項目風(fēng)險管理練習(xí)題.doc

項目風(fēng)險管理練習(xí)題1、在一個復(fù)雜的大型項目中，接受或拒絕提出的變更的權(quán)限歸誰所有：A 贊助人 B客戶C 變更控制委員會 D 項目經(jīng)理 2、對一項在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險事件作出響應(yīng)稱作 A 緩和風(fēng)險響應(yīng) B變通方法響應(yīng)C 糾正行動響應(yīng) D 應(yīng)急響應(yīng) 3、制訂備選活動程序是以下哪項的一個實例 A 滾動波 B風(fēng)險避讓 C返工 D 應(yīng)急計劃 4、給客戶的月度報告表明進(jìn)度偏差為零，然而，項目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤，并將造成項目全面延誤，下面哪一項未充分報告 A 溝通計劃偏差 B資源計劃管理C 關(guān)鍵路徑狀況 D 風(fēng)險分析 5、使用下表中的數(shù)據(jù)，運用帕累托定律，在何處采取糾正行動最為有效出問題的地方出問題的百分比設(shè)計60開發(fā)15樣機(jī)10測試10制造5A 樣機(jī)B設(shè)計C開發(fā)D 制造6、某項目的成本或進(jìn)度計劃經(jīng)常由管理層作出指示，在此情況下，項目經(jīng)理應(yīng)采取以下所有行動，除了：A 進(jìn)行風(fēng)險評估 B將后果告知管理層C 就范圍進(jìn)行談判 D 接受她而不事先采取任何行動7、風(fēng)險管理的適當(dāng)程序包括：A 識別、量化、制訂對策和控制B識別、規(guī)劃、控制和評估C 要素識別、緩解管理和對策D 量化、回避、接受和緩解8、確保滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的最佳方式是：A進(jìn)行性能優(yōu)缺點、機(jī)會、威脅（SWOT）分析B創(chuàng)建決策模式C擬訂和執(zhí)行質(zhì)量管理計劃 D擬訂和執(zhí)行風(fēng)險管理計劃9、為了增加從咨詢機(jī)構(gòu)獲得合格人員的概率，項目經(jīng)理應(yīng)： A 在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要求B界定工作描述和項目班子結(jié)構(gòu)C雇傭一家對這類項目富有經(jīng)驗的大公司 D要求候選人在一周的試用期中去現(xiàn)場工作10、您正在審查各種各樣的瑕疵和質(zhì)量控制拒收的缺陷，利用有限的資源，您希望查明最經(jīng)常發(fā)生的改善這種情況之機(jī)會的主要領(lǐng)域，并且確定糾正行動首先應(yīng)考察何種領(lǐng)域，作為項目經(jīng)理，以下哪一種工具最能滿足您的需求： A 因果圖 B帕累托圖 C散點圖 D相互關(guān)系圖11、以下均主要用于項目控制，除了： A 里程碑分析 B業(yè)績報告C 掙值分析D 效益成本分析12、您要確定全套結(jié)果的預(yù)期價值，您會運用以下哪一種技術(shù) A 決策樹 B魚骨圖C 參數(shù)模型 D 非參數(shù)模型13、何時最適合采用德爾菲技術(shù) A 模擬模型非常復(fù)雜 B歷史數(shù)據(jù)豐富C 算法是試算性的 D 探索集體知識14、假設(shè)是范圍實施過程的一種有效產(chǎn)出，在項目執(zhí)行之前，每種假設(shè)必須被明確或被確定為： A 限制 B風(fēng)險C 成果 D 問題15、在信息技術(shù)項目編程階段結(jié)束時，項目經(jīng)理得到指示，將主要程序員調(diào)換到另一個項目，編程小組的其余成員很有經(jīng)驗。項目經(jīng)理應(yīng)做的第一件事是：A 與顧客協(xié)商，并請其作出決定B與其他項目的經(jīng)理商議，以確定是否確有需要C與主要程序員會談，將目前項目編程活動的狀況記錄在案 D 向項目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議16、為了確保明確了解客戶要求，并且制定令人滿意的項目計劃，在開始項目執(zhí)行之前，ABC 項目經(jīng)理：A 邀請客戶會見項目班子，審查其專業(yè)背景和技術(shù)優(yōu)勢B通過由技術(shù)組定期審查來確認(rèn)項目控制計劃C 將重點放在以獲得正式批準(zhǔn)文件的方式接受最后成果驗收上 D 通過由客戶及其他利害關(guān)系者審查項目計劃和確認(rèn)項目基準(zhǔn)來獲得計劃的批準(zhǔn)17、組員向您吐露說，盡管他一直在使用項目管理專業(yè)人員（PMP）的稱號，但他并不符合項目管理專業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，在勸告他并發(fā)現(xiàn)他想繼續(xù)其欺騙后，您應(yīng) A 與項目管理國際學(xué)會聯(lián)系進(jìn)行核查和采取后續(xù)行動 B通過您的溝通網(wǎng)絡(luò)私下傳訊C 要求該組員辭去該項目中的職務(wù) D 繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展18、項目贊助人要求項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購買通訊線材的訂單，這些線材的成本超出預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該采購，項目經(jīng)理應(yīng)：A 按請求批準(zhǔn)訂單 B 修改訂單，說明較廉價的線材被認(rèn)為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計要求的規(guī)定C 