山西太長高速公路監(jiān)理實施辦法.doc

關(guān)于下發(fā)太原至長治高速公路路基、構(gòu)造物監(jiān)理實施辦法的通知各總監(jiān)辦：為保證太原至澳門國家重點公路太原至長治段高速公路工程建設的順利進行，實現(xiàn) “確保優(yōu)良工程、爭創(chuàng)魯班獎” 的質(zhì)量目標，使工程管理做到有章可循，經(jīng)我公司研究決定，特制定太原至長治高速公路路基、構(gòu)造物工程監(jiān)理實施辦法，現(xiàn)隨文下發(fā)，望各單位在工作中嚴格遵照執(zhí)行。各總監(jiān)辦應結(jié)合實施辦法制定相應的監(jiān)理實施細則。在執(zhí)行過程中，如有意見和建議，請及時上報山西太長高速公路有限責任公司質(zhì)量監(jiān)督處。2003年12月20日 太原至長治高速公路路基、構(gòu)造物監(jiān)理實施辦法山西太長高速公路有限責任公司二00三年十一月 目 錄 一、總則 二、施工監(jiān)理程序 三、施工準備階段監(jiān)理 四、工程質(zhì)量控制 五、工程進度控制 六、工程投資控制 七、合同管理 八、工地例會制度 九、資料整理建檔工作 十、主要監(jiān)理人員考勤制度十一、監(jiān)理工作現(xiàn)場考核與獎罰辦法 太原至長治高速公路路基、構(gòu)造物監(jiān)理實施辦法一、總 則 1.1 工作目標太原至長治高速公路是太原至澳門國家重點公路的一段，也是山西省“大字形”公路主骨架的重要組成部分。該項目的建成將對改善山西省東南部地區(qū)交通運輸條件，加強交通基礎(chǔ)設施建設，增強中心城市凝聚力和輻射能力，加快發(fā)展山西經(jīng)濟，具有重大意義。太長高速公路工期目標：2005年12月交工質(zhì)量方針：求真務實，唯美創(chuàng)新質(zhì)量目標：確保優(yōu)良工程、爭創(chuàng)魯班獎管理目標：最精干的管理隊伍，最短的時間，最小的工程變更，最大限度地節(jié)省建設資金，最后一次性交鑰匙竣工。我們的奮斗口號是：三年太長，只爭朝夕（工期）兩百公里太長，一寸不能含糊（質(zhì)量）工程監(jiān)理的一切工作都要圍繞此目標而進行。 1.2 施工監(jiān)理的原則太長高速公路各總監(jiān)辦及全體監(jiān)理人員應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范制定的“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、清正廉潔”的原則，恪守“守法、誠信、公正、科學”的執(zhí)行準則，樹立認真、嚴謹、勤奮、求實的工作作風，堅持獨立自主地開展工作。1.3 施工監(jiān)理的依據(jù)1.3.1國家、交通部、建設部及山西省有關(guān)部門頒布的相關(guān)法律法規(guī)等；1.3.2 交通部公路工程施工監(jiān)理規(guī)范；1.3.3合同指定使用的技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等； 1.3.4 監(jiān)理合同；1.3.5 太長公司與第三方簽訂的有關(guān)合同文件；1.3.6本工程監(jiān)理管理辦法及有關(guān)文件； 1.3.7 本工程實施中，太長公司與各總監(jiān)辦組織召開或參加的有關(guān)會議紀要，函電及其文字記錄，經(jīng)批準的各種設計文件、圖紙，在合同范圍內(nèi)太長公司、監(jiān)理下達的通知、指示、指令等。1.4 建立明確的崗位責任制1.4.1 太長公司建立的職能部門，將對各總監(jiān)辦進行對口管理和檢查。