高效的團隊與團隊精神 PPT課件

高效的團隊與團隊精神 1 開篇破題 古人云 人心齊泰山移 團結就是力量 缺乏 團隊精神 的群體是烏合之眾團隊不同于群體 群體可能只是一群烏合之眾 并不具備高度的戰(zhàn)斗力 而一個有高度競爭力 戰(zhàn)斗力的團隊 必須有 團隊精神 2 比爾 蓋茨認為 有人問比爾蓋茨 假如你現(xiàn)在離開微軟 是否還能創(chuàng)造如此輝煌的業(yè)績 比爾蓋茨果斷地回答 能 前提是我必須帶走100人的團隊 3 內容梗概 團結協(xié)作與團隊建設對領導者和員工意味著什么 高效團隊是如何構建和運作的 團隊成員的相互信賴 協(xié)作和進步 團隊中的多數(shù)人如何激勵 團隊中的少數(shù)人如何引導 怎樣將團隊培育成學習型組織等內容 4 1 為什么人多力量卻不一定打 中國有一句話叫做 人多力量大 其實 在群體組織中 并不必然得出1 1 2結果 德國科學家瑞格爾曼的拉繩實驗 參與測試者被分成四組 每組人數(shù)分別為一人 二人 三人和八人 瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩 同時 用靈敏的測試器分別測量拉力 測量的結果有些出乎人們的意料 二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95 三人組的拉力只為單獨拉繩時三人拉力總和的85 而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49 拉繩實驗結論 1 1 2 即整體小于各部分之和 5 結論 在一個團隊中 只有每個成員都最大程度的發(fā)揮自己的潛力 并在共同目標的基礎上協(xié)調一致 才能發(fā)揮團隊的整體威力 產生整體大于各部分之和的協(xié)同效應 6 續(xù) 在這里要注意細節(jié)問題 細節(jié)決定成敗 一個人沒有團隊精神將難成大事 一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙 一個民族如果沒有團隊精神也將難以強大 7 2 以一當十 和 以十當一 顯而易見 以一當十并不能 我們的社會太強調英雄 總在強調 以一當十 但是 難的是 以十當一 因為 以一當十 只要最大程度的發(fā)揮一個人的潛力就行了 而 以十當一 則不同 它需要最大程度的發(fā)揮十個人的潛力 而且要使這些潛力朝著一個方向使勁 最后形成合力 8 案例 曾國藩的湘軍 9 故事 項羽和劉邦爭霸天下 項羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭中起了非常關鍵的作用 開始其勢力遠遠超出劉邦 而且他是 力拔山 氣蓋勢 若論單打獨斗 別說他能以一當十 在與劉邦爭奪天下的過程中 一開始 只要他親臨戰(zhàn)斗 則每戰(zhàn)必克 劉邦則臨戰(zhàn)必敗 但結果卻是劉邦勢力越來越大 而他的勢力卻越來越小 最終落得個被圍垓下 自刎烏江的結局 10 續(xù) 反觀劉邦 不僅本領不如張良 蕭何 韓信這 興漢三杰 而且還 好酒及色 早在當亭長時 廷中吏無所不狎侮 簡直就是地痞流氓 但在與項羽的戰(zhàn)爭中 卻最終打敗項羽 奪得天下 勝利還鄉(xiāng) 高唱 大風歌 為什么 劉邦在建國后的一次慶功會上 曾向群臣解釋說 夫運籌帷幄之中 決勝千里之外 吾不如子房 張良 鎮(zhèn)國家 扶百姓 給餉饋 不絕糧道 吾不如蕭何 連百萬之眾 戰(zhàn)必勝 攻必取 吾不如韓信 三者皆人杰 吾能用之 此吾所以取天下者也 項羽有一范增而不能用 此所以為吾擒也 11 結論 劉邦的勝利 是團隊的勝利 劉邦建立了一個人才各得其所 才能適得其用的團隊 而項羽則緊靠匹夫之用 沒有建立起一個人才得其所用的團隊 所以失敗是情理之中的事 12 議論 21世紀 世界舞臺上少了戰(zhàn)場上的硝煙 多了商場上的競爭 這是一個追求個人價值實現(xiàn)的時代 更是一個追求個人價值實現(xiàn)與團隊績效雙贏的時代 個人單打獨斗的時代已經(jīng)遠去 團隊合作的時候已然到來 例如 聯(lián)想提出的口號是 打造虎狼之師 它塑造的員工是既像獸中之王老虎那樣有 以一當十 的王者風范 英雄氣概 雄厚實力 又要有像群狼那樣分工合作 精誠團結的 以十當一 的精神 每個人知道自己在團隊中的位置和作用 把個人目標與團隊共同目標合二為一 無數(shù)人的個人精神 融會成一種共同的團隊精神 這是一家企業(yè)興旺的開始 13 3 時代需要英雄 更需要偉大團隊 