公司安全生產事故應急預案及措施

.深圳市科源建設集團有限公司生產安全事故應急救援預案 深圳市科源建設集團有限公司（以下簡稱“公司”）依據(jù)國家安全生產法、中華人民共和國職業(yè)病預防法、國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定、建筑工程生產管理條例、國務院安委會辦公室關于加強安全生產事故應急預案監(jiān)督管理的通知和中華人民共和國消防法等要求，為認真貫徹公司“創(chuàng)造精品工程，滿足用戶要求，嚴守法律法規(guī)，注重環(huán)保節(jié)能，堅持預防為主，確保員工安康”的職業(yè)健康安全方針，體現(xiàn)“深圳科源，和諧環(huán)境為本；生命至上，安全運營第一”的安全生產理念，保護公司從業(yè)人員在生產經營活動中的身體健康和生命安全，保證公司在出現(xiàn)安全生產事故時，能夠及時進行應急救援，結合2016年工程項目施工的實際情況，特修改制定本公司生產安全事故應急救援預案。一、安全生產事故應急救援預案的任務和目標：為能更好地適應法律、法規(guī)和經濟活動的需求，給企業(yè)員工的工作和工程項目施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。二、應急救援組織機構情況工程項目經理部設置安全生產事故應急救援實施的應急反應組織機構，并組建公司安全生產專業(yè)救援隊。具體組織框架圖如附件2、。各工程項目經理部分別成立以主要責任人、項目經理為首的安全生產事故應急救援執(zhí)行小組，設置應急救援專業(yè)隊伍，建立安全值班制度，設立值班室，進行24小時值班。 三、應急救援組織機構的職責、分工、組成 (一)、應急反應組織機構各部門的職能及職責安全生產事故應急救援程序流安全生產事故應急救援應急救援人員報警：通知相關部門：公安（110）消防（119）、急救中心（999、120）控制事態(tài)組織搶救保護現(xiàn)場疏導人員現(xiàn)場急救急救中心通道暢通了解事故及傷亡人員簡況報告事故簡況應急救援領導小組善后工作組事故調查組公司應急救援指揮部部1、應急總指揮負責應急工作小組的組建，職責分配，組織培訓教育，組織應急預案的編制和修改，對應急小組日常工作進行監(jiān)督、管理，做好預案的資金保障工作，保證應急流程疏暢。2、事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責所有施工現(xiàn)場操作和協(xié)調，包括與公司應急指揮中心的協(xié)調；現(xiàn)場事故評估；保證現(xiàn)場人員和公眾應急反應行動的執(zhí)行；控制緊急情況；做好與消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門的聯(lián)系；3、義務消防滅火組的職能和職責啟動場區(qū)內的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。4、現(xiàn)場搶險救援組的職能與職責引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；對受傷人員進行營救至安全5、物資搶救組的職能和職責；搶救可以轉移的場區(qū)內物資；轉移可能引起次生災害的物資到安全地帶。6、現(xiàn)場警戒組的職能和職責對場區(qū)內外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應急救援通道暢通的工作；疏散場區(qū)內外人員撤出危險地帶。7、后勤保障組的職能及職責迅速調配搶險物資器材至事故發(fā)生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；及時提供后續(xù)的搶險物資；迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。8、信系與通訊組 對應急小組成員進行相關知識的教育。 緊急事件發(fā)生時，負責施工現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡。 緊急事件發(fā)生時，與上級部門及相關部門進行聯(lián)系、報警等工作。 定期檢查現(xiàn)場通訊器材。確保發(fā)生緊急事件時通訊暢通。