總經理工作權責.doc

嵐江工藝總經理工作權責第一條 為進一步完善嵐江工藝治理結構，明確總經理在本公司經營中的責權及工作程序，保證其依法履行職責、行使權利、承擔工作義務，保障本公司的正常運作，特制定本工作細則。第二條 公司總經理由投資人提名任命，公司副總經理由投資人或總經理提名，投資人審批任命。第三條 公司總經理、副總經理每屆任期為X年，可以連聘連任。第四條 公司實行管理人員逐級負責制，總經理對投資人負責，副總經理等高層管理人員對總經理負責。第五條 總經理職責公司總經理負責本公司的生產經營管理活動，保證本公司經營目標的實現(xiàn)。其工作包括：一、主持本公司的經營管理工作，并定期以書面形式每2個月向投資人報告工作；二、組織實施公司各項決議，并定期以書面形式每2個月向投資人報告；三、組織擬訂本公司年度各項經營計劃，并投資人審批后組織實施，具體事項包括：1、公司年度經營計劃；2、公司年度銷售計劃；3、公司年度生產計劃；4、公司其他重大經營計劃、以及涉及上述計劃的重大調整方案；四、在投資人授權的范圍內，總經理參與本公司有關投資、固定資產購置等重大資本活動；五、擬訂本公司內部組織架構設置方案，報投資人批準后實施；六、組織擬訂公司的基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章，并根據經營管理中發(fā)現(xiàn)的問題以及公司經營活動需要，提出并組織實施調整方案；七、提請聘任公司中層管理人員，經投資人批準后實施；八、擬訂并實施切合實際、行之有效的員工激勵機制并報投資人審批；九、決定對公司部門經理以下員工的聘用、升級、調資、獎懲、辭退及解聘；十、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的屬公司正常的業(yè)務性文件、公函、合同、協(xié)議等文件；十一、對公司經營管理中的信息資料進行統(tǒng)一管理，并將重要信息報告投資人；十二、在經營管理中，注意塑造企業(yè)形象，培育企業(yè)文化，提高員工的職業(yè)素質，引導員工忠誠正直和對公司對社會負責的企業(yè)文化氛圍；十三、組織召開公司總經理辦公會，聽取各部門負責人的工作匯報；十五、檢查、指導本公司各部門工作，帶領全體員工完成本公司的各項經濟指標和工作任務；十六、完成投資人交辦的其他工作。根據公司管控的實際需要，投資人在不違背相關法律法規(guī)的前提下對上述總經理的工作職責可適當做出調整。第六條 總經理權限總經理的權限主要從三個方面進行界定，即工作權限、費用權限和人事權限。一、工作權限1、組織制定公司發(fā)展規(guī)劃方案、經營計劃、各項經營目標；2、組織各部門制定各部門工作計劃；3、有權審、簽本公司上報的綜合計劃、統(tǒng)計報表、財務報表等；4、在投資人授權范圍內有同外單位簽訂重大經濟合同和協(xié)議的權力；5、在投資人授權范圍內有代表公司簽訂有關協(xié)議、合同、合約、和處理相關事宜的權力；6、對本公司的稅費繳納、工資發(fā)放等財務事項進行審批； 7、參與對涉及到本公司的對外投資事宜；8、對授權范圍內的固定資產購置進行審批，對超出授權范圍的固定資產購置進行審核；9、負責公司各項預算方案的制定并上報投資人審批后組織實施， 10、對公司產品原料、低值易耗品、低值固定資產的采購價格進行審核；11、對XX萬元以內（包括XX萬元）的采購合同進行審批，對超出XX萬元的采購合同進行審核后報投資人審批；12、對審批后的合同采購付款進行審核；13、對XX萬元以內（包括XX萬元）零星采購付款進行審批，對超出XX萬元的零星采購付款進行審核；14、對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權。二、費用權限1、對XXX元以內或預算內的招待費用進行審批，對超出以上范圍內的招待費進行審核；2、對XXX元以內或預算內的差旅費進行審批，對超出以上范圍內的差旅費進行審核；3、對XXX元以內或預算內的日常辦公費進行審批，對超出以上范圍內的日常辦公費進行審核；4、對XXX元以內或預算內的辦公用品和辦公設備購置進行審批，對超出以上范圍內的辦公用品和辦公設備購置進行審核；5、對XXX元以內或預算內的宣傳費用進行審批，對超出以上范圍內的宣傳費用進行審核；6、投資人授予的其他費用審批權限。