承包XX生產(chǎn)線采裝車間可行性分析報告[范本]

承包XX生產(chǎn)線采裝車間可行性分析報告一、XX公司基本情況介紹廣州XX人力資源有限公司成立于XX年，目前已有深圳、肇慶、江門、大連四個分公司，并且上海、蘇州、天津、北京等地都有多個合作伙伴。仕邦公司主經(jīng)營業(yè)務(wù)包括獵頭業(yè)務(wù)、人事外包（人才租賃、勞務(wù)派遣）仕邦公司秉承“仕優(yōu)邦興、成人達(dá)已”的服務(wù)宗旨和“溝通創(chuàng)造價值”的合作理念，已相繼為多家大型企業(yè)提供專業(yè)、高效的人力資源服務(wù)，服務(wù)對象包括：達(dá)能集團(tuán)（法資）、中集、美標(biāo)（美資）、廣發(fā)行等500強(qiáng)企業(yè)。二、江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司目前情況廣州仕邦人力資源有限公司于XX年8月份起為江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司提供勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，隨著江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司的發(fā)展速度的加快，已經(jīng)加入了經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展的軌道，成為江蘇華爾潤集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，憑著對江門華爾潤的整體了解，目前玻璃市場競爭日益激烈，隨著 告別中低檔產(chǎn)品會議的展開,江蘇華爾潤集團(tuán)對江門華爾潤的管理、經(jīng)營、質(zhì)量工作提出了全新的要求，并且為江門華爾潤人力資源的管理提出了更高的要求：要求江門華爾潤挖潛增效，降本節(jié)支，堅持以人為本，質(zhì)量為企業(yè)的生命，效益為中心，不斷完善機(jī)構(gòu)和改革，提高企業(yè)綜合競爭力，本著人力資源整合最大化，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，責(zé)權(quán)利結(jié)合，對江門華灃生產(chǎn)線采裝車間實施承包。三、華灃生產(chǎn)線采裝車間目前狀況采裝車間由于其特定的工作環(huán)境，屬勞動強(qiáng)度最大、安全系數(shù)最低的工作。而且該部門人員一直流動較大，流失率較高。另一方面由于特定的工作環(huán)境，人員的招聘困難，雖然江門華爾潤采取調(diào)整薪資的政策，但成效仍不樂觀，整個車間常常處于缺編狀態(tài)，只能靠調(diào)整員工的休息日來保證車間的正常生產(chǎn)，而部分員工又不愿意加班，致使工作有時出現(xiàn)抵觸情緒，員工的工作積極性和熱情大大降低，不利于企業(yè)工作的正常順利開展，其次該部門的低安全系數(shù)以致出現(xiàn)了多起工傷事故，由于員工的問題產(chǎn)生的勞資糾紛等一系列麻煩是企業(yè)管理一大頭痛的問題，第三、在同一部門的同一崗位運(yùn)用兩種用工方式，雖對合同工是一種鞭策，但勞務(wù)工有自卑感，溝通方面有鴻溝，讓勞務(wù)工的工作積極性大打折扣，為改變現(xiàn)狀，挖潛增效，解決這一思想問題最好辦法-承包制。四、承包目的為進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理水平，通過仕邦人力資源公司勞務(wù)派遣方面的優(yōu)勢整合現(xiàn)有資源，從而全面降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在競爭激烈的市場中有更多的優(yōu)勢，也提升了企業(yè)綜合競爭能力。五、承包范圍1、承包范圍包括采裝車間點(diǎn)片工、皮帶工、固架工、襯紙工、運(yùn)架工、打包工（人工堆垛工）除塵工等工種。2、行車工、叉車工、堆垛、總控室屬于操作工種，目前不具備承包的條件，但整個工段承包成型后可以承包。3、理刀工是技術(shù)含量較高的崗位，而且玻璃產(chǎn)量、規(guī)格、型號、厚度的操制的統(tǒng)計端，不能承包。4、人員承包后江門華爾潤公司可考慮包裝材料由仕邦公司提供，江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司可按原進(jìn)貨價以及目前的成本核算材料費(fèi)用核算給仕邦公司。六、承包方案1、仕邦公司按照江門華爾潤公司的要求，按時、按質(zhì)、按量完成所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，若不能完成任務(wù)，企業(yè)有權(quán)追究仕邦公司賠償責(zé)任。2、仕邦公司負(fù)責(zé)按照江門華爾潤公司的要求：保證包裝質(zhì)量和外觀，經(jīng)企業(yè)檢驗合格后送到指定存放的地點(diǎn)（成品庫）。3、由于產(chǎn)品的特殊性，屬易碎品，江門華爾潤公司應(yīng)設(shè)置允許損耗值來制約仕邦公司的損耗范圍，該范圍由仕邦公司與江門華爾潤公司等共同議定。4、人員過渡及交接方面：江門華爾潤公司可按目前狀況進(jìn)行，由仕邦公司參與該工段直接管理一個月，以便仕邦公司迅速掌握車間人員對承包后的待遇及想法，通過了解正式員工的接受度，有異議的通過與江門華爾潤公司溝通協(xié)調(diào)解決。江門華爾潤公司解決好正式員工的問題后，仕邦公司設(shè)置新的管理體系，同時進(jìn)行新員工的招聘工作，這樣就能平穩(wěn)的過渡，控制良好的局面不影響正常生產(chǎn)。仕邦公司與其它公司有過勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移的成功案例，人員的控制有一定的經(jīng)驗，經(jīng)和江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司溝通協(xié)調(diào)，仕邦公司有能力圓滿解決。5、承包后江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司不能參與，干涉仕邦公司在該工段的人員編制，組織架構(gòu)，薪酬等方面的管理，若仕邦公司在人員編制、組織架構(gòu)有較大的調(diào)整時，仕邦公司會與江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司主動溝通協(xié)調(diào)。