屋面防水保溫專(zhuān)項(xiàng)施工方案

一、編制依據(jù)及原則1、編制依據(jù)1.11.21.3 現(xiàn)行國(guó)家及省市最新頒布的有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求及施工管理制度。2、編制原則2.1 認(rèn)真研究建設(shè)單位的招標(biāo)文件，進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，取得第一手資料。2.2 嚴(yán)格與招標(biāo)文件相呼應(yīng)，符合招標(biāo)文件的要求。2.3 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“安全第一，”按照iso9001 ： 2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)， gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范以及公司的質(zhì)量/環(huán)境、 職業(yè)健康安全體系文件的要求，切實(shí)制定保證質(zhì)量和安全的措施。2.4 積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。2.5 合理地安排施工計(jì)劃, 確保工期 ,壓縮施工高峰，努力實(shí)現(xiàn)均衡施工。2.6 按照 iso14001 ：1996 環(huán)境管理體系規(guī)范及公司的質(zhì)量/環(huán)境體系文件，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，節(jié)約用地，做到現(xiàn)場(chǎng)文明施工。2.7 貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)部門(mén)各種制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。2.8 預(yù)見(jiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，落實(shí)季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工。二、工程概況1、工程名稱(chēng)：、施工范圍主廠(chǎng)房包括辦公樓面積為平方米、屋面結(jié)構(gòu)特征主廠(chǎng)房屋面：彩鋼板基層 +0.3mmpe膜+100mm巖棉板 +1.5mmpvc卷材?；炷廖菝妫夯炷粱鶎?+0.3mmpe膜+100mm巖棉板 +1.5mmpvc卷材。、建造地點(diǎn)特征本工程地三、總體策劃本部分為本施工組織設(shè)計(jì)的綱要，是組織本工程施工的總體思路。精品資料1、施工總體規(guī)劃綜合上述工程特點(diǎn)及施工與管理的難度，按照工期目標(biāo)， 根據(jù)我公司的整體施工能力，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，總體策劃如下：1.1 施工順序按照工期目標(biāo)及我公司整體施工能力，結(jié)合工程實(shí)際情況，本工程的施工順序采取平面流水施工。合理安排，保持整體工程有序進(jìn)行。從而確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 施工階段的劃分按項(xiàng)目施工的先后時(shí)間，本工程可按項(xiàng)目的特點(diǎn)劃分成2 個(gè)分項(xiàng)，其中具體的施工流程如下：輕鋼屋面：施工準(zhǔn)備 pe 膜安裝巖棉板安裝防水卷材安裝節(jié)點(diǎn)處理竣工清理混凝土：施工準(zhǔn)備 pe 膜安裝巖棉板安裝防水卷材安裝節(jié)點(diǎn)處理竣工清理2.3 主要施工方案2.3.1 施工準(zhǔn)備階段進(jìn)場(chǎng)施工前應(yīng)辦理好相關(guān)施工手續(xù)和施工人員出入證，并對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育。穿出屋面防水層的設(shè)備、管道或預(yù)埋件等必須在屋面防水工程開(kāi)始前安裝完畢，屋面防水工程必須在對(duì)各類(lèi)前期工程驗(yàn)收合格后方可施工。找平層表面應(yīng)平整，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求?；鶎优c突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處，以及基層的轉(zhuǎn)角處，均應(yīng)做成圓弧， 圓弧半徑 20mm 。排水的落水口周?chē)鷳?yīng)做成略低的凹坑。在鋪設(shè)卷材前必須認(rèn)真清掃基層，不得留有突出粗砂或尖銳物，以防刺破卷材。2.3.2 pe膜安裝首先在于燥的鋼結(jié)構(gòu)屋面鋪設(shè)pe 膜并用膠帶固定在鋼板上。2.3.3 保溫層鋪設(shè)階段pe 膜上方鋪設(shè)保溫板用自攻螺絲及墊片（或拉花鉚釘及墊片）直接固定，保溫層必須平整順直，不得起翹變形。2.3.4 防水卷材鋪設(shè)階段防水卷材自然展開(kāi)鋪設(shè)在保溫板上用自攻螺絲及墊片直接固定，搭接處手工焊接時(shí)卷材長(zhǎng)邊方向搭接寬度為12cm，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)募舨谩：附颖砻嬉螅簾o(wú)水露點(diǎn)， 無(wú)油污及附著物， 擦拭干凈并根據(jù)屋面系統(tǒng)的需要在所有的泛水面、邊沿和突出部分用 flag 預(yù)打孔鍍鋅鋼條加螺絲固定。平行于屋脊的搭接縫應(yīng)順流水方向搭接，垂直于屋脊的搭接縫應(yīng)順年最大頻率風(fēng)向搭接。施工前進(jìn)行精確放樣，盡量減少接頭， 有接頭部位， 接頭相互錯(cuò)開(kāi)至少30cm ， 搭接縫應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行。2.3.5 節(jié)點(diǎn)處理階段1） ）、卷材收口。對(duì)于女兒墻立面無(wú)防水構(gòu)造的情況，采用全包形式，在女兒墻上加u 型防水蓋板，螺釘間距200mm ，然后用密封膏飽滿(mǎn)密實(shí)地嵌入壓條內(nèi)，形成低水坡角。