質(zhì)監(jiān)處：負責工程質(zhì)量管理、計量支付及監(jiān)理管理；工管處：負責工程進度管理、合同管理、安全文明生產(chǎn)管理；總工辦：負責工程技術(shù)管理及設計變更；地方協(xié)調(diào)處：負責征地拆遷、地方關(guān)系及沿線施工治安協(xié)調(diào)；綜合辦公室：負責勞動競賽、公司行政、后勤保障、黨團建設、精神文明建設及廉政建設監(jiān)督檢查；財務處：負責工程資金的管理；北、中、南段項目部：為太長公司的派出機構(gòu)，監(jiān)督檢查進度、質(zhì)量、投資、協(xié)調(diào)等方面的工作。1.4.2 各總監(jiān)辦由公開招標確定，按照簽訂的監(jiān)理合同獨立行使其監(jiān)理職能。1.4.3 總監(jiān)(總監(jiān)代表)、總監(jiān)辦主任、駐地監(jiān)理工程師、各類專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，做到分工明確，職責到人，履行崗位責任制，崗位職責應在各總監(jiān)辦制定的監(jiān)理規(guī)劃中明確規(guī)定。1.5 加強廉政建設1.5.1 各總監(jiān)辦應嚴格履行廉政合同規(guī)定的權(quán)利和義務，并制定相應的廉政建設規(guī)章制度。1.5.2 要堅持廉政建設思想教育，絕不允許任何人利用職權(quán)對施工單位吃、拿、卡、要等，真正做到公正廉潔。二、施工監(jiān)理程序2.1 施工監(jiān)理的總程序(見圖一)2.1.1 總監(jiān)辦組織技術(shù)交底和圖紙會審，并會同駐地辦依據(jù)設計文件、施工合同、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和上級的有關(guān)文件要求，結(jié)合施工單位的實際情況，審查施工單位的施工組織設計和施工方案。2.1.2 總監(jiān)理工程師依據(jù)合同文件、太長公司的有關(guān)文件要求、施工單位施工準備情況，組織召開第一次工地會議，認為具備開工條件時，發(fā)布項目總開工令，同時抄報太長公司。2.1.3 駐地辦、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位對分項工程的準備情況，審查分項工程的開工報告，簽發(fā)分項工程開工申請批復單。2.1.4 監(jiān)理工程師依據(jù)設計文件、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程及批準的工序流程進行過程監(jiān)理，并進行每道工序的簽認，總監(jiān)對駐地辦及專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的業(yè)務進行監(jiān)督、管理并進行巡視檢查，應特別注重抓好監(jiān)理中心試驗室的工作。2.1.5 總監(jiān)理工程師其他幾項重要職責2.1.5.1審查、核定因變更設計所引起的費用增減，簽發(fā)工程變更令。2.1.5.2 審查、核定或證明合理的索賠。2.1.5.3 組織工程質(zhì)量事故的分析和處理2.1.5.4 認定工程質(zhì)量和進度，核實施工單位報送的計量、計價報表。 2.1.5.5 參加交工及竣工驗收。2.2 分項工程開工報告的監(jiān)理程序(見圖二)2.2.1分項工程開工報告是反映該分項工程(按部頒檢驗評定標準(JTJ07198)附錄A劃分)基本工序的開工時間和開工前的準備情況，內(nèi)容應包括：工序流程及說明；工程技術(shù)交底卡片；圖紙復核審查單；原材料檢測報告及材料合格簽認單；本工程所需標準試驗報告；施工組織計劃、質(zhì)量、安全保證及環(huán)保措施；施工放樣報驗單。2.2.2 各施工單位應提前七天（至少三天）填報分項工程開工申請批復單一式二份，交駐地監(jiān)理工程師審查。2.2.3駐地監(jiān)理工程師須在接到分項工程開工申請批復單的三天內(nèi)審查完畢并作出明確答復；施工單位接到駐地辦簽發(fā)的分項工程開工申請批復單后，該分項工程才準開工。