拒絕項目贊助人的請求，直到能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進(jìn)行審查 D 拒絕批準(zhǔn)訂單19、在監(jiān)督您的項目時，您發(fā)現(xiàn)您比計劃多花費了9%的工時，您的質(zhì)量管理計劃說明，您的工時臨界點設(shè)在+10%，您應(yīng)：A 繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展B調(diào)查根本原因和采取糾正措施C獲得生產(chǎn)率更高的工具 D 要求該組對超時作出補(bǔ)償20、在管理一個項目時，您懷疑一個班子成員曾將客戶信息向客戶的一個競爭對手披露，您首先應(yīng)當(dāng)： A 與其他經(jīng)理討論該班子成員 B與其他班子成員討論您的懷疑C 警告客戶注意可能的風(fēng)險 D 與其他班子成員面談以進(jìn)一步評估情況21、項目以執(zhí)行八個月，迄今的實際成本為900萬美元。您必須匯報項目是否將按預(yù)算完成，您需要何種補(bǔ)充信息 A 預(yù)定工程的預(yù)算費用 B剩余項目工程的費用C 已經(jīng)使用了多少應(yīng)急準(zhǔn)備金 D 迄今使用的資金額22、為了制訂預(yù)算，以下都需要評價，除了：A 應(yīng)急成本 B直接成本C 沉沒成本D 間接成本23、負(fù)責(zé)為新項目概念研究獲得資金的人是：A 項目經(jīng)理 B總裁C 財務(wù)主管 D 項目贊助人24、在評估限制因素時，顧問最初的行動應(yīng)是A 進(jìn)行概率分析 B風(fēng)險識別C 確定關(guān)鍵資源D 與項目客戶面談25、顧問認(rèn)定，六周延誤是由項目經(jīng)理和項目班子兩個月前發(fā)現(xiàn)并且在努力解決的一個問題所造成的，只要贊助人審查項目經(jīng)理為贊助人起草的（ ）報告，贊助人和項目經(jīng)理之間的混亂本可以避免 A 特別分析 B日常工作C 例外物項 D 成果26、您是被委派實施質(zhì)量改進(jìn)過程的項目經(jīng)理、質(zhì)量改進(jìn)要求降低成本，總裁已要求您的計劃落實這一項目。您在擬定項目計劃方面首先交付使用的是什么 A 項目費用估算 B項目范圍描述C 項目進(jìn)度計劃 D 項目質(zhì)量計劃27、出于以下所有原因應(yīng)終止項目，除了A 項目不再符合公司目標(biāo) B 項目范圍已作重大改變C 無法提供完成項目活動的資源 D 項目融資業(yè)已取消28、在何種項目過程組中不確定因素最高A 控制 B執(zhí)行C 規(guī)劃 D 啟動29 按前導(dǎo)圖（PDM）法，最常用的活動關(guān)系是 A 完成到完成 B開始到開始C 完成到開始 D 開始到完成30、您獲悉供應(yīng)商因其工廠發(fā)生災(zāi)難而無法交付產(chǎn)品，下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移A 違反合同 B承擔(dān)損失C 利用外部儲備D 向保險公司提出索賠31 BestCo 公司與國防部簽訂了一份建造計算機(jī)中心的固定價格合同，盡管項目在預(yù)算和進(jìn)度計劃范圍內(nèi)，但國防部因設(shè)施與預(yù)期不符提出異議而扣除10%的最終費用，這種情況本能夠通過以下方式加以避免 A 正規(guī)的范圍核查系統(tǒng) B成本加激勵合同C 變更控制計劃 D 合同中有關(guān)預(yù)期質(zhì)量的規(guī)定32 您是一個包括重大軟件分解目的長期復(fù)雜項目的項目經(jīng)理，在軟件交貨前兩天，計算機(jī)中心被徹底破壞。丟失了所有源代碼，而且沒有任何備份數(shù)據(jù)。這導(dǎo)致六個月的努力付諸東流。以下何種是預(yù)防發(fā)生這一問題的最佳行動 A項目進(jìn)度計劃增加應(yīng)急措施 B查明風(fēng)險和列入緩解方案C為備份地址作出預(yù)算和開發(fā)修復(fù)程序D 打破進(jìn)度計劃，之縮短兩天33 如果一個項目獲利 10 萬美元的概率是 60% ，失 10 萬美元的概率是 40%，那么項目預(yù)期貨幣價值是：A $100 000 利潤B $60 000 虧損C $20 000 利潤 D $40 000 虧損34 對非關(guān)鍵風(fēng)險應(yīng)該采取什么措施 A 忽略他們，們還沒有重要到非要在制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃時加以考慮B形成文檔并在項目執(zhí)行期間重新審查C 忽略他們，他們已經(jīng)在你的應(yīng)急計劃中加以考慮了 D 將他們歸檔，以便能將他們轉(zhuǎn)交給客戶35 下列哪項不是風(fēng)險管理過程的輸入 A 歷史數(shù)據(jù) B吸取教訓(xùn)C 工作分解結(jié)構(gòu) D 項目狀態(tài)報告 36 為了增加從咨詢機(jī)構(gòu)獲得合格人員的概率，目經(jīng)理應(yīng)A 在提案請求中包括對關(guān)鍵人員的要求 B界定工作描述和項目班子結(jié)構(gòu)C 雇用一家對這類項目富有經(jīng)驗的大公司D 要求候選人一周的試用期中去現(xiàn)場工作 37 進(jìn)行有效的風(fēng)險管理的首要原因是 A 作出決策所需的清晰可見信息 B被識別出的風(fēng)險的來源C 在項目管理過程中應(yīng)盡早的任命項目經(jīng)理以便對識別出的風(fēng)險進(jìn)行管理 D 項目隊伍成員經(jīng)過風(fēng)險培訓(xùn)并了解其產(chǎn)生的原因后，有助于建議并實施風(fēng)險緩解策略38 項目與風(fēng)險之間的關(guān)系特別敏感，為A Murphy 法則說明“果某事有可能變壞，則其會變壞”B在某種程度上來說，目都是有單一特性的aiC矩陣整