2） ）、陰陽(yáng)角處理。使用flag陰陽(yáng)角預(yù)制件，以確保節(jié)點(diǎn)的完整可靠，并提高施工效率。3） ）、卷材對(duì)接邊的處理。使用焊接條，提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率，增強(qiáng)美觀(guān)效果。4） ）、直式落水口：將落水口處的卷材按水落口的直徑尺寸割除，保證重疊部位于凈 ,將 pvc 卷材用熱氣流焊接機(jī)搭接焊接；5） ）、現(xiàn)場(chǎng)如有其它問(wèn)題或與防水設(shè)計(jì)不符時(shí)，請(qǐng)與flag系統(tǒng)部聯(lián)系，得到確認(rèn)后再進(jìn)行施工。2.3.6 竣工清理階段施工完畢后， 應(yīng)將屋面上的雜物清理干凈，必要情況下可以用水沖刷，直到業(yè)主滿(mǎn)意為止。3. 項(xiàng)目管理目標(biāo)我公司將本工程作為公司的重點(diǎn)工程。項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照iso9001 ：2000 、gb/t28001-2001、iso14001 ： 1996 質(zhì)量、安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)程序?qū)Ρ竟こ痰氖┕みM(jìn)行全過(guò)程控制，并對(duì)本工程實(shí)施目標(biāo)管理。3.1 工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)3.2 工程工期目標(biāo)施工總工期為45天3.3 工程安全文明施工目標(biāo)確保安全生產(chǎn)無(wú)事故； 確保安全文明施工；創(chuàng)建綠色環(huán)保型施工現(xiàn)場(chǎng)。四、主要?jiǎng)趧?dòng)力、材料、施工機(jī)具安排1、施工組織安排我們將依據(jù)我公司的整體優(yōu)勢(shì)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，由總公司選擇相關(guān)高級(jí)管理人員組成“，”由管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員組成“”， 承擔(dān)施工管理工作，組織現(xiàn)場(chǎng)施工。1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)質(zhì) 安 副 經(jīng) 理項(xiàng) 目 生 產(chǎn) 副質(zhì)量檢查部物資采購(gòu)工程技術(shù)部質(zhì)量工程材 料 供施工生產(chǎn)質(zhì)檢采 購(gòu)施 工 員各 種 材各 施 工 班 組實(shí)行全過(guò)程、 全面檢查監(jiān)工程項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、質(zhì)量員、安全員。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：2、勞動(dòng)力安排本工程勞動(dòng)力組織安排按施工準(zhǔn)備、基層清理、防水層鋪設(shè)、節(jié)點(diǎn)處理、竣工清理等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。其勞動(dòng)力組織、安排如下：a、施工準(zhǔn)備階段勞動(dòng)力組織為：普通工5 人。b、基層清理階段勞動(dòng)力組織為：普通工5 人。c、防水層鋪設(shè)階段勞動(dòng)力安排為：防水工7 人，機(jī)電工1 人，普通工5 人，安裝工5人。d、節(jié)點(diǎn)處理施工：防水工5 人。e、竣工清理階段: 普通工人。3、技術(shù)準(zhǔn)備安排技術(shù)準(zhǔn)備主要包括熟悉和審查施工圖紙，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，編制施工組織設(shè)計(jì)等。3.1 熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、說(shuō)明及有關(guān)規(guī)范規(guī)程由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件， 包括施工圖及技術(shù)說(shuō)明、 有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范等， 并結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、 操作規(guī)程等， 全面理解設(shè)計(jì)意圖， 以便正確指導(dǎo)施工。對(duì)發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題，及時(shí)提交設(shè)計(jì)單位。3.2 設(shè)計(jì)交底和答疑設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖交底，使其理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目部提出的問(wèn)題進(jìn)行答疑，為下一步施工打好基礎(chǔ)。3.3 編制施工預(yù)算及供應(yīng)計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師組織各專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員編制施工預(yù)算。并以此為基礎(chǔ)， 結(jié)合圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類(lèi)供應(yīng)計(jì)劃，主要包括：勞動(dòng)力需用計(jì)劃、材料需用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)用具需用計(jì)劃等。3.4 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保等要求，編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行全面控制。