生產(chǎn)部生產(chǎn)員工考核管理辦法

生產(chǎn)部生產(chǎn)員工考核管理辦法編 制：生產(chǎn)部審 核：管 代：批 準(zhǔn)：版 本： A 版受控狀態(tài)：發(fā)放號碼：生產(chǎn)部生產(chǎn)員工考核管理辦法文件編號版本/修訂A/0頁 次1/7此考核辦法自2016年11月1日起實(shí)施。1. 生產(chǎn)工人職責(zé)表述： 1.1負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)主管安排的生產(chǎn)任務(wù)分配單開展相應(yīng)工序生產(chǎn)工作； 1.2負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)分配單核查完成生產(chǎn)工序工作內(nèi)容所需的工具、原材料、半成品以及相應(yīng)的監(jiān)視測量設(shè)備、工裝、夾具等； 1.3負(fù)責(zé)確保工序生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)分配單完成情況相吻合； 1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線相應(yīng)工序的工藝標(biāo)準(zhǔn)、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工序用原材料及半成品的合格標(biāo)準(zhǔn)的掌握和應(yīng)用；1.5負(fù)責(zé)在生產(chǎn)線相應(yīng)工序?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法、填報標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力表；1.6負(fù)責(zé)改善相應(yīng)工序生產(chǎn)制造方法的持續(xù)改善，研究提高工序生產(chǎn)效率的對策，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的對策等，研究工序成本節(jié)省的對策等；1.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)線相應(yīng)工序的生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正和改善；1.8負(fù)責(zé)生產(chǎn)線相應(yīng)工序的生產(chǎn)成本管理，及時提出合理化建議，確保該工序生產(chǎn)成本的競爭力； 1.9負(fù)責(zé)生產(chǎn)工序工位的5S管理工作（線內(nèi)5S評估月度排名前三名）； 1.10負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)生產(chǎn)線工序生產(chǎn)的工裝、夾具、量具等高效生產(chǎn)的必備工具，且熟練應(yīng)用； 1.11負(fù)責(zé)生產(chǎn)線相應(yīng)工序的固定資產(chǎn)、生產(chǎn)用料、常備輔料、勞動保護(hù)用品、水、電、氣的管理； 1.12負(fù)責(zé)遵循生產(chǎn)線的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度；1.13負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)前的工序用料、工具、監(jiān)視測量設(shè)備以及水、電等的準(zhǔn)備工作； 1.14負(fù)責(zé)與工序物料質(zhì)檢員和制程檢驗(yàn)員密切溝通以期提高工序生產(chǎn)質(zhì)量；1.15參與對本工序物料供應(yīng)商的評價、對工序物料采購員的評價、對質(zhì)檢員的評價、對庫房管理員的評價積極地參與生產(chǎn)主管安排的各種培訓(xùn)以提高自己的技能、能力、知識等各種素質(zhì)；1.16負(fù)責(zé)配合主管全力完成當(dāng)月的生產(chǎn)計劃和臨時訂單；1.17負(fù)責(zé)參與主管或質(zhì)控部組織的各種質(zhì)量改善活動；1.18負(fù)責(zé)工序的自檢和工序間的互檢； 1.19生產(chǎn)主管安排的其他工作。 生產(chǎn)部生產(chǎn)員工考核管理辦法文件編號版本/修訂A/0頁 次2/72.基本工資2.1美事生產(chǎn)部生產(chǎn)工人實(shí)行月工資發(fā)放制。月工資=基本工資+崗位工資+計件工資+房補(bǔ)2.1.1完成月度生產(chǎn)任務(wù)分配單量60%以下（含60）。 月工資=月基本工資（1050元）+崗位工資（450元）+計件工資+房補(bǔ)。