2019年上半公司支部書記述職報(bào)告

2019年上半公司支部書記述職報(bào)告 根據(jù)公司黨委工作要求，我代表第七黨支部對上半年工作開展情況，做如下述職： 一、上半年主要工作完成情況 （一）堅(jiān)決貫徹公司黨委決策部署 深入學(xué)習(xí)和貫徹公司黨建工作會議精神，聚焦公司黨委年初部署的重點(diǎn)工作任務(wù)，采取有力措施堅(jiān)決貫徹落實(shí)。 1.在完善建設(shè)方面，結(jié)合公司黨委管理要求和企業(yè)實(shí)際需要，制定、修訂發(fā)布33項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度剛性約束。 2.在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，完善崗位體系、崗位晉升機(jī)制；發(fā)布薪酬、績效管理制度；組織實(shí)施績效考核、薪酬套檔工作，全面落地人力資源管理核心體系。 3.在科研項(xiàng)目管理方面，獲得多項(xiàng)中國專利獎(jiǎng)、鐵路重大科技創(chuàng)新成果、中國鐵道學(xué)會科技獎(jiǎng)和專項(xiàng)基金申請等。 （二）深入落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 1.組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題分析會，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)明細(xì)表，明確公司5類共11個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 2.組織召開黨風(fēng)廉政教育暨制度流程規(guī)范培訓(xùn)主題黨日活動，通過對公司骨干員工及全體的培訓(xùn)，聚焦規(guī)范經(jīng)營行為、堵塞管理漏洞。 3.落實(shí)“微腐敗專項(xiàng)行動”實(shí)施方案第一階段工作要求，扎實(shí)推進(jìn)汽車管理、信息化設(shè)備管理、業(yè)務(wù)招待等方面問題排查。 （三）提高支部履職盡責(zé)能力 1.根據(jù)決策“三重一大”事項(xiàng)實(shí)施細(xì)則要求，對列入前置程序的重大事項(xiàng)，圍繞“五個(gè)是否”要求進(jìn)行認(rèn)真研判，真正把發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用嵌入到公司治理當(dāng)中。 2.充分發(fā)揮黨密切聯(lián)系群眾的獨(dú)特優(yōu)勢，針對職工群眾產(chǎn)生的關(guān)于股份制改革、經(jīng)營業(yè)績、薪酬福利等方面的思想波動，黨支部主動深入，支部書記及時(shí)做好答疑解惑工作，安撫疑慮情緒，確保穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，同時(shí)鼓勵(lì)職工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同發(fā)展。 3.夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。對照講評材料列出的共性問題和個(gè)別問題逐項(xiàng)自查，提高支部工作規(guī)范性。組織部分黨員到先進(jìn)黨支部學(xué)習(xí)交流，拓寬工作思路，為持續(xù)提升黨建工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 （四）常態(tài)化推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育 1.嚴(yán)格按照公司黨委下發(fā)的月度政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨員定期學(xué)習(xí)并撰寫體會感言，提高黨員政治素養(yǎng)。 2.持續(xù)提升“三會一課”質(zhì)量，定期組織召開支部會議，根據(jù)支部月度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。 3.充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP、“人民鐵道報(bào)”、“哈鐵家園”等微信公眾號等新媒體，加強(qiáng)碎片時(shí)間學(xué)習(xí)。 （五）切實(shí)抓好黨員日常教育管理 1.深入落實(shí)“把黨員培養(yǎng)成為骨干，把骨干培養(yǎng)成為黨員”的“雙培”工程，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，上半年將一名預(yù)備黨員培養(yǎng)為正式黨員。 2.創(chuàng)新開展“黨建APP開發(fā)”主題黨日活動，廣泛征集意見，積極突破技術(shù)難點(diǎn)，打造黨建移動交流平臺。 3.日常通過“三會一課”、主題黨課等形式做好跟進(jìn)式培訓(xùn)。根據(jù)黨員分類定級、晉位升級考核評比辦法，摸索公開講評具體方式，提高創(chuàng)先爭優(yōu)活動透明化、公開化。 二、存在的突出問題 （一）北京社招人員支部和鐵路職工支部融合不夠 公司鐵路職工黨支部成員較少，年輕黨員人數(shù)不足，黨組織缺乏活力，黨支部活動對公司其他員工缺少影響力。