(二)、應急反應組織機構人員的構成1、應急總指揮由項目的總經理擔任；2、應急副總指揮由項目主管生產的副總經理擔任；3、現(xiàn)場搶救組組長由項目的安全員擔任，各作業(yè)班組分別抽調人員組成；4、危險因素風險評估組組長由公司的總工程師擔任，項目管理部其他人員為成員；5、技術處理組組長由公司的項目管理部技術主管擔任，部門其他人員為成員；6、善后工作組組長由公司的工會、項目管理部負責人擔任，部門其他人員為成員；7、后勤供應組組長由公司的財務資金部、辦公室擔任，部門人員為成員；8、事故調查組組長由公司的項目管理部、法律事務部經理擔任，部門人員為成員；9、事故現(xiàn)場副指揮由項目經理部的項目經理或區(qū)域公司負責人擔任；10、現(xiàn)場傷員營救組由項目生產經理擔任組長，各作業(yè)班組分別抽調人員組成；11、物資搶救組由現(xiàn)場物資主管、施工員、各作業(yè)班組抽調人員組成；12、消防滅火組由施工現(xiàn)場或區(qū)域公司主管安全人員負責，各作業(yè)班組抽調人員組成；13、后勤供應組由施工現(xiàn)場或區(qū)域公司由后勤負責人負責，各作業(yè)班組抽調人員組成。四、應急救援的培訓與演練（一）培訓應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織公司總部、區(qū)域公司及工程項目經理部部的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。1、應急組織每一項目開工前或半年進行一次培訓；2、對新加入的人員及時培訓；主要培訓以下內容：1、滅火器的使用以及滅火步驟的訓練；2、施工安全防護、作業(yè)區(qū)內安全警示設置、個人的防護措施、施工用電常識、在建工程的交通安全、機械設備的安全使用；3、對危險因素突顯特性的辯識；4、事故報警；5、緊急情況下人員的安全疏散；6、現(xiàn)場搶救的基本知識。（二）演練生產安全事故應急預案和應急計劃確立后，經過有效的培訓。工程項目經理部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結束，及時做出總結，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高，修改和完善應急救援預案并進行培訓。五、事故報告指定機構人員、聯(lián)系電話公司項目管理部是安全生產事故報告的指定機構，聯(lián)系人：王海亮，聯(lián)系電話公司安全總監(jiān)接到報告后，及時向公司應急總指揮報告，總指揮根據(jù)有關法規(guī)及時、如實地向負責安全生產監(jiān)督管理的部門、建設行政主管部門或其他有關部門報告，特種設備發(fā)生事故的，還應當同時向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。（專項事故應急救援預案見附件4）六、救援器材、設備、車輛等落實公司每年從利潤提取一定比例的費用，根據(jù)公司施工生產的性質、特點以及應急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應急救援器材、設備，并對應急救援器材、設備進行經常性維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動安全生產事故應急救援預案后，公司的機械設備、運輸車輛統(tǒng)一納入應急救援工作之中。七、應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復當事故的評估預測達到起動應急救援預案條件時，由應急總指揮啟動安全生產事故應急反應預案令。對事故現(xiàn)場經過應急救援預案實施后，引起事故的危險因素得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應急救援預案終止的因素；應急救援行動已完全轉化為社會公共救援；應急總指揮認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的；應急總指揮下達應急終止令。應急救援預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經有關部門認可后可恢復施工生產。對應急救援預案實施的全過程，認真科學的做出總結，完善應急救援預案中的不足和缺陷，為今后的預案建立、制訂、修改提供經驗和完善的依據(jù)。