2.3 工序質(zhì)量控制程序(見圖三) 2.3.1 工序作業(yè)開始后，施工員應做好現(xiàn)場施工記錄，質(zhì)檢員及時進行自檢，工序完成并自檢合格后填寫檢驗申請批復單報專業(yè)監(jiān)理工程師。2.3.2 對鉆孔灌注樁下鋼筋籠及澆注水下混凝土、隱蔽結(jié)構(gòu)鋼筋骨架安裝及混凝土澆筑、大梁安裝就位、預應力鋼筋張拉、孔道壓漿等關(guān)鍵工序(或稱無法補就工序)監(jiān)理必須進行全過程旁站，并做好質(zhì)量記錄,且有必要的影像資料。2.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師接到“檢驗申請”后，應立即安排進行抽檢試驗，不得超過24小時。2.3.4 對于鉆孔樁成孔檢驗、預應力鋼筋張拉、孔道壓漿等共檢項目的檢驗，施工單位必須提前2小時通知專業(yè)監(jiān)理工程師。2.3.5 本工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認，不得進行下道工序施工，以工序優(yōu)良保證分項工程優(yōu)良，以分項工程優(yōu)良保證整體工程達國優(yōu)標準。2.4 原材料檢測試驗監(jiān)理程序原材料按其來源可分為外購材料和自采材料，原材料的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量和工程造價，嚴格控制原材料的質(zhì)量，是監(jiān)理工作的主要任務之一。2.4.1 外購材料檢測試驗監(jiān)理程序(見圖四)2.4.1.1外購材料必須嚴格選擇生產(chǎn)廠家，對其生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程、質(zhì)量檢測手段、質(zhì)量信譽度要做細致調(diào)查，不符合規(guī)定的廠家的產(chǎn)品，絕對不允許購置。2.4.1.2 外購的材料必須有出廠檢驗合格證書，外包裝必須完整無損，有明顯的廠名、牌號、規(guī)格、名稱、出廠日期等必要的說明，材料進場后必須驗證合格后方可使用。2.4.1.3 外購回的材料必須按不同的規(guī)格，不同的廠家或產(chǎn)地、不同的出廠日期隔離堆放，并有明顯的標記，有專人負責出庫和入庫保管，并建有出入庫臺帳。2.4.1.4 對怕潮、怕曬或安全等有特殊要求的材料，須有滿足要求的專用庫房保管。2.4.2 自采材料檢測試驗監(jiān)理程序(見圖五)2.4.2.1自采材料的料場是關(guān)鍵，一定要認真選擇。2.4.2.2自采材料在開采時，一定要時刻注意開采環(huán)境，對影響質(zhì)量的廢料、污染源一定要排除出開采現(xiàn)場，如不符合開采條件，監(jiān)理有權(quán)下令停止開采。三、施工準備階段監(jiān)理3.1 施工準備階段監(jiān)理的主要工作有：熟悉合同文件，建章立制，制定詳細的監(jiān)理工作計劃和實施細則，復核設計圖紙，建立中心試驗室，檢查施工單位進場準備情況，驗收施工單位的施工定線，驗收施工單位測定的地面線，準備召開第一次工地會議以及發(fā)布工程項目開工令等。3.1.1 各總監(jiān)辦應從簽訂合同之日起，立即著手開工前期準備工作。3.1.2 根據(jù)太長公司的要求和施工單位投標書的承諾，審查施工單位的自檢體系，各施工單位必須建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系，對質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢人員素質(zhì)、試驗檢測設備不能滿足施工需要的，要求限期整改，對達不到要求的，不得發(fā)布開工令。3.2審查施工機械設備按批準的工程進度計劃分期對進場機械設備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率及配套情況進行認真檢查，對不能滿足工程需要的，不得發(fā)布開工令，并限期配足。已進場并經(jīng)監(jiān)理審查的施工機械設備，未征得同意不得運出工地。