng)管理。5.5有效期對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響。尤其是食品藥品行業(yè),可能有效期只有315天,每一個(gè)有效期都要視為一個(gè)品種,嚴(yán)格監(jiān)控管理。5.6需求預(yù)測(cè)倉儲(chǔ)管理的影響?!芭1扌?yīng)”會(huì)放大需求,供過于求,庫存積壓;預(yù)測(cè)量小了就會(huì)供不應(yīng)求,失去占領(lǐng)市場(chǎng)份額,擴(kuò)大利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。5.7可以考慮增加D類物品,品種比例在最后百分之1020之間,年消耗的金額比例在百分之01之間,這類物品屬于吐故納新的目標(biāo),將逐漸被淘汰。6、倉儲(chǔ)管理中還可以按照銷售量、周轉(zhuǎn)次數(shù)、客戶重要程度等指標(biāo)把庫存ABC分類,并采取相應(yīng)的管理方法。7、對(duì)應(yīng)ABC庫存分類,制定和執(zhí)行ABC循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃。編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00工序名稱:定量訂貨管理法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):13/27注意事項(xiàng)1. 能定期確認(rèn)庫存存放批量2. 掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確認(rèn)使用工具:1. 計(jì)算機(jī)2. 本子1、 什么是定量訂貨法定量訂貨法是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量(訂貨點(diǎn))時(shí),按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法。如下圖所示:2、 定量訂貨法的基本原理該方法主要靠控制訂貨點(diǎn)R和訂貨批量Q兩個(gè)參數(shù)來控制訂貨,達(dá)到既最好地滿足庫存需求,又能使總費(fèi)用最低的目的。在需要為固定、均勻和訂貨交納周期不變的條件下,訂貨點(diǎn)R由下式確定:R=LTD/365+S 式中,D是每年的需要量。 訂貨量的確定依據(jù)條件不同,可以有多種確定的方法。 3、 定量訂貨法的內(nèi)容1.基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quantity,EOQ)?;窘?jīng)濟(jì)訂貨批量是簡(jiǎn)單、理想狀態(tài)的一種。通常訂貨點(diǎn)的確定主要取決于需要量和訂貨交納周期這兩個(gè)因素。在需要是固定均勻、訂貨交納周期不變的情況下,不需要設(shè)安全庫存,這時(shí)訂貨點(diǎn): R=LTD/365 式中,R是訂貨點(diǎn)的庫存量; LT是交納周期,即從發(fā)出訂單至該批貨物入庫間隔的時(shí)間; D是該商品的年需求量。 但在實(shí)際工作中,常常會(huì)遇到各種波動(dòng)的情況,如需要量發(fā)生變化,交納周期因某種原因而延長(zhǎng)等,這時(shí)必須要設(shè)置安全庫存S,這時(shí)訂貨點(diǎn)則應(yīng)用下式確定: RLTD365+S編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00工序名稱:定量訂貨管理法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):14/27注意事項(xiàng)1.能定期確認(rèn)庫存存放批量2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確認(rèn)使用工具:1. 計(jì)算機(jī)2. 本子式中,S是安全庫存量。 訂貨批量Q依據(jù)經(jīng)濟(jì)批量(EOQ)的方法來確定,即總庫存成本最小時(shí)的每次訂貨數(shù)量。通常,年總庫存成本的計(jì)算公式為: 年總庫存成本年購置成本+年訂貨成本+年保管成本+缺貨成本 假設(shè)不允許缺貨的條件下,年總庫存成本年購置成本+年訂貨成本+年保管成本 即TCDP+DCQ+QH2 式中,TC是年總庫存成本; D是年需求總量; P是單位商品的購置成本; C是每次訂貨成本,元次; H是單位商品年保管成本,元年;(HPF,F(xiàn)為年倉儲(chǔ)保管費(fèi)用率); Q是批量或訂貨量。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是使庫存總成本達(dá)到最低的訂貨數(shù)量,它是通過平衡訂貨成本和保管成本兩方面得到。其計(jì)算公式為: 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 此時(shí)的最低年總庫存成本TCDP+H(EOQ) 年訂貨次數(shù)NDEOQ 平均訂貨間隔周期T365N365EOQD 編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00工序名稱:定量訂貨管理法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):15/27注意事項(xiàng)1.能定期確認(rèn)庫存存放批量2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確認(rèn)使用工具:1. 計(jì)算機(jī)2. 本子【例】甲倉庫A商品年需求量為30 000個(gè),單位商品的購買價(jià)格為20元,每次訂貨成本為240元,單位商品的年保管費(fèi)為10元,求:該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量,最低年總庫存成本,每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。 