酒店能源審計(jì)報(bào)告

酒店能源審計(jì)報(bào)告酒店能源審計(jì)報(bào)告怎么寫？審計(jì)部門主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督的一個(gè)部門，是國家利益“捍衛(wèi)者”、經(jīng)濟(jì)發(fā)展“安全員”和政策落實(shí)的“督查員”。下面小編為大家?guī)砭频昴茉磳徲?jì)報(bào)告的內(nèi)容，希望大家喜歡。為加強(qiáng)政府節(jié)能管理部門對用能單位管理，提高能源利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保護(hù)環(huán)境，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提供真實(shí)可靠的決策依據(jù)。幫助企業(yè)規(guī)范能源管理、分析能源利用狀況、并確認(rèn)利用水平，查找存在的問題及漏洞，分析對比挖掘節(jié)能潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施和建議，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗增效，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，完成“十二五”節(jié)能目標(biāo)。文華大酒店主要消耗能源為電能、天然氣和水，終端使用環(huán)節(jié)包括空調(diào)、電梯、照明、地?zé)崴?、供水等系統(tǒng)用能設(shè)備。供電：變壓器裝機(jī)容量為31600kVA，變壓器生產(chǎn)商為ABB。無功功率補(bǔ)償集中設(shè)于變配電低壓側(cè)，功率因數(shù)0。91?？照{(diào)系統(tǒng)：空調(diào)冷源制冷站采用3臺美國約克的冷水離心機(jī)組?？照{(diào)末端系統(tǒng)低區(qū)會議、餐廳、大堂等均采用全空氣系統(tǒng)，末端設(shè)備采用吊柜式空氣處理機(jī)組，無空調(diào)風(fēng)柜房。供熱系統(tǒng)：鍋爐供洗衣房，熱水使用熱泵機(jī)組，供應(yīng)客房及洗衣房等使用。供水：酒店用水從市政自來水公司購入后，通過水泵房，使用管道泵分配到各用水部位。該能源的終端使用環(huán)節(jié)按功能區(qū)域劃分。1總能耗中電的消耗比例最大，其中空調(diào)系統(tǒng)年平均用電占總用電的51%，照明用電占15%，電梯用電占10%，客房用電占5%，餐廳用電占15%，員工區(qū)用電占2%，損耗用電占2%左右。2水的使用量比例，廚房占20%左右，洗衣房占20%左右，空調(diào)用補(bǔ)充水占5%左右，內(nèi)部人員用水占5%左右，其余50%為客房使用。水作為載能工質(zhì)使用，在計(jì)算綜合能耗時(shí)未將水列入綜合能耗計(jì)算，但能源費(fèi)用與能源管理中列入了統(tǒng)計(jì)。酒店能源管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)：文華大酒店成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由工程部經(jīng)理擔(dān)任，各部門負(fù)責(zé)人為兼職能源管理工作成員，領(lǐng)導(dǎo)并管理各部門的節(jié)能減排工作。酒店節(jié)能小組以工程部為主體，經(jīng)常研究酒店的能耗情況，并提出相應(yīng)的節(jié)能措施。目前酒店能源負(fù)責(zé)人中只有1人接受過正規(guī)的能源管理培訓(xùn)，并取得了能源管理員資格證書。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：1制定酒店節(jié)能工作目標(biāo)、計(jì)劃。2監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施。3每月對酒店能耗進(jìn)行分析。4對浪費(fèi)情況及時(shí)糾正。5負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能制度，對酒店節(jié)能知識的培訓(xùn)。能源管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況：文華大酒店能源管理機(jī)構(gòu)人員配備合理，分工明確，由總經(jīng)理任節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長，主要責(zé)任部門為工程部，各部門負(fù)責(zé)人為節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組員，設(shè)置了各部門節(jié)能工作小組具體開展工作，并明確了根據(jù)住客率各部門合理使用能耗的節(jié)能管理措施。能源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置促進(jìn)了酒店節(jié)能減排工作的不斷深入開展，為酒店節(jié)能減排工作取得良好效果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。存在問題：節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組雖已成立，但相應(yīng)管理制度和年度節(jié)能目標(biāo)和措施不夠細(xì)化。文華大酒店能源統(tǒng)計(jì)管理：文華大酒店建立了能源統(tǒng)計(jì)管理制度，并不斷完善管理內(nèi)容。工程部設(shè)有綜合統(tǒng)計(jì)人員，對能源消費(fèi)情況建立了統(tǒng)計(jì)臺賬，對電力、水以及天然氣等各種能源都進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總分析、上報(bào)工作，有關(guān)部門、班組人員設(shè)有兼職的統(tǒng)計(jì)人員，部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)需由值班人員手工抄表完成。但本次審計(jì)發(fā)現(xiàn)，酒店各單元內(nèi)部的能源消耗沒有進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，不利于分析各功能區(qū)域的能耗指標(biāo)。酒店原始記錄、臺賬、報(bào)表、分析報(bào)告雖有建立，但不夠全面和細(xì)化，對歷年能源消耗對比分析不足。計(jì)算并分析單耗指標(biāo)：目前還未了解到酒店行業(yè)能耗指標(biāo)標(biāo)桿值，酒店無法對能耗情況進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?，且以往缺乏對歷史能耗的縱向?qū)Ρ确治觥Ｍㄟ^審計(jì)2016年與2016年能源消耗對比，酒店認(rèn)識到標(biāo)桿值的重要性和必要性。通過標(biāo)桿值對照行業(yè)的先進(jìn)水平，了解差距，進(jìn)一步明確酒店今后節(jié)能的奮斗目標(biāo)和措施。影響營業(yè)收入、單耗變化的主要因素：海南文華大酒店2016年?duì)I業(yè)收入為8655。8萬元，綜合能耗為1606。24tce，單位建筑面積綜合能耗為32。12kgcem2a，單位營業(yè)面積能耗為50。20kgcem2a，萬元營業(yè)入能耗為0。1856tce萬元a;2016年綜合能耗為1513。47tce，單位建筑面積綜合能耗為30。27kgcem2a，單位營業(yè)面積能耗為47。30kgcem2a，2016年與2016年相比，單位建筑面積能耗上升了6。11%，單位營業(yè)