柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用.doc

柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用摘要：和剛性管理相比，柔性管理并不依靠規(guī)章制度來約束和規(guī)范職工的工作行為，而是以職工的發(fā)展需求為主，強調的是精神激勵。這種新的管理模式更符合時代的發(fā)展要求，對于企業(yè)的生產運營、組織管理、人才培養(yǎng)以及思想觀念等諸多方面產生了較大的影響。本文首先對柔性管理做了概述，然后分析了柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用，最后詳細闡述了柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用，并提出了發(fā)展的建議。關鍵詞：柔性管理;經濟管理;員工;人本;企業(yè)一、柔性管理概述在經濟管理科學中，柔性管理作為新被開發(fā)出來的領域，截至目前，在經濟管理實務界以及理論界并沒有引起高度重視。這種全新的管理模式和以往的剛性管理模式存在著較大的差異。通過對以往的企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀加以分析發(fā)現(xiàn)，剛性管理受到企業(yè)的高度重視，在經濟管理期間，要求職工必須要服從以及遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度等，并按時完成上級交代的各項經濟指標，否則采取相應的懲罰施。但是柔性管理則是以企業(yè)職工為核心，充分結合企業(yè)文化、企業(yè)內部的精神氛圍以及企業(yè)價值等，進行人格化管理;在研究每位職工的行為規(guī)律以及心理規(guī)律的基礎上，采取的是非強制性措施，在每位職工心理形成一種說服力，從而將組織意志在潛移默化中發(fā)展成為職工的自覺行動。此外，從本質上而言，企業(yè)加強柔性管理，則是以職工作為管理核心。這是企業(yè)柔性管理的主要特征。其管理目的在于應對各種市場變化，轉變職工的思維方式，從線性思維方式轉變成非線性思維方式，堅持與時俱進，能夠從透入表層發(fā)現(xiàn)產品生產的規(guī)律、市場變化規(guī)律以及消費群體的產品消費規(guī)律等，從而明確企業(yè)今后的發(fā)展方向以及經濟管理趨勢，預測市場的未來變化趨勢等，主動采取各種應對措施。二、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的應用(1)企業(yè)管理文化理念柔性化透過我國傳統(tǒng)經濟規(guī)范結構觀察，其主要配合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展方針進行經濟活動布置，而柔性化經濟管理指標在于合理跳躍既定階段發(fā)展困境，確保企業(yè)個體能夠避開不必要的限制困境。過往以債權關系作為支撐的企業(yè)架構，現(xiàn)階段也快速轉換成為保留合作雙方共同利益成果的形態(tài)模式，就連過往的激烈競爭對手也在彼此之間建設合作共贏交流體系。透過另一層面理解，企業(yè)開展經濟活動系統(tǒng)化組織和調試期間，已經發(fā)揮出牽引式管理功效的預設引導效能。(2)企業(yè)經濟管理方式柔性化過往我國企業(yè)剛性化經濟管制模式往往不隨人意，而現(xiàn)如今柔性管理主張將一切形式主義遏制，如技術研發(fā)成員實現(xiàn)企業(yè)內部場所空間自由流動，使得異質化機構不同階段文化素質創(chuàng)新活動接連上演?，F(xiàn)階段，企業(yè)必須加大對自身產品經濟投入和科學改造力度，只有這樣才能逐漸迎合社會大眾多元化需求指標，穩(wěn)定內部科技工作人員素質水準，避免內部總體成本數(shù)量過多積壓結果。(3)企業(yè)經濟管理環(huán)境結構柔性化判斷一類企業(yè)柔性經濟管理能否達到預設指標，主要透過其工作環(huán)境復雜程度，包括內外環(huán)境兩方面內容加以細致審視，如大部分企業(yè)主管工作態(tài)度不夠端正，相對地企業(yè)實現(xiàn)高度柔性化管理方案就會顯得困難一些。(4)企業(yè)資產分配柔性化企業(yè)進行內部資產分配主要借助工作環(huán)境實時變化規(guī)律加以系統(tǒng)調整。