外腳手拆除施工管理體系組織.doc

腳手架拆除施工管理體系組織為了順利完成膠州路728號(hào)大樓外腳手架拆除任務(wù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理等管理工作，為此：項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了部門(mén)會(huì)議討論本次工程的管理方案1、管理形式本次工程采用塊狀與條線相結(jié)合的管理模式，對(duì)3家專(zhuān)業(yè)分包采用塊狀管理模式，成立專(zhuān)業(yè)分包對(duì)口管理小組（管理小組成員由技術(shù)、施工、安全、材料、消防保衛(wèi)部門(mén)人員組成）其中設(shè)立一名小組長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，2家勞務(wù)分包采用條線管理模式，由生產(chǎn)副經(jīng)理直接對(duì)其指揮。2、管理模式分解為了確保本工程順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部成立了9條管理?xiàng)l線和3塊狀管理組織體系：3、條線管理：3.1施工生產(chǎn)條線：主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，人員調(diào)配，施工任務(wù)安排等3.2安全生產(chǎn)條線：主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，設(shè)備使用情況及檢查，有無(wú)違規(guī)操作等3.3技術(shù)質(zhì)量條線：主要負(fù)責(zé)作業(yè)書(shū)交底，方案的實(shí)施，方案的優(yōu)化等3.4材料條線：主要負(fù)責(zé)鋼管、扣件的進(jìn)出場(chǎng)和小型設(shè)備，勞防用品，通信器具等3.5資料管理?xiàng)l線：主要負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、存檔，影像資料的積累等3.6綜合管理?xiàng)l線：主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、接待、施工人員的三統(tǒng)一、治安管理、后勤保障等3.7外勞力管理?xiàng)l線：主要負(fù)責(zé)各個(gè)分包單位的管理，小五證的辦理、綜合保險(xiǎn)和人身意外保險(xiǎn)的辦理等3.8成本核算條線：主要負(fù)責(zé)成本核算和控制等3.9預(yù)決算條線：主要負(fù)責(zé)總包合同的及時(shí)簽約，分包合同的審核，施工過(guò)程中工作內(nèi)容的簽證，按合同要求及時(shí)催討工程款等4、塊狀管理：3家專(zhuān)業(yè)分包由負(fù)責(zé)吊籃的佳藍(lán)公司、負(fù)責(zé)人字桅桿的云力公司、負(fù)責(zé)型鋼挑梁拆除的杰斯公司組成，為此，我項(xiàng)目部在此基礎(chǔ)上成立了3塊管理小組4.1吊籃管理小組：全面負(fù)責(zé)吊籃的安裝、移位、使用，檢查、拆除，小組長(zhǎng)對(duì)其吊籃公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通，如遇問(wèn)題向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。4.2人字桅桿管理小組：全面負(fù)責(zé)人字桅桿的安裝、吊裝指揮、檢查、小組長(zhǎng)對(duì)其吊籃公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通，如遇問(wèn)題向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。4.3型鋼挑梁拆除管理小組：全面負(fù)責(zé)型鋼挑梁的檢查、加固、拆除、切割防火工作，小組長(zhǎng)對(duì)其吊籃公司現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通，如遇問(wèn)題向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)。5、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)為了保證施工過(guò)程中的情況能及時(shí)溝通，信息傳達(dá)及時(shí)，特別設(shè)立通信系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)講系統(tǒng)及時(shí)了解、溝通、解決。6、綜合協(xié)調(diào)為了做好施工過(guò)程各方面協(xié)調(diào)、接待等工作，專(zhuān)門(mén)成立了綜合協(xié)調(diào)組，有施工、技術(shù)、后勤等人員參加下附：施工生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖施工生產(chǎn)組織管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)