項(xiàng)目計(jì)劃書案例模板VIP

項(xiàng)目計(jì)劃書 案例模板 目錄 1 項(xiàng)目目標(biāo)描述責(zé)任人 2 組織管理結(jié)構(gòu)責(zé)任人 3 里程碑計(jì)劃責(zé)任人 4 工作分解結(jié)構(gòu)圖責(zé)任人 5 項(xiàng)目責(zé)任分配表責(zé)任人 6 項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任人 7 項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表責(zé)任人 8 人力資源計(jì)劃表責(zé)任人 9 費(fèi)用分解表責(zé)任人 10 成本分析責(zé)任人 11 風(fēng)險(xiǎn)分析責(zé)任人 12 項(xiàng)目狀況分析與進(jìn)展報(bào)告責(zé)任人 項(xiàng)目目標(biāo)描述負(fù)責(zé)人 1 交付成果2 工期要求3 預(yù)算投資 組織管理結(jié)構(gòu)圖 1責(zé)任人 總經(jīng)理 工會 人力資源部 行政處 供應(yīng)處 銷售處 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 財(cái)務(wù)處 項(xiàng)目辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理 保衛(wèi)處 職員 職員 職員 本項(xiàng)目采用強(qiáng)矩陣式管理模式 組織管理結(jié)構(gòu)責(zé)任人 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 職員 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 本項(xiàng)目采用項(xiàng)目式管理模式 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目重大里程碑 項(xiàng)目的工作關(guān)系表責(zé)任人 工作分解結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣責(zé)任人 F 負(fù)責(zé)J 監(jiān)督P 監(jiān)督T 通知C 參與 項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃責(zé)任人 項(xiàng)目費(fèi)用分解責(zé)任人 項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖責(zé)任人 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表責(zé)任人 計(jì)劃甘特圖責(zé)任人 人力資源負(fù)荷圖責(zé)任人 人力資源負(fù)荷圖責(zé)任人 人力資源負(fù)荷圖責(zé)任人 材料費(fèi)用負(fù)荷圖責(zé)任人 總費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖責(zé)任人 費(fèi)用累積曲線責(zé)任人 工人費(fèi)用累積曲線 累積費(fèi)用曲線責(zé)任人 工程師費(fèi)用累積 累積費(fèi)用曲線責(zé)任人 管理人員費(fèi)用累積曲線 累積費(fèi)用曲線責(zé)任人 材料費(fèi)用累積曲線 累積費(fèi)用曲線責(zé)任人 總費(fèi)用累積曲線 計(jì)劃控制責(zé)任人 假設(shè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)度狀況 進(jìn)度控制責(zé)任人 假設(shè)時(shí)間進(jìn)度情況表 成本費(fèi)用分析責(zé)任人 掙值分析 成本費(fèi)用分析負(fù)責(zé)人 掙值法分析與建議 風(fēng)