2019年上半公司支部書(shū)記述職報(bào)告VIP

2019年上半公司支部書(shū)記述職報(bào)告 根據(jù)公司黨委工作要求，我代表第七黨支部對(duì)上半年工作開(kāi)展情況，做如下述職： 一、上半年主要工作完成情況 （一）堅(jiān)決貫徹公司黨委決策部署 深入學(xué)習(xí)和貫徹公司黨建工作會(huì)議精神，聚焦公司黨委年初部署的重點(diǎn)工作任務(wù)，采取有力措施堅(jiān)決貫徹落實(shí)。 1.在完善建設(shè)方面，結(jié)合公司黨委管理要求和企業(yè)實(shí)際需要，制定、修訂發(fā)布33項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度剛性約束。 2.在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，完善崗位體系、崗位晉升機(jī)制；發(fā)布薪酬、績(jī)效管理制度；組織實(shí)施績(jī)效考核、薪酬套檔工作，全面落地人力資源管理核心體系。 3.在科研項(xiàng)目管理方面，獲得多項(xiàng)中國(guó)專利獎(jiǎng)、鐵路重大科技創(chuàng)新成果、中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)科技獎(jiǎng)和專項(xiàng)基金申請(qǐng)等。 （二）深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 1.組織召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)專題分析會(huì)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)明細(xì)表，明確公司5類共11個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 2.組織召開(kāi)黨風(fēng)廉政教育暨制度流程規(guī)范培訓(xùn)主題黨日活動(dòng)，通過(guò)對(duì)公司骨干員工及全體的培訓(xùn)，聚焦規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、堵塞管理漏洞。 3.落實(shí)“微腐敗專項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案第一階段工作要求，扎實(shí)推進(jìn)汽車管理、信息化設(shè)備管理、業(yè)務(wù)招待等方面問(wèn)題排查。 （三）提高支部履職盡責(zé)能力 1.根據(jù)決策“三重一大”事項(xiàng)實(shí)施細(xì)則要求，對(duì)列入前置程序的重大事項(xiàng)，圍繞“五個(gè)是否”要求進(jìn)行認(rèn)真研判，真正把發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用嵌入到公司治理當(dāng)中。 2.充分發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，針對(duì)職工群眾產(chǎn)生的關(guān)于股份制改革、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、薪酬福利等方面的思想波動(dòng)，黨支部主動(dòng)深入，支部書(shū)記及時(shí)做好答疑解惑工作，安撫疑慮情緒，確保穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，同時(shí)鼓勵(lì)職工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同發(fā)展。 3.夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。對(duì)照講評(píng)材料列出的共性問(wèn)題和個(gè)別問(wèn)題逐項(xiàng)自查，提高支部工作規(guī)范性。組織部分黨員到先進(jìn)黨支部學(xué)習(xí)交流，拓寬工作思路，為持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 （四）常態(tài)化推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育 1.嚴(yán)格按照公司黨委下發(fā)的月度政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨員定期學(xué)習(xí)并撰寫體會(huì)感言，提高黨員政治素養(yǎng)。 2.持續(xù)提升“三會(huì)一課”質(zhì)量，定期組織召開(kāi)支部會(huì)議，根據(jù)支部月度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。 3.充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP、“人民鐵道報(bào)”、“哈鐵家園”等微信公眾號(hào)等新媒體，加強(qiáng)碎片時(shí)間學(xué)習(xí)。 （五）切實(shí)抓好黨員日常教育管理 1.深入落實(shí)“把黨員培養(yǎng)成為骨干，把骨干培養(yǎng)成為黨員”的“雙培”工程，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，上半年將一名預(yù)備黨員培養(yǎng)為正式黨員。 2.創(chuàng)新開(kāi)展“黨建APP開(kāi)發(fā)”主題黨日活動(dòng)，廣泛征集意見(jiàn)，積極突破技術(shù)難點(diǎn)，打造黨建移動(dòng)交流平臺(tái)。 3.日常通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨課等形式做好跟進(jìn)式培訓(xùn)。根據(jù)黨員分類定級(jí)、晉位升級(jí)考核評(píng)比辦法，摸索公開(kāi)講評(píng)具體方式，提高創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)透明化、公開(kāi)化。 二、存在的突出問(wèn)題 （一）北京社招人員支部和鐵路職工支部融合不夠 公司鐵路職工黨支部成員較少，年輕黨員人數(shù)不足，黨組織缺乏活力，黨支部活動(dòng)對(duì)公司其他員工缺少影響力。