安全管理中的辯證思維.doc

行業(yè)資料：_安全管理中的辯證思維單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)安全管理中的辯證思維安全管理是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取實(shí)效性強(qiáng)的安全方案和安全措施，來(lái)提高安全工作的效能，減少傷害事故的發(fā)生。1、觀念轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新安全管理工作應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全理念，提倡安全管理工作的創(chuàng)新；實(shí)現(xiàn)全員的要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，以此來(lái)提高自我的安全防范意識(shí)；對(duì)安全檢查工作實(shí)現(xiàn)從抵觸應(yīng)付到參與配合的轉(zhuǎn)變，畢竟所有的安全檢查工作最終是為了改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)，以提高過(guò)程的本質(zhì)安全和人的本質(zhì)安全；對(duì)安全知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)上實(shí)現(xiàn)讓我學(xué)習(xí)到我應(yīng)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變，以便營(yíng)造良好的安全管理環(huán)境；轉(zhuǎn)變觀念是提高安全綜合水平的前提條件。2、高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求安全管理工作需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能對(duì)安全存在的問(wèn)題及紕漏視而不見(jiàn)、司空見(jiàn)慣；個(gè)別安全管理不到位的企業(yè)關(guān)鍵在于安全管理的標(biāo)準(zhǔn)水平低、對(duì)員工的崗位安全要求不嚴(yán)格；對(duì)此，可采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保和安全評(píng)價(jià)，從中找準(zhǔn)現(xiàn)成的安全狀態(tài)不適宜的問(wèn)題點(diǎn)，用安全木桶理論來(lái)加以持續(xù)改進(jìn)。3、閉環(huán)管理與開路管理閉環(huán)管理是指對(duì)安全工作的每項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)本著PDCA循環(huán)的管理模式實(shí)施動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制，有策劃安排、有落實(shí)實(shí)施、有檢查評(píng)價(jià)、有總結(jié)改進(jìn)；不能形成開路管理，只是安排而不進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)價(jià)，使所有的實(shí)施細(xì)則落實(shí)不到位，導(dǎo)致安全管理務(wù)虛化；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)企業(yè)應(yīng)落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)過(guò)程隱患不斷進(jìn)行限期整改，以達(dá)成安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化，提高安全管理工作的效能。4、亡羊補(bǔ)牢和未雨綢繆安全管理即要對(duì)直接經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深層次剖析，及時(shí)完善管理和作業(yè)文件來(lái)進(jìn)行亡羊補(bǔ)牢，此時(shí)的時(shí)效性便顯得十分重要，并及時(shí)組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全教育活動(dòng)，受教育的人數(shù)應(yīng)達(dá)到最大化；又要對(duì)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，采取預(yù)防措施未雨綢繆，預(yù)防措施和糾正措施應(yīng)分解落實(shí)到人頭，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)評(píng)價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)安全管理吸取直接或間接經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都是十分重要的課題，在此過(guò)程中也或開展靈活多樣的事故反思日和事故演練月等活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)和改進(jìn)。5、安全形式和安全內(nèi)容安全形式反作用于安全內(nèi)容，對(duì)安全內(nèi)容能夠起到積極的促進(jìn)作用；開展各種形式安全活動(dòng)，并對(duì)每次開展的安全活動(dòng)效果進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，有利于提高員工的安全意識(shí)和安全技能；在開展安全活動(dòng)時(shí)不能為活動(dòng)而活動(dòng)，提前應(yīng)組織策劃，進(jìn)行效果預(yù)測(cè)分析，對(duì)活動(dòng)過(guò)程實(shí)施跟蹤考核，關(guān)鍵解決人的安全意識(shí)和人的安全認(rèn)知能力低的問(wèn)題，以減少現(xiàn)場(chǎng)人為作業(yè)失誤或信息傳遞失真而連鎖引發(fā)成事故。6、責(zé)任追溯和結(jié)果預(yù)知發(fā)生事故應(yīng)按因果分析法進(jìn)行責(zé)任追溯，從人、機(jī)、料、法和環(huán)等方面追溯發(fā)生事故的本質(zhì)原因，以找出引起事故發(fā)生的主要原因和間接原因，按責(zé)任進(jìn)行分解落實(shí)并加以考核；企業(yè)也應(yīng)開展模擬事故的原因剖析，以產(chǎn)生事故的結(jié)果來(lái)模擬追溯其原因，通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)控制模擬事故的原因來(lái)控制事故發(fā)生的概率；安全管理應(yīng)遵循精細(xì)化細(xì)節(jié)管理的原則，務(wù)實(shí)將事故消除在萌芽狀態(tài)。7、以點(diǎn)帶面和以面促點(diǎn)安全管理工作應(yīng)抓好正反兩方面的典型，每月以員工在安全工作方面的表現(xiàn)進(jìn)行排序，按照271(20%優(yōu)秀，70%中等，10%差)原則實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以點(diǎn)帶面不斷促進(jìn)安全工作上水平；同時(shí)，應(yīng)將好的做法和經(jīng)驗(yàn)以面促點(diǎn)地推廣應(yīng)用；在安全管理工作中應(yīng)該小題大做，安全重心應(yīng)下移至班組，強(qiáng)化班組安全建設(shè)，挖掘班組安全工作的能動(dòng)性，來(lái)提升企業(yè)安全工作不斷上臺(tái)階。8、懲戒處罰和提醒溝通安全工作既要對(duì)三違行為和事故后果按責(zé)任進(jìn)行懲戒處罰，又要在分配任務(wù)時(shí)進(jìn)行安全提醒和安全信息溝通；懲戒處罰可以是經(jīng)濟(jì)上的處罰，也可以與各層管理者的職務(wù)連帶考核；提醒溝通應(yīng)重視監(jiān)督檢查，以保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)出現(xiàn)人為失誤而引發(fā)人身傷害事故。