關于農信社科技競爭力薄弱的調研報告[范本]

關于農信社科技競爭力薄弱的調研報告近年來，農村信用社加大了對信息科技的投入，使得網絡信息建設步入了發(fā)展的快車道。身為信用社科技工作者，我欣喜地看到了當前農村信用社科技工作日新月異的變化，親歷了科技創(chuàng)新為信合事業(yè)帶來的生機與活力。從總體上看，目前我省農村信用社在科技工作上，各項規(guī)章制度比較健全，設備運行比較正常，軟件管理比較規(guī)范，資料保管比較好。然而就我省農村信用社科技現狀而言，在適應社會發(fā)展要求，提升同業(yè)競爭實力，帶動信合事業(yè)全面發(fā)展的很多方面，與專業(yè)銀行還有著明顯的差距和不足，其原因來自方方面面，包括內部原因和外部原因，主觀原因和客觀原因。具體原因分析如下：一、外部原因。1、管理原因。農村信用社管理團隊變化頻繁，使得對科技工作方面的管理缺乏連貫性。不論是農業(yè)銀行、人民銀行還是銀監(jiān)會，他們各自都有其獨有的管理模式和管理方法，這種管理模式的不同使得信用社在各方面的管理上都存在著脫節(jié)，無法按照統(tǒng)一的方式進行管理，對于科技方面的管理更是無從下手，一味地沿用原來的方法，因此造成了信用社科技工作一直沒有多大起色。我省農村信用社直到XX年6月29日省聯(lián)社掛牌開業(yè)后才統(tǒng)一了管理模式，管理逐步趨于統(tǒng)一和規(guī)范。2、歷史原因。我省信用社建立之初是由轄內農民、個體工商戶、中小企業(yè)等聯(lián)合入股組成的合作制金融企業(yè)，主要辦理人民幣存款、貸款以及各類結算業(yè)務。五十多年來，農村信用社始終以服務“三農”為宗旨，在社會各界的關心、支持下，逐步發(fā)展成為省內存款貸款規(guī)模最大、營業(yè)網點最多、服務區(qū)域最廣的銀行類金融機構。農村信用社的主營業(yè)務決定了科技工作的地位，農村信用社的科技工作在這一因素的影響下，其發(fā)展必然會出現一些停頓。3、環(huán)境影響。由于信用社的客戶主要建立在“三農”基礎上，而且主要服務于“三農”，營業(yè)網點也是圍繞在農村周圍，這就影響了信用社科技和信息建設的發(fā)展，信用社新科技產品的推廣必然要受到更大的阻礙。拿*聯(lián)社來說，大多數網點都位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，面臨的客戶群大部分是農民，他們受教育和環(huán)境的影響，素質不高，因此信用社員工開展工作不是很順利，特別是在推廣新的科技產品上更是阻礙重重。二、內部原因。1、管理模式。在信用社建立之初，管理團隊頻繁變動之際，各地信用社科技管理都呈現了各自為政的局面，他們都有各自的模式，因此在新舊管理模式交替的情況下，信用社科技工作就顯得盲目混亂。我省農村信用社在省聯(lián)社建立之前，各地市的管理都是各自為政，每一地市都有每一地市的管理特點，但淺層次里也反映了管理模式的混亂。2、人員問題?？萍紞徫痪幹七^少，人員配備不到位。主要是專職人員少，技術隊伍力量比較薄弱，有的聯(lián)社科技部門人員配備較少，但信用社網點多，現在一個聯(lián)社少則十多個，多則上百個信用社，而現在信貸、會計等部門，人民銀行、銀監(jiān)會及上級省聯(lián)社上線使用的程序越來越多，大小程序均在十幾個，任務特別重，人員配備根本不到位。3、素質問題。素質不高，崗位培訓不到位。信用社目前科技人才匱乏，科技人員占職工總數的百分比遠遠低于其他的金融機構。