聯(lián)想組織架構(gòu) PPT課件

1 1993聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 銷售 如何帶隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)及崗位 2 93年突出的問(wèn)題 崗位責(zé)任體系概述 如何帶隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)與崗位 面臨國(guó)外廠家的競(jìng)爭(zhēng)1 計(jì)劃導(dǎo)向 而非市場(chǎng)導(dǎo)向2 協(xié)調(diào)困難 反應(yīng)慢3 直銷 分銷并存 內(nèi)部搶客戶 3 總經(jīng)理 銷售部 市場(chǎng)部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 軟件部 綜合部 1994聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu) 如何帶隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)及崗位 4 聯(lián)想電腦公司95年組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理室 市場(chǎng)部 綜合管理部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 物控部 商務(wù)部 軟件部 銷售部 如何帶隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)及崗位 5 聯(lián)想電腦公司96年組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理室 采購(gòu)部 質(zhì)控部 綜合管理部 商務(wù)部 技術(shù)服務(wù)部 制造部 研發(fā)部 市場(chǎng)部 如何帶隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)及崗位 物控部 6 96以后的變化 崗位責(zé)任體系概述 隨企業(yè)飛速發(fā)展 結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)為 1 直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善 2 隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變 產(chǎn)生更多的事業(yè)部3 逐步形成矩陣管理體系 如何帶隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)及崗位 7 從直接滿足客戶需求價(jià)值的角度 產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈和市場(chǎng) 客戶服務(wù) 等三類增值活動(dòng) 是直接滿足客戶以下三方面的需求 對(duì)增值活動(dòng)分類 如何帶隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)及崗位 8 企業(yè)要開(kāi)展業(yè)務(wù) 除了需要直接增值活動(dòng)外 還有對(duì)這三個(gè)增值活動(dòng)提供必要的支持 包括企劃 信息 人力資源 財(cái)務(wù)四方面職能 我們稱其為 間接增值活動(dòng) 對(duì)增值活動(dòng)分類 如何帶隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)及崗位 9 如何帶隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)及崗位 10 企業(yè)開(kāi)展某項(xiàng)或某幾項(xiàng)業(yè)務(wù) 必須針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈 市場(chǎng)等直接增值活動(dòng) 以及企劃 信息 人力資源 財(cái)務(wù)等間接增值活動(dòng) 總結(jié) 如何帶隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)及崗位 11 96以后的變化 崗位責(zé)任體系概述 隨企業(yè)飛速發(fā)展 結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)為 1 直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善 2 隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變 產(chǎn)生更多的事業(yè)部3 逐步形成矩陣管理體系 如何帶隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)及崗位 12 總經(jīng)理室 市場(chǎng)部 商務(wù)部 技服部 財(cái)稅部 研發(fā)部 采購(gòu)部 制造部 物控部 質(zhì)控部 運(yùn)輸部 1997組織結(jié)構(gòu) 如何帶隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)及崗位 13 總經(jīng)理室 企管辦 海外區(qū) 經(jīng)營(yíng)管理部 華南區(qū) 中央?yún)^(qū) 華東區(qū) 北方區(qū) 西南區(qū) 西北區(qū) 商用市場(chǎng)部 消費(fèi)市場(chǎng)部 國(guó)際市場(chǎng)部 大客戶市場(chǎng)部 技術(shù)服務(wù)部 商務(wù)部 臺(tái)式電腦事業(yè)部 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 軟件事業(yè)部 北方制造廠 南方制造廠 發(fā)展規(guī)劃部 客戶關(guān)系部 公關(guān)部 人力資源部 財(cái)務(wù)監(jiān)控部 行政后勤部 信息管理部 大區(qū)管理部 1998組織結(jié)構(gòu) 如何帶隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)及崗位 14 總經(jīng)理室 品牌推廣部 商用市場(chǎng)本部 消費(fèi)市場(chǎng)本部 技術(shù)服務(wù)本部 海外業(yè)務(wù)拓展部 商務(wù)部 大區(qū)管理部 臺(tái)式電腦事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 軟件事業(yè)部 OEM事業(yè)部 QDI事業(yè)部 南方廠 北方廠 發(fā)展規(guī)劃部 制造發(fā)展部 客戶關(guān)系部 人力資源部 財(cái)務(wù)監(jiān)控部 行政后勤部 信息管理部 海外平臺(tái)管理部 華北區(qū) 深圳分部 華東區(qū) 東北區(qū) 西北區(qū) 西南區(qū) 美國(guó) 美洲區(qū) 大聯(lián)想學(xué)院 秘書(shū)處 海外商務(wù)部 荷蘭 歐洲區(qū) 香港 亞太區(qū) 深圳分部 QDI中國(guó)市場(chǎng)部 1999年公司組織結(jié)構(gòu)圖 如何帶隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)及崗位 15 2000聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)圖 總裁室 財(cái)務(wù)部 信息管理部 華北區(qū) 華東區(qū) 深圳分部 西南區(qū) 西北區(qū) 東北區(qū) 歐洲區(qū) 美洲區(qū) 亞太區(qū) 海外市場(chǎng)部海外商務(wù)部 品牌市場(chǎng)部渠道市場(chǎng)部大客