XX集團公司人力資源開發(fā)制度.doc

XX集團公司人力資源開發(fā)制度 人力資源開發(fā)制度第一章三工動態(tài)轉(zhuǎn)換第一條實行三工動態(tài)轉(zhuǎn)換的目的實行多種用工制度，打破各種身份界限，實現(xiàn)用工主體轉(zhuǎn)變，建立新型的勞動用工管理制度，充分調(diào)動員工的工作積極性。 第二條有關(guān)定義XX優(yōu)秀員工XX集團各單位的市場營銷、技術(shù)、管理、生產(chǎn)骨干及符合向XX優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)換條件，并經(jīng)批準轉(zhuǎn)換的員工或保持優(yōu)秀員工標準的員工；XX合格員工指集團各單位的一般員工；XX試用員工符合向XX試用員工轉(zhuǎn)換條件而被部門建議，經(jīng)過批準轉(zhuǎn)換的員工或入廠不到一年的員工。 第三條符合轉(zhuǎn)換條件的員工轉(zhuǎn)換程序圖（見下頁）第四條轉(zhuǎn)換條件及待遇具體轉(zhuǎn)換條件和待遇見XX集團程序文件JT030313三工轉(zhuǎn)換管理規(guī)定中條款。 第二章員工升遷第五條后備人才庫1.后備人才是指為了適應(yīng)集團的不斷發(fā)展，籌備下的人才，這些人才具備了上崗的基本資格，一旦有發(fā)展的需求，即可參加競聘上崗。 2.后備人才庫的工作流程3.后備人才庫作為中層管理崗位正式上崗前的預(yù)備期，一般情況下為進入后備人才庫經(jīng)過培訓、考核合格的，不允許參加科級以上管理職務(wù)的競爭上崗，也不允許單位領(lǐng)導(dǎo)直接提拔上崗。 4.后備人才庫人員入庫半年以上考核合格可參與同級別職務(wù)的招聘上崗，特殊情況可提前招聘上崗。 5.后備人才庫人員的升遷條件、考核辦法及有關(guān)待遇見XX集團程序文件JT0303312人才考核管理規(guī)定及XX集團程序文件JT030311員工升遷管理規(guī)定。 第六條干部值班升遷部門負責人出差或因為各種原因不在單位，其下一級人員能夠勇于挑起擔子，主持部門工作，累計值班達到90個工作日或連續(xù)值班達到60個工作日，經(jīng)考核在主持工作期間，部門能夠完成目標計劃、各項工作效果較好，可直接升遷到該職務(wù)。 第七條海豚式升遷員工現(xiàn)專業(yè)崗位與已升遷崗位專業(yè)不同時，不能直接上崗，必須有擬升遷崗位下一層次12個崗位的工作經(jīng)歷，在相應(yīng)專業(yè)崗位上掛職鍛煉，考核合格后方能升遷。 具體條件和待遇見XX集團程序文件JT030311員工升遷管理規(guī)定有關(guān)海豚式升遷的規(guī)定。 第八條崗位輪換a.集團建立內(nèi)部各單位的定期輪換制度，使員工在不同的崗位鍛煉，全面熟悉各項業(yè)務(wù)，取得不同崗位的工作經(jīng)驗，并迅速成長為業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。 b.對擔任一定職務(wù)和從事某些特殊性質(zhì)工作的員工定期進行必要的崗位輪換，有利于員工隊伍的廉政建設(shè)，防止各種不正當關(guān)系網(wǎng)的形成，為員工清正廉潔、秉公辦事從制度上提供保障。 c.具體崗位輪換的條件和待遇規(guī)定見XX集團程序文件JT030310XX集團崗位輪換管理規(guī)定。 第九條員工內(nèi)部職稱動態(tài)評聘1.企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)職稱不同于按國家標準條件統(tǒng)一評聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。 而是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)能力和貢獻大小、按企業(yè)內(nèi)部之標準評聘的，適用于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)技術(shù)崗位職稱，分為工程、經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計工作、檔案、政工等專業(yè)。 2.評聘集團每年一次根據(jù)評聘的條件對員工進行一次內(nèi)部職稱評聘活動，并根據(jù)最終的結(jié)果頒發(fā)聘書。 3.解聘被聘任的“技術(shù)、技能職稱”人員，在任職期間，如不能履行崗位職責，完不成任期目標，或犯有嚴重錯誤而不能繼續(xù)任職的，將隨時給予解聘。 4.具體評聘的條件和被聘后的待遇見XX集團程序文件JT030314員工職稱動態(tài)評聘辦法中的有關(guān)規(guī)定。 第三章員工淘汰第十條員工淘汰為進一步完善和健全“優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，增強員工的危機感和緊迫感，同時為了使集團的人員結(jié)果更加合理有效，集團根據(jù)員工在工作期間的業(yè)績進行考核，對排序最末的員工實施淘汰。 第十一條員工淘汰的種類1.對中高級管理人員，淘汰分為以下三種a.整改業(yè)績考核較差，但是本人能夠意識到自己的問題，并已經(jīng)找出應(yīng)對的措施開始執(zhí)行，初步見到一定的效果，給予整改處理；定出整改目標及整改期限，到期后進行驗收，合格解除整改，不合格直接淘汰。 b.降職業(yè)績考核較差，本人也能夠意識到自己的問題，但沒有找出應(yīng)對的措施，給予降職處理；c.撤職業(yè)績考核較差，但本人不能夠意識到自己的問題，直接給予撤職處理。 2.對一般管理人員的淘汰，原則上