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經(jīng)理在建筑企業(yè)經(jīng)濟工作會議上的總結(jié)報告 正視問題正視困難腳踏實地求真務實用發(fā)展的觀念解決問題用開拓進取精神再創(chuàng)新 為*的再次振興努力奮斗各位代表、同志們: 嚴冬成為過去,春天已經(jīng)到來,這種季節(jié)的變換正對應了我們企業(yè)歷經(jīng)艱難困苦,邁向崛起復蘇的形勢。我們經(jīng)過2016年埋頭苦干穩(wěn)住根基,2016年腳踏實地取得長足進步的艱苦歷程,終于迎來了2016年大踏步前進,實現(xiàn)企業(yè)振興的大好時機。*召開的“兩會”確立了“以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟發(fā)展全局,抓住機遇,求真務實,深化改革,優(yōu)化結(jié)構,實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導思想,為*的改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作指明了方向。我們將*2016年黨委(擴大)會議、經(jīng)濟工作會議、*一并召開,希望大家能團結(jié)一心、正視問題,求真務實、群策群力,為實現(xiàn)*2016年改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項目標努力奮斗!在此我代表*黨政向大會作工作報告,請各位代表審議。第一部分2016年各項工作回顧2016年*在*的領導下,在*全體員工的共同努力下,克服歷史包袱沉重,債務壓力巨大,工程任務不足等困難,腳踏實地,拼搏進取,生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益、黨建和精神文明建設等工作都取得了長足的進步,歸結(jié)起來有以下幾點:一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況大幅好轉(zhuǎn)。2016年*完成生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值達億,是年計劃的#,是2016年的%,增長幅度達到了一半以上,基本上托住了*整體經(jīng)營的大盤子,為*整體經(jīng)營盈利奠定了良好的基礎。建安單位中二*完成產(chǎn)值 萬元,四*完成產(chǎn)值 萬元,六*完成產(chǎn)值 萬元,路橋*完成產(chǎn)值 萬元,工業(yè)單位吊裝*完成產(chǎn)值 萬元,為*整體經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴張做出了卓越的貢獻。2016年*經(jīng)濟效益和去年相比也有了較大的進步,盈利絕對值增幅達到 萬元,利潤率達到%,比較去年不到%利的潤率有了大幅度的增長,與*處于低谷時期的巨額虧損相比更是有了轉(zhuǎn)折性的提高,實現(xiàn)盈利的*有: 等,*整體經(jīng)營效益大幅度提升。二、資金狀況和資本結(jié)構不斷好轉(zhuǎn)*2016年完成產(chǎn)值6個多億,回收工程款 億元,資金狀況雖然還是處于緊張狀態(tài),但生產(chǎn)經(jīng)營資金的流動情況有了好轉(zhuǎn),2016年實行以資金流向表為核心的資金使用監(jiān)控取得初步成效。*背負的巨額債務給我們的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的阻礙和困擾,為緩解這種狀況,*從長遠利益出發(fā),通過債務重組、債務買斷等方式,與中國信達資產(chǎn)管理*、中國華融資產(chǎn)管理*、中國銀行等簽訂債務重組、債務買斷等協(xié)議,將遺留的債務盡可能以最小的代價清理,減債達5000余萬元。同時我們積極籌措資金償還到期債務,應對法律訴訟,減少法院強制執(zhí)行劃撥資金對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的不利干擾,2016年用于償還債務的支出約4000萬元,為此我們的資金周轉(zhuǎn)承受了巨大壓力,但從長遠上看是值得的,為企業(yè)今后的發(fā)展清除了部分障礙。三、經(jīng)營管理水平和項目管理水平不斷提高。2016年我們在企業(yè)運行機制、組織結(jié)構方面作了調(diào)整,逐步側(cè)重扁平化管理。