凝心聚力創(chuàng)先爭優(yōu)推動杰特實現(xiàn)新跨越.doc

凝心聚力創(chuàng)先爭優(yōu) 推動杰特實現(xiàn)新跨越四川杰特機器有限公司黨總支（2010年10月12日）四川杰特機器有限公司黨總支現(xiàn)有黨員76人，下設(shè)4個黨支部，7個黨小組。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動全面啟動以來，公司黨總支高度重視，強化領(lǐng)導，率領(lǐng)全體黨員職工圍繞“與黨同心、與群眾貼心、與組織齊心，爭當崗位標兵、爭當服務(wù)先鋒”主題，以“創(chuàng)”為基礎(chǔ)、“先”為導向、“爭”為手段、“優(yōu)”為目標，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動企業(yè)跨越發(fā)展。一、以“創(chuàng)”為基礎(chǔ)，創(chuàng)新載體搭建爭創(chuàng)平臺。公司各黨支部以推動企業(yè)跨越發(fā)展為目標，在活動中不斷創(chuàng)新載體，找準抓手，全面發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員職工的先鋒模范作用。一是結(jié)合作用發(fā)揮，創(chuàng)新設(shè)置“黨員議事會”。杰特公司黨總支制定了黨員議事會制度，凡屬公司生產(chǎn)經(jīng)營或改革、發(fā)展、職工福利、項目建設(shè)、工資調(diào)整、人事任免等重大事項，先在黨員中進行討論，廣泛征求黨員意見，根據(jù)黨員的意見建議修改完善后，通過黨員向其他員工宣傳，征求普通員工的意見建議，再進行修改完善，使每個重大事項的可行性達到最大化，黨員作用得到充分發(fā)揮。活動開展以來，共參與企業(yè)重大問題決策4個，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。二是結(jié)合企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新實施“我為黨旗增輝”行動。針對企業(yè)市場部反饋信息，國內(nèi)高壓水射流精洗設(shè)備與同類設(shè)備相比，其高壓缸體壽命較短，在一定程度上影響銷售的情況，黨總支在黨員中開展了“我為黨旗增輝”行動，號召黨員技術(shù)骨干為企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”。僅一個半月時間，黨員技術(shù)骨干就率領(lǐng)科研團隊完成了技術(shù)攻關(guān)，達到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。行動中，共為公司開發(fā)新產(chǎn)品4個，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新12項，增強了公司產(chǎn)品的市場競爭力。三是結(jié)合服務(wù)群眾，創(chuàng)新開展“四個一”活動。開展“學一門技術(shù)、帶一個徒弟、幫一戶困難職工、培養(yǎng)一名入黨積極分子”活動，引導黨員苦練過硬本領(lǐng)，帶動普通職工為企業(yè)多作貢獻，幫扶公司弱勢群體，壯大黨的基層組織，促進企業(yè)和諧發(fā)展?；顒又校矌蛶降?3人，幫扶困難職工32人，解決具體困難61件，培養(yǎng)入黨積極分子5人。二、以“先”為導向，細化標準明確爭創(chuàng)標桿。杰特公司黨總支將黨員先鋒模范作用體現(xiàn)到企業(yè)生產(chǎn)管理的每個具體崗位，分管理、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)四個方面確定了先優(yōu)標準，明確了爭創(chuàng)的努力方向。一是管理上的“崗位能手”。將公司的業(yè)務(wù)分類進行細化，綜合設(shè)置了每個管理崗位的職責，并對照職責要求提出了管理崗位的先進黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的具體標準，管理崗位的黨員要熟悉管理業(yè)務(wù)類別的所有流程，掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，甘于無私奉獻。二是生產(chǎn)上的“技術(shù)標兵”。著眼于“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要求每名生產(chǎn)線上的黨員要積極參與科技攻關(guān)，爭當“技術(shù)專家”，創(chuàng)造的產(chǎn)值要比普通職工高50%以上。三是銷售上的“業(yè)務(wù)尖刀”。實行團隊式銷售管理，銷售崗位上的黨員銷售額要比普通職工高30%以上，并負責幫帶2-3名普通職工。四是售后服務(wù)上的“星級員工”。以客戶評價為主要依據(jù)，制定了一星級到五星級的售后服務(wù)滿意度標準，并以此評價售后服務(wù)崗位上的黨員。三、以“爭”為手段，強化激勵營造爭創(chuàng)氛圍。堅持把激發(fā)調(diào)動黨員爭創(chuàng)積極性作為深入創(chuàng)先爭優(yōu)的重要重要手段，強化輿論宣傳、建立考評機制、逗硬表彰獎懲，切實營造公開、公平、有序的競爭氛圍。一是強化宣傳引導。積極通過印發(fā)致黨員公開信、制發(fā)簡報等進行書面宣傳，通過廣播、會議、座談等進行動員，并緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，開展“我為企業(yè)發(fā)展獻良策”等活動，提升黨員對創(chuàng)先爭優(yōu)知曉率和認知度。截止目前，共發(fā)放致黨員公開信80余份，制發(fā)簡報21期。二是落實考核評價。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，根據(jù)不同崗位職責要求，細化考核評價細則，豐富日?？己?、目標考核、年度考核管理體系，引導黨員立足崗位創(chuàng)佳績、融入企業(yè)爭優(yōu)秀。目前，企業(yè)已建立管理、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等不同崗位考核制度12個，有力的調(diào)動了黨員干部職工生產(chǎn)積極性。三是逗硬表彰獎懲。把落實表彰獎懲作為激勵黨員干部職工的“杠桿”、“閥門”。按每名黨員每月50元的標準，設(shè)立黨員創(chuàng)先爭優(yōu)獎勵基金，根據(jù)考核情況，業(yè)績突出的黨員多發(fā)獎勵資金，業(yè)績較差的全部扣除并落實懲罰措施。建立定期表彰通報制度，七一期間大張旗鼓的表彰黨員崗位能手、技術(shù)標兵、業(yè)務(wù)尖刀、星級員工，塑造典型、激勵后進。在此基礎(chǔ)上，為突顯激勵的時效性，建立通報制度，動態(tài)通報公司黨員職工的業(yè)績?；顒娱_展以來，已集中表彰先進黨員15名，通報批評2人。四、以“優(yōu)”為目標，發(fā)揮作用凸顯爭創(chuàng)實效。堅持把創(chuàng)優(yōu)業(yè)績、促進企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要目標，著力引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用。注重在管理崗位上使用黨員，公司管理干部90%以上是黨員，重要管理崗位全部是黨員。注重在技術(shù)崗位上培育黨員，黨員技術(shù)職工占技術(shù)工比重在15%以上。注重在銷售服務(wù)中發(fā)展黨員，活動開展以來已發(fā)展3名年輕銷售骨干入黨。注重在急難險重一線歷練黨員，公司籌建成資工業(yè)園區(qū)“杰特新區(qū)”的建設(shè)時，派駐3名黨員跟蹤落實，取得較好效