3.3 驗收施工單位的施工定線3.3.1各總監(jiān)辦應對設計圖紙?zhí)峁┑脑假Y料進行復核，必要時可適當加密控制點，并指示和檢查施工單位對所有測量控制點進行有效的保護，直到工程竣工驗收結(jié)束。3.3.2 驗收施工單位測定的地面線，以作為路基橫斷面施工圖和土石方工程計量的依據(jù)，特別是與原設計不符的地段要認真復查，找出原因。3.3.3 監(jiān)理的檢查與復核測量伴隨施工單位的測量同步或平行進行。復測頻率應能判定施工單位測量結(jié)果是否真實可靠為原則。3.3.4 駐地辦應要求施工單位在施工測量的過程中，對施工圖設計各類結(jié)構(gòu)物進行現(xiàn)場核對和補充調(diào)查，必要時進行補充測量，以保證原始資料的準確和完整。3.3.5工程項目如有局部的修改或變更，應要求施工單位將有關(guān)資料及具體處理意見書面報送駐地辦進行審查。3.4 督促、檢查施工單位工地試驗室建設，并按要求限期進行報驗，不論是監(jiān)理中心試驗室還是施工單位的工地試驗室都須有當?shù)氐氖屑壱陨蠂壹夹g(shù)監(jiān)督局對其進行標定后，再由山西省交通基本建設工程質(zhì)量監(jiān)督站（簡稱省質(zhì)監(jiān)站）對其進行檢查評定，頒發(fā)資質(zhì)證書后，方可進行試驗檢測工作。3.5 審查、驗證施工單位的標準試驗報告3.5.1 標準試驗以山西太長高速公路工程質(zhì)量檢測中心（以下簡稱中心試驗室）出具的試驗報告為準。3.5.2 標準試驗樣品取樣由質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場抽?。徊⒂杀O(jiān)理工程師用封條封口后，送交中心試驗室。3.5.3 監(jiān)理應對標準試驗做平行驗證試驗，經(jīng)審查試驗結(jié)果可行時，方可簽發(fā)開工令。四、工程質(zhì)量控制4.1 質(zhì)量控制基本要求4.1.1各施工、監(jiān)理單位要加強全體員工工程質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量責任重于泰山”的觀念，各總監(jiān)辦每周應召開一次質(zhì)量問題分析會，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或苗頭及時采取措施，對每個人的崗位職責履行情況進行評價，做到警鐘常鳴。4.1.2 嚴格按監(jiān)理程序辦事，任何人(包括太長公司管理人員)不得有違反監(jiān)理程序的行為。施工單位如有不經(jīng)請驗，擅自進行下道工序的行為，應根據(jù)情節(jié)嚴重對施工單位采取停工整頓、返工處理、停止計量、扣除違約金等處理措施。4.1.3監(jiān)理必須對每道工序不少于規(guī)定頻率進行抽檢，采用質(zhì)量一票否決制。4.1.4 質(zhì)量控制的標準：檢驗達優(yōu)良、外觀要精美，資料書寫工整、內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準確真實。4.2 材料質(zhì)量簽認 4.2.1 監(jiān)理和自檢人員都要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴格按2.4條規(guī)定的程序進行簽認。4.2.2 施工單位應免費按照檢測頻率要求提供試驗用樣品。4.2.3 施工過程中，當原材料發(fā)生變化時，施工單位應提前通知監(jiān)理工程師，并重新進行標準試驗，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可用于工程。4.3 施工質(zhì)量簽認4.3.1 嚴格執(zhí)行2.3條規(guī)定的工序質(zhì)量控制程序，施工質(zhì)量經(jīng)駐地辦或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽認合格后，施工單位才能進行下道工序的施工。