在資金管理、合同管理、材料管理、用工管理、預決算管理方面進行了深入細致的調(diào)整和創(chuàng)新,在項目管理體制上實行責任風險承包制,在分配激勵機制上采取確保上繳、適當讓利等方式調(diào)整責權利的平衡,在監(jiān)控管理上推行“資金流向表”、“材料采購明細表”、“勞務用工明細表”進行項目管理全程全方位監(jiān)控,取得了較好的成效,*的整體經(jīng)營管理運行狀況有了好轉(zhuǎn),項目盈利水平均有不同程度的提高,施工項目大面積虧損的痼疾得到了有效遏制。(二、四、六、路橋經(jīng)營管理特點,盈利項目列舉)。項目管理層貫徹科學化、精細化管理的主動性、積極性有了很大提高,2016年*有 項目獲得文明施工稱號。庫車電廠工程管理嚴格,施工規(guī)范,技術水平較高,得到了業(yè)主方的高度贊揚,被業(yè)主譽為“國電*工程建設的一面旗幟”,為今后*電建市場竟爭優(yōu)勢增添了有利的砝碼。四、開拓市場取得較好的成績。2016年*采取了集中力量拓展現(xiàn)有市場,發(fā)揮建電優(yōu)勢重點搶占電建市場等措施,承接了庫車電廠、喀什電廠二期擴建、華電昌吉熱電廠二期擴建等電力建設工程及博州體育館、*高級人民法院高層住宅樓等工程,并在05年歲末06年年初一舉中標獨山子大發(fā)展電廠改擴建工程,鞏固拓展了電建市場、重新收復了部分房建市場,全年共計承攬任務 個,合同造價 億,為*生產(chǎn)經(jīng)營的順利展開奠定了良好的基礎。五、黨建、精神文明建設工作和穩(wěn)定工作成效顯著。黨建工作(黨辦)精神文明(工會)隨著*生產(chǎn)經(jīng)營狀況的不斷好轉(zhuǎn),*在面對關系到員工切身利益的社保、醫(yī)保、供暖等問題時,努力加大投入,按照“三個代表”重要思想的要求,想盡一切辦法籌集資金,逐步償還歷年來所欠員工工資及欠繳的社會統(tǒng)籌金,竭盡全力保證員工社保、醫(yī)保資金的到位,著重解決了群眾關心的熱點問題、焦點問題,為職工群眾切切實實地辦實事。群眾看到了*的發(fā)展前景,看到了*黨委貫徹“三個代表”重要思想的實踐,員工凝聚力、向心力以及群眾對*的認可度有了很大提高,*整體的穩(wěn)定工作也有了很大的提高。2016年的成績是主流,但仍然存在不少的失誤和問題,比較突出的有以下五點:1、項目管理仍然存在漏洞,沒有嚴格執(zhí)行成本控制,材料的采購、驗收、消耗等環(huán)節(jié)存在問題,人工、材料、間接費等可變費用超支比較嚴重,項目財務管理不能起到成本預控作用,會計基礎工作較差等。這和項目管理者的權力缺乏有效制衡有關,也和項目管理者責任心缺失有關,和項目管理水平、管理者素質(zhì)參查不齊有關,和*的人力資源的鑒別、選拔、獎懲制度執(zhí)行不力、不夠完善有關。2、*整體負擔沉重,醫(yī)保、暖氣費這兩大包袱的支出就達2000萬以上,加上部分費用支出控制不嚴密,總體成本控制存在漏洞,支付了許多冤枉成本,造成不必要的效益流失,2016年我們辛辛苦苦完成了6個億的產(chǎn)值,*整體經(jīng)濟效益僅略有盈余,這和*固定費用支出、非生產(chǎn)成本支出居高不下有關,而把這些費用降下來,省出來的都是純粹的利潤。3、歷年積累的債務大量轉(zhuǎn)化為法律訴訟和法院強制執(zhí)行,導致*不斷被強行劃撥資金,查封銀行賬戶甚至查封業(yè)主方銀行賬戶,流動資金不斷損失,幾近枯竭,生產(chǎn)經(jīng)營計劃也受到嚴重干擾,同時嚴重地影響了*辛辛苦苦建立起來的市場信譽和業(yè)主關系,成為影響困擾*生產(chǎn)經(jīng)營和社會信譽的一大災害。4、經(jīng)營管理執(zhí)行力無法得到完全貫徹,監(jiān)控力度不夠,沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進行核查、糾正,存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象,例如2016年*使用統(tǒng)一的新收據(jù)控制工程款回收、使用,但仍然出現(xiàn)了使用舊的收據(jù)回收工程款的現(xiàn)象。5、分配激勵機制不能完全體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則,尤其是對于經(jīng)營者盈虧的獎懲不到位,一定程度上縱容了虧損經(jīng)營者和造成損失的責任人,間接地打擊了管理好、素質(zhì)高、責任心強的優(yōu)秀管理者的積極性。