機械廠開源節(jié)流降本增效實施方案.doc

機械廠開源節(jié)流降本增效實施方案機械廠根據(jù)2015年開源節(jié)流降本增效工作推進會會議紀(jì)要財務(wù)處201520號要求，經(jīng)廠部研究，制定機械廠開源節(jié)流降本增效實施方案?，F(xiàn)將有關(guān)事宜明確如下：一組織領(lǐng)導(dǎo)組 長：王増齋陸蒙湘副組長：劉德勇 解海潮 史志峰 王黎明 李 力 成 員：計劃財務(wù)科、辦公室（黨委辦公室）、人事科（黨委組織科）、生產(chǎn)運行科、質(zhì)量安全科、企管法規(guī)科、黨群工作科、市場及產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)檢部、物資供應(yīng)站、工藝技術(shù)部部門負責(zé)人。主要職責(zé)：1貫徹落實油田公司有關(guān)要求，安排部署開源節(jié)流降本增效工作。2制定開源節(jié)流降本增效實施方案。3組織開展開源節(jié)流降本增效工作。4指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查開源節(jié)流降本增效工作。二開源節(jié)流降本增效實施方案及措施機械廠作為加工制造企業(yè)，開源節(jié)流降本增效是企業(yè)成本“減肥”的最佳方式，為了取得良好的效果，主要采取以下措施：（一）加強成本管控。加強財務(wù)管理，強化生產(chǎn)經(jīng)營分析，加大費用性支出管理力度，力爭在2015年各項成本預(yù)算已縮減的情況下，深挖潛力努力將成本費用壓縮5%；強化非生產(chǎn)性費用管控，尤其是業(yè)務(wù)接待費要在上年預(yù)算壓縮50%的基礎(chǔ)上再壓縮15%，對可用可不用的堅決不買,杜絕浪費支出,做到點滴處講節(jié)約、細微處挖潛力；加強物資管理，把好原材料采購價格關(guān)，跟蹤材料價格，對比價格分析,深挖材料價格帶來的經(jīng)濟潛力；降低產(chǎn)品制造材料成本，提高新購材料準(zhǔn)確率，防止庫存積壓，完善針線笸籮料、廢舊余料資源信息共享平臺，達到物盡其用目的。（二）做好產(chǎn)品消缺，打造制造精品。以可靠、實用、適用、節(jié)能、操作簡便為主要衡量指標(biāo)，對現(xiàn)場使用的產(chǎn)品逐一進行調(diào)查比對，發(fā)現(xiàn)問題，開展專題研究，針對每個產(chǎn)品展開技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)選確定設(shè)計方案；加強對制造用材料的優(yōu)選、驗收把關(guān)，防止質(zhì)次價廉的材料流入產(chǎn)品制造加工過程；設(shè)計和使用高精度工裝，不斷提高產(chǎn)品加工制造精度，實現(xiàn)同一類型產(chǎn)品的零部件互換；提高現(xiàn)場服務(wù)人員素質(zhì)，提升現(xiàn)場服務(wù)水平，做到產(chǎn)品安裝到現(xiàn)場，產(chǎn)品投運到現(xiàn)場，產(chǎn)品使用跟蹤到現(xiàn)場，接到用戶投訴到現(xiàn)場，產(chǎn)品消缺到現(xiàn)場；規(guī)范制造工藝，發(fā)布、培訓(xùn)和執(zhí)行制造標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實現(xiàn)每個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化制造、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，真正實現(xiàn)從有到優(yōu)的產(chǎn)品綜合能力提升，使每一件產(chǎn)品讓油田放心、讓用戶滿意。（三）全面精細經(jīng)濟效益核算，提升整體經(jīng)營管理水平。面對油田產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加工制造是我廠的主打業(yè)務(wù)，提高產(chǎn)品的利潤空間是我們的永恒主題。2015年，一是重點提高高效產(chǎn)品比例，努力拓展產(chǎn)品利潤空間，筑牢經(jīng)濟效益核算基礎(chǔ);二是加強經(jīng)營分析,強化對標(biāo)分析，掌握吃透數(shù)據(jù)背后隱含的經(jīng)濟效益，找到提升利潤的瓶頸和切入點;三是規(guī)范廠內(nèi)互供勞務(wù)結(jié)算,制定廠內(nèi)勞務(wù)互供價格,覆蓋全廠所有產(chǎn)品、勞務(wù),建立機械廠內(nèi)部產(chǎn)品勞務(wù)價格體系;四是堅持精細化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化經(jīng)營與生產(chǎn)并重的理念，積極推進財務(wù)與業(yè)務(wù)融合，推進我廠有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。精細單件產(chǎn)品經(jīng)濟效益核算管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計要求，重新梳理機械廠所有產(chǎn)品的設(shè)計圖紙，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對圖紙再認識、再評價，從優(yōu)化設(shè)計中實現(xiàn)效益。