八、其它預案制定后報中國建筑裝飾集團有限公司主管部門備案后正式實施。各項目經理部在工程施工前，必須編制安全生產事故應急救援預案。上報公司項目管理部備案后正式實施。 深圳市科源建設集團有限公司2017年8月10日附件1深圳市科源建設集團有限公司應急救援人員聯(lián)系電話劉洪軍公司值班電話醫(yī)療救援電話： 999 或 120搶救組組長： 謝漢文 手機護組組長： 李 巖 手機訊組組長： 李寶忠 手機衛(wèi)組組長： 劉光輝 手機資保障組長： 莊韋鋒 手機務消防隊長： 王海亮 手機件2應急總指揮劉洪軍應急副總指揮謝漢文應急副總指揮王海亮李寶忠劉光鋒莊韋鋒李巖白小青王友澤 安全生產應急反應組織機構.附件3： 可能發(fā)生專項生產安全事故應急預案一、火災、爆炸情況發(fā)生的預案措施1. 火情預想火情預想即對施工現(xiàn)場可能發(fā)生火災作出的有根據(jù)、符合實際的設想，是制定滅火和應急疏散行動方案的重要依據(jù)。其內容如下：火情預想序號火 情 預 想 的 內 容1重點部位，主要起火點，同一重點部位，可假設多個起火點2起火物品及蔓延條件，燃燒面積（范圍）和主要蔓延的方向3可能造成的危害和影響（如可燃液體的燃燒、壓力容器的爆炸，結構的倒塌，人員傷亡、被困情況等），以及火情發(fā)展變化趨勢，可能造成的嚴重后果等4可能造成的危害和影響（如可燃液體的燃燒、壓力容器的爆炸，結構的倒塌，人員傷亡、被困情況等），以及火情發(fā)展變化趨勢，可能造成的嚴重后果等5區(qū)分白天和夜間以及季節(jié)的不同2. 制定滅火和應急疏散行動方案假定各重點部位發(fā)生火災，針對預想火情，按照火災處置程序，逐一制定滅火和應急疏散行動方案。行動方案是應急預案的最重要的部分，必須具體到每一位參加行動的人員。3. 滅火和應急疏散計劃圖滅火和應急疏散計劃圖有助于指揮部在救援過程中對各小組的指揮和對事故的控制，應當力求詳細準確、直觀明了?？偲矫鎴D：標明建筑總平面布局、防火間距、消防車道、消防水源以及與鄰近單位的關系等。各層平面圖：標明消防安全重點部位、疏散通道、安全出口及滅火器材配置。消防設施圖：標明各類消防設施。滅火進攻圖：標明義務消防隊人員部署情況，進攻和撤退的路線，撲救假定火情可利用的消防設施、器材。疏散路線圖：以防火分區(qū)為基本單位，標明疏散引導組人員（現(xiàn)場工作人員）部署情況、搜索區(qū)域分片情況和各部位人員疏散路線。4火災處置一般程序火災處置一般程序見下圖：以快捷方便為原則，確定發(fā)現(xiàn)火災后的報警方式。如口頭報警、有線報警、無線報警等，報警的對象為“119”火警臺值班領導、消控中心接警后，立即通知指揮部、各職能小組和義務消防隊，啟動應急預案指揮部、各行動小組和義務消防隊迅速集結，按照職責分工，進入相應位置開展滅火救援行動報 警接 警處 置5. 消防預案的終止和終止后工作恢復應急救援預案實施終止后，采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經有關部門認可后可恢復施工生產。二.高處墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等事件發(fā)生的預案措施1.對操作人員加強操作規(guī)程的培訓，最大限度的控制墜落、物體打擊、機械傷害和觸電等緊急事件的發(fā)生；2.有針對性的加強現(xiàn)場的防護和防護教育，增強現(xiàn)場人員的防護意識；3.施工管理人員按照分工，對施工現(xiàn)場各應急點實施監(jiān)控并落實責任；4.保證施工現(xiàn)場救護設施和藥品的供給，建立現(xiàn)場快速救護機制；5.事故過后，做好受傷人員的安撫工作，總結教訓，上報有關部門。三、環(huán)境突發(fā)情況1 地震、暴雨、大風等異?，F(xiàn)象發(fā)生的預案措施1.1保持與地方氣象部門的聯(lián)系，設專人監(jiān)聽，發(fā)現(xiàn)異常，立即匯報；1.2對進場人員進行地震、暴雨等異常事件的知識及自救、救護措施進行培訓；1.3掌握在此種緊急情況發(fā)生時，將由之帶來的次生災害降至最低的各種措施；1.4建立救護小組，保證急救物資設備的供應；1.5按照法律或合同要求，對現(xiàn)場人員進行社保，保證事件發(fā)生后的救助資金來源；1.6安全環(huán)境部立即組織檢查、加固現(xiàn)場安全防護、腳手架、卸料平臺、電纜等設施；結構構件需臨時固定的立即進行加固。