上述問題是我們對市場經(jīng)濟適應能力不夠強,對市場競爭認識不夠深,對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現(xiàn)狀,必須埋下身去,正視問題、審視癥結(jié),剖析根源,抬起頭來用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴謹細致的科學精神、腳踏實地的實干精神解決問題。 第二部分2016年工作思路總體來說,*正在快速、穩(wěn)健地邁向發(fā)展、壯大的光明前景,2016年我們有信心,也有能力取得更大的進步。但是我們對*所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行客觀、務實的分析、評價,會發(fā)現(xiàn)我們處在一個機遇很多,但挑戰(zhàn)和困難同樣尖銳、嚴峻的環(huán)境中。國家對西部大開發(fā)仍然高度重視。對交通、能源等基礎設施、基礎產(chǎn)業(yè)的投入有增無減,建筑市場總體規(guī)模不斷擴大,這是我們發(fā)展壯大的良好機遇,但建筑市場競爭不規(guī)范,壓級壓價、墊資拖欠等問題仍然很突出;我們自身經(jīng)營機制不活、管理粗放、債務沉重、負擔沉重、人力資源不占優(yōu)勢等問題導致的效益流失、任務不足、資金緊張的缺點還沒有大的改善;基礎建設項目專業(yè)資質(zhì)缺乏、面對巨大的交通、水利、通訊、能源基礎建設市場無法取得突破性進展的弱點同樣很突出。在這嚴酷的市場競爭的戰(zhàn)場上,任何墨守成規(guī)、不思進取的想法都會對企業(yè)的發(fā)展乃至生存造成不可挽回的致命傷,用一個比喻來說,我們就是一支正在搶灘登陸的軍隊,前面有困難重重,后面沒有任何退路。用發(fā)展的觀念正視困難,團結(jié)拼搏沖過去,前景會是一片光明,但困守灘頭不敢放膽前進、甚至前進的速度不夠快,都會一敗涂地,大家思想起來,應該對這種結(jié)局感到不寒而栗。怎么辦?怎樣避免失敗的結(jié)局,為企業(yè)、也為自己闖出一個光明的未來?就是四句話:搶市場、強管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍。一、總體工作思路2016年我們的工作方針是:認真貫徹黨的十六大五中全會精神和*黨委(擴大)會議和經(jīng)濟工作會議精神,全面落實科學發(fā)展觀,認清形勢,腳踏實地,抓住機遇,協(xié)調(diào)發(fā)展,始終保持高度的責任感、緊迫感,以發(fā)展的觀念解決企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾、困難、障礙和差距。搶市場寸土必爭,拓展企業(yè)生存空間;強管理嚴細規(guī)范,提高管理執(zhí)行力;創(chuàng)效益嚴控成本,提高利潤水平;穩(wěn)隊伍獎懲分明,強化人才選拔。在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化,建立適應市場變化,提高經(jīng)營效益,積累資金、資源、實力的創(chuàng)新機制,為*穩(wěn)步、快速、協(xié)調(diào)地發(fā)展崛起而努力奮斗!。二、2016年工作目標今年*給我們下達的主要任務指標是:完成產(chǎn)值6個億;*要求實現(xiàn)利潤300萬元,我們今年爭取達到600萬;承攬任務 個億;工程質(zhì)量合格率100%,實現(xiàn)天山杯1個、亞心杯2個;安全生產(chǎn)無死亡事故,事故負傷頻率低于30,重傷事故率低于;2016年年底以前竣工的工程結(jié)算完畢,拖欠款全部收回;2016年竣工的工程結(jié)算定案完,工程款回收率90%以上,2016年跨2016年的工程,工程款回收率達80%以上。從產(chǎn)值來看,我們2016年完成了6個億多一點,目前在手任務還有 個億,關鍵是承攬任務指標和利潤指標,這關系到我們企業(yè)今后發(fā)展的基礎和經(jīng)營管理的效果,這些指標需要我們?nèi)娜馔度胄难?,踏踏實實苦干實干,要在?jīng)營管理制度和管理執(zhí)行力的貫徹落實上用重手腕,在培養(yǎng)員工責任心、事業(yè)心上下大功夫,在經(jīng)濟效益提升上取得長足的進步,才能圓滿地完成各項指標。今年經(jīng)營管理總體思路的主線是:總體政策和經(jīng)營思路整體不變,局部調(diào)整,繼續(xù)貫徹讓利、優(yōu)惠的思路的同時,適當提高*大盤的整體利潤和再投入、再發(fā)展所必需的積累。