經(jīng)檢查認為不合格的工程，應將其不合格的情況及處理意見(補修或返工)以監(jiān)理通知單形式通知施工單位，由施工單位進行處理(補修或返工)后再進行自檢重新報請檢驗，直至監(jiān)理工程師認為合格。4.3.2 總監(jiān)辦要加強巡視檢查和對駐地辦監(jiān)理工作的管理，在巡視檢查過程中對駐地辦驗收的工程進行抽檢，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或不合格，除堅決要求推倒重來外，還要追究有關(guān)人員的責任，并給予處理。4.3.3 因駐地監(jiān)理人員無故脫崗不能按時到現(xiàn)場檢驗簽認而影響進度和質(zhì)量時，施工單位應如實以書面資料報總監(jiān)辦和太長公司分段項目部處理，但不得進行下道工序施工。4.4 現(xiàn)場監(jiān)理，按公路工程施工監(jiān)理規(guī)范要求執(zhí)行。4.5 質(zhì)量事故處理4.5.1 在施工過程中，各級監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師要書面(工作指令)提請施工單位注意，工作指令一式二份(施工單位、駐地監(jiān)理各執(zhí)一份)，施工單位簽收工作指令后立即組織采取糾正或整改措施，處理完畢后，必須填寫“監(jiān)理工作指令執(zhí)行情況報告單”上報發(fā)出指令的監(jiān)理單位。4.5.2 對不執(zhí)行監(jiān)理工作指令的施工單位，駐地監(jiān)理工程師有權(quán)不對該工程進行計量，情節(jié)嚴重的可報請總監(jiān)辦下達暫時停工令等強制手段，促使施工單位改正，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，由施工單位自己承擔。4.5.3 如有嚴重質(zhì)量問題或隱患時，總監(jiān)辦應采取簽發(fā)暫時停工令等果斷措施，暫時停工令應抄報分段項目部。4.5.4 施工單位已按要求改正的暫停工程項目，應報送復工報告，經(jīng)總監(jiān)辦檢查認為合格后，報分段項目部備案，下達復工令方可復工。4.5.5施工單位對駐地辦下達的工作指令（要求）有異議時，應書面向總監(jiān)辦報告并裁決，對總監(jiān)辦下達的通知單有異議時，應書面向太長公司質(zhì)監(jiān)處報告并裁決，必要時可請省質(zhì)監(jiān)站仲裁。4.5.6 造成的質(zhì)量事故處理，按太長高速公路路基、構(gòu)造物監(jiān)理管理實施辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.6 監(jiān)理月報監(jiān)理工程師必須對本月所完工程進行質(zhì)量評價，總監(jiān)辦匯總后于當月25日前報太長公司質(zhì)監(jiān)處。五、工程進度控制5.1 進度控制工作流程圖(見圖六)5.1.1按照合同規(guī)定，施工單位應按時提交工程總進度計劃和分階段實施計劃，總進度計劃與分階段實施計劃必須遵循太長公司總目標與階段目標編制。5.1.2 施工進度計劃是施工組織設計的重要組成部分。進度計劃的編制包括工程進度安排，網(wǎng)絡計劃及關(guān)鍵線路，原材料供應保障計劃，機械配置及調(diào)配計劃，勞動力組織及調(diào)配計劃，施工方案及工藝流程，質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保措施及資金流動計劃等。5.1.3 根據(jù)批準的總進度計劃和分階段實施計劃，施工單位應編制月、旬進度實施計劃，月計劃編制必須遵循年度計劃要求；旬計劃編制必須遵循月計劃要求。5.2 工程進度計劃的審批5.2.1 根據(jù)FIDIC通用條款14.1條規(guī)定，要求施工單位在合同規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份符合合同要求的工程進度計劃。