公司內(nèi)部各支部間缺少溝通和交流，未積極取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮各支部黨建工作合力，共同引導(dǎo)員工加強(qiáng)黨建知識學(xué)習(xí)、增強(qiáng)黨性觀念、提高組織紀(jì)律意識。 （二）支部基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范、細(xì)致 1.支部大會上未對月度中列出的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行細(xì)致總結(jié)，并制定未完成工作的整改措施清單，明確整改完成時(shí)間、責(zé)任人等。 2.對黨員的政治教育系統(tǒng)性和針對性不夠，沒有將宣傳教育工作和解決實(shí)際存在問題結(jié)合到一起。 3.未將黨員日常教育、管理、考核有機(jī)結(jié)合，對黨員分類定級、晉位升級考核辦法缺乏結(jié)合實(shí)際的思考和落實(shí)措施。 （三）黨員教育管理薄弱 1.黨員教育管理工作熱情不高。由于支部黨務(wù)工作者均為兼職，承擔(dān)較多繁重的業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，抓黨支部建設(shè)及黨員教育管理工作的精力不足，沒有履行雙重身份的責(zé)任。 2.黨員教育形式單一，黨員培訓(xùn)興趣不高，學(xué)習(xí)氛圍不濃厚，學(xué)習(xí)缺乏互動和吸引力，上級安排什么學(xué)什么，未從實(shí)際出發(fā)，深入思考，根據(jù)黨員思想狀況安排黨員教育的內(nèi)容，難以收到預(yù)期效果。 （四）責(zé)任落實(shí)不夠嚴(yán) 在工作任務(wù)多、時(shí)間緊，工作壓力大的情況下，個(gè)別黨員工作動力不足，支部責(zé)任夯實(shí)不到位。工作中雖然各項(xiàng)制度都很健全，但部分人存在“老好人”思想，礙于面子，以制度管人管事的理念沒有牢固樹立起來，制度落實(shí)抓的還不夠嚴(yán)格。 （五）黨建工作亮點(diǎn)不多 對支部黨建工作缺乏積極思考主動創(chuàng)新的意識，僅限于完成上級任務(wù)，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)不夠突出，創(chuàng)新性工作開展不夠，破解難題的能力與形勢任務(wù)要求還存在較大差距，存在工作思考多，思想建設(shè)考慮少，上級怎么布置，照搬照辦現(xiàn)象，缺乏創(chuàng)新。 三、下一步工作計(jì)劃 （一）切實(shí)加強(qiáng)黨員教育管理工作 1.聯(lián)合公司非鐵路員工黨支部開展活動，增強(qiáng)黨組織 * 力。 2.優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，提升學(xué)習(xí)成效，定期組織黨員分享學(xué)習(xí)心得，將小感言、微體會等分享情況與定級考核相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)以致用，鼓勵(lì)黨員自覺從全局視角看事情、想問題、謀思路。 3.組織開展黨建基礎(chǔ)知識考試，通過考試綜合評價(jià)黨員理論學(xué)習(xí)效果，提高學(xué)習(xí)自主性，推動學(xué)習(xí)往深里走、往心里走、往實(shí)里走，形成常學(xué)真學(xué)、學(xué)懂學(xué)透的行動自覺。 （二）提高黨風(fēng)廉政監(jiān)督工作精準(zhǔn)度 1.將教育、提醒貫穿于日常工作當(dāng)中，在重大節(jié)假日、重大招投標(biāo)、改革改制、選人用人、獎(jiǎng)金分配等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對重要崗位的重點(diǎn)人員采取下談一級的方式開展廉政談話，做到防微杜漸。 2.針對招投標(biāo)采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步落實(shí)通用產(chǎn)品采購電商化，減少商品流通的中間環(huán)節(jié)。嚴(yán)格約束，強(qiáng)化合同意識，落實(shí)合同履約各方責(zé)任。充分利用OA、U8系統(tǒng)優(yōu)化流程，加強(qiáng)管控，做到經(jīng)營過程可查詢、記錄電子化，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 3.根據(jù)“微腐敗”專項(xiàng)行動第二階段工作要求，開展選人用人和評先選優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)、零小工程、職教經(jīng)費(fèi)、物資采購管理、招投標(biāo)管理等方面的自查，針對突出的廉政問題深挖細(xì)究。 （三）著力做好人才隊(duì)伍建設(shè) 1.落地新的崗位體系、崗位晉升機(jī)制、薪酬績效體系，并不斷進(jìn)行優(yōu)化。 2.構(gòu)建以正式用工為主，以勞務(wù)用工、實(shí)習(xí)生、外包用工為輔，以項(xiàng)目整體外包為補(bǔ)充的五種用工方式；繼續(xù)拓展招聘渠道，構(gòu)建“網(wǎng)絡(luò)招聘+院校合作+人才機(jī)構(gòu)合作+獵頭合作+外包服務(wù)公司合作+員工推薦方式”的6“+”人力資源招聘渠道。 3.積極與業(yè)務(wù)部門、員工進(jìn)行溝通，制定更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)開展