建安*2000萬元的產(chǎn)值依據(jù)*整體部署的需要上調(diào)至3000萬,上交比率繼續(xù)按照2016年實行的比例關系執(zhí)行。依照工程任務的具體情況,對取費標準較高的工程,加收兩個百分點的上交額,繼續(xù)給主要風險責任人返利加收部分的10%。管理重心向優(yōu)勢*傾斜,要向其注入資源,不斷提升其實力、管理水平,爭取樹立一個產(chǎn)值過億的大型*;對于經(jīng)過一年多的緩沖調(diào)整期仍然沒有起色的*進行分解整頓或者整合,除保留部分人員清理債權債務外,其他人員進行考核甄別,有能力、有責任心的按照特長調(diào)整崗位繼續(xù)發(fā)揮自身能力,缺乏責任心、事業(yè)心,不能全心全意效忠企業(yè)的堅決清理。分配制度貫徹實行績效考核制度,將二級單位收入水平拉開,劃分為三個檔次,經(jīng)營效果好的*員工實行提高績效工資,全額發(fā)放;經(jīng)營效益差的*績效工資適當降低,并按完成指標的比例發(fā)放;經(jīng)營效益很差甚至沒有的按照最低工資標準或基本生活費發(fā)放,堅決不允許超標發(fā)放工資。2016年繼續(xù)貫徹*主輔分離的思路,對于工業(yè)單位效益好、市場前景好、與主業(yè)關系緊密的精簡整合,適當投入提升其市場競爭力。醫(yī)院實行“分離不分立”的原則,適度扶助,推向市場,對于幼兒園、物業(yè)*等后勤輔助單位繼續(xù)實行逐步脫離、自負盈虧、走向社會參與市場競爭的方案,最終達到脫離主業(yè)、立足自身、自我發(fā)展的目的。今年我們還有一個重大舉措,就是在*的幫助下籌建*電力建設*,集中*的優(yōu)勢資源將其塑造成一支征戰(zhàn)市場的尖兵和精銳部隊,依托*本體的同時具有相對的獨立性,對外以獨立法人的身份進入市場,承攬任務,承擔責任。此項工作存在很多困難,但我們有決心動員各界力量將它搭建起來,成為*發(fā)展的重要輔翼和新的增長點,大家對此可以積極參與,集思廣益,獻計獻策。三、2016年工作重點 敢于面對問題、剖析自己,始終保持高度的責任感、緊迫感,與時俱進,敢于創(chuàng)新,搶市場、搶管理、創(chuàng)效益、穩(wěn)隊伍,在管理實踐中不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化,提高經(jīng)營效益,積累資金、資源、實力以發(fā)展的觀念解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。這是解決*存在的困難和問題根本的立足點,也是我們今后各項工作的第一要務。1、搶市場,拓展市場、承攬任務做到寸土必爭、分秒必爭?,F(xiàn)階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫,作為企業(yè)生存的命脈,企業(yè)發(fā)展的基礎,承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧,抓住機遇,研究市場,找到自己的優(yōu)勢范圍和立足點,用寸土必爭、分秒必爭的態(tài)度搶占市場,解決拓展市場、擴大生存空間的問題。全力以赴、寸土必爭,鞏固擴大電力建設的市場。重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力集團在*投資建設的其他重點電力建設項目?;I建電力建設*集中力量爭奪電力建設市場。利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入石油化工這塊大市場,并將其作為一個重要的增長點。在搶占市場的過程中注重整體協(xié)作,充分利用*的特級總承包資質(zhì),對有含金量的工程下決心全力運作,充分利用*的市場人才,在繼續(xù)穩(wěn)步提高房建、工業(yè)建筑競爭實力的同時,拓展、提升電力、市政、鋼結(jié)構、管道設備安裝等資質(zhì),力爭在水利、市政、交通建設方面取得突破,同時貫徹*的戰(zhàn)略方針,積極探索、介入國外建筑市場,逐步建立新的市場范圍,擴大企業(yè)生存空間。熟練運用清單報價,提高投標質(zhì)量,合同報價、技術標編制、標書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破,嚴謹、細致、突出特色,嚴禁出現(xiàn)人為失誤。加強合同履約管理,提高顧客滿意度,進而提高顧客的忠誠度,培育市場,為今后的企業(yè)發(fā)展打好基礎。