2.1.2完成月度生產(chǎn)任務(wù)分配單量60以上，80%以下（含80%）： 月工資=月基本工資（1050元）+崗位工資（650元）+計件工資+房補(bǔ)。2.1.3完成月度生產(chǎn)任務(wù)分配單量80%以上，90%以下（含90%）：月工資=月基本工資（1050元）+崗位工資（850元）+計件工資+房補(bǔ)。2.1.4完成月度生產(chǎn)任務(wù)分配單量90%以上，100%以下（含100%）：月工資=月基本工資（1050元）+崗位工資（1050元）+計件工資+房補(bǔ)。超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)分配單量100%以上，按崗位工資*110%執(zhí)行。2.1.5月度生產(chǎn)任務(wù)分配單量本生產(chǎn)車間月度生產(chǎn)任務(wù)分配單臨時追加的生產(chǎn)任務(wù)分配單+支援外部的生產(chǎn)任務(wù)分配單； 2.1.6月度平均質(zhì)量系數(shù)=月度過程檢驗(yàn)合格總數(shù)/月度生產(chǎn)總數(shù)(生產(chǎn)部主管每月依據(jù)日報表和月報表，統(tǒng)計質(zhì)量系數(shù)并以通知形式公布)；2.1.7試用期生產(chǎn)工人崗位工資按照技工一級的80%發(fā)放，計件工資從入職第二個月開始；2.1.8月度生產(chǎn)任務(wù)分配單量:由生產(chǎn)部、計劃部雙方確認(rèn)后在ERP執(zhí)行，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)于每月5日前以XX生產(chǎn)任務(wù)分配單量完成比例排名通知形式公布；2.1.9月度生產(chǎn)平均質(zhì)量系數(shù)：由生產(chǎn)部、質(zhì)控部雙會簽后已通知形式公布，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)于每月5日前以XX車間月度平均質(zhì)量系數(shù)排名通知形式公布；2.1.10轉(zhuǎn)正員工享有房補(bǔ)200元；2.2計件工資的計算及發(fā)放生產(chǎn)部員工計件工資表：計件工資=計件單價（個人月度合格入庫數(shù)量）/成本控制系數(shù)質(zhì)量考核金額； 2.2.1計件單價見生產(chǎn)部的受控文件； 2.2.2月度合格入庫數(shù)量以ERP入庫數(shù)量為準(zhǔn)；2.3成本控制系數(shù)生產(chǎn)部員工成本控制考核表： 2.3.1成本控制系數(shù)=（實(shí)際材料用量BOM標(biāo)準(zhǔn)材料用量+實(shí)際輔料用量標(biāo)準(zhǔn)輔料用量)2 2.3.2若連續(xù)三個月成本系數(shù)大于1.1，則對生產(chǎn)主管轉(zhuǎn)崗、降級或辭退； 2.3.3鼓勵生產(chǎn)工人積極的進(jìn)行創(chuàng)新以完成實(shí)際使用材料的減少，除獲得相應(yīng)的正激勵 外，還能獲得質(zhì)量成本控制系數(shù)的減少。 2.3.4鼓勵生產(chǎn)工人積極的進(jìn)行創(chuàng)新以提高員工的生產(chǎn)效率，把每天超長的工作等待換成生產(chǎn)部生產(chǎn)員工考核管理辦法文件編號版本/修訂A/0頁 次3/7 更多的學(xué)習(xí)時間，除獲得相應(yīng)的正激勵外，還能獲得質(zhì)量成本控制系數(shù)的減少； 2 .3. 5如果我是一名工序員工，我將竭盡全力改善工藝、全力改善材料用量、全力改善 以期減少輔料用量、與研發(fā)部商量改善裝配獲得更快的裝配工藝等；2.4質(zhì)量控制： 質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部員工質(zhì)量考核表： 質(zhì)量考核金額=計件單價*1.5*生產(chǎn)不合格品數(shù)量+計件單價*2*新品到店不合格數(shù)量；2.4.1制程、成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)工序不合格時，每件次（以質(zhì)檢員質(zhì)量臺賬為準(zhǔn)）扣計件單價的1.5倍；2.4.2新品到店出現(xiàn)質(zhì)量問題且屬于人為裝配問題時，每件次（以營銷質(zhì)量臺賬、微信通報、電話通知 為準(zhǔn)）扣計件單價的2倍；2.4.3質(zhì)控部依據(jù)各生產(chǎn)線檢驗(yàn)匯總報表，經(jīng)相關(guān)責(zé)任員工及質(zhì)檢員確認(rèn)、生產(chǎn)主管及質(zhì)控主管審批后 方可有效，質(zhì)控部并于每月5日前提交至人力專員，人力專員以審批后的檢驗(yàn)匯總報表進(jìn)行核算 各工人“質(zhì)量考核”的依據(jù)；3.崗位分級工資和標(biāo)準(zhǔn)原則3.1. 美事生產(chǎn)員工具有“1、2、3、4、5”五個級別，不同級別 具有不同的工資等級；3.2.