5.2.2 監(jiān)理工程師應對施工單位提交的各種進度計劃進行認真的審核，使進度計劃科學、合理、可行、可靠。交審報交審同意同意5.2.3 工程進度計劃審批程序：施工單位提交工程進度計劃 駐地辦審查 總監(jiān)辦審定 分段項目部批準實施 太長公司備案。5.3 工程進度計劃的調(diào)整與糾偏5.3.1 工程開工后，駐地辦應建立單位工程月、旬計劃進度報表及工程進度控制圖表，以便隨時掌握各分項工程實際進度與計劃進度的差距。為工程進度計劃的調(diào)整提供技術(shù)數(shù)據(jù)。5.3.2 當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和設備與進度計劃的方案有較大不一致時，應要求施工單位迅速進行調(diào)整與糾偏。5.3.3 如果施工單位實際施工進度緩慢將影響整個工程的完工日期時，則應要求施工單位盡快調(diào)整進度計劃，采取必要措施加快工程進度。倘若施工單位未能按照合同規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，又無正當理由拖延工期，駐地辦應慎重對待，并向總監(jiān)辦報告，總監(jiān)辦在核實的基礎(chǔ)上，呈報太長公司，以便由太長公司決定是否繼續(xù)執(zhí)行合同。5.4 進度月報落實進度計劃應每旬一小結(jié)，及時、準確填報監(jiān)理月報及其它進度月報，進度月報應于當月18日前報分段項目部和太長公司工程管理處。六、工程投資控制6.1 投資控制是施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容之一，監(jiān)理工程師依據(jù)合同中規(guī)定的計量支付條款為主要控制手段，控制工程質(zhì)量、工程進度方面達合同的要求，實現(xiàn)總體工作目標。6.2投資控制的主要內(nèi)容是計量與支付。支付費用包括工程費用(即清單費用，工程設計變更)，暫付費用(即動員預付款、材料預付款)，違約費用(即違約罰金)及獎金(質(zhì)量、進度獎)等。6.3 工程計量的原則6.3.1 按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位進行計量6.3.2 達不到優(yōu)良工程標準的工程，不予計量6.3.3 無工程變更批準文件的工程，不得計量6.3.4 資料不完善的工程，不予計量6.4 工程計量的依據(jù)6.4.1 工程量清單及說明6.4.2 設計文件6.4.3 工程變更批準文件(變更令)6.4.4 招標文件及合同文件6.4.5 技術(shù)規(guī)范6.4.6 有關(guān)計量的補充協(xié)議6.4.7 監(jiān)理工程師簽字的中間交工證書6.5 計量支付管理程序(見圖七)6.6 工程計量支付方式與要求6.6.1 全線工程計量efidic網(wǎng)絡系統(tǒng)由太長公司指定統(tǒng)一配置。6.6.2 工程計量一般以分項工程為單位報驗，驗收合格并簽發(fā)中間交工證書后及時進行計量。清單中有細目可進行分期計量的工程項目，可按分期計量進行，如路基土石方按完成工程量進行分期計量。6.6.3計量工程師應檢查申報工程項目的開工報告、檢驗申請批復單、中間交工證書等資料是否齊全，工程量清單以外的工程還需工程審批文件、變更令等資料。檢查后如資料不齊全或不符合要求，應退回施工單位進行補充修改。如涉及到“強度”的工程項目，必須28天試件強度達到設計及規(guī)范要求的方可進行計量。6.6.4 工程計量支付一般每月進行一次，每月18日前由施工單位報駐地監(jiān)理審查后，報總監(jiān)辦合同計量監(jiān)理工程師及總監(jiān)審查，然后報太長公司分段項目部審查，25日前報太長公司質(zhì)監(jiān)處，由質(zhì)監(jiān)處組織有關(guān)處室會審后，匯總并提出支付計劃報公司有關(guān)領(lǐng)導審批后進行支付。