個體私營企業(yè)規(guī)范管理存在的問題及對策建議.doc

個體私營企業(yè)規(guī)范管理存在的問題及對策建議縣域經濟發(fā)展是區(qū)域經濟發(fā)展的重要支撐，對區(qū)域經濟發(fā)展至關重要。個體私營經濟已成為縣財政收入的重要來源，社會事業(yè)發(fā)展的重要支撐，是該縣擴大就業(yè)和提高城鄉(xiāng)居民收入的主要渠道，在區(qū)域經濟結構中占有絕對優(yōu)勢。一、個體私營經濟發(fā)展市場主體總量概況個體私營企業(yè)在全縣的比重逐漸提高，結構趨向合理，布局進一步優(yōu)化，形成了以機械加工、鑄造、飲食服務、化工、商貿流通、能源、房地產開發(fā)和旅游等產業(yè)體系，發(fā)展空間不斷拓寬，規(guī)模不斷壯大，已成為全縣經濟新的增長點。2012年，各類市場主體穩(wěn)步發(fā)展。個體私營經濟的發(fā)展有力地推動了全縣的經濟發(fā)展，保持了較好的增長態(tài)勢。但制約個體私營經濟發(fā)展的體制性、政策性障礙依然存在，來自于社會和企業(yè)本身的也有不少問題。二、個體私營企業(yè)規(guī)范管理存在的主要瓶頸（一）思想上的障礙。目前，對個體私營經濟仍然存在一些認識誤區(qū)和社會偏見，一些企業(yè)反映一些行政部門仍然存在“門難進，臉難看，事難辦”，尤其在有行政審批權的基層部門，問題較為突出。相對于國有企業(yè)，對個體私營企業(yè)的需求，有關部門既不迅速處理，處理的力度也不大，往往只作一些表面文章。（二）中小企業(yè)融資渠道的不暢。一是銀行普遍“抓大制小”。由于部分個體私營企業(yè)在其發(fā)展過程中不講誠信，造成了社會，特別是銀行對企業(yè)的不信任，致使國家支持個體私營經濟發(fā)展的金融措施大打折扣，各商業(yè)銀行出于安全性考慮，仍然集中力量抓大客戶而不愿意或不放心向小企業(yè)放貸，這樣即使企業(yè)有了好的生產經營項目，但發(fā)展資金缺乏，項目只好停留在紙面上，使個體私營企業(yè)喪失了發(fā)展商機。從而制約著許多前景好的民營企業(yè)做大做強。二是所有制歧視仍不同程度的存在。由于長期受計劃經濟和傳統(tǒng)意識的影響，金融部門的“恐私”心里也相當普遍，對私營企業(yè)融資提高門檻。三是信用體系不完善，造成私營企業(yè)貸款難。由于缺乏必要的信用體系，銀行很難識別個體私營企業(yè)的信用素質，因擔心無法收回貸款，也不敢貸給私營企業(yè)。（三）部分個體私營企業(yè)現代化管理欠缺。一是產權關系不明晰，管理結構上基本上屬于家族式管理。企業(yè)做大以后，家族式管理中存在的弊端就會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。如一些沒有管理才能的家族成員處于重要管理位置，一些家族成員往往因對企業(yè)創(chuàng)業(yè)有功、不服管理，常與非家族管理人員磨擦沖突等等，嚴重影響企業(yè)運轉效率，加大了企業(yè)的風險成本，成為企業(yè)升級創(chuàng)新的障礙。二是企業(yè)主整體素質不高，人才缺乏。據調查，大多數業(yè)主文化素質偏低，他們雖然有一定的經濟運作經驗，但缺乏必要的現代經營管理知識，不善于理性地分析、策劃市場，凡事憑經驗感覺決斷，不適應企業(yè)的發(fā)展。對人才使用方面，認識上具有狹隘性，缺少競爭意識，只顧眼前利益，認為拿出相當一部分錢去吸引人才，給予優(yōu)厚的待遇，不如多買些設備，存在小富即安的意識。加之小規(guī)模的個體私營企業(yè)，資金不雄厚，工藝技術落后，產品開發(fā)幾乎為零，吸引人才的能力有限，影響了人才對企業(yè)的信心，致使優(yōu)秀的人才不愿到個體私營企業(yè)，而從內部培養(yǎng)出來的人才也很容易被搶走。三、對促進個體私營企業(yè)經濟加快發(fā)展的幾點建議（一）進一步提高思想認識，努力營造個體私營經濟發(fā)展的良好氛圍。要營造個體私營經濟發(fā)展的良好氛圍，建議從以下三個方面入手：一是加強行政監(jiān)督，將黨的十七大和全省民營經濟工作會議精神落到實處。建議全縣每年組織一次大檢查，看看是否落實、有何問題還需要糾正或補充，只有這樣，才能從根本上消除阻礙個體私營經濟發(fā)展的思想障礙和疑慮，放膽、放手、放開、放活發(fā)展民營經濟。二是強化輿論監(jiān)督，加大宣傳力度。客觀地評價和宣傳個體私營經濟的地位和作用，要大力宣傳民營經濟對社會發(fā)展和經濟發(fā)展的推動作用，大力弘揚個體私營企業(yè)的好典型（如納稅大戶、科技、就業(yè)、社保、社會公益等），要敢于對民營經濟所遇到的限制、不公平待遇等發(fā)表言論，對損害民營企業(yè)合法權益的人和事要及時予以“曝光”，以營造民營經濟發(fā)展的良好氛圍。（二）拓展融資渠道，改善融資環(huán)境。一是建立融資信用評價體系。根據金融和個體私營企業(yè)反映，該縣個體私營企業(yè)的資金需求一直得不到滿足。造成這種狀況的原因有兩個：其一，企業(yè)內部沒有建立信用管理機制，單從報表上看不到企業(yè)真實的經營情況，不符合銀行的貸款原則。其二，個體私營企業(yè)發(fā)展階段的貸款數額大多比較小，銀行要掌握企業(yè)真實的經營狀況成本高。個體私營企業(yè)量多面廣，發(fā)展勢頭強勁，在不同的發(fā)展階段，有不同的資金要求，要真正解決中小企業(yè)融資難，應當從信用建設這個源頭抓起，盡快建立個體私營企業(yè)信用評價體系及個人信用制度，將信用優(yōu)質的企業(yè)和個人向社會公布，這既有利于企業(yè)提高自身形象，又利于銀行，達到銀企信息對接，從而實現雙贏。二是激勵個體私營經濟內源融資。在市場環(huán)境不完善的情況下，要特別注意維護個體私營經濟的內源融資機制，并激勵其投資傾向。政府應支持個體私營經濟自身組建金融中介機構，允許其金融機構的產生和營運，通過其內部相互之間的資金流動與組合來緩解資金供求矛盾。（三）增強競爭意識，提高管理水平。一是實行制度化管理。通過制度化管理才能建立秩序，才能使各項工作有條不紊，才能使企業(yè)的資源配置合理化，進而明確企業(yè)內不同組成部分各自的目標和功能、相應的權利和義務，大大提高企業(yè)的組織能力。同時抓住商機，正確決策。需要企業(yè)經營者具有競爭、預見、把握、塑造未來的能力，通過超越現有競爭空間，及時正確實施技術創(chuàng)新、優(yōu)勢轉化、快速反應等戰(zhàn)略決策。二是努力吸引人才，加強培