腳踏實地,穩(wěn)步快進,在企業(yè)規(guī)模擴張方面采取小步上臺階的策略,著力干好每一個工程項目,抓好每一個管理環(huán)節(jié),在擴大規(guī)模的同時管理要跟上,效益提升要跟上。*歷年的實踐證明:盲目擴大規(guī)模而忽視工程含金量、忽視經(jīng)濟效益是錯誤的,企業(yè)規(guī)模增長和企業(yè)綜合實力、資源、技術水平的提升要相匹配、相適應。各施工工程嚴格限制分包,有必要分包的必須盡過嚴格的審查,上領導班子會審議,由*總經(jīng)理審批;對聯(lián)營工程保持嚴密、審慎的態(tài)度,同樣要上領導班子會審議,由*總經(jīng)理審批;對聯(lián)營工程采取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程,建立聯(lián)營引進全程負責制度,聯(lián)營工程要按照一定比例上繳保證金;對聯(lián)營的隊伍評估實力、信用第一,重點選擇多年合作、實力較強、聯(lián)系緊密、易于協(xié)調(diào)、便于監(jiān)控管理的大隊伍;對于不便監(jiān)控管理的偏遠、工程量小的聯(lián)營意向總的原則是寧缺勿濫。2、強管理,治理虧損,經(jīng)營管理突出嚴格、精細、科學、規(guī)范。建筑業(yè)是微利行業(yè),但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè),也不等于每一個工程任務都是微利工程,要實現(xiàn)高盈利率、高質(zhì)量、高顧客滿意度,關鍵在于強化經(jīng)營管理,實行嚴格、精細、科學、規(guī)范的合同管理、材料設備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、成本管理、經(jīng)濟技術簽證和施工資料管理,在現(xiàn)有盈利基礎上拓展出更大的盈利空間,獲取最大化的利潤。加強合同管理,建立簡約高效的合同、協(xié)議、經(jīng)濟文書審批體系。各業(yè)務部門要分口針對合同可行性論證、資信調(diào)查、合同談判、合同合法性和有效性以及合同文本的起草、修改、簽約、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)全過程共同審查,規(guī)避合同陷阱,堵住效益流失的漏洞,有效維護企業(yè)合法權益,法律事務部在這個過程中要全過程參與監(jiān)控工作,在提供法律服務的同時擔起法律約束的責任,市場部要繼續(xù)做好合同文本的管理、把關工作。加強經(jīng)營管理人員的法律意識和責任心,強化合同評審流程控制、合同陷阱規(guī)避,從源頭上保證效益的實現(xiàn)。項目經(jīng)理應全程參與合同評審、投標報價、合同簽訂、施工圖預算等環(huán)節(jié),理解合同,熟悉合同,進而能積極運用合同、積極履約,提高項目管理的水平。強化項目預決算管理,提高工程預算的及時性、準確性、指導性,加強結(jié)算管理,快速實現(xiàn)收益,增強資金周轉(zhuǎn)效率。建立*、*、項目三級經(jīng)濟技術簽證和基礎資料管理體系,保證原始資料的完整性、準確性,為項目結(jié)算工作和應對法律訴訟提供有利的依據(jù)。繼續(xù)推行項目責任風險承包制,強化資金流向表、材料明細表、勞務用工明細表監(jiān)控的范圍和深度,加強施工項目資金使用、材料采購,勞務用工的監(jiān)控,*各部門的監(jiān)控工作要“控而不死”,重在服務,重在執(zhí)行,致力于貫徹*的相關制度、規(guī)定,強化對項目管理的法律約束和制度約束,對正道獲利的鼓勵,逐步樹立“在陽光下獲利”的思想意識;對違反制度謀取私利的嚴懲,發(fā)現(xiàn)問題及時核查,查出問題立即處理。建立項目管理責任成本預警、預控制度,按照“誰負責管理,誰就負責成本控制,誰負責成本控制,誰就承擔成本控制責任”的原則,建立成本控制責任量化分解體系,將項目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應承擔的責任、權力、利益分配量化分解,將項目成本控制與每個項目管理人員的收益掛鉤,形成項目管理層責任共擔、利益共享、相互監(jiān)督、相互制衡的項目管理部內(nèi)的新型工作關系。