6.6.5太長公司工程巡查組根據(jù)日常質(zhì)量檢查情況，審查所報工程是否存在質(zhì)量問題、是否滿足計量條件等。6.6.6計量支付報表先由駐地辦審查，同意后打印一份報表，連同軟盤一并報總監(jiān)辦，合同計量工程師、總監(jiān)理工程師審批完后，打印四份，連同軟盤由總監(jiān)辦報太長公司分段項目部審批，然后報太長公司質(zhì)監(jiān)處，太長公司審批后如有變動，監(jiān)理、施工單位的軟盤數(shù)據(jù)應及時修改，下期報表的“到上期未完成”的工程數(shù)量和金額必須與太長公司審批的一致。6.6.7 清單支付報表(支表3)的項目與序號必須與工程量清單一致，且每次報表項目必須齊全。6.6.8 計量支付月報表一式四份，施工單位、總監(jiān)辦、太長公司質(zhì)監(jiān)處、財務處各存一份。6.7 工程支付根據(jù)合同條款規(guī)定執(zhí)行。七、合同管理7.1 合同管理的任務各級監(jiān)理工程師應根據(jù)監(jiān)理服務合同規(guī)定和太長公司授權(quán)的范圍開展工作，監(jiān)督施工單位嚴格履行施工承包合同規(guī)定的權(quán)力和義務，對工程質(zhì)量、進度和投資進行有效控制。督促合同雙方全面履行合同，公正地解決違約、索賠、變更等合同糾紛，協(xié)調(diào)雙方的合同關(guān)系，優(yōu)質(zhì)高效的完成工程建設任務。7.2 工程變更按工程變更管理細則執(zhí)行7.3 工程索賠7.3.1 各級監(jiān)理工程師應預測工程風險和可能發(fā)生索賠誘因，并應制定防范對策，盡量避免索賠的發(fā)生。7.3.2 索賠的審批程序(見圖八)7.3.3 工程索賠主要指工程延期，即時間索賠。7.3.4 索賠評估時應認真查證合同依據(jù)和發(fā)生的原因，監(jiān)理必須以獨立的、第三方的地位，嚴格按照實事求是的原則，科學、公正地進行評估，當雙方有爭議需進行調(diào)解或仲裁時，應當提供公正的事實材料。八、工地例會制度8.1 各總監(jiān)辦應按監(jiān)理規(guī)范的要求，建立工地例會制度。8.2工地例會有月例會、旬例會、周例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等形式。根據(jù)本工程實際，主要以旬例會、月例會進行。8.3旬例會、月例會由各總監(jiān)辦組織，施工單位參會人員由各總監(jiān)辦決定，并邀請?zhí)L公司有關(guān)人員參加。 8.4 每次例會準備工作要充分，做到有的放矢，不得擺形式、走過場。參會人員及會議的主要內(nèi)容應提前三日通知施工單位和太長公司，要求匯報的內(nèi)容，施工單位和駐地監(jiān)理以文字材料提前一天報總監(jiān)辦，以便在會議前對有關(guān)問題進行研究，縮短會議時間。8.5每次例會應按規(guī)定格式作好記錄，并形成紀要，報太長公司質(zhì)監(jiān)處備案。九、資料整理建檔工作9.1各單位須充分重視施工資料整理與建檔工作的重要性和必要性。9.2資料整理與建檔工作從工程開始就須認真抓起，做到資料與工程同步。各單位要建立檔案室，配備專人負責，要求檔案管理人員既有檔案管理業(yè)務知識，又熟悉工程業(yè)務。9.3監(jiān)理工程師與太長公司、施工單位之間有關(guān)工程質(zhì)量、進度、費用和信息的一切往來函件、報表、記錄、紀要、文件均應按“竣工文件編制規(guī)定”的要求分類編號建檔保存。9.4所有原始記錄、報表及竣工圖表的文字、數(shù)據(jù)、圖象等均須用黑墨水填寫繪制，且須蓋章，簽字完備、真實。9.5所有竣工文件的編制必須按“竣工文件編制規(guī)定”要求進行，做到完整、準確、清晰、規(guī)范。十、主要監(jiān)理人員考勤制度總監(jiān)理工程師、總監(jiān)辦主任離開工地1-2天，