3.5 編制質(zhì)量計(jì)劃按公司質(zhì)量體系文件的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下， 由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)質(zhì)量計(jì)劃， 從工序、 分項(xiàng)工程、 分部工程到單位工程的全過(guò)程控制，從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制，使其成為對(duì)外的質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)的質(zhì)量控制依據(jù)。3.6 編制環(huán)境管理方案按公司環(huán)境管理體系文件的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)環(huán)境管理方案，從資源投入、法律法規(guī)的遵守情況入手，按工序、位置劃分，對(duì)污水、噪聲、固廢排放、文明施工、節(jié)水節(jié)電等進(jìn)行管理，使其成為環(huán)境保護(hù)的控制依據(jù)。3.7 編制職業(yè)健康安全管理方案按公司職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)職業(yè)健康安全管理方案，按照法律法規(guī)及公司職業(yè)健康安全方針的要求，從危險(xiǎn)源的辨識(shí)、資源投入入手，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行管理，使其成為職業(yè)健康安全的控制依據(jù)。4、材料安排4.1 根據(jù)材料需用計(jì)劃，按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，提供優(yōu)秀的pvc防水卷材及各類(lèi)輔材，并準(zhǔn)備充足的場(chǎng)地及倉(cāng)庫(kù)，并配備必要的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)材料。4.2 材料進(jìn)廠(chǎng)后，施行驗(yàn)收制度，包括品種、規(guī)格、質(zhì)量等內(nèi)容，邀請(qǐng)業(yè)主與監(jiān)理參加， 現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送檢驗(yàn)，當(dāng)其外觀(guān)質(zhì)量及送檢合格后方可用于工程。4.3 主要材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)按施工時(shí)詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定。5、機(jī)械設(shè)備安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，自備運(yùn)輸車(chē)輛和各種中小型機(jī)械將隨施工隊(duì)伍一起進(jìn)場(chǎng)。序號(hào)1 、2 、機(jī)具名稱(chēng)自動(dòng)焊接機(jī)手持焊接機(jī)型leister warimat leister holding號(hào)（瑞士）（瑞士）數(shù) 量1 23 10單 位臺(tái)把3 、手動(dòng)壓棍3 10把4 、手持電鉆國(guó)產(chǎn)3 6把5 、沖擊電錘國(guó)產(chǎn)1 2把6 、拉鉚槍3 5把7 、電纜線(xiàn)若干米6、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與場(chǎng)外準(zhǔn)備6.1 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備查勘施工場(chǎng)地的水源、電源位置及道路情況，確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?，選擇最優(yōu)布置方案。6.2 施工場(chǎng)外準(zhǔn)備工作組織勞動(dòng)力并對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，保證所供材料保質(zhì)、按時(shí)供應(yīng)，對(duì)工程使用的機(jī)械、機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)維修。五、保證質(zhì)量、工期技術(shù)的組織措施（ 1）、保證工程質(zhì)量的措施1.1 工程質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量保證措施的總體思路，公司“作為世界防水卷材的主導(dǎo)企業(yè)，提供最完善的防水體系 ”為宗旨，首先確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的質(zhì)量保證體系，責(zé)任到人，明確分工，按 pdca 循環(huán)突出過(guò)程控制，嚴(yán)格施工中各生產(chǎn)要素的全方位管理和質(zhì)量控制，按國(guó)家質(zhì)量規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)精心組織，精心施工，確保本工程建成為一流的精品工程，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。1.2 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量確保優(yōu)良。1.3 施工質(zhì)量保證體系為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本工程質(zhì)量保證體系由施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系兩部分組成。1.3.1 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。因此本工程將完善施工質(zhì)量管理組織，明確職責(zé)，確保質(zhì)量管理體系科學(xué)、實(shí)用。