某公司車間內(nèi)部新員工培訓方案.doc

., . .XX公司車間內(nèi)部新員工培訓方案一、培訓目的1. 使新員工盡快熟悉車間環(huán)境，順利開展工作。2. 使新員工熟悉車間各種制度，方便后期管理。3. 使新員工了解車間危險源，應急消防通道，有效避免生產(chǎn)事故發(fā)生。4. 傳遞車間文化，增強內(nèi)部凝聚力。5. 培訓新員工崗位操作，保證新員工順利上崗。6. 幫助員工轉變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。二、培訓內(nèi)容1. 車間介紹2. 車間文化3. 車間內(nèi)部管理制度4. 崗位操作5. 崗位職責6. 車間危險源與應急通道三、培訓流程1. 車間現(xiàn)場培訓新員工分配到車間之后，車間培訓師對新員工進行人文關懷，比如詢問交通、住宿等生活方面是否存在問題，盡最大可能幫助新員工解決問題。帶領新員工吃第一頓工作餐，肯定新員工能夠得到相應的工資待遇和享受的福利，讓新員工真正把心放平穩(wěn)。之后正式開始培訓。1) 車間培訓師首先對新員工進行基本車間介紹。車間介紹內(nèi)容包括車間基本功能、組織架構、車間運行流程等。然后介紹新員工認識車間管理人員。之后進行簡單的車間文化宣導。并在首次早會時介紹新員工與車間員工認識。2) 車間培訓師帶領新員工熟悉車間環(huán)境，告訴新員工車間各個區(qū)域功能，使員工認識車間危險源，告訴新員工如何避免發(fā)生危險。明確應急通道，現(xiàn)場教授新員工滅火器的使用等消防知識，告訴新員工在發(fā)生危險時如何應急疏散。3) 車間培訓師詳細介紹各項規(guī)章制度，包括車間考勤、著裝、內(nèi)部獎勵懲罰等，必要時打印紙質版車間制度給新員工閱讀，等員工熟悉后回收。確保新員工熟悉車間管理制度。4) 描述車間崗位，按照車間內(nèi)部需求，同時考慮新員工意愿，對新員工進行崗位培訓?？刹扇∨嘤枎熥约号嘤柣蛑付▋?yōu)秀的有經(jīng)驗的老員工進行培訓。若指定老員工培訓，培訓專員需追蹤培訓過程，確保崗位培訓做到位，有效果。5) 培訓專員明確告訴新員工的崗位職責和應該負責的區(qū)域內(nèi)的5S。包括各種現(xiàn)場管理細節(jié)。2. 車間每月培訓車間內(nèi)部培訓師制作相關課件，按照培訓專員的相關安排，每月舉行一次針對新員工的集中培訓，培訓地點為多功能廳，內(nèi)容為詳細的車間文化特色、WI規(guī)范操作，5S現(xiàn)場管理、車間近期不良及其控制等。四、跟蹤評估在新員工入職一月內(nèi)，車間內(nèi)部培訓師需時刻關注新員工動態(tài)，及時處理新員工的思想、工作問題。收集新員工的意見，判斷意見的合理性，合理的意見按照類型與車間主任或培訓專員溝通（車間內(nèi)部改善的與車間主任溝通，屬于部門及其以上的意見請培訓專員轉達）。此外，車間培訓師需配合好以下工作：1. 崗前培訓后后第五天： 車間內(nèi)部培訓師與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，耐心回答新員工提出的問題。2.崗前培訓后第十五天： 內(nèi)部培訓師根據(jù)新員工半月內(nèi)的表現(xiàn)，填寫新員工短期表現(xiàn)評估表（附件一），與培訓專員溝通新員工表現(xiàn)溝通，收集新員工的意見與建議。3.崗前培訓后第三十天：內(nèi)部培訓師與班組長溝通，討論新員工的工作狀況，分發(fā)新員工表現(xiàn)評估表（附件二）給班組長填寫，填寫之后送車間主任填寫意見，之后收集好交于培訓專員。五、培訓支持1. 車間積極配合內(nèi)部培訓師工作，保證培訓順利進行；2. 車間主任、班組長認真填寫新員工表現(xiàn)評估表；3. 各部門協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用；4. 公司提供內(nèi)部培訓師外出學習、交流的機會； 六、培訓記錄車間舉行每月內(nèi)部培訓時，內(nèi)部培訓師按實際情況填寫xxx員工培訓項目計劃表（附件四）和XXX員工培訓簽到表（附件三）。督促參與培訓的員工簽到，簽到表和培訓記錄表由車間內(nèi)部培訓師收集整理，與車間其他檔案一起保存。新員工短期表現(xiàn)評估表（車間培訓師填寫）（附件一）基本信息員工姓名車間班組車間培訓師填表日期短期評價序號評價項目評價優(yōu)良中差1工作半個月的整體評價2新員工對公司的適應度3考勤情況4規(guī)章制度執(zhí)行情況5崗位熟練情況6與上級溝通情況7與同事之間的關系8工作態(tài)度員工改進意見新員工表現(xiàn)評估表（附件二）姓名部門崗位考察期年 月 日至 年 月 日自我評價(由本人填寫)主要工作業(yè)績：考評內(nèi)容(由直接上級填寫)出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處罰獎勵考核內(nèi)容考核項目要點優(yōu)良合格品德項30%誠實10%能夠坦誠布公、實事求是、誠實地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽，基本上能夠以誠待人時有不實語言，不能獲得同事與上級信賴，虛假匯報，掩蓋工作失誤100 90 80 70 60 50 40 30 責任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標和任務，工作認真負責，問題意識較強具有責任心，可以交付工作，但須督導方可完成。責任心不強，須常督促，尚不能完成任務。100 90 80 70 60 40 30 20職業(yè)道德10%嚴守公司機密，保持高度警覺，嚴格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決定對外傳播公司機密和不宜外傳事宜，制造同事或上下級矛盾，隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定100 90 80 70 60 40 30 20能力項70%專業(yè)知識能力20%能夠運用專業(yè)知識及時、有效的解決各類問題，圓滿完成各項工作任務。能夠運用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務。 專業(yè)知識明顯不足，影響工作進展100 90 80 70 60 40 30 20自律能力20%能夠嚴格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗有自律意識和能力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但偶爾有竄崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。自律意識和能力不足，常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。100 90 80 70 60 40 30 20服務意識和親和能力10%能夠主動積極了解服務需求并提供有效服務，與客戶親和力強，不暴躁，工作差錯率較少能夠提供服務，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)差錯服務意識不夠，有衙門作風，員工親和力不足，常有不耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯 100 90 80 70 60 40 30 20學習和進取能力10%能主動學習和進取，掌握較快并且很快能運用到工作學習意識和能力一般，掌握較慢，但基本上能夠領悟學習內(nèi)容不善于學習不思進取，被迫學習100 90 80 70 60 40 30 20協(xié)作能力10%能夠積極與他人達成工作任務和要求尚能與人合作，能夠達成工作任務與要求協(xié)作不善，常常致使工作無法進行和開展100 90 80 70 60 40 30 20綜合得分： 分（加權平均計算）備注：考核結果綜合得分低于70分為不合格車間主任簡評 簽字： 日期： 年 月 日XXX員工培訓簽到表（附件三）培訓時間培訓地點培訓內(nèi)容主講人車間姓名簽到時間車間姓名簽到時間XXX員工培訓項目計劃表（附件四）部門培訓項目培訓內(nèi)容課程時間主講人考核方法培訓目的培訓時間培訓地點培訓對象培訓人數(shù)培訓設施培訓總結1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才