檢查排水設備是否運轉正常，地溝是否暢通，防洪沙備料是否充足。7大風到來前，做好現(xiàn)場各種懸掛物的拆卸回收工作，并作好招牌等懸掛物的加固。8協(xié)助政府部門做好防汛工作。9大風到來前停止現(xiàn)場一切施工工作，將人員撤到安全地帶。10大風過后立即進行現(xiàn)場的恢復工作，自糾自查合格后方可恢復生產。2. 粉塵和噪聲污染情況發(fā)生的預案措施2.1編制施工現(xiàn)場環(huán)境管理方案與職業(yè)安全健康管理方案，經相關部門批準后落實相關人員責任并實施；2.2對施工現(xiàn)場定期進行環(huán)境監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異?；颦h(huán)境指標超標情況或超標動向應采取相應措施進行控制；2.3做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作；2.3施工現(xiàn)場實施全封閉施工，外滿掛密目安全網防塵；針對不同的易產生揚塵材料采取不同的防塵措施；2.5結構施工階段，正施結構層采用外掛隔音板封閉，防止施工噪音外傳；施工現(xiàn)場其他易產生噪聲的部位，設置隔音障防護。3.發(fā)生揚塵情況應急措施3.1揚塵的應急準備項目經理部應每天收集氣象資料，當預報當?shù)仫L力超過四級風時，啟動應急預案，執(zhí)行以下應急程序：3.1.1清理施工作業(yè)面的垃圾，把清理完的垃圾及時運送出施工現(xiàn)場或加以密封。3.1.2對施工現(xiàn)場零散材料用密目安全網或帆布進行覆蓋。3.1.3對現(xiàn)場裸露地表用密目網覆蓋或進行灑水。3.1.4對現(xiàn)場作業(yè)活動進行調度，盡量安排不產生揚塵的作業(yè)活動。3.1.5個樓層的垃圾應及時清理，或集中于房間內集中堆放。3.2揚塵的應急響應當發(fā)生揚塵情況后，項目經理部應按下列程序進行響應：3.2.1接到揚塵派發(fā)投訴后，立即停止引起揚塵的作業(yè)。3.2.2對可能引起揚塵的部位進行灑水降塵或做覆蓋處理。3.2.3對引起揚塵的作業(yè)進行有效的處置。4.擾民、民擾事件發(fā)生時的預案措施4.1由項目經理或生產副經理直接負責擾民事項的公告及處理工作。4.2嚴格執(zhí)行有關部門對施工噪聲及施工時間的規(guī)定。在現(xiàn)場設立專門負責接待投訴的部門，并主動與周圍居民委員會協(xié)調，通過定期召開座談會、走訪等形式，融洽和當?shù)鼐用耜P系，確保工程的順利進行。4.3發(fā)揚本單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，將工程所在地作為我們的第二故鄉(xiāng)，積極為當?shù)亟ㄔO做貢獻，為當?shù)鼐用裉峁┝λ芗暗膸椭?.4與當?shù)嘏沙鏊鶞贤?，妥善處理偷盜等違法情況，減少工地的損失，保障工程的順利進行。聘請熟悉當?shù)厍闆r的人員作為本工程顧問，協(xié)助處理與周圍居民的關系。4.5加強與當?shù)卣块T的聯(lián)系，融洽和居民關系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。5.流行性傳染病發(fā)生時的預案措施 5.1工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)施工人員較多，隨工程施工進度的變化，各類人員頻繁進出場，人員流動性大，造成或者可能造成社會公眾健康嚴重損害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴重影響公眾健康的事件有可能發(fā)生，因此做好施工現(xiàn)場的突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和應急工作將成為各項工作的重中之重。我們將從對施工人員的生命安全高度負責出發(fā)，建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案，積極有效的做好施工現(xiàn)場的突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預防和應急工作。