2013年度設(shè)備管理工作匯報(bào).doc

*煤礦2013年設(shè)備管理工作匯 報(bào) 材 料二0一三年十二月尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：首先對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！ 2013年以來，邱集煤礦加大設(shè)備管理力度，不斷提高設(shè)備綜合管理水平，健全、完善設(shè)備管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮設(shè)備管理在生產(chǎn)中的作用，樹立“做好設(shè)備管理工作是干好機(jī)電工作的基礎(chǔ)”的理念，形成了“人人都是設(shè)備管理員”的工作氛圍，取得了明顯的效果，現(xiàn)在，我將邱集煤礦2013年度設(shè)備管理方面所做的工作匯報(bào)如下：1、 設(shè)備概況。 11月1日起由礦設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、材料小組、基層單位，對全礦范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面徹底的清查。截至11月30日，邱集煤礦固定資產(chǎn)設(shè)備共有2546臺，資產(chǎn)原值21637.204528萬元凈值3543.153953萬元。設(shè)備新度系數(shù)16.38%，設(shè)備完好率95.78%，待修率4.22%， 事故率 0 。二、根據(jù)集團(tuán)公司六大攻堅(jiān)戰(zhàn)中“降本提效，能用設(shè)備不用人，多用設(shè)備少用人，用設(shè)備換人的要求。本著采掘頭面機(jī)械化、輔助系統(tǒng)集控化、主要系統(tǒng)自動化的原則進(jìn)行裝備。1、采掘工作面裝備情況(1)采煤面：我礦現(xiàn)有四個(gè)正規(guī)采煤工作面全部裝備綜采設(shè)備實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)械化，通過裝備綜采設(shè)備降低了工人的勞動強(qiáng)度提高了生產(chǎn)效率，保證了礦井的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，在今年向西部礦區(qū)大量外調(diào)人員的情況下，截止到11月30日已完成原煤產(chǎn)量95.33萬噸；（2）掘進(jìn)工作面：我礦現(xiàn)有四個(gè)全巖開拓巷道六個(gè)半煤巖掘進(jìn)頭。全巖巷道掘進(jìn)頭：今年3月份開始我礦陸續(xù)引進(jìn)了4臺挖掘式裝載機(jī)，開拓巷道采用“挖掘式裝載機(jī)轉(zhuǎn)載皮帶-可伸縮皮帶”裝載運(yùn)輸方式，充分發(fā)揮了挖掘式裝載機(jī)連續(xù)運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢，工作效率比使用耙裝機(jī)時(shí)提高40%，月進(jìn)尺達(dá)到了110米，為我礦2014年的生產(chǎn)接續(xù)打下了基礎(chǔ)；半煤巖巷道掘進(jìn)頭：六個(gè)半煤巖頭全部采用“溜子-皮帶”運(yùn)輸方式。通過采掘機(jī)械化裝備減少了人員、降低了勞動強(qiáng)度、生產(chǎn)效率大大提高。2、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)情況，我礦東翼四部主運(yùn)皮帶、西翼四部主運(yùn)皮帶安裝了KTC101通訊、控制一體化系統(tǒng)，正常生產(chǎn)時(shí)1人集中控制東西兩翼八部皮帶，東八、西五給煤機(jī)各設(shè)1名給煤機(jī)司機(jī)。東八下山兩部主運(yùn)皮帶安裝了KTC101通訊、控制一體化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了1人集中控制下山兩部皮帶，采區(qū)多部皮帶連續(xù)運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)也安裝了集控裝置實(shí)現(xiàn)集中控制。通過集控裝置的安裝節(jié)約崗位司機(jī)20余人。3、主要系統(tǒng)情況：（1）主通風(fēng)機(jī)安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)在線監(jiān)測；（2）主副井提升系統(tǒng)相繼進(jìn)行了電控改造使用高壓變頻技術(shù)降低了電耗、提高了提升效率，主井提升原電控系統(tǒng)手動提升平均每鉤用時(shí)129S實(shí)現(xiàn)自動化后平均用時(shí)117S，提升能力提高了10%。（3）壓風(fēng)系統(tǒng)：今年投資15萬元安裝壓風(fēng)機(jī)房遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)正在安裝預(yù)計(jì)年底完成。（4）排水系統(tǒng)：井下中央泵房安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了自動化控制。（5）供電系統(tǒng)：井下中央變電所、井下各采區(qū)變電所安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了無人值守；（6）新洗煤廠給煤、皮帶運(yùn)輸全部采用自動化集中控制，洗煤廠以往取煤樣采用人工取樣隨意性強(qiáng)不能客觀反映煤質(zhì)，我礦通過技術(shù)創(chuàng)新研制了自動取樣機(jī)實(shí)現(xiàn)定時(shí)自動取樣客觀的反映煤質(zhì)情況。