一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好 籃球之神邁克爾 喬丹 14 人力資源專家章義伍的一篇文章 把信帶給楊元慶 談聯(lián)想與麥當勞的文化差距 聯(lián)想與麥當勞在人力資源上的差別注意體現(xiàn)在領導團隊建設 干部選拔 培訓機制 人員激勵四個方面 聯(lián)想的總裁幾乎無人不曉 但中國麥當勞的總裁是誰 恐怕就很少有人知道了 聯(lián)想很強調企業(yè)家和能人的貢獻 而麥當勞強調的是管理團隊 聯(lián)想 班子 優(yōu)秀主要體現(xiàn)在以楊元慶為首的高層 在中層 也就是事業(yè)部和部門經(jīng)理這個層面 相較之下卻沒有麥當勞那么理想 15 由此看出 一個企業(yè)不僅僅需要高層那么幾個英雄人物 更需要形成中層強有力的團隊 也需要普通員工的團隊精神 聯(lián)想集團 打造虎狼之師 的口號 就是想重現(xiàn)聯(lián)想創(chuàng)業(yè)時的團隊戰(zhàn)斗力 16 海爾把自己的價值觀定義為 人的價值高于物的價值 共同價值高于個體價值 共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值 社會價值高于利潤的價值 17 4 沒有完美的個人 只有完美的團隊 是協(xié)作的力量使這把小提琴實現(xiàn)了它的價值潛能 18 只有完美的團隊 相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子 一滴水怎樣才能不干涸 弟子們面面相覷 無法回答 釋迦牟尼說 把它放到大海里去 19 感言 個人再完美 也就是一滴水 一個團隊 一個優(yōu)秀的團隊就是大海 一個有高度競爭力的組織 也包括企業(yè) 它不但要求有完美的個人 更要有完美的團隊 20 5 團隊精神是企業(yè)核心競爭力 北大光華管理學院張維迎教授認為 企業(yè)的核心競爭力具有五大特征 偷不去 買不來 拆不開 帶不走和流不掉 優(yōu)秀的團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力 一個企業(yè)如果沒有團隊精神 將成為一團散沙 一個民族如果沒有團隊精神 也將無所作為 21 6 授人以漁 打造學習型團隊 22 族群對環(huán)境的適應力 為什么山雀可以 而知更鳥卻不能呢 23 由此可見 24 25 7 如何使1 1 2 打造協(xié)作型團隊 26 圣經(jīng)的寓言故事 27 感言 28 8 物競天擇 適者生存 打造競爭型團隊 29 故事說明 30 31 9 盡職 盡責 盡心 先問你為團隊做了什么 32 只要我們耕耘一小塊土地 擔任一小部分任務 影響一個小小的圈子 整個世界就會完美許多 美國詩人惠特曼說 如果我們要產生偉大詩人 一定同時要有聰明而能心領神會的讀者 假使我們不善于領導 那么我們至少可以做身負艱巨任務的賢者的后盾 33 10 做一名優(yōu)秀的員工 34 35 分析 36 11 不單為薪水工作 37 38 12 沒有敬業(yè)就沒有卓越 敬業(yè)是把使命感注入到自己的工作當中 敬重自己的職業(yè) 并從努力工作中找到人生的意義所在 其具體表現(xiàn)為忠于職守 盡職盡責 認真負責 一絲不茍 善始善終等職業(yè)道德 敬業(yè)精神是團隊精神的重要組成部分 沒有敬業(yè)精神的企業(yè) 很難組成有效團隊 敬業(yè)是積極向上的人生態(tài)度 而兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是敬業(yè)精神最基本的一條 要做到敬業(yè) 就要求我們有所謂的 三心 即耐心 恒心和決心 39 13 所做超過領導對你的期望 40 故事 比爾與弗蘭克考察棉花價格 考察鞋子市場的故事 41 14 積極溝通才能有效合作 42 小明的故事 43 圣經(jīng) 舊約 中的故事 44 有效溝通是建立高效團隊的前提 溝通是一切成功的源泉 45 15 如何進行有效溝通 一個團隊不能有效地溝通 就不能很好地協(xié)作 而實際上 溝通是一件非常難的事 46 兩個天使的故事 47 16 溝通帶來理解理解帶來合作 48 49 墨子的故事 50 解讀故事 51 故事的啟示 一 員工應該主動與管理者溝通 一般來說 管理者要考慮的事情很多很雜 許多時間并不能為自己完全掌控 因此經(jīng)常會忽視與部署的溝通 二 管理者應該積極和部署溝通 管理者一方面要善于向更上一級溝通 另一方面管理者還必須重視與部署溝通 三 溝通是