嘗試試點實行項目責任風險承包“零利潤”規(guī)則,核定責任風險承包合同總額,即項目風險責任承包總額等于項目責任預算額、預控部分金額、上繳額三者之和,以上繳額為考核重點,在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下,返還項目預控金額,結(jié)余成本作為項目效益按*制定的相關制度兌現(xiàn)分配。適當縮減項目經(jīng)理部的管理權限和資金使用權限,試行項目部資金使用聯(lián)簽制度。施工項目是建筑企業(yè)的利潤源泉,但企業(yè)的整體利潤實現(xiàn)中心只能有一個,那就是*核心管理層。實踐證明企業(yè)必須實行“人、財、物”高度集中統(tǒng)一管理,項目經(jīng)理部不可能,也沒有必要完全掌握人、財、物大權,他們應該在*統(tǒng)一管理、部分授權的前提下搞好項目的進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本管理,在確保上繳的前提下獲得*的服務和幫助,接受*的監(jiān)控和約束。3、創(chuàng)效益,強化財務監(jiān)控功能和成本管理,向管理要效益,向成本要效益。財務管理要強化事前預測、事中控制和事后分析,監(jiān)控資金使用、效益水平、經(jīng)營效率,建立財務風險預警機制,確保財務數(shù)據(jù)真實、準確,科學有效地組織企業(yè)財務活動,及時反映經(jīng)營過程中存在的資金結(jié)構風險、到期債務償付、流動資金使用、經(jīng)營成本狀況等信息,協(xié)助領導層及時決策,協(xié)調(diào)資金化解財務風險,優(yōu)化資本結(jié)構,為領導層、決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價值的信息。在項目成本管理方面繼續(xù)嚴格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度,并進一步將其深化、擴展,嚴密監(jiān)控二級單位及施工項目的資金使用、資金流向,強化成本控制的剛性。加強清欠工作,督促二級單位及時清理拖欠款,及時回收資金。對預期和現(xiàn)有的呆壞賬回收加大力度,采用按照工程拖欠款回收的難易程度確定回收拖欠提成金額,嚴格提成審批,及時兌現(xiàn),提高清欠人員的積極性、主動性。*作為企業(yè)利潤最終實現(xiàn)的中心,在搶占市場、強化管理來開源的同時,也要重視節(jié)流,嚴格控制業(yè)務招待費使用、辦公經(jīng)費使用等,降低企業(yè)運行費用,提升企業(yè)效益,集中有限的資金用于保證*的生產(chǎn)經(jīng)營和穩(wěn)定工作。加強質(zhì)量、安全、工期管理,積極推進新技術、新工藝、新材料的應用,在技術裝備、設備料更新上加大投入,加強科技人才培養(yǎng),建設“業(yè)務精、管理細、愛企業(yè)”的專業(yè)技術人才和管理人才隊伍,用優(yōu)良的質(zhì)量提高企業(yè)信譽,用安全的生產(chǎn)降低企業(yè)無效益成本,用先進的技術和設備提高工程質(zhì)量、施工速度,進而在總體上降低成本。4、穩(wěn)隊伍,堅持黨管干部的原則,黨建思想政治工作和穩(wěn)定工作要圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作重心,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定。以“三個代表”重要思想為指導,加強領導班子建設,樹立敢于面對困難積極應對的勇氣,樹立勤政為民、廉潔自律的正氣,樹立團結(jié)協(xié)作,患難與共的凝聚力。深化黨風廉政教育和領導干部廉潔自律教育,貫徹落實“為民、務實、清廉”的要求,逐步建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系,建設政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好,群眾認可度高的領導核心,把*全體員工的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來,共同走發(fā)展、創(chuàng)新的生路。緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,開展切實有效的思想政治工作、企業(yè)文化建設,增強企業(yè)凝聚力和向心力,實施“人才強企”戰(zhàn)略,培養(yǎng)

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