工藝部門要嚴(yán)格審圖、優(yōu)化加工工藝，準(zhǔn)確核算加工余量，防止浪費；車間要嚴(yán)控產(chǎn)品加工流程布局，抓好工序銜接，減少不必要的倒運。各部門、各環(huán)節(jié)都要精打細算,加強溝通,杜絕因溝通不暢造成的重復(fù)浪費,減少不必要的成本開支。精細單項工程經(jīng)濟效益核算管理。加強項目前期論證，認真審查施工設(shè)計，杜絕設(shè)計浪費；抓好施工材料、設(shè)備、進貨工作。及時在油田及廠內(nèi)進行庫平，利用以往工程余料減少材料浪費；抓好項目施工和專業(yè)銜接安排，確保施工順暢，杜絕窩工、返工，減少施工組織浪費；嚴(yán)格工作量簽證，嚴(yán)抓工程預(yù)算決算管理，以收定支，保證合理工程建設(shè)利潤。完善機械廠成本管理體系，持續(xù)推進單件產(chǎn)品（單項工程）經(jīng)濟效益核算，建立機械廠內(nèi)部互供產(chǎn)品勞務(wù)結(jié)算價格體系。通過全員參與、全要素、全過程控制的單件產(chǎn)品（項目）的成本管理體系，對每件產(chǎn)品盡量做到先算后干，減少生產(chǎn)附加值低的加工產(chǎn)品。通過效益分析，找出經(jīng)營管理中的短板和影響產(chǎn)品虧損的因素，從而采取措施從產(chǎn)品源頭開始優(yōu)化，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)選材料、優(yōu)良工藝，提升產(chǎn)品利潤空間。（四）持續(xù)進行設(shè)備技術(shù)改造升級工作。機械廠各個生產(chǎn)車間有使用多年的老設(shè)備、閑置設(shè)備，在現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)力量的前提下，為了提高設(shè)備運行效率、降低操作者勞動強度、提升設(shè)備利用率，多次組織技術(shù)力量、發(fā)動技術(shù)人員和現(xiàn)在操作人員利用自身的實際操作經(jīng)驗結(jié)合科研手段對部分老舊設(shè)備進行技術(shù)改造。 （五）加大科技創(chuàng)新力度。充分發(fā)揮科技是“第一生產(chǎn)力”的作用，強化技術(shù)攻關(guān)，努力提高科研成果的轉(zhuǎn)化率。一是打造機械制造精品。重點是將抽油機、套管頭、石油套管、40方多功能存儲器等產(chǎn)品打造成精品。二是繼續(xù)推進定型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進程。重點做好野營房、加熱爐、分離器、一體化撬裝裝置等產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作。實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計定型，參數(shù)功能定型，規(guī)格型號定型，材料采購定型，制造工藝定型，生產(chǎn)組織定型，使得設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，制造標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，從而穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期。三是加快新產(chǎn)品研發(fā)。采用內(nèi)引外聯(lián)、引進吸收的方式，合作開發(fā)油氣集輸新產(chǎn)品，不斷增強機械廠加工制造能力和發(fā)展實力。（六）做好修舊利廢。一是最大限度利用油田廢舊物資，技術(shù)部門、設(shè)計部門、工藝部門、生產(chǎn)車間、物資管理部門要仔細梳理報廢物資明細表，前往倉庫實地查看存料，盡量將油田報廢物資用于生產(chǎn)建設(shè)，節(jié)約經(jīng)營成本。二是做好廢舊抽油機的回收再利用。技術(shù)人員要逐臺進行測繪，認真制定修復(fù)方案，和采油單位深入溝通，重新設(shè)計，修復(fù)、更換零部件，滿足現(xiàn)場運行參數(shù)要求。三是做好廢舊壓力容器的回收再利用。通過修復(fù)、翻新，爭取達到標(biāo)準(zhǔn)強度，達不到的降級使用，減少油田購置設(shè)備費用。 (七）開展全員降本增效勞動競賽。機關(guān)各部門要通力協(xié)作，黨政工團齊抓共管，各基層單位要做到千金重擔(dān)人人挑，充分發(fā)揮廣大職工聰明才智，大力開展合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動，從細節(jié)入手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個螺絲、一根焊條，扎實開展全員降本增效活動，確保全年降本增效指標(biāo)的完成。（八）加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度。在全廠范圍內(nèi)加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度，層層傳遞信息，牢固樹立“過緊日子”的思想，從全員、全要素、全方位抓起，分解指標(biāo)，落實到崗，出實招見實效牢固樹立過緊