三、人事權限1、組織擬訂本公司薪酬福利方案；2、組織擬訂本公司定崗定編方案；3、參與本公司高層管理人員的招聘，審核部門經理的招聘，審批基層員工招聘；4、對本公司內部基層員工調動進行審批；5、對本公司中層管理人員任免的決定權；6、對直接下級工作的監(jiān)督、指導權；7、對直接下級工作的考核權。第七條 總經理的工作義務一、自身利益與公司和投資人的利益相沖突時，應當以公司和投資人最大利益為行為準則，忠實履行職責；二、遵守國家相關法律法規(guī)和公司章程依法經營與管理；三、遵循誠信、勤勉、敬業(yè)、公正的原則進行工作；四、貫徹執(zhí)行公司決議，定期（2個月）向投資人書面報告工作；五、自覺地接受投資人的質詢和監(jiān)督；六、切實履行職責，完成本公司經營目標和管理指標；七、推進公司內部管理改革，建立適應公司未來發(fā)展的管理機制與流程體系；八、加強內部管理，控制成本，提高效益；九、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產的保值、增值；十、確保公司財務會計報告和經營成果的真實、合法；十一、推動公司技術、工藝進步，加強人才資源開發(fā)，促進企業(yè)發(fā)展；十二、抓好員工隊伍建設，提高員工整體素質，；十三、不得自營或者為他人經營與公司同類的業(yè)務；十四、不得利用職權為自己謀取私利，收取賄賂或者謀求其它非法報酬，不得侵占公司的財產；十五、不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人，不得將公司資產以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲，不得以公司資產為個人債務提供擔保；十六、在總經理職責范圍內行使權利，不得越權；十七、不得在其他公司擔任任何職務；十八、未經投資人批準，不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公司的機密信息。第八條 總經理工作方式與工作程序一、公司實行總經理負責制，總經理是公司生產經營行政日常管理等工作的第一責任人，對公司的全面工作負責。二、副總經理按照分工或受總經理委托，協(xié)助總經理工作，對總經理負責，副總經理分管工作中的重要情況和事項，應及時向總經理請示、報告。三、公司生產、經營、日常管理的有關文件由總經理簽署，總經理對公司的各項工作有檢查、監(jiān)督、考核、處置的權利和責任，其他高級管理人員在總經理的委托和授權范圍內簽署有關文件，處置相關事務。四、本公司發(fā)生重大事故及重大緊急事件，應在發(fā)生后一小時內以電話、書面報告等形式直接向投資人報告。五、定期述職總經理定期（2個月）向投資人進行述職，其內容和要求如下：（一）述職內容1、本階段關鍵指標完成情況；2、本階段主要工作總結；3、存在主要問題分析；4、改進措施；5、下一階段工作目標和計劃；6、述職后確定的下階段重點工作（二）要求1、述職報告能夠用數(shù)據說話的一定用數(shù)據表示，無法用數(shù)據確切表示的，必須用確切的事實體現(xiàn)，不能空泛化；2、述職報告中，對于未達成的工作目標應首先詳盡檢討自身和本部分工作的不足之處，在此基礎上在探究其他外部因素；3、述職報告中，對于當期工作中的不足，應在詳細分析的基礎上制定切實可行的改進措施和計劃。第九條 業(yè)績評價與激勵約束機制一、總經理薪酬實行年薪制，在其聘用合同中確定。二、總經理的業(yè)績評價由投資人實施。三、總經理的薪酬應同公司和個人的業(yè)績相聯(lián)系，如工作成效顯著，應給予一定的榮譽或物質獎勵。四、總經理違反法律、行政法規(guī)或因工作失職致使公司遭受損失，應根據情節(jié)給予經濟處罰或行政處分直至追究法律責任。第十條 本工作細則未盡事宜，依照有關規(guī)章制度和另行補充文