1.3.2 施工質(zhì)量控制管理體系本工程施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行，只有職責(zé)明確，控制嚴(yán)格，才能保證質(zhì)量管理體系落實(shí)到實(shí)處。1) 施工質(zhì)量管理組織為確保質(zhì)量保證體系順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中， 我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。業(yè) 主項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān) 理公司總部質(zhì)量檢查部門(mén)技術(shù)部門(mén)施工部門(mén)施工前控制施工中控制質(zhì)量計(jì)劃施工過(guò)程質(zhì)量保證體系施工后控制產(chǎn) 品質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量本工程施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)， 則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)五大要素的質(zhì)量保證措施予以明確地落實(shí)。1.4 施工質(zhì)量控制管理措施1.4.1 施工階段性的質(zhì)量控制措施本工程施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。a 事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計(jì)劃 ，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度， 完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。b 事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。c 事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。1.4.2各施工要素的質(zhì)量控制措施1.5 技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程，使業(yè)主滿(mǎn)意，除在施工方案、 施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施進(jìn)行細(xì)化外，對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：1.5.1 組織保證、制度落實(shí)選派有工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。選派技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。1.5.2 方案的編制編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、主要分項(xiàng)工程施工方案報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格按此方案付諸實(shí)施。各分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)編制技術(shù)交底。視季節(jié)情況編制季節(jié)施工方案。1.6 成品保護(hù)措施1.6.1 組織保證成立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組由各專(zhuān)業(yè)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)各工序、分項(xiàng)、分部施工的全過(guò)程管理，加強(qiáng)施工人員的成品保護(hù)意識(shí)，合理安排施工工序按正確的流程組織施工。對(duì)已完工的部位采取護(hù)、包、蓋、封及其他措施。1.6.2 交工前成品保護(hù)措施為確保工程質(zhì)量美觀(guān)，專(zhuān)門(mén)組織專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)工作。 成品保護(hù)值班人員，專(zhuān)職成品保護(hù)值班人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。2.1 工期目標(biāo)根據(jù)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件，參照招標(biāo)單位對(duì)工期的要求和國(guó)家定額工期，結(jié)合我公司的實(shí)際施工能力，公司初步制定了該工程總的施工進(jìn)度為45 天。2.2 進(jìn)度控制體系2.2.1 組織機(jī)構(gòu)本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目總工、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的進(jìn)度控制體系領(lǐng)導(dǎo)小組。2.2.2 目標(biāo)分解體系根據(jù)施工總進(jìn)度目標(biāo),在施工過(guò)程中制定多層次的進(jìn)度目標(biāo)控制體系，來(lái)實(shí)行進(jìn)度控制。2.3 保證工期的技術(shù)措施2.3.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制我公司已經(jīng)做好了承建該工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并按工程的需要保證在貴方要求的時(shí)間內(nèi)，主要管理人員及時(shí)到位，同時(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，做好相應(yīng)的月、旬、周計(jì)劃，堅(jiān)持周平衡、旬調(diào)度、月調(diào)整，狠抓形象進(jìn)度，保證計(jì)劃實(shí)施，確保按期完工。2.3.2 合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排， 確?？傮w目標(biāo)