9、安全評(píng)價(jià)和安全改進(jìn)安全評(píng)價(jià)需要不定期進(jìn)行，安全改進(jìn)需要時(shí)時(shí)開展；從安全評(píng)價(jià)中掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)，以便采取相應(yīng)的安全措施和對(duì)策，控制危險(xiǎn)源的危害程度；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的安全改進(jìn)，以便提高過(guò)程活動(dòng)的本質(zhì)安全，控制小概率事故的能量釋放。10、現(xiàn)場(chǎng)救援和應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)救援是在發(fā)生事故后所采取的措施，以減少傷害的后果；應(yīng)急預(yù)案是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源實(shí)施預(yù)防性模擬分析，采取相應(yīng)的措施來(lái)預(yù)防事故的發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)救援需要員工有相應(yīng)的救護(hù)知識(shí)，應(yīng)急預(yù)案需要有安全專業(yè)人員進(jìn)行綜合審定?？傊?，安全管理工作需要以辯證的思維來(lái)界定主要矛盾和次要矛盾，對(duì)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度分類排序，匹配相應(yīng)的資源進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)；應(yīng)本著變化發(fā)展的哲學(xué)思維，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)剖析和動(dòng)態(tài)監(jiān)督跟蹤，以使過(guò)程安全處于受控狀態(tài)；在評(píng)價(jià)安全成本、安全質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行科學(xué)的安全決策，來(lái)提高企業(yè)安全工作的良性化動(dòng)作狀態(tài)，降低安全事故帶來(lái)的損失。第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè)安全管理為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航為期一個(gè)月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下，有條不紊地開展著。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，制止違章現(xiàn)象，規(guī)范工作行為，根據(jù)公司關(guān)于開展公司第十八個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知精神，制劑車間成立了由成良鈺主任為組長(zhǎng)的安全檢查小組。集思廣義，并采取了卓實(shí)有效的安全管理方案，實(shí)施了強(qiáng)有力的安全措施。具體方案與措施如下：一、分工明細(xì)，層次分明車間安全管理由車間領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，定期定時(shí)組織全方位檢查，并對(duì)違章、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，查到底、決不手軟，對(duì)違章者通報(bào)批評(píng)，及時(shí)有效地杜絕類似事故的發(fā)生；班組安全管理由各班組長(zhǎng)帶隊(duì)，班前班后起帶頭引導(dǎo)作用，定時(shí)定期開展班組安全例會(huì)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高班組成員的安全意識(shí)，經(jīng)常對(duì)班組進(jìn)行自查自糾，及時(shí)處理安全隱患，真心做到安全在大家心中，創(chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn)，和諧美好的氛圍。二、獎(jiǎng)懲分明，重在參與安全管理是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的艱巨任務(wù)，不是哪一個(gè)人輕易能勝任的，靠的是大家的責(zé)任心。所以，對(duì)于疏忽管理、輕視管理、對(duì)安全意識(shí)淡薄，明知不能為之而為之的安全事故、安全隱患，不論造成后果如何，一經(jīng)查實(shí)，絕不放縱，從嚴(yán)處理；當(dāng)然，對(duì)安全管理提出合理化建議，和預(yù)見(jiàn)性建議，一經(jīng)采納，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，讓每位員工都能積極參與安全管理，讓卓實(shí)有效的安全管理制度深入到每一位員工心里。三、加強(qiáng)管理，卓實(shí)有效落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，充分發(fā)揮各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)的作用，確保管理到位，措施到位，落實(shí)執(zhí)行到位，監(jiān)督考核到位。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，管理人員對(duì)安全措施的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，對(duì)不安全行為和事故苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)肅查糾違章現(xiàn)象，參加班組安全日活動(dòng)，同大家一起研究違章現(xiàn)象的根源，全方面加強(qiáng)車間的安全管理工作。四、組織學(xué)習(xí)，分清方向車間及班組定期組織學(xué)習(xí)，對(duì)聽到的、看到的，身邊發(fā)生的安全隱患、安全事故進(jìn)行探討、進(jìn)行分析，均能把復(fù)雜的問(wèn)題淡化，把易忽視的問(wèn)題引起重視，對(duì)于暴露出的問(wèn)題經(jīng)過(guò)分析均帶有普遍性：一是安全意識(shí)淡薄，忽視自身安全、麻痹大意。工作作風(fēng)渙散；二是在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度力度不夠，落實(shí)防范措施方面存在走過(guò)場(chǎng)、流于形式；三是對(duì)安全教育培訓(xùn)工作重視不夠。所以，定期組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一項(xiàng)重要任務(wù)。五、提高意識(shí)，增強(qiáng)素質(zhì)重視安全必須提高安全意識(shí)，安全意識(shí)是一種態(tài)度、一種責(zé)任，更是一種境界。作為一種態(tài)度，安全意識(shí)在工作，生活中用心投入，實(shí)實(shí)在在地做事，追求卓越；作為一種責(zé)任，安全意識(shí)就會(huì)秉著一種正確的思維和判斷，遵規(guī)守制避免重蹈覆轍；作為一種境界，安全意識(shí)就能在規(guī)范自己的行為舉止時(shí)也留意對(duì)他人生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)心。總之，安全管理必須在思想上重視，應(yīng)當(dāng)牢記：安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不是哪幾個(gè)