原則上新入職員工屬于試用期，試用期員工不參與評級考核；3.3.上崗時間滿六個月，計件工資排名前五且至少有 1 個月計件工資排名第一，該員工可以申 請崗位評級。填寫崗位評級申請表由直接主管及部門經(jīng)理審核通過則準(zhǔn)備申請資料。3.4.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)每半年過后前三周內(nèi)組織一次崗位級別評定，確定各崗位在職人員的崗 位級別，從而確定工資標(biāo)準(zhǔn)；3.5.崗位等級評定需由“崗位級別評定小組”結(jié)合評定人員的實(shí)際情況及現(xiàn)場考核狀況決 定該人員應(yīng)為所在崗位的哪個級別；3.6.“崗位級別評定小組”在一定規(guī)則下臨時產(chǎn)生。3.6.1.“崗位級別評定小組”由五人組成；3.6.2.崗位進(jìn)行評級時小組組成由生產(chǎn)部、質(zhì)控部、計劃部、采購部、倉儲部均 安排 1 名助理以上人員與薪酬績效專員組成；3.7.評級需由本人提出書面申請，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后開始準(zhǔn)備資料。需要評級的人員在評級之前需要準(zhǔn)備述職報告、職業(yè)晉升計劃報告，績效薪酬專員出具該員工近六個月的計生產(chǎn)部員工考核管理辦法文件編號版本/修訂A/0頁 次4/7件工資匯總分析報告，行政部文化制度專員出具該員工近六個月的正負(fù)激勵分析報告，直接主管出具該員工近六個月的考核分析報告。3.8.參評人員根據(jù)上述資料、該員工平時表現(xiàn)及現(xiàn)場問答考試情況進(jìn)行評定，最終確定該員工能否晉級。3.9具體分級標(biāo)準(zhǔn)見下表：生產(chǎn)員工崗位職級晉升評分項(xiàng)目及權(quán)重考核項(xiàng)目一級二級三級四級五級專業(yè)知識生產(chǎn)相關(guān)管理制度5%5%5%5%5%崗位職責(zé)5%5%5%5%5%專業(yè)技能5%5%8%8%10%質(zhì)量改進(jìn)5%5%8%8%10%合理化建議合理化建議10%12%15%18%20%工作完成情況服務(wù)態(tài)度10%12%15%18%20%日清及工作任務(wù)完成率5%5%5%5%5%月度考核月度考核55%51%39%32%25%說明：1.表中百分?jǐn)?shù)代表考核項(xiàng)占整體考核權(quán)重。2.考核得分=專業(yè)知識得分*權(quán)重+合理化建議*權(quán)重+工作情況完成情況*權(quán)重+月度考核得分*權(quán)重。3.月度考核得分=前六個月平均分。4.晉級分?jǐn)?shù)為 70 分（含）以上。5.1-5級職稱評級的專業(yè)知識考試試卷為五套不同難度的試卷。具體評分標(biāo)準(zhǔn)見附件美事生產(chǎn)部員工晉級評分表生產(chǎn)部生產(chǎn)員工考核管理辦法文件編號版本/修訂A/0頁 次5/73.10員工評級申請表生產(chǎn)部員工評級申請表申請人所在崗位申請日期目前崗位級別申請崗位級別入職日期自述部門經(jīng)理簽字：日期：填表說明：1. 此表高度可調(diào)整，若寫不下可以另附紙張。自述盡量詳細(xì)，可以包括學(xué)歷、工作年 限、特殊技能、培訓(xùn)經(jīng)歷及申請理由等等。2. 直接主管及部門經(jīng)理同意與否要說明理由，不能單純只寫“同意”或者“不同意”；此表最終無論審批是否通過都要存入員工檔案。生產(chǎn)部生產(chǎn)員工考核管理辦法文件編號QG/MS-MSDS-010版本/修訂A/0頁 次6/73.11生產(chǎn)員工崗位職級對照表生產(chǎn)部員工崗位職級基本工資對照表崗位職級工資一線城市二線城市三線城市（含以下）技工一級135012001050技工二級145013001150技工三級155014001250技工四級165015001350技工五級1750160014501. 試用期工資工作經(jīng)驗(yàn) 1 年以下的按照一級崗位工資的 80%計算， 工作經(jīng)驗(yàn)一年以上的按照一級工資計算； 2、一線城市：北京、上海、廣州、深圳 二線城市：省會城市和副省級城市 三線城市：地級市及以下城市4.