6、結(jié)算方案：江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司按可承包人員數(shù)來計算仕邦公司的報酬，核定人員報酬按江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司當(dāng)前提供的薪點(diǎn)計酬法月均工資結(jié)算給仕邦公司。七、承包后對江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司的優(yōu)勢分析1、能夠直接為江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司產(chǎn)生效益，降低人力資源成本費(fèi)用，降低人力成本，也就等于降低了產(chǎn)品總成本，提高江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司的綜合競爭能力，經(jīng)過測算，每月為企業(yè)節(jié)省人力成本為34000元，加上員工福利方面能為江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益近5萬元（具體測算見附表調(diào)整前后江門華爾潤人力成本支出分析對比表）2、承包后能為江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益：節(jié)省員工工傷、招聘費(fèi)用、勞資糾紛、福利費(fèi)用等不可預(yù)見的一切費(fèi)用。3、承包后減輕江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司人力資源管理方面的壓力，一是江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司在該工段人力管理方面的壓力，二是對其它部門表現(xiàn)好、有轉(zhuǎn)正需求的勞務(wù)工而江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司不能夠提高更多指標(biāo)時，仕邦公司可擇優(yōu)調(diào)至該工段，視其表現(xiàn)可以提升，大大降低勞務(wù)人員流失率，還可以避免該部分勞務(wù)人員同合同工的溝通問題。三是江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司不再為該工段招聘困難、流失率高而犯愁。4、承包后能解決江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司該工段人員的工傷，勞資糾紛等一系列頭痛問題，從而將風(fēng)險轉(zhuǎn)給仕邦公司，仕邦公司也成為江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司風(fēng)險承擔(dān)者之一。5、承包后經(jīng)過仕邦公司對人力資源的重新整合，能做到人盡其才，能發(fā)揮每個勞務(wù)工的最大作用。加強(qiáng)管理，提高整個團(tuán)隊工作效率，為保證江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司產(chǎn)量正常下線提供了保障基礎(chǔ)。6、承包后仕邦公司將原有的部分有學(xué)識、有經(jīng)驗、忠于華爾潤企業(yè)的員工調(diào)整到一些技術(shù)崗位學(xué)習(xí)設(shè)備操作，為江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司儲備技術(shù)型勞務(wù)人員打下堅實的基礎(chǔ)。7、承包后原有崗位的部分正式員工可進(jìn)行培訓(xùn)后放到即將點(diǎn)火的三線，員工也 得到了提升，也減少貴公司對新進(jìn)員工的培訓(xùn)費(fèi)用。八、承包后可能出現(xiàn)的問題分析以及解決方案1、承包初期仕邦公司對產(chǎn)品包裝質(zhì)量的檢驗尺度不易把握，導(dǎo)致初期產(chǎn)品可能存在不合格的現(xiàn)象。解決方案：承包初期，江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司派專業(yè)的檢驗人員到現(xiàn)場。包裝檢驗，合格后下線，同時仕邦公司安排優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，條件成熟后，仕邦公司相關(guān)人員可單獨(dú)工作，下線到成品庫后入庫叉車工會檢驗外觀，合格后入庫。2、產(chǎn)品損耗值的界定問題是個難題，損耗值過大會影響公司效益。解決方案：江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司可推算以往平均損耗值，與仕邦公司共同議定后核定，仕邦公司可加大力度控制玻璃損耗值，若超過損耗值范圍，仕邦公司給予江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司賠償，若沒有達(dá)到損耗值，江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司可給予獎勵。工段采取互利共贏的方式達(dá)成協(xié)議，確保江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司效益最大化。3、由于人員的重新組合，員工之間的磨合需要一定的調(diào)整期，短時間內(nèi)溝通不夠，人員之間有隔閡。解決方案：經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)和班長的教育引導(dǎo)，能夠融入戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，步入正軌。4、理刀工，總控室，行車工等，承包工種后管理和配合會出現(xiàn)問題解決方案：通過仕邦公司與江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司的溝通協(xié)調(diào)解決。九、可行性報告結(jié)論：綜上所述，仕邦公司承包華灃生產(chǎn)線采裝工段對江門華爾潤玻璃有限責(zé)任公司利大于弊，針對弊端已經(jīng)提出了相應(yīng)的解決方案，承包制可行。承包若能確定將給江門華爾潤