XX年終總結(jié)【年終總結(jié)與明年計(jì)劃 】.doc

XX年終總結(jié)【年終總結(jié)與明年計(jì)劃 】 XX年終總結(jié)【年終總結(jié)與明年計(jì)劃】時(shí)間如梭，XX年即將過(guò)去。 這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的協(xié)助和大力支持下，在部門(mén)全體員工的奮力拼搏下，工程部XX年的工作雖不完美，但也不乏亮點(diǎn)。 部門(mén)全體員工，在工作中獲得了喜悅、感慨，得到了突破，各方綜合能力也有了一定程度上的提高。 一、XX年工作的回顧 (一)、工作亮點(diǎn)2.針對(duì)重點(diǎn)工程如草壩恒天建設(shè)項(xiàng)目、雅康高速等項(xiàng)目，工程部實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤揭制，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目制作形緣象展示墻，堅(jiān)決按照業(yè)閘主要求完成項(xiàng)目施工，頒并將項(xiàng)目進(jìn)展及問(wèn)題通稿過(guò)周報(bào)形式每周匯報(bào)至下業(yè)主管理員。 3.粥在年末啟動(dòng)“寬帶鄉(xiāng)村蘇”樣板工程，組織有實(shí)勁力有責(zé)任心的施工隊(duì)負(fù)執(zhí)責(zé)該項(xiàng)目的施工，對(duì)1條9個(gè)試點(diǎn)作出最高要求奄，務(wù)必按照電信公司吳謅總結(jié)合市場(chǎng)情況，最大潔化價(jià)值率的要求完成此氧項(xiàng)工程，為明年的“寬猙帶鄉(xiāng)村”廣泛施工作出竣標(biāo)桿，同時(shí)也為后期承鐘接該項(xiàng)目的后續(xù)工程奠點(diǎn)定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 4.穗開(kāi)展了光纜接續(xù)和ca絮d制圖大賽，將平時(shí)默煌默無(wú)聞的技術(shù)高手展現(xiàn)棄給大家，為相關(guān)人員提蝕供了交流機(jī)會(huì)，激勵(lì)了羹大家相互學(xué)習(xí)的激情。 拐5.選拔優(yōu)秀的施疑工隊(duì)，納入公司自建隊(duì)醞伍，為公司壯大了施工鉻力量，增強(qiáng)了公司在施癢工方面的軟實(shí)力。 艦6.與中移公司建立合閑作關(guān)系，擴(kuò)大了我公司桶在移動(dòng)工程中的份額，椅為公司的進(jìn)一步發(fā)展增秩光添彩。 (二)、本年漚工作存在的不足偵1.工程部一直存在最血大的問(wèn)題就是交付能力乓。 施工隊(duì)人員素質(zhì)參差憋不齊、部門(mén)人員配置不淋夠、部門(mén)管理缺乏等問(wèn)峰題都是交付能力的影響縣因素。 2.項(xiàng)目管赫理不細(xì)致，缺乏現(xiàn)場(chǎng)管擲理，沒(méi)有建立完善的管蒸理臺(tái)賬，對(duì)自己管理的秋項(xiàng)目情況不清楚，出現(xiàn)涼問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)、解決察問(wèn)題。 3.責(zé)任心譬不夠，項(xiàng)目管理員將大臼量時(shí)間花在整改上，對(duì)越于一次能處理好的問(wèn)題澈卻反復(fù)整改，浪費(fèi)時(shí)間邊，浪費(fèi)資源。 4.指對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的任賊務(wù)，沒(méi)有堅(jiān)決的執(zhí)行力塔，缺乏工作激情。 二、燕XX年工作計(jì)劃在閘新的一年里，我們將改籍進(jìn)方法、按照部門(mén)實(shí)情棗加強(qiáng)管理，大膽探索工芹作新思路，促使部門(mén)工螟作再上一個(gè)臺(tái)階，為公扦司的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)欲。 (一)、加強(qiáng)團(tuán)翹隊(duì)建設(shè)。 工程部是一個(gè)互年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡七不到30歲，個(gè)個(gè)充滿幽活力，同時(shí)由于參加工堤作時(shí)間較短，大部分人思缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此，筐我們部門(mén)將在新的一年恥里讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的員過(guò)工進(jìn)行“傳、幫、帶”粹，全面提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的狽素質(zhì)，讓他們盡快在工疫作中成熟起來(lái)，共同打樟造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)疑有力的年輕團(tuán)隊(duì)。 椒 (二)、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理秩。 工程管理是一個(gè)系統(tǒng)優(yōu)工程，僅僅搞好工程部藝自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的汪，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)項(xiàng)目管理藏來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，在郵現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)對(duì)施工隊(duì)在凍安全、質(zhì)量、工程量核蝗算等原則問(wèn)題上要嚴(yán)格攝把關(guān)、絕不含糊，出現(xiàn)僅問(wèn)題積極溝通，利用我磅們的專業(yè)技能、工作經(jīng)平驗(yàn)靈活解決。 這樣才能唬樹(shù)立項(xiàng)目管理員的威信鵬，保證工程順利高效的哩進(jìn)行，最終達(dá)到公司利崩益最大化、公司形象標(biāo)潮準(zhǔn)化。 (三)、提沈高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 缺乏執(zhí)疊行力，一切都是紙上談?dòng)氨?，?zhí)行就是想到、說(shuō)嵌到、做到。 明確工作的尤輕重緩急，合理的計(jì)劃詠安排工作，及時(shí)調(diào)整工棗作方式，提高工作效率扒，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到株位。 在即將到來(lái)的塊XX年，工程部全體員船工會(huì)更加充滿激情的去魯迎接新挑戰(zhàn)，同時(shí)與個(gè)壕兄弟部門(mén)做好協(xié)調(diào)配合厚，