解:經(jīng)濟(jì)批量EOQ(個(gè)) 每年總庫存成本TC=30 00020十101 200=612 000(元) 每年的訂貨次數(shù)N30 0001 20025(次) 平均訂貨間隔周期T=36525=14.6(天) 2、批量折扣購貨的訂貨批量 供應(yīng)商為了吸引顧客一次購買更多的商品,往往會(huì)采用批量折扣購貨的方法,即對(duì)于一次購買數(shù)量達(dá)到或超過某一數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給予價(jià)格上的優(yōu)惠。這個(gè)事先規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),稱為折扣點(diǎn)。在批量折扣的條件下,由于折扣之前購買的價(jià)格與折扣之后購買的價(jià)格不同,因此,需要對(duì)原經(jīng)濟(jì)批量模型做必要的修正。 在多重折扣點(diǎn)的情況下,先依據(jù)確定條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型,計(jì)算最佳訂貨批量(Q*),而后分析并找出多重折扣點(diǎn)條件下的經(jīng)濟(jì)批量。如下表所示: 編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00工序名稱:定量訂貨管理法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):16/27注意事項(xiàng)1.能定期確認(rèn)庫存存放批量2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確認(rèn)使用工具:1. 計(jì)算機(jī)2. 本子其計(jì)算步驟如下: 1)用確定型經(jīng)濟(jì)批量的方法,計(jì)算出最后折扣區(qū)間(第n個(gè)折扣點(diǎn))的經(jīng)濟(jì)批量Qn*與第n個(gè)折扣點(diǎn)的Qn比較,如果Qn*Qn,則取最佳訂購量Qn*;如果Qn*Qn,就轉(zhuǎn)入下一步驟。 2)計(jì)算第t個(gè)折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量Qt*。 若QtQt*Qt+1時(shí),則計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量Qt*和折扣點(diǎn)Qt+1對(duì)應(yīng)的總庫存成本TCt*和TCt+1,并比較它們的大小,若TCt*TCt+1,則令Qt*Qt+1,否則就令Qt*Qt。 如果Qt*Qt,則令tt+1再重復(fù)步驟(2),直到t=0,其中:Q00。 【例】A商品供應(yīng)商為了促銷,采取以下折扣策略:一次購買1 000個(gè)以上打9折;一次購買1 500個(gè)以上打8折。若單位商品的倉儲(chǔ)保管成本為單價(jià)的一半,求在這樣的批量折扣條件下,甲倉庫的最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為多少?(根據(jù)例2的資料:D30 000個(gè),P20元,C240元,H10元,F(xiàn)HP10200.5)。 解:根據(jù)題意列出:(1) 計(jì)算折扣區(qū)間2的經(jīng)濟(jì)批量:(2) 經(jīng)濟(jì)批量Q2*l342(個(gè))1 342l 500 (3) (2)計(jì)算折扣區(qū)間1的經(jīng)濟(jì)批量: 編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00工序名稱:定量訂貨管理法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):17/27注意事項(xiàng)1.能定期確認(rèn)庫存存放批量2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確認(rèn)使用工具:1. 計(jì)算機(jī)2. 本子經(jīng)濟(jì)批量Q1*=1265(個(gè)) l 0001 2651 500 還需計(jì)算TCl*和TC2對(duì)應(yīng)的年總庫存成本:TCl*DP十H Q1*30 000 18+200.51 265551 385(元) TC2DP2十DCQ2十Q2PF2 30 00016十30 000 2401 500+1 50016 0.52 496 800(元) 由于TC2m。一次連續(xù)補(bǔ)充庫存直至最高庫存量需要的時(shí)間為t1;該次停止進(jìn)貨并不斷耗用量直至最低庫存量的時(shí)間為t2。 由此可以計(jì)算出以下指標(biāo):t1Qh;在t1時(shí)間內(nèi)的最高庫存量為:(hm) t1; 在一個(gè)庫存周期(t1+ t2)內(nèi)的平均庫存量為:(hm) t12; 倉庫的平均保管費(fèi)用為:(hm)2QH(PF); 經(jīng)濟(jì)批量Q*= 在按經(jīng)濟(jì)批量Q*進(jìn)行訂貨的情況下,每年最小總庫存成本TC*為: TC* 每年訂購次數(shù)N=DQ* 訂貨間隔周期T=365N365XQ*D 編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00工序名稱:定量訂貨管理法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):19/27注意事項(xiàng)1.能定期確認(rèn)庫存存放批量2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確認(rèn)使用工具:1. 計(jì)算機(jī)2. 