電站開工前職工大會上動員講話材料.doc

演講：_電站開工前職工大會上動員講話材料姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 12 頁電站開工前職工大會上動員講話材料同志們：今天召開這次動員大會的主要任務(wù)是：總結(jié)公司前期工作，展望未來，分析情況，全面安排布置開工建設(shè)，動員大家堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅克難，努力推進(jìn)小金河水電開發(fā)，為促進(jìn)公司健康快速發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。前期工作回顧：回首前期工作，全體員工勤奮學(xué)習(xí)、務(wù)實工作，用心血和汗水換來了公司的優(yōu)秀業(yè)績，我們主要做了以下工作：(一)健全了管理體系。公司在xx年11月9日召開了第二屆一次董事會后，根據(jù)關(guān)州電站工程建設(shè)管理需要，結(jié)合公司實際情況，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，我們完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)精干、高效、科學(xué)的原則，設(shè)立了職能管理部門，制定了相應(yīng)的管理制度，落實了崗位職責(zé)。使公司管理嚴(yán)格化、科學(xué)化、透明化。（二）實行了目標(biāo)管理辦法。為充分調(diào)動廣大員工工作積極性，公司形成了“目標(biāo)明確、責(zé)任到人、考核嚴(yán)格、監(jiān)督到位”的目標(biāo)管理措施，公司每月把總目標(biāo)任務(wù)分解到各部門，由各部門分解到人，層層分解，逐步落實，嚴(yán)格做到了目標(biāo)月初下達(dá)、月中督查和月底考核的全程監(jiān)督管理措施，嚴(yán)格的管理和有效的監(jiān)督，充分調(diào)動了全體員工的工作積極性。(三)完善了薪酬制度。結(jié)合行業(yè)特點，公司進(jìn)行了深入調(diào)查和認(rèn)真研究，逐步完善建立了“嚴(yán)格管理、獎懲逗硬，按勞分配、績效聯(lián)酬”薪酬管理體系，公司每月根據(jù)任務(wù)完成情況與各部門崗位工資、績效工資嚴(yán)格掛鉤，按月獎懲兌現(xiàn)，同時，把全年綜合考評作為對部門工作業(yè)績的主要評定依據(jù)，徹底打破吃大鍋飯、干好干壞一個樣以及分配上的平均主義，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性。(四)建立了用人機(jī)制。按照優(yōu)化組合、競爭上崗和能上能下的選人用人原則，建立透明有效的人才競爭選拔機(jī)制，明確崗位職責(zé)，公開進(jìn)行競選，真正把“思想好、業(yè)務(wù)精和作風(fēng)正”的員工選用到重要工作崗位，合理的用人體制，既建立了激勵機(jī)制，又穩(wěn)定了職工隊伍，同時吸收引進(jìn)了一批優(yōu)秀人才，為公司的建設(shè)管理注入了新的血液。(五)作好了開工準(zhǔn)備工作。為保證工程順利開工，全體員工在公司管理方面做了大量工作同時，一方面財務(wù)部門積極與銀行溝通協(xié)調(diào)，配合銀行完善相關(guān)材料，爭取到了電站項目的資金，解決了項目資金籌備問題，為關(guān)州電站建設(shè)提供了資金保證。另一方面積對土建、機(jī)電和移民等工作進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查、深入探討和分析論證，在保證公司利益的情況下，全力以赴做好了土建招標(biāo)，設(shè)備采購和移民征地等工作，為關(guān)州電站的順利開工作好了準(zhǔn)備。下步工作計劃：前期通過大家的共同努力，公司各項工作進(jìn)展順利，取得的成就是卓有成效的。但是，下一階段是公司建設(shè)的攻堅階段，我們要著眼全局，制定科學(xué)建設(shè)管理計劃，為關(guān)州電站建設(shè)有序展開而繼續(xù)努力。總體目標(biāo)：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“建設(shè)一座電站、帶動一方經(jīng)濟(jì)和改善一片環(huán)境”的開發(fā)理念，科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、狠抓員工隊伍建設(shè)、強(qiáng)化工程監(jiān)督管理，力爭在xx年8月實現(xiàn)首臺機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，12月全面投產(chǎn)的目標(biāo)，把關(guān)州電站建設(shè)成丹巴縣的標(biāo)桿工程、甘孜州的優(yōu)質(zhì)工程、為實現(xiàn)丹巴縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。一、齊心協(xié)力強(qiáng)化管理，確保電站工程按期投產(chǎn)。為了搞好關(guān)州電站工程項目，順利完成電站建設(shè)任務(wù)，各部門要協(xié)調(diào)配合、千方百計的加強(qiáng)成本控制，全力以赴抓好監(jiān)督管理，保障電站建設(shè)目標(biāo)的順利完成。（一）加強(qiáng)管理，全力以赴確保電站并網(wǎng)發(fā)電。公司成立以來，按“精干、高效、科學(xué)、合理”的原則，結(jié)合工程建設(shè)需要，設(shè)立了“三部、兩辦”五個職能部門，設(shè)崗29個，明確部門職責(zé)，落實管理責(zé)任。各部門之間既分工明確，又協(xié)調(diào)配合，為電站按期投產(chǎn)提供有力保證。(二)妥善處理移民協(xié)調(diào)的相關(guān)問題。移民工作是電站建設(shè)按期投產(chǎn)的前堤。我們在做移民工作時既要嚴(yán)格執(zhí)行賠償標(biāo)準(zhǔn)，按章辦事，又要妥善處理好地方關(guān)系，加快移民進(jìn)度。