鄉(xiāng)鎮(zhèn)用好績效考核利劍工作方案.doc

鄉(xiāng)鎮(zhèn)用好績效考核利劍工作方案績效是各個公司、單位工作考核的一個標(biāo)準(zhǔn)，也是我們工作時努力的方向，為了達(dá)到教好的績效，需要我們更加努力，為了利用好績效考核這把利劍，你有哪些方案？下面給大家?guī)淼氖青l(xiāng)鎮(zhèn)用好績效考核利劍工作方案。一是用好績效考核新舉措 ?？冃Э己斯ぷ鏖_展以來，我們結(jié)合自身實(shí)際，大膽創(chuàng)新，通過多方征求意見、反復(fù)討論研究，最后確定方案。探索推行月小結(jié)、季考核、年總評模式，切實(shí)發(fā)揮了鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考評激勵、引導(dǎo)、督促作用，提振了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。特別在征地和張泗線拆遷指揮部，我們探索推行績效考核制度，由分管黨群副書記負(fù)責(zé)，對指揮部14名干部進(jìn)行考核，鄉(xiāng)績效辦每周2次隨機(jī)抽查指揮部干部簽到在崗情況和工作推動情況，不足半月，我鄉(xiāng)張泗線拆遷工作已全部完成，取得了良好試點(diǎn)效果。二是確?？冃Э己烁邫?quán)威。鄉(xiāng)黨委高度重視，將績效考核工作作為鄉(xiāng)重點(diǎn)工作，成立了以黨委書記何為任組長，鄉(xiāng)長舒震宏任第一副組長，其他班子為副組長的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)績效考核辦公室，黨群副書記封啟正任績效辦主任，在鄉(xiāng)政府二樓專門設(shè)立績效辦，并配備了專職人員1人。10月初，召開全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績效考核工作動員大會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核試點(diǎn)擴(kuò)面工作要求，并提出了具體要求。對我鄉(xiāng)干部績效考核工作方案進(jìn)行了深入解讀，并確定了82名機(jī)關(guān)干部參加績效考核工作，并對每個人崗位和責(zé)任進(jìn)一步明確，確保我鄉(xiāng)績效考核工作權(quán)威、高效推進(jìn)。三是念好績效考核緊箍咒。推進(jìn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，緊緊抓牢績效考核這把利劍，在全鄉(xiāng)大力倡導(dǎo)份內(nèi)事、馬上辦單位事、主動辦緊急事、高效辦重大事、隨時辦的責(zé)任意識。嚴(yán)格落實(shí)每日打卡及工作人員去向報備制度，將日常考核作為績效考核的重要參考，科學(xué)設(shè)置績效考核加減分項(xiàng)，明確考核內(nèi)容，對各個口子工作內(nèi)容和工作進(jìn)度進(jìn)一步梳理，將工作任務(wù)分解到具體環(huán)節(jié)、崗位和責(zé)任人，搭建責(zé)任金字塔，將責(zé)任逐級傳遞，壓力層層傳導(dǎo)。另外我們明確由鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭、績效辦配合，每月對干部在崗情況進(jìn)行突擊督查，改變重結(jié)果不重過程的考核模式，并定期通報，將壓力全程化傳導(dǎo)。四是突出績效考核導(dǎo)向性。通過將績效考核與工作任務(wù)緊密結(jié)合，使工作任務(wù)分解到部門、落實(shí)到崗位、量化到個人，在干部提拔使用時優(yōu)先考慮年度考核靠前的干部，有效發(fā)揮干部績效管理考核的鯰魚效應(yīng)。試點(diǎn)工作開展以來，拉開了干部收入差距，讓干得多、干得好的同志可以比靠后的人提高收入。與此同時，進(jìn)一步優(yōu)化了工作作風(fēng)，確保了各項(xiàng)工作都有人主抓、有人負(fù)責(zé)，特別是待崗干部回歸崗位后，均能夠轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，珍惜工