本子【例】甲倉庫B種商品年需要量為5000kg,一次訂購成本為100元,B商品的單位價(jià)格為25元,年單位商品的保管費(fèi)率為單價(jià)的20,每天進(jìn)貨量h為lOOkg,每天耗用量m為20kg,要求計(jì)算在商品分批連續(xù)進(jìn)貨條件下的經(jīng)濟(jì)批量、每年的庫存總成本、每年訂貨的次數(shù)和訂貨間隔周期。 解:經(jīng)濟(jì)批量Q*=500(kg)每年的庫存總成本TC*500025+(元)每年訂貨次數(shù)NDQ*5000500=10(次)訂貨間隔周期T365N3651036.5(天) 編制: 校對(duì): 審核: 批準(zhǔn): 湖南一朵生活用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書版次:00工序名稱:定量訂貨管理法文件編號(hào):SOP-DSC-001-00編制日期:2016-06-28頁數(shù):20/27注意事項(xiàng)1.能定期確認(rèn)庫存存放批量2.掌握定期訂貨法下訂貨批量、訂貨周期的確認(rèn)使用工具:1. 計(jì)算機(jī)2. 本子4、 定量訂貨法與定期訂貨法的區(qū)別1、提出訂購請(qǐng)求時(shí)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不同 定量訂購庫存控制法提出訂購請(qǐng)求的時(shí)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)是,當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的訂貨點(diǎn)時(shí),即提出訂購請(qǐng)求;而定期訂購庫存控制法提出訂購請(qǐng)求的時(shí)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)則是,按預(yù)先規(guī)定的訂貨間隔周期,到了該訂貨的時(shí)點(diǎn)即提出請(qǐng)求訂購。 2、請(qǐng)求訂購的商品批量不同 定量訂購庫存控制法每次請(qǐng)購商品的批量相同,都是事先確定的經(jīng)濟(jì)批量;而定期訂購庫存控制法每到規(guī)定的請(qǐng)求訂購期,訂購的商品批量都不相同,可根據(jù)庫存的實(shí)際情況計(jì)算后確定。 3、庫存商品管理控制的程度不同 定量訂購庫存控制法要求倉庫作業(yè)人員對(duì)庫存商品進(jìn)行嚴(yán)格的控制精心地管理,經(jīng)常檢查、詳細(xì)記錄、認(rèn)真盤點(diǎn);而用定期訂購庫存控制法時(shí),對(duì)庫存商品只要要進(jìn)行一般的管理,簡(jiǎn)單的記錄,不需要經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)。 4、適用的商品范圍不同 定量訂購庫存控制法適用于品種數(shù)量少,平均占用資金大的、需重點(diǎn)管理的A類商品;而定期訂購庫存控制法適用于品種數(shù)量大、平均占用資金少的、只需般管理的B類、C類商品。 關(guān)于3和4的爭(zhēng)論,解釋如下: 因?yàn)槎坑嗀浄绞叫枰看斡嗀浀臅r(shí)候,檢查庫存是否減少到了訂貨點(diǎn),因此需要經(jīng)常了解和掌握庫存的動(dòng)態(tài),也就是經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn),正因如此,定量訂貨方式的工作量大且花費(fèi)大量時(shí)間,如果對(duì)于每種商品都經(jīng)常進(jìn)行檢查盤點(diǎn),就會(huì)增加庫存保管成本,因此這種方式適合于少量的重要商品,即
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 一堂難忘的課堂寫人記事作文7篇
- 畜禽飼養(yǎng)化合同
- 蔬菜進(jìn)銷存信息化軟件合作開發(fā)協(xié)議
- 改變?yōu)樵掝}的作文500字11篇
- 工程管理成本核算試題庫及詳解
- 中醫(yī)藥社區(qū)健康服務(wù)體系建設(shè)2025年實(shí)施方案與可持續(xù)發(fā)展
- 直播電商主播品牌合作模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防范策略研究報(bào)告
- 解析2025年元宇宙社交平臺(tái)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)對(duì)用戶體驗(yàn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)報(bào)告
- 2025年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)患者健康數(shù)據(jù)安全與用戶體驗(yàn)保障研究
- 艾滋病疾病健康宣教
- 2025杭州市臨安區(qū)事業(yè)單位招聘80人考前自測(cè)高頻考點(diǎn)模擬試題附答案詳解(鞏固)
- 護(hù)理服務(wù)質(zhì)量提升路徑與實(shí)踐
- 江蘇省2025年中職職教高考文化統(tǒng)考數(shù)學(xué)試題答案
- 國(guó)有資產(chǎn)管理清查報(bào)告編寫指南
- 糞肥還田協(xié)議書范本
- 商務(wù)數(shù)據(jù)分析-形考作業(yè)4(第5章)-國(guó)開(ZJ)-參考資料
- 工勤技師考試試題及答案
- 2025年全國(guó)制冷與空調(diào)設(shè)備安裝修理作業(yè)證考試題庫(800題)含答案
- 2025四川雅安市名山區(qū)茗投產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司招聘合同制員工38人筆試參考題庫附帶答案詳解
- Unit 1 Animal Friends Reading Plus教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年人教版英語七年級(jí)下冊(cè)
- 腹膜透析患者隨訪的管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論