管理人員往往在界定不同影響因素前提下，想方設法穩(wěn)固集體經濟利益，使得資本分配比例、數(shù)量結構、輔助政策、管控形式盡量完善;同時依照不同階段環(huán)境變化效應加以科學匹配銜接，確保特定階段分配政策的實用性、靈活性特征得以顯現(xiàn)。三、柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用及發(fā)展建議(1)作用1、調動了員工的工作激情自我國加入世界自貿組織以后，許多跨國企業(yè)入駐中國，國內的企業(yè)數(shù)量迅猛增加，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，員工工作時自然也要承擔較大的壓力。在這種壓力環(huán)境下，員工工作的積極性很容易被打壓。柔性管理以員工為本，能夠給員工提供一個更加寬松的工作氛圍，并在員工疲憊時給予員工相應的獎勵和鼓舞。這種管理方式對于長期承受壓力的員工而言是非常難能可貴的，能夠緩解員工的精神疲勞，刺激員工重新燃起工作的激情，調動他們工作的積極性2、全面提高企業(yè)生產率買方市場的形成，為消費者提供了更多的產品選擇機會。而作為現(xiàn)代市場的重要主體，企業(yè)要想適應不斷變化的市場情況，就需要向市場提供更多豐富多樣、且個性鮮明的產品，從而吸引更多的消費者。這也說明企業(yè)在經濟生產以及經營管理過程中，要實現(xiàn)柔性發(fā)展，要求企業(yè)加強柔性管理，按照產品訂單來確定生產產量，實現(xiàn)小批量生產，生產更多類型的產品，以此滿足市場的實際要求，且不能存在庫存積壓等問題。3、增加了決策的靈敏度在執(zhí)行決策的過程中，可能會遇到各種各樣的問題而導致執(zhí)行失敗，一旦出現(xiàn)問題而未能及時作出決策調整的話，會給企業(yè)帶來許多難以預測的風險。柔性管理中將企業(yè)的組織架構設置的更加扁平化，管理層級不像之前那樣繁瑣累贅。通過使用互聯(lián)網(wǎng)技術，企業(yè)高層和基層員工之間、員工與員工之間都能夠直接的溝通和交流。企業(yè)制定好決策之后，能夠快速的傳達至執(zhí)行部門并立即執(zhí)行，中間縮短了較多的信息傳遞時間。4、塑造了企業(yè)的良好形象二十一世紀的企業(yè)管理更多的是對人的管理，正所謂得民心者，得天下。當企業(yè)文化能夠得到員工的認同時，員工才會樂于為企業(yè)貢獻自己的知識。良好的企業(yè)文化，能夠形成一股強大的推力，幫助企業(yè)實現(xiàn)更加長遠的目標。通常來說，柔性管理主要通過企業(yè)文化來得以實施。柔性管理從員工的角度出發(fā)，尊重員工們的意見和感受，這樣的管理方式能夠讓企業(yè)文化更有魅力，更容易受到員工的認可，從而形成上下一心的凝聚力。良好的企業(yè)文化，為企業(yè)塑造了一個良好的形象，能夠吸引更多的人才進入到企業(yè)之中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。(2)發(fā)展建議1、樹立和發(fā)展企業(yè)柔性系統(tǒng)觀，加強企業(yè)文化建設企業(yè)柔性建設必須有民主科學的企業(yè)管理制度和學習創(chuàng)新型的企業(yè)文化作支撐。面對知識經濟時代的挑戰(zhàn)，企業(yè)應積極倡導人本管理的企業(yè)文化，并用學習型組織的理念改變企業(yè)員工的觀念，制定了系統(tǒng)觀構建企業(yè)柔性的戰(zhàn)略，即著眼于外部環(huán)境因素，從整合企業(yè)內部資源因素入手，尤其是重視組織的持續(xù)學習和開拓創(chuàng)新，使企業(yè)持續(xù)保持較高的柔性。2、提倡動態(tài)聯(lián)盟，構建虛擬企業(yè)虛擬企業(yè)能大大增加企業(yè)的學習機會和范圍，提高企業(yè)的學習創(chuàng)新能力，使企業(yè)持續(xù)獲得柔性。因此，企業(yè)應用動態(tài)聯(lián)盟的方式通過虛擬企業(yè)的經營模式來提高組織的柔性。例如，企業(yè)可基于知識團隊合作的方式，與高科技公司組建技術聯(lián)盟合作創(chuàng)新中心，或者與高等院?；蚩蒲性核M成產、學、研動態(tài)聯(lián)盟開發(fā)中心。四、結語綜上，柔性管理相對于傳統(tǒng)的管理方式而言有許多進步的地方，它更加注重員工的感受，以員工為中心，管理起來更加的靈活和彈性，是企業(yè)管理發(fā)展歷程中的必然產物。