公司內(nèi)部各支部間缺少溝通和交流，未積極取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮各支部黨建工作合力，共同引導(dǎo)員工加強(qiáng)黨建知識(shí)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)黨性觀念、提高組織紀(jì)律意識(shí)。 （二）支部基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范、細(xì)致 1.支部大會(huì)上未對(duì)月度中列出的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行細(xì)致總結(jié)，并制定未完成工作的整改措施清單，明確整改完成時(shí)間、責(zé)任人等。 2.對(duì)黨員的政治教育系統(tǒng)性和針對(duì)性不夠，沒(méi)有將宣傳教育工作和解決實(shí)際存在問(wèn)題結(jié)合到一起。 3.未將黨員日常教育、管理、考核有機(jī)結(jié)合，對(duì)黨員分類定級(jí)、晉位升級(jí)考核辦法缺乏結(jié)合實(shí)際的思考和落實(shí)措施。 （三）黨員教育管理薄弱 1.黨員教育管理工作熱情不高。由于支部黨務(wù)工作者均為兼職，承擔(dān)較多繁重的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，抓黨支部建設(shè)及黨員教育管理工作的精力不足，沒(méi)有履行雙重身份的責(zé)任。 2.黨員教育形式單一，黨員培訓(xùn)興趣不高，學(xué)習(xí)氛圍不濃厚，學(xué)習(xí)缺乏互動(dòng)和吸引力，上級(jí)安排什么學(xué)什么，未從實(shí)際出發(fā)，深入思考，根據(jù)黨員思想狀況安排黨員教育的內(nèi)容，難以收到預(yù)期效果。 （四）責(zé)任落實(shí)不夠嚴(yán) 在工作任務(wù)多、時(shí)間緊，工作壓力大的情況下，個(gè)別黨員工作動(dòng)力不足，支部責(zé)任夯實(shí)不到位。工作中雖然各項(xiàng)制度都很健全，但部分人存在“老好人”思想，礙于面子，以制度管人管事的理念沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，制度落實(shí)抓的還不夠嚴(yán)格。 （五）黨建工作亮點(diǎn)不多 對(duì)支部黨建工作缺乏積極思考主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)，僅限于完成上級(jí)任務(wù)，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)不夠突出，創(chuàng)新性工作開(kāi)展不夠，破解難題的能力與形勢(shì)任務(wù)要求還存在較大差距，存在工作思考多，思想建設(shè)考慮少，上級(jí)怎么布置，照搬照辦現(xiàn)象，缺乏創(chuàng)新。 三、下一步工作計(jì)劃 （一）切實(shí)加強(qiáng)黨員教育管理工作 1.聯(lián)合公司非鐵路員工黨支部開(kāi)展活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織 * 力。 2.優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，提升學(xué)習(xí)成效，定期組織黨員分享學(xué)習(xí)心得，將小感言、微體會(huì)等分享情況與定級(jí)考核相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)以致用，鼓勵(lì)黨員自覺(jué)從全局視角看事情、想問(wèn)題、謀思路。 3.組織開(kāi)展黨建基礎(chǔ)知識(shí)考試，通過(guò)考試綜合評(píng)價(jià)黨員理論學(xué)習(xí)效果，提高學(xué)習(xí)自主性，推動(dòng)學(xué)習(xí)往深里走、往心里走、往實(shí)里走，形成常學(xué)真學(xué)、學(xué)懂學(xué)透的行動(dòng)自覺(jué)。 （二）提高黨風(fēng)廉政監(jiān)督工作精準(zhǔn)度 1.將教育、提醒貫穿于日常工作當(dāng)中，在重大節(jié)假日、重大招投標(biāo)、改革改制、選人用人、獎(jiǎng)金分配等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重要崗位的重點(diǎn)人員采取下談一級(jí)的方式開(kāi)展廉政談話，做到防微杜漸。 2.針對(duì)招投標(biāo)采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實(shí)通用產(chǎn)品采購(gòu)電商化，減少商品流通的中間環(huán)節(jié)。嚴(yán)格約束，強(qiáng)化合同意識(shí)，落實(shí)合同履約各方責(zé)任。充分利用OA、U8系統(tǒng)優(yōu)化流程，加強(qiáng)管控，做到經(jīng)營(yíng)過(guò)程可查詢、記錄電子化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 3.根據(jù)“微腐敗”專項(xiàng)行動(dòng)第二階段工作要求，開(kāi)展選人用人和評(píng)先選優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)、零小工程、職教經(jīng)費(fèi)、物資采購(gòu)管理、招投標(biāo)管理等方面的自查，針對(duì)突出的廉政問(wèn)題深挖細(xì)究。 （三）著力做好人才隊(duì)伍建設(shè) 1.落地新的崗位體系、崗位晉升機(jī)制、薪酬績(jī)效體系，并不斷進(jìn)行優(yōu)化。 2.構(gòu)建以正式用工為主，以勞務(wù)用工、實(shí)習(xí)生、外包用工為輔，以項(xiàng)目整體外包為補(bǔ)充的五種用工方式；繼續(xù)拓展招聘渠道，構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)招聘+院校合作+人才機(jī)構(gòu)合作+獵頭合作+外包服務(wù)公司合作+員工推薦方式”的6“+”人力資源招聘渠道。 3.積極與業(yè)務(wù)部門、員工進(jìn)行溝通，制定更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)開(kāi)展