公司參與移民人員要多學(xué)法規(guī)、多動腦筋和多作調(diào)查，學(xué)會做基層工作、善于化解矛盾，同時加大宣傳力度，遇到問題要及時匯報，遇到困難要想方設(shè)法克服，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證移民工作的有序開展，力爭在xx年6月之前完成移民工程、臨時占地及移民驗收任務(wù)。（三）切實加強(qiáng)工程建設(shè)的監(jiān)督管理。土建施工是電站建設(shè)按期投產(chǎn)的基礎(chǔ)，公司工程管理人員嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，按設(shè)計圖紙，加強(qiáng)施工管理，克服地質(zhì)復(fù)雜而導(dǎo)致的種種技術(shù)困難，狠抓安全生產(chǎn)和文明施工，保證工程順利完工，力爭在xx年8月底完成具備發(fā)電條件的土建施工。（四）是要及時抓好設(shè)備材料的采購工作。設(shè)備優(yōu)良是電站建設(shè)按期投產(chǎn)的保障。我們要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，密切配合相關(guān)部門，切實抓好機(jī)組設(shè)備的詢價考察、招標(biāo)采購、催貨驗收和安裝協(xié)調(diào)等工作，同時加強(qiáng)與設(shè)計院、工程部、指揮部、生產(chǎn)廠家的銜接和施工單位的配合，促進(jìn)土建施工與安裝調(diào)試工作的有序開展。（五）是要合理做好生產(chǎn)人員的儲備工作。技能人才是電站建設(shè)按期投產(chǎn)的關(guān)鍵。我們在抓好工程建設(shè)的同時，既要積極作好電站生產(chǎn)運行管理模式的規(guī)劃擬定工作，又要根據(jù)方案做好技能人才的吸收培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育、技能操作和培訓(xùn)演練的力度，不斷提高生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平，為電站的投產(chǎn)發(fā)電做好充分準(zhǔn)備工作。（六）加強(qiáng)施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。關(guān)州電站地處高原，氣候惡劣、地質(zhì)復(fù)雜、條件較差，在施工過程中要克服各種困難，突出重點，加強(qiáng)監(jiān)管，采取各種有效的手段，千方百計的確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。一是嚴(yán)格按圖施工，確保有序施工。為了使施工單位更好地履行職能，確保項目建設(shè)按照規(guī)劃設(shè)計實施，工程管理部門要嚴(yán)格按照項目設(shè)計施工，在方案實施過程中，對設(shè)計和方案存在的問題，確實需要進(jìn)行修改調(diào)整的，工程部門要及時與設(shè)計院銜接協(xié)商解決處理，保證施工的有序進(jìn)行。二是加強(qiáng)施工管理，實施全程監(jiān)督。為了規(guī)范施工單位施工，監(jiān)管理人員要對施工的每道工序、工藝及工程用料等進(jìn)行全程監(jiān)督，真實記錄工程施工日志，如實反映工程量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及物資材料的使用情況等，既避免了施工單位虛報工程成本，又確保了工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)巡視檢查，認(rèn)真查缺補(bǔ)漏。監(jiān)管人員要對工程建設(shè)實行巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理，并督促施工單位認(rèn)真整改，負(fù)責(zé)對項目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，既要保證工程建設(shè)按時竣工，不影響電站并網(wǎng)發(fā)電，又要確保工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患的存在。四是認(rèn)真履行合同，維護(hù)公司利益。合同明確界定了雙方的責(zé)任義務(wù)，在施工中要遵紀(jì)守法，按照辦事，切實履行合同條款。工程部和指揮部要承擔(dān)計劃合同管理職責(zé)，隨時抽查督促合同執(zhí)行情況，督促施工單位按合同要求進(jìn)行履約。總之，目前公司要不惜一切代價，齊心協(xié)力加強(qiáng)管理，確保電站工程按期投產(chǎn)。同時，要保證進(jìn)度的同時，嚴(yán)抓質(zhì)量。質(zhì)量就是生命，狠抓質(zhì)量是貫徹工程建設(shè)始終的一條主線，大家一定要引起重視，防止劣質(zhì)工程的發(fā)生。二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司凝聚力21世紀(jì)，學(xué)習(xí)是公司發(fā)展的重要途徑，凝聚力是公司在競爭中立于不敗之地的法寶。而企業(yè)文化則是企業(yè)核心競爭力的所在，是凝聚全體職工的核心力量。我們要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)文化，全體員工要愛學(xué)樂學(xué)，做學(xué)習(xí)型員工。讓學(xué)習(xí)成為企業(yè)文化，增強(qiáng)公司凝聚力，公司應(yīng)做到如下措施：1、積極營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，形成學(xué)習(xí)的共識。做好宣傳學(xué)習(xí)重要性的長期工作，營造公司上下熱愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好學(xué)習(xí)氛圍。