在人才少、基礎差的情況下，系統(tǒng)的培訓也很少，從專業(yè)管理員到一線的操作員，基本都是干中學，學中干，素質雖然有所提高，但與時代的要求尚有差距，面對日新月異的科技知識，他們很難承擔日益繁重的科技任務。二、提高農村信用社科技競爭力對策建議在信用社科技發(fā)展的過程中外部原因已經無法改變，我們只能從自身完善，抓住內部原因這一關鍵，加大力度推動科技工作發(fā)展。具體結合我省農村信用社實際情況提出如下對策建議：1、以科學發(fā)展觀為指導，提高科技思想意識，與時俱進，開拓創(chuàng)新?？萍脊ぷ鞯陌l(fā)展就要以發(fā)展的觀點來對待，在工作中要不斷發(fā)掘新思想，在大的管理環(huán)境下完善自身的管理模式，鼓勵計算機管理員創(chuàng)新思想，不斷開發(fā)新的科技產品和科技工具。不斷提高信用社整體工作水平和工作效率。2、要認真貫徹落實省聯(lián)社科技工作發(fā)展規(guī)劃，以鞏固綜合業(yè)務系統(tǒng)為基礎，努力增強風險意識、責任意識、協(xié)調意識、學習意識，實現科技職能從“建設型”向“服務型”轉變，科技隊伍從“技術型”向“全能型”轉變,提高科技建設和管理水平，全面提升科技工作的地位和作用。3、統(tǒng)一組織，加快系統(tǒng)研發(fā)。業(yè)務要發(fā)展，科技要先行。信用社要針對“三農”的金融服務需求和自身業(yè)務特點，廣泛吸收其他商業(yè)銀行業(yè)務網絡系統(tǒng)的優(yōu)勢，整合資源，開發(fā)新系統(tǒng)，拓展原系統(tǒng)的服務功能，徹底解決困擾信用社多年的業(yè)務處理不快、結算渠道不暢、辦事效率不高的問題，填補多項業(yè)務空白，滿足客戶多樣化、多層次的金融需求。4、創(chuàng)造環(huán)境，提高素質。要從計算機專業(yè)技術和農村信用社業(yè)務技能兩方面著手，盡可能多為農村信用社信息電腦人員創(chuàng)造學習機會，努力提高計算機管理員綜合素質。一方面，在加大系統(tǒng)內集中培訓力度的同時要支持鼓勵他們參加一些高水平的社會培訓，使他們有機會接觸前沿技術，不斷地更新知識，開闊眼界，增長才干；另一方面要讓計算機管理員在多個業(yè)務部門實行輪崗。全面接觸會計、貸款等各種不同的業(yè)務工作，積累更多有用的業(yè)務知識，使兩種技能在實際運用中互相促進，努力造就一支具有全面技術的計算機管理隊伍。5、強化管理，加大考核。經過幾年努力計算機管理的各項規(guī)章制度已基本健全，漸成體系，當前應從兩個方面重點抓好落實：一是各部門密切配合。計算機已涉及到農村信用社工作的方方面面，指望一個兼職計算機管理員完成對農村信用社計算機的嚴格管理顯然不太現實，要把計算機管理滲透到全社各項工作中去，形成齊抓共管的工作局面。二是加大考核獎懲力度。充分調動農村信用社員工的工作積極性，把計算機管理工作納入對農村信用社全年工作的總體考核指標，由科技部門將指標細化分解，年終考核獎懲，提高計算機管理工作在全社工作中的分量。6、充實隊伍，調整人才結構。各聯(lián)社在增加硬件設備投入的同時，還要進一步增加人員，調整現有的人才結構，滿足業(yè)務發(fā)展的需要。XX年，我省農村信用社在信息化建設極其薄弱的基礎上，利用后發(fā)優(yōu)勢，徹底打破了結算不暢的“瓶頸”，實現了綜合業(yè)務網絡系統(tǒng)的全面推廣和反洗錢、客戶身份聯(lián)網核查系統(tǒng)的成功上線，完成了“信通卡”發(fā)行的各項準備工作和綜合前置系統(tǒng)平臺的搭建及中間業(yè)務等系統(tǒng)的研發(fā)，邁出了信息化建設的成功一步。但數據大集中后，信息風險正在被成倍放大，任何局部風險，如