5.2對于傳染性疾病如傳染性非典型肺炎，一旦有疫情出現(xiàn)，立刻將病人或疑似病人就近送到當?shù)囟c收治醫(yī)院進行治療，對病人或者疑似病人的密切接觸者采取必要的醫(yī)學觀察措施；同時立即對現(xiàn)場實行封鎖，嚴禁人員外出和外來人員進入，避免疫情的進一步擴散,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，切斷傳播途徑，防止擴散。5.3一旦疫情爆發(fā)，病人或者疑似病人以及密切接觸者及其項目所有人員，積極配合疾病預防控制機構和醫(yī)療機構采取的預防控制措施，對現(xiàn)場被病人或者疑似病人污染的場所、物品進行衛(wèi)生消毒處理。5.5緊急情況發(fā)生后，項目部按照應急預案的部署，對現(xiàn)場應急設施、設備、救治藥品和醫(yī)療器械以及其他物資和技術的儲備進行統(tǒng)一的調度。5.6緊急情況預防、現(xiàn)場控制 施工現(xiàn)場生活區(qū)嚴格按照衛(wèi)生防疫管理標準的要求布置，優(yōu)先考慮人員居住條件，現(xiàn)場工人人均居住面積不低于2,工人居住不擁擠，室內通風良好。注意保持室內衛(wèi)生，項目部定期對工人宿舍的衛(wèi)生進行檢查，并定期進行消毒。 對施工現(xiàn)場進行全封閉式管理，教育工人減少不必要的外出。嚴格施工現(xiàn)場門衛(wèi)制度，對外來人員及車輛進行登記、檢查和消毒。 加強施工現(xiàn)場對突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急、預防常識的宣傳，采取黑板報、宣傳冊等各種途徑，定期對工人進行教育，定期進行應急演習，在工人中倡導良好的衛(wèi)生習慣，“改陋習、樹新風”。 加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作，每天向外運出當天的生產垃圾和生活垃圾，堅決杜絕現(xiàn)場亂堆亂倒垃圾。加強對工人個人衛(wèi)生的管理，對不注意個人衛(wèi)生及有不良嗜好者進行嚴肅公開批評。 施工前，將為現(xiàn)場工人提供符合政府衛(wèi)生規(guī)定的生活條件并獲得必要的許可，保證工人的健康和防止任何傳染病，包括工人的食堂、廁所、工具房、淋浴房等。 施工時，定期請專業(yè)的衛(wèi)生防疫部門對現(xiàn)場、工人生活基地和工程進行防疫和衛(wèi)生的專業(yè)檢查、消毒和處理，包括消滅鼠害、蚊蠅和其它害蟲，以防對施工人員、現(xiàn)場和永久工程造成任何危害。 大力開展愛國衛(wèi)生運動,加強突發(fā)公共衛(wèi)生事件的健康教育和法制宣傳，清潔環(huán)境，提高現(xiàn)場人員的防治意識，發(fā)動社會力量群防群控，切斷傳播途徑。6、重大危機公關事件6.1、當員工發(fā)現(xiàn)公司遭遇突發(fā)性的、嚴重損害公司形象并給公司造成嚴重損失的危機公關事件時（如惡性的產品質量事故、媒體的曲解炒作、他人的惡意誹謗等），應第一時間匯報領導小組并同時匯報部門負責人。領導小組應堅持以下危機公關處理原則：6.1.1第一時間作出反應，報告總部，取得總部指導；6.1.2報總部批示后，與新聞媒介取得聯(lián)系,與公眾和社會監(jiān)督、管理部門溝通；6.1.3確保社會知情權，消除公眾的疑慮與不安。6.2、危機公關事件處理應遵循以下程序6.2.1果斷采取措施，有效制止事態(tài)擴大；6.2.2情況調查，收集信息；6.2.3由領導小組協(xié)同總部人員成立專門機構，制訂處理危機的方針和對策；6.2.4確定新聞發(fā)言人；6.2.5迅速、扎實、全面開展工作，并安撫好受害者；6.2.6認真做好檢查，切實改進工作。6.3、對于因公司管理疏漏產生的危機公關事件，應本著誠意、誠懇、誠實的“三誠”原則來解決問題，迅速組織自救并同時尋求專業(yè)危機公關機構的支持；對于因他人曲解炒作或惡意誹謗造成的危機公關事件，應本著先平息事態(tài)、安撫公眾情緒，后通過法律或其它正當途徑追究相關部門或個人法律責任的原則來解決問題。四應急目標41裝飾施工中室內火災事故應急目標：人員能及時得到疏散和救護，杜絕引起救援人員的傷害，盡可能控制火災范圍，減少財產損失。42墜落、物體打擊、機械傷害、觸電事故應急目標：查找根源，及時做好現(xiàn)場保護，受傷人員能夠在15分鐘內送達協(xié)和醫(yī)院，杜絕其他人再發(fā)生類似事故。