激勵體系4.1 生產(chǎn)工人每月至少參加一次企業(yè)文化、本生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝、質(zhì)量知識、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)、專業(yè)知識、公司知識（制度、流程、通知）、等方面的考試，以及相應(yīng)勝任能力考核并將結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理助理，否則負(fù)激勵生產(chǎn)工人50元/次；每月5日17：30前由生產(chǎn)部主管將該生產(chǎn)線各考試成績和考核成績分別以排名通知的形式公布，后三名分別獎勵前三名150、100、50元，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)； 4.2 生產(chǎn)主管必須與采購員及庫管員對本生產(chǎn)線各物料進(jìn)行安全庫存確認(rèn)和根據(jù)市場變化及時調(diào)整安全 庫存額度，并及時快速的協(xié)助采購員完成合格物料的采購，必須避免因物料引起的生產(chǎn)停滯，否則 予以50-500元/次的負(fù)激勵；4.3 工序作業(yè)員每天必須對工序所需的物料的倉儲數(shù)量和計劃消耗量做到心中有數(shù)，及時的了解相應(yīng)工序的用料庫存情況，缺乏該動作且未及時采取措施則予以至少50-100元/次的負(fù)激勵；4.4 工序作業(yè)員每天必須做好XX年度不合格原材料連續(xù)記錄臺帳并給出整改建議并隨日清上報，確屬質(zhì)控部員工勝任素質(zhì)的亦須寫出詳細(xì)說明，否則予以50元的負(fù)激勵；4.5 我們鼓勵和支持員工提出合理化建議，并及時收集、記錄生產(chǎn)部合理化建議連續(xù)記錄臺帳，若合理化建議可實(shí)施，則生產(chǎn)主管下達(dá)愛心整改通知單(或任務(wù)書)，相應(yīng)員工予以至少50元/次的正激勵（特殊情況除外）；4.6 生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)對工序作業(yè)員生產(chǎn)任務(wù)分配單的完成情況和完成時間進(jìn)行檢查，并對結(jié)果于每月5 日17:30分前予以排名通知形式公布，且倒數(shù)后三名分別獎勵正數(shù)前三名150、100、50元；生產(chǎn)部生產(chǎn)員工考核管理辦法文件編號版本/修訂A/0頁 次7/7 4.7 生產(chǎn)部經(jīng)理或設(shè)備管理工程師每周對工具檢查時，若不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)則予以50元的負(fù)激勵；4.8 生產(chǎn)部主管每周至少對生產(chǎn)部各條生產(chǎn)車間進(jìn)行一次5S檢查，并作出相應(yīng)的激勵；4.9各生產(chǎn)物料箱或物料車做相應(yīng)標(biāo)識均應(yīng)放置在規(guī)定位置，并對其編碼管理有詳細(xì)的文件說明，否則負(fù)激勵生產(chǎn)線長50-100元/次；4.10 每天早晨上班前生產(chǎn)線長負(fù)責(zé)組織15分鐘的晨會，讓每個成員描述自己當(dāng)天工作任務(wù)，并在日清中反映完成情況，晨會不參加的予以50元/次的負(fù)激勵；4.11工序作業(yè)員在日清中要特別反映當(dāng)天相應(yīng)工序生產(chǎn)任務(wù)單完成情況與當(dāng)日目標(biāo)的差距，并說明原因和解決辦法，否則負(fù)激勵工序作業(yè)員50元/天；4.12 作業(yè)員每天準(zhǔn)時、準(zhǔn)量、準(zhǔn)型號向生產(chǎn)主管在日清中發(fā)布在制品信息，否則負(fù)激勵生產(chǎn)工人50元；4.13 生產(chǎn)線內(nèi)不得有公司禁止使用的拷貝工具，且所有涉密文件均需按保密規(guī)定安排，否則負(fù)激勵50元/次；4.14 生產(chǎn)線內(nèi)員工自檢、互檢；4.15生產(chǎn)員工在組裝過程中，未按標(biāo)準(zhǔn)工藝或相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書組裝的，予以50元的負(fù)激勵（80：20原則）；4.16 生產(chǎn)檔案卡由生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)保管，發(fā)現(xiàn)丟失、損毀情況的，予以生產(chǎn)主管50元/張的負(fù)激勵。生產(chǎn)并檢驗(yàn)完畢的儀器檔案卡隨儀器轉(zhuǎn)交倉儲部成品庫庫房管理員；4.17 每月5日17:30前生產(chǎn)主管依據(jù)生產(chǎn)員工計件工資表對相應(yīng)生產(chǎn)線員工予以排名并以通知形式公布，倒數(shù)后三名分別獎勵正數(shù)前三名150、100、50元。4.18每月5日17:30前生產(chǎn)主管依據(jù)生產(chǎn)部員工成本控制考核表對相應(yīng)生產(chǎn)線員工予以排名并以通知形式公布，倒數(shù)后三名分別獎勵正數(shù)前三名150、100、50元4.19每月5日17:30前生產(chǎn)主管依據(jù)生產(chǎn)部員工質(zhì)量考核表對相應(yīng)生產(chǎn)線員工予以排名并以通知形式公