企業(yè)XX年工作計劃.doc

企業(yè)XX年工作計劃 企業(yè)XX年工作計劃企業(yè)XX年工作計劃（一）指導(dǎo)思想全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以誠信、品牌、服務(wù)贏得市場的經(jīng)營理論為發(fā)展原則，繼續(xù)建設(shè)學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、和諧型企業(yè)，堅定不移地抓好xxxx、xxxx、xxxx、xxxxx優(yōu)勢項(xiàng)目，著力強(qiáng)化人力資源管理，著力強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，著力創(chuàng)造寬松環(huán)境，著力穩(wěn)定員工隊(duì)伍，推動xxx集團(tuán)切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道，促進(jìn)企業(yè)又好又快向前發(fā)展。 （二）奮斗目標(biāo)XX年實(shí)現(xiàn)銷售總額xxxxx萬元，實(shí)現(xiàn)利潤凈額xxx萬元。 其中 1、xx材料公司全年銷售xxx噸，實(shí)現(xiàn)銷售xx萬元，貨款回收率達(dá)到100%，費(fèi)用率保持XX年同期水平。 2、xx公司自營收購、銷售xxxxx頭，銷售總額xxxx萬元；代宰生豬xxxxxx頭，代宰菜牛xxxx頭。 3、xxxx公司回收xxxxxx輛，xxxx噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入xxx萬元。 4、xxxx有限公司日平均存欄xxxx頭，年出槽xxxx頭，飼養(yǎng)xxx頭，仔豬繁殖xxx頭，綜合死亡率24%。 飼養(yǎng)圈存優(yōu)質(zhì)種xx日平均存欄xxxx只(成年種xx死亡率為2%),年繁殖仔xxxxx只(仔xxx死亡率為25%),年銷售優(yōu)質(zhì)種xxxx只。 5、xxxx公司繼續(xù)實(shí)施承包經(jīng)營。 6、抓好精神文明、綜合治理、衛(wèi)生先進(jìn)單位達(dá)標(biāo)，計劃生育無超生。 （三）主要措施 1、強(qiáng)化人力資源管理，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。 按照“職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化”的原則，強(qiáng)化人力資源管理，提升核心競爭力，建立一個科學(xué)規(guī)范、內(nèi)具活力外具競爭力的人力資源管理體系。 職位明確化。 即對所有崗位進(jìn)行職責(zé)描述，理清核心工作流程，完善管理工作的目標(biāo)鏈，按照精簡、效能的原則，明晰崗位職責(zé)，量化崗位標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化崗位描述，確定崗位職數(shù)。 實(shí)行全員競爭上崗制度，雙向選擇，擇優(yōu)聘用，促進(jìn)公司人力資源的優(yōu)化配置。 薪酬社會化。 即依據(jù)現(xiàn)行職位的評估結(jié)果、薪酬數(shù)據(jù)，合理拉開收入分配的差距，堅持效率優(yōu)先，兼顧公平，重點(diǎn)向素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀員工和關(guān)鍵崗位傾斜。 獎金績效化。 即員工的崗位工作能力和實(shí)際貢獻(xiàn)，與員工的報酬待遇、崗位輪換、職位升降緊密結(jié)合起來，以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。 完善員工獎懲管理辦法，在員工績效考核的基礎(chǔ)上，對工作業(yè)績突出或行為不當(dāng)?shù)膯T工進(jìn)行精神上或物質(zhì)上的鼓勵或懲罰，充分體現(xiàn)激勵與約束相結(jié)合，物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，最大限度地調(diào)動員工積極性。 要進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，打造高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的員工隊(duì)伍。 主要是以清華大學(xué)企業(yè)課堂電視教學(xué)為契機(jī)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。 鼓勵員工通過各種學(xué)習(xí)途徑，提高自身綜合素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍素質(zhì)和個人價值與公司運(yùn)營績效的同步提高，促進(jìn)員工和公司同步成長。 2、強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益要堅定不移地抓xxxx、xxxx、xxxxx、xxxxxxx，強(qiáng)化經(jīng)營管理，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 各公司要根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜，開拓創(chuàng)新，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，確保全面完成二七年目標(biāo)任務(wù)。 一要充分打好政策牌，xxxxx抓住xxxxx、xxxxxxx優(yōu)勢，從理順外部環(huán)境出發(fā)，充分配合監(jiān)督管理職能部門，打擊xxxxx、“xx”和xxxxx的力度，鞏固和擴(kuò)大市場占有量。 二要認(rèn)真抓好品牌。 “xxxxx”已成為xxx市民放心xx的xxx，優(yōu)質(zhì)xxxx在xxxx市場享有較高盛譽(yù)。 各公司要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的觀念，時刻緊繃質(zhì)量弦。 xx公司要嚴(yán)把收購、暫養(yǎng)、宰殺、品質(zhì)檢驗(yàn)、運(yùn)輸和銷售關(guān)，其余公司要認(rèn)真抓好進(jìn)貨關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良。 三要切實(shí)打好營銷牌。 各公司要認(rèn)真總結(jié)二六年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)把握今年市場的有利和不利因素，找準(zhǔn)工作的薄弱環(huán)節(jié)，猛攻工作重點(diǎn)，力爭在銷售中有新的突破。 xx公司、xxx公司、xx司要認(rèn)真預(yù)測市場行情，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，多方面捕捉購銷信息，加大銷售力度，拓展開發(fā)業(yè)務(wù)和銷售市場。 xx公司要在穩(wěn)定市銷的同時，采取走出去、請進(jìn)來的橫向、縱向經(jīng)營戰(zhàn)略，做穩(wěn)、短、快的縣外xxxxx及xxxxxx、xxxxx的銷售業(yè)務(wù)。 xxx殖公司要有計劃的合理安排時間xxx、xxxx和xxx，掌握xxxx及飼養(yǎng)量。 四是打好管理牌。 要從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，規(guī)范內(nèi)部各項(xiàng)管理，提高企業(yè)執(zhí)行力；要從建立節(jié)約型、管理型企業(yè)出發(fā)，嚴(yán)把費(fèi)用開支關(guān)，挖掘產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)的物耗、能耗潛力，降低成本。 要做