培訓(xùn)績效評估報告.doc

XXXXXXXXXX車間培訓(xùn)績效評估報告為了實現(xiàn)車間2015年度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的奮斗目標，按照培訓(xùn)計劃，XXXXXXXX車間于2015年1月1日-12月31日組織開展了年度培訓(xùn)，85人參加了本次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)對本年度培訓(xùn)績效情況評估如下：一、培訓(xùn)目的評估我車間絕大多數(shù)職工雖然已在本崗位或本工種連續(xù)工作數(shù)年，對生產(chǎn)現(xiàn)場都比較熟悉，并在生產(chǎn)實踐中也積累了一定的工作經(jīng)驗，但是他們往往實際操作能力比較強，然而對安全生產(chǎn)技能知識、消防應(yīng)急處置能力、設(shè)備性能及維護、危害因素辨識及風(fēng)險管控相關(guān)知識、生產(chǎn)工藝流程、法律法規(guī)等綜合技能比較欠缺；部分職工有關(guān)安全生產(chǎn)的理論知識儲備不足，有礙于職工綜合素質(zhì)的進一步提升；還有部分職工文化程度有限，自學(xué)能力較差，接受新事物、新設(shè)備、新工藝方面比較困難。鑒于以上情況，很有必要在車間內(nèi)部開展專業(yè)技術(shù)、崗位技能、經(jīng)營管理、政治理論等方面的培訓(xùn)工作，并對車間、企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展有重要的作用。二、培訓(xùn)前準備工作評估車間開展的各項培訓(xùn)主要由車間主任、支部書記負責(zé)統(tǒng)一管理、車間副主任、車間技術(shù)員、安全員、內(nèi)審員等負責(zé)具體培訓(xùn)內(nèi)容實施開展，各崗位職工配合完成。按照年初培訓(xùn)需求計劃，每個月底或當月月初編制月度培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)項目有車間培訓(xùn)負責(zé)人下達培訓(xùn)計劃，并通知車間負責(zé)具體項目培訓(xùn)人員，做好培訓(xùn)準備工作，包括培訓(xùn)資料的收集、培訓(xùn)教案的編制以及其它培訓(xùn)教具的準備等。車間當月培訓(xùn)項目負責(zé)人提前溝通，安排好合理的項目培訓(xùn)時間，基本一項培訓(xùn)內(nèi)容安排一周培訓(xùn)時間，確保車間月度培訓(xùn)計劃的按時進行。三、培訓(xùn)實施管理評估車間管理人員、技術(shù)人員等負責(zé)培訓(xùn)工作實施人員利用班前會開展培訓(xùn)授課工作，授課內(nèi)容主要以崗位責(zé)任制、工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、事故案例、應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置方案、消防應(yīng)急知識、機電基礎(chǔ)知識等內(nèi)容為培訓(xùn)教材，結(jié)合我車間生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況進行培訓(xùn)。每項培訓(xùn)授課時間為一周，考試時間2天。由于車間領(lǐng)導(dǎo)及開展培訓(xùn)人員高度重視，認真組織，參與培訓(xùn)人員認真聽講，認真記錄，紀律良好，收到很好的效果。四、教師授課情況評估車間負責(zé)專項培訓(xùn)人員基本能夠按照培訓(xùn)要求對車間職工進行培訓(xùn)工作。然而由于培訓(xùn)教師都是車間兼職人員，在授課藝術(shù)、講解能力以及與培訓(xùn)職工之間互動等環(huán)節(jié)比較薄弱，有待進一步提高；其次由于負責(zé)各項培訓(xùn)人員日常專職工作比較繁忙，對培訓(xùn)資料收集以及教案編制方面做得不夠精細；采用傳統(tǒng)講課方式比較多，利用電視、網(wǎng)絡(luò)等多媒體授課比較少；培訓(xùn)授課人員準備的培訓(xùn)內(nèi)容基本與生產(chǎn)實際相吻合，講解的語言基本精準，能夠使受訓(xùn)人員聽得懂、聽得明白。五、授課結(jié)果評估本年度培訓(xùn)共涉及到17項培訓(xùn)內(nèi)容，參訓(xùn)人數(shù)累計高達1200余人，授課累計124學(xué)時，考試及格率100%，90分以上占30-40%，80分以上占60-70%，80分以下沒有。從考試成績看，全員100%達到合格標準。通過開展培訓(xùn)工作，使我車間廣大職工掌握煤氣凈化系統(tǒng)知識、設(shè)備維護保養(yǎng)知識、安全環(huán)保知識、現(xiàn)場應(yīng)急處置能力、消防安全知識、危害因素及風(fēng)險管控知識、崗位操作技能等崗位駕馭能力與職工綜合素質(zhì)有大幅度提高，職工安全意識大為提高，“三違”現(xiàn)象大幅度降低，收到比較好的效果。本年度培訓(xùn)由