領(lǐng)導(dǎo)們帶頭做出表率，通過學(xué)習(xí)新的管理模式、新的工程建設(shè)理論來增強(qiáng)自身的威望，使廣大員工形成學(xué)習(xí)發(fā)展自己的共識，從而帶領(lǐng)整個公司團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極學(xué)習(xí)。2、構(gòu)建全方位、多渠道、廣覆蓋的學(xué)習(xí)成才平臺。建立圖書閱覽室，引進(jìn)新的員工技能相關(guān)書籍；開展“每周讀一本書，每月一次學(xué)習(xí)討論會”等活動，構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，把學(xué)習(xí)變?yōu)橐环N團(tuán)體學(xué)習(xí)，使之成為一種有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，促進(jìn)全體員工的積極參與。3、提出“從工作中學(xué)習(xí)、在崗位上成才”的理念。我公司實施人才興企戰(zhàn)略，要加強(qiáng)人才的引進(jìn)培養(yǎng)，要提倡在工作中學(xué)習(xí)、以工作育人，多鼓勵在職人員在崗位成才，不斷提高素質(zhì)。要正確引導(dǎo)和鼓勵員工在崗成才?？傊?，使公司上下形成團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)、不斷奮進(jìn)的局面，變成一個優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過學(xué)習(xí)使員工實現(xiàn)了個人與工作的真正融合，能夠使公司具有不斷改革與創(chuàng)新的活力，增強(qiáng)公司凝聚力、提高企業(yè)競爭力。三、狠抓隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)；人是決定事業(yè)興衰成敗最關(guān)鍵、最活躍的因素，公司要保證健康永續(xù)的發(fā)展，首先需要一支有理想、有抱負(fù)、有素質(zhì)、有技能的干部員工隊伍。我們可以看到，但凡領(lǐng)導(dǎo)干部觀念更新快、創(chuàng)新精神足、精神狀態(tài)好的公司，就能凝聚人心，員工就有著昂揚向上、奮發(fā)有為的精神面貌，干勁就足，工作就搞得朝氣蓬勃，熱火朝天，發(fā)展就有潛力，就會不斷地出成績、出亮點。為此，我們公司要狠抓隊伍建設(shè)，把提高員工整體素質(zhì)作為一項長期的工作來抓。（一）加強(qiáng)思想政治教育，提高員工思想素質(zhì)：思想政治教育，不僅黨員干部要學(xué)習(xí)，普通員工也要學(xué)習(xí)。只有加強(qiáng)思想教育，我們才能樹立正確的人生觀、世界觀，才能在工作中解放思想、與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變與公司發(fā)展不相適應(yīng)的落后和狹隘觀念，響應(yīng)公司號召，參加各種公司培訓(xùn)，積極進(jìn)取，提升自身素質(zhì)。（二）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化技能考核：公司將積極開展各種培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平，讓有發(fā)展?jié)摿T工成為技術(shù)精英、業(yè)務(wù)骨干。同時將采取送出去、請進(jìn)來的辦法對經(jīng)營管理和技術(shù)人才進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，努力提高全員素質(zhì)。塑造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊。（三）建立學(xué)習(xí)獎懲制度，將學(xué)習(xí)納入目標(biāo)考核。堅持每年兩次業(yè)務(wù)知識考試，對考試成績作為其崗位晉級的依據(jù)之一，促使大家自覺學(xué)文化、練技術(shù)，真正建設(shè)一支高水平的職業(yè)技工隊伍。要讓廣大員工自覺把每一項工作和培訓(xùn)視為一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，從中學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，促進(jìn)專業(yè)水平的提高，提升自身素質(zhì)。從而確保公司擁有一支高素質(zhì)精專業(yè)的建設(shè)隊伍。四、加強(qiáng)班子建設(shè)，形成領(lǐng)導(dǎo)核心；當(dāng)前，我公司面臨改革、發(fā)展的任務(wù)十分繁重，也是公司組建以來形勢最為嚴(yán)峻的時期。加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)化管理，形成領(lǐng)導(dǎo)核心已成為公司管理層任務(wù)的重中之重。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用，必須從搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)入手。（一）加強(qiáng)班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)水平和整體素質(zhì)：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，是提高領(lǐng)導(dǎo)水平和整體素質(zhì)的重要保證。公司領(lǐng)導(dǎo)層要靠自己的表率作用和人格魅力來增強(qiáng)班子的凝聚力和向心力。領(lǐng)導(dǎo)班子的水平和素質(zhì)體現(xiàn)在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，就是要通過努力學(xué)習(xí)，熟練掌握分管工作所需的專業(yè)才能和相關(guān)知識。