所以企業(yè)在今后，應加強柔性管理，并將其作為發(fā)展趨勢之一，從而幫助企業(yè)快速適應不斷變化的市場情況，使得企業(yè)管理更具靈活性與韌性。參考文獻：1陳霞，楊昌仁. 淺析加強企業(yè)經濟管理的有效策略J. 現(xiàn)代經濟信息. 2011(10)2田衡. 試論當代企業(yè)經濟管理問題的研究J. 科技資訊. 2011(26)3牛立京，魏寶金，劉樂中. 淺談加強企業(yè)經濟管理有效性的策略J. 商場現(xiàn)代化. 2015(02)二、解決供應鏈中庫存問題的基本對策21建立健全供應鏈管理庫存績效評估機制供應鏈庫存管理績效評估機制是指利用績效評估的理論建立供應鏈庫存管理績效評估系統(tǒng)，對供應鏈庫存管理做出合理的績效評估，并能根據(jù)績效評估的結果，對供應鏈庫存管理做出相應的調整和完善。健全的供應鏈庫存管理績效評估機制，應該包括以下部分：第一，績效評估的標準;第二，績效評估的數(shù)據(jù)來源;第三，績效評估的組織機構;第四，績效評估的獎懲機制;第五，績效評估后的整改系統(tǒng)。通過建立供應鏈管理庫存績效評估機制，組織更加準確衡量整條供應鏈管理庫存的績效和節(jié)點企業(yè)庫存績效，它是合理分配供應鏈利益的重要衡量標準。供應鏈庫存管理績效評估在實際運用中，要注意以下幾個問題：績效評估標準的確定是否合理，標準的設立不能有所偏頗，一定要客觀公正，并通過了所有節(jié)點企業(yè)的認可;績效評估組織的建立必須采取多方參與的方式，人員的選擇既要考慮專業(yè)技術，又要兼顧品德高尚，整體評估流程必須透明公開;評估的結果要具有說服力，要公開展示，有具體的數(shù)據(jù)作為結構的說明;要有具體的獎懲機制，并能落實到位。總的來說，對供應鏈庫存管理績效進行科學、全面的分析和評價是一項重要的管理工作。22利用先進的信息平臺，實現(xiàn)供應鏈管理庫存供應鏈信息平臺的建立，是優(yōu)化供應鏈庫存管理的基礎。信息平臺為供應鏈的節(jié)點企業(yè)提供庫存決策的信息依據(jù)，缺少這個平臺，就如同沒有眼睛和耳朵，對外界的變化很難感知，進而容易做出錯誤的決策。如果零售終端沒有信息平臺，也就沒有辦法真正了解顧客的真實需求，整條供應鏈將失去驅動力。供應鏈上所有的節(jié)點企業(yè)，必須要進行信息的收集和傳遞，了解企業(yè)何時應該將何種產品運送出去，以此來滿足顧客需要，最終提高供應鏈的運營效率。有相關數(shù)據(jù)表明，使用信息技術系統(tǒng)可以使公司的庫存量大幅降低，甚至是降低五成。目前，企業(yè)使用較多的系統(tǒng)，譬如金蝶ERP，利用這個系統(tǒng)，企業(yè)可以隨時對數(shù)據(jù)進行收集、處理和加工，在加快信息傳遞的同時還可以參照系統(tǒng)的建議進行生產，實現(xiàn)信息在供應鏈上的有效傳遞。ERP的使用，需要很多內部數(shù)據(jù)，如MPS(主生產計劃)、BOM(物料清單)以及WMS(庫存管理系統(tǒng))等，當然也需要更多的外部數(shù)據(jù)，譬如MPS的制定，就必須要獲取下游企業(yè)的采購和生產信息作為依據(jù)。利用信息技術系統(tǒng)，企業(yè)之間信息交流更加方便，溝通更加快捷，使各節(jié)點企業(yè)的關系更加緊密，充分借助信息技術系統(tǒng)，確保企業(yè)各節(jié)點溝通無障礙，提高信息共享程度，方便企業(yè)對不確定需求做出快速響應，使整條供應鏈的庫存管理順暢、可行，并能保證企業(yè)及時快速向供應鏈反饋重要信息，有效協(xié)調供應鏈庫存。23克服組織障礙，重新設計科學的庫存組織結構供應鏈是由上下游的企業(yè)所構成，簡單的供應鏈都至少需要五六個節(jié)點，復雜的供應鏈節(jié)點企業(yè)更是多達上百個。如此多的節(jié)點企業(yè)，如何讓他們步調一致，目標一致，協(xié)調發(fā)展，實現(xiàn)共贏，這是一個很艱巨的任務。而要實現(xiàn)這個任務，就必須克服組織障礙，重新設計科學的庫存組織結構。供應鏈上的各個節(jié)點企業(yè)往往相對比較獨立，各謀私利，各執(zhí)己見，很難讓他們形成利益的共同體。那么可以嘗試從組織結構上去解決這個問題，如果這些松散的節(jié)點企業(yè)能夠形成一個整體組織，去管控供應鏈中的庫存，可能效果比較好。如何形成一個整體組織，筆者認為采取互相融資控股的方式比較可行，通過融資，你中有我，我中有你，庫存問題所產生的損失大家共同承擔，問題的整改大家一起努力，這就可