4、對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行挖潛增效：（1）深挖洗煤設(shè)備潛力，通過市場調(diào)研和運(yùn)銷公司合作，發(fā)揮新洗煤廠先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢對我礦原煤進(jìn)行深加工，洗出優(yōu)質(zhì)精煤，每噸原煤增收35元。計(jì)劃2014年春節(jié)對洗煤廠進(jìn)行改造對煤泥進(jìn)行深加工，預(yù)計(jì)噸煤可增收6元。（2）通過與高校、廠家進(jìn)行合作對設(shè)備進(jìn)行改造，我礦的MG132/315型采煤機(jī)、MG200/460采煤機(jī)通過進(jìn)行技術(shù)改造，減少了設(shè)備故障，提高了設(shè)備效率。（3）在設(shè)備選型安裝時(shí)優(yōu)先選用通用性強(qiáng)的設(shè)備，做到一次投入多次使用；制定考核辦法鼓勵舊設(shè)備、部件、材料等進(jìn)行復(fù)新后重復(fù)使用，最大限度的挖掘設(shè)備的價(jià)值。（4）井下主運(yùn)輸皮帶全部采用變頻啟動實(shí)現(xiàn)帶載啟動即避免起動時(shí)對設(shè)備的沖擊又節(jié)約了電能。三、設(shè)備綜合管理1、礦成立以礦長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，科室負(fù)責(zé)人為成員的設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在設(shè)備管理工作中強(qiáng)化設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)作用，對全礦范圍的設(shè)備進(jìn)行劃片管理；科室專業(yè)人員根據(jù)分區(qū)范圍對各自分管的地點(diǎn)進(jìn)行檢查，各基層單位設(shè)置了分管設(shè)備的管理人員和設(shè)備管理員，責(zé)任落實(shí)到人，形成了專管成線、群管成網(wǎng)的設(shè)備管理體系。 2.礦領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備管理工作，加大設(shè)備管理資金投入，為設(shè)備管理人員及維修人員購買了設(shè)備管理專業(yè)書籍，為設(shè)備管理人員進(jìn)行充電。設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組合理規(guī)劃并設(shè)計(jì)了“設(shè)備存儲平面布置圖”對設(shè)備存放場地、設(shè)備大棚、機(jī)修車間、維修車間及備件庫進(jìn)行了整體的規(guī)劃和部署，解決了以往設(shè)備露天存放雜亂無章的面貌，實(shí)現(xiàn)了分類碼放，狀態(tài)明確，物料擺放井然有序。3、注重工區(qū)等基層單位在設(shè)備管理中的基礎(chǔ)作用，并加大對各單位的考核力度。各工區(qū)建立了統(tǒng)一格式的設(shè)備臺賬，做到“有帳可查、賬物相符”。根據(jù)設(shè)備管理辦法，我們加大了對礦屬各單位的設(shè)備管理獎懲力度，對單位的設(shè)備管理、設(shè)備臺賬、設(shè)備檢修、設(shè)備面貌等實(shí)行動態(tài)監(jiān)察和集中檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考評，考評成績與設(shè)備管理人員工資掛鉤，有效的調(diào)動了設(shè)備管理人員的積極性。4、實(shí)行設(shè)備管理人員月度例會制度，由機(jī)電科組織各單位設(shè)備管理人員每月召開一次設(shè)備專題會議，學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)理論，對集團(tuán)公司及礦下發(fā)的設(shè)備管理文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真落實(shí)。并結(jié)合本月的設(shè)備管理考核情況對日常工作中遇到的問題進(jìn)行交流，共同解決難題。5、健全管理制度，完善內(nèi)業(yè)資料，不斷豐富設(shè)備檔案管理。重新修訂了邱集煤礦設(shè)備管理制度，明確規(guī)定機(jī)電科作為設(shè)備管理部門全過程參與設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、招標(biāo)、購置、驗(yàn)收、登記、安裝調(diào)試、使用、維修、改造更新、有償調(diào)劑和報(bào)廢等全過程管理。在內(nèi)業(yè)資料方面，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)備編號和設(shè)備檔案，完善了設(shè)備管理制度，設(shè)備檔案按照“十大類別”存放。建立了大型設(shè)備檔案，并且實(shí)現(xiàn)了一機(jī)一檔，對非固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了建賬，安排專人進(jìn)行管理。6、制定切實(shí)可行的檢修措施。設(shè)備檢修堅(jiān)持“預(yù)防檢修為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修并立，努力做到設(shè)備無影響”的管理思路。