包括政治、法律等方面的知識。（二）增強(qiáng)責(zé)任意識，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)核心地位。每個班子成員都要增強(qiáng)四個“意識”。即政治意識，大局意識，憂患意識、責(zé)任意識。最重要的是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任意識，意識到自己工作中代表的不是自己個人，而是公司形象，自己的一舉一動、一言一行都影響公司員工的舉止言行。用責(zé)任體現(xiàn)自己對公司的重要性，對員工的影響力，從而體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心地位。（三）加強(qiáng)溝通協(xié)作，體現(xiàn)班子團(tuán)結(jié)高效：“個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央。”這是黨的組織原則。只有做到集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)的有機(jī)結(jié)合，正確處理好成員之間的關(guān)系，才能始終保持旺盛的斗志，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。各部門領(lǐng)導(dǎo)要切實做好互相之間的溝通協(xié)調(diào)，使公司各項事務(wù)保質(zhì)保量的高效完成。五、健全管理制度，規(guī)范企業(yè)管理。我公司的管理水平還不能跟上時代發(fā)展的步伐，我們應(yīng)當(dāng)開始反思我們的管理體系、管理制度、管理方法，不斷改進(jìn)企業(yè)管理，只有這樣，公司發(fā)展才能長久才能在競爭中立于不敗之地。我有這么幾條建議：（一）完善現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度只有通過產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)興衰息息相關(guān)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才會有動力去實施企業(yè)內(nèi)部管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理制度才會真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注重管理，注重對企業(yè)員工的研究，尊重員工的心理需求，強(qiáng)調(diào)溝通和管理交流，便能減少管理者與被管理者之間的隔閡，形成強(qiáng)大的企業(yè)合力，就能促進(jìn)整個企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。(二)建立健全決策機(jī)制，加強(qiáng)管理制度查找制度缺失，增補(bǔ)、修訂完善規(guī)章制度，建立健全決策機(jī)制，為公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供良好的管理機(jī)制。堅持重大問題集體決策，形成靠制度管人，按程序決策的工作機(jī)制。堅持重大問題決策堅持“三不”：不經(jīng)過事先充分醞釀不決策，不經(jīng)過廣泛征求意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策。把堅持集體決策的原則與快速應(yīng)對市場變化的要求有機(jī)結(jié)合，科學(xué)有效實施管理。（三）構(gòu)筑監(jiān)管平臺，規(guī)范企業(yè)管理利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)筑監(jiān)管平臺，讓員工時刻注意領(lǐng)導(dǎo)的管理是否合法合規(guī)。員工和領(lǐng)導(dǎo)之間，既是上下層關(guān)系，又是互相的監(jiān)管對象。上下一心，合力構(gòu)筑公司管理體系。六、強(qiáng)化組織紀(jì)律，嚴(yán)格管理秩序；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實工作，嚴(yán)格管理秩序，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉，為推動企業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織紀(jì)律保障。(一)逐步完善組織體系建設(shè)，強(qiáng)化組織紀(jì)律優(yōu)選配全黨委、工會、紀(jì)委、監(jiān)察成員，充分發(fā)揮公司黨組織作用。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織保障是企業(yè)發(fā)展的全面性基礎(chǔ)工作，是適應(yīng)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，我們將與時俱進(jìn)，科學(xué)完善公司內(nèi)部管理機(jī)制。(二)構(gòu)建懲罰并舉、源頭治理體系，嚴(yán)格管理秩序：公司始終堅持圍繞中心服務(wù)大局，將紀(jì)律檢查工作融入安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展之中，構(gòu)建構(gòu)建懲罰并舉、源頭治理體系，將其融入電站工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作中，從源頭治理公司管理體系，規(guī)范管理秩序。(三)強(qiáng)化廉政紀(jì)律學(xué)習(xí)，構(gòu)筑思想防線。普遍開展“廉政防控體系建設(shè)”活動，全方位構(gòu)建反腐“防火墻”，全面提升干部職工思想政治素質(zhì)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)準(zhǔn)則，奉廉潔