43 環(huán)境影響應急目標：控制環(huán)境影響因素的繼續(xù)產生，防止影響加劇，采取措施對已造成的影響進行彌補或減輕。五應急準備51 應急組織機構 應急小組由總指揮、副總指揮、義務消防滅火隊、人員救護組、物資搶救組、現(xiàn)場警戒組、后勤保障組、信息與通訊組組成。 項目經理是事故應急小組的第一負責人，負責事故的救援指揮工作。 應急小組成員要明確到人，人員變動時，要隨時更換，并告知相關人員和相關方，指責要明確。其他人員職責：當事人：當發(fā)生事故后，應按應急預案的要求，積極開展自救和互救，并盡可能高聲呼救。目擊者：第一時間進行高聲呼救，并在安全狀態(tài)下進行救援。相關人員：根據(jù)應急預案規(guī)定的程序和職責，進行相應的配合的救援。52 應急準備521應急物資設備 應急物資設備分兩部分準備，一部分儲備在施工現(xiàn)場，一部分儲備在場外相關單位。儲備在施工現(xiàn)場的應急物資設備為應急救援專用、常備物資，非特殊情況，不得動用，并應定期檢查，隨時補充。儲備在場外相關單位的應急物資設備為非專用物資，應經常與相關方保持聯(lián)系，確定物資設備的現(xiàn)狀，尤其是在分項工程施工期間，確保能隨時調配，必要時，應與多家相關方建立聯(lián)系。六應急相應流程6.1應急相應流程：6.1最先發(fā)現(xiàn)危急情況的人要大聲呼救，某某地點或某某部位有危及他人生命、財產損失的危險情況，盡快報告有關領導和部門，并保護好現(xiàn)場。6.2接到報告后有應急組長、副組長負責現(xiàn)場的總指揮。6.3根據(jù)人員傷情、數(shù)量、財產損失程度等有關情況，由副隊長負責用標準普通話通知相關部門，急救中心：999、120匪警：110、火警：119、詳細報告事故現(xiàn)場的地理位置、并到主要路口迎接急救車輛進入事故現(xiàn)場搶險、救護等。6.4搶救傷員、疏散物資、清除路障等工作，由副隊長負責指揮搶救成員進行排險。6.5由救護隊副隊長、安全員負責指揮對受傷人員的搶救并根據(jù)受傷情況，護送到相關?？漆t(yī)院進行搶救。6.6緊急情況發(fā)生后，項目經理部將按下圖所示的程序啟動應急預案。關閉啟動簡單排除發(fā)生緊急情況組織排查通知維修備用設施通報相關部門相關設施 備案恢復運行應急預案啟動程序七應急措施71應急措施7. 1發(fā)生輕傷事故時，現(xiàn)場施工人員立即將傷者護送到項目部，有行政后勤保健藥箱進行檢查處理，同時向主管領導報告，有疑問病情者由項目部派車直接送往?？漆t(yī)院。7. 2發(fā)生重傷事故時，事故現(xiàn)場負責人和有關人應立即將傷者送往協(xié)和醫(yī)院。緊急、特殊情況時可電話聯(lián)系“999、120急救中心”。7.3事故發(fā)生后，現(xiàn)場搶救或聯(lián)系送往醫(yī)院的同時（或者在此過程中），事故現(xiàn)場主管負責人應立即上報公司項目管理部。7.4對觸電人員的搶救：當發(fā)現(xiàn)有人觸電時，應立即切斷電源（關閉電源開關或用絕緣體斷開電源），使觸電者及時脫離電源。7.5當觸電者脫離電源呼吸停止時，應立即實行人工呼吸。7.6口對口人工呼吸：患者仰臥，急救者一手托起患者下頜，使頭部盡量后印，另一支手捏緊患者鼻孔，深吸氣以后，對準患者的口用力吹氣。隨后，放松患者鼻空，如此反復進行。保持規(guī)律均勻地每分鐘12-16次左右進行時，應由另一人用手緊按患者上腹部，以免過多氣體進入胃部，引起腹脹而防礙隔肌運動。7.7當觸電者脫離電源心臟驟停時，應采取心臟胸外按摩：7.7.1操作方法：患者仰臥于硬板床或地上，急救者以一掌的根部置于患者胸股下段的上2/3處，另一掌交叉重迭于其手背上，以肘及臂力有節(jié)奏的、沖擊式的（注意：非緩慢逐漸加壓）向脊柱后方垂直下壓，壓下3-4厘米深度左右，然后迅速抬手（注意：呈彈跳式而非緩慢逐漸抬手），使胸股復位，以利于心臟舒張，按壓速率60-80次/分鐘。在行胸外心臟按摩的同時，實行口對口人工呼吸，7.7.2注意事項：a、按壓部位必須正確，用力切忌過猛，否則不僅無效，且可能發(fā)生肋骨骨折、氣胸、血胸、心臟出血、肝破裂、胃內容物反流窒息等并發(fā)癥。但是，按壓力量也不能太小，太小則心臟排出量不夠。b、按壓次數(shù)要合適，過多則影響心臟的充盈，過少則影響每分鐘心搏量，因按壓的搏處量僅為自然搏出量的1/2左右。C、現(xiàn)場搶救急