為規(guī)范全礦機(jī)電設(shè)備檢修程序，提高機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量，機(jī)電科嚴(yán)格執(zhí)行每天兩小時(shí)檢修和日檢修計(jì)劃預(yù)審制度，每天下午由各工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)情況將第二天的檢修計(jì)劃上報(bào)機(jī)電科，機(jī)電科值班人員進(jìn)行篩選、整理，重點(diǎn)項(xiàng)目安排專人進(jìn)行跟班，確保檢修計(jì)劃順利完成。堅(jiān)持了每月一天的停產(chǎn)檢修制度，制定了機(jī)電設(shè)備的檢修周期、加油標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備保養(yǎng)有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循。通過一系列措施杜絕了因設(shè)備檢修不到位造成的設(shè)備影響，設(shè)備故障率明顯下降。四、設(shè)備清查及自檢情況1、按照設(shè)備管理制度要求，認(rèn)真開展了設(shè)備清查工作。11月1日起，由礦設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、材料小組、基層單位，對全礦范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了全面的拉網(wǎng)式清查；采用“使用單位自查材料小組協(xié)查機(jī)電科、財(cái)務(wù)科監(jiān)督復(fù)查”的清查模式，實(shí)行“清查一個(gè)地點(diǎn)，發(fā)動一個(gè)單位，整改一個(gè)區(qū)域”的方法，通過清查，摸清了設(shè)備家底，掌握了全礦設(shè)備的使用情況和分布區(qū)域。 在2012年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，邱集煤礦2013年設(shè)備管理數(shù)據(jù)全部錄入集團(tuán)公司設(shè)備管理軟件，其中新錄入固定資產(chǎn)設(shè)備181臺，統(tǒng)計(jì)非固定資產(chǎn)163臺，對新購進(jìn)的大型設(shè)備建立檔案，并對軟件中的錯誤信息聯(lián)系集團(tuán)公司信息中心進(jìn)行修改，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資源的數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。2.及時(shí)組織了設(shè)備的報(bào)廢工作，對長時(shí)間閑置不用，又無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備按程序進(jìn)行報(bào)廢，其中2014計(jì)劃報(bào)廢設(shè)備87臺，主要有礦用潛污泵7臺、干式噴漿機(jī)16臺、礦燈充電架18架、采煤機(jī)4臺、空壓機(jī)2臺、耙斗裝巖機(jī)7臺。并對廢舊材料及時(shí)進(jìn)行了處理，既有效地回收資金，又減少長期放置的損耗，同時(shí)給其它設(shè)備、材料的存放騰出了空間。3.對設(shè)備的三率指標(biāo)和新度系數(shù)進(jìn)行了計(jì)算，根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)，及時(shí)將設(shè)備狀態(tài)錄入設(shè)備管理軟件系統(tǒng)，能夠有效地反映設(shè)備使用狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的依據(jù)；同時(shí)對照設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法進(jìn)行了自檢，自檢得分96分（4臺設(shè)備編號錯誤扣2分、主井絞車技術(shù)特征卡不詳細(xì)扣1分、一臺絞車設(shè)備臺賬漏登扣1分）對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。五、2014年的工作思路：1.繼續(xù)堅(jiān)持集團(tuán)公司六大攻堅(jiān)戰(zhàn)中“降本提效，能用設(shè)備不用人，多用設(shè)備少用人，用設(shè)備換人”的要求，不斷提高礦井裝備水平。2.加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理和日常管理，強(qiáng)化責(zé)任與考核，對出現(xiàn)的設(shè)備影響嚴(yán)格進(jìn)行考核，做到設(shè)備無影響。3.設(shè)備管理做到綜合規(guī)劃、科學(xué)配置、選購設(shè)備時(shí)首先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證、根據(jù)設(shè)備性價(jià)比擇優(yōu)購買，正確使用、精心維護(hù)、適時(shí)更新和改造，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司要求。4.加強(qiáng)設(shè)備臺賬管理，完善內(nèi)業(yè)資料，充分利用設(shè)備管理軟件，強(qiáng)化設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。5.著力提高工