某高速公路監(jiān)理總結(jié).doc

.LJ7合同段監(jiān)理工作總結(jié)一、 監(jiān)理合同段工程概況：xx高速公路LJ7監(jiān)理標(biāo)段管轄路線長度64.075KM,路面B3、B4兩個施工標(biāo)段；房建四個收費(fèi)站，一個服務(wù)區(qū)五個施工標(biāo)。工程內(nèi)容包括路面工程、交通安全設(shè)施工程、綠化景觀與房建工程。主要工程量包括4cm改性瀝青砼抗滑表面AC-13C 共計(jì) 1367376；中粒式瀝青砼中面層AC-20C 共計(jì) 1389600； 瀝青穩(wěn)定碎石層ATB-25共計(jì)1270991 ；級配碎石基層GRH-25（160mm）共計(jì)1358841； 3水泥穩(wěn)定碎石底基層 共計(jì)1382218 ；乳化瀝青透層油 共計(jì)2646361； 改性乳化瀝青稀漿下封層 共計(jì)1353550 ；粘層油 共計(jì)4054440 ；橋面改性乳化瀝青防水層 共計(jì)173182 ；預(yù)制砼路緣石 共計(jì)94253。 安全設(shè)施：波形梁鋼護(hù)欄153579 m；刺鐵絲隔離柵52517 m；電焊網(wǎng)隔離柵58690 m；單柱式交通標(biāo)志644個；雙柱式交通標(biāo)志34個；單懸臂式交通標(biāo)志103個；雙懸臂式交通標(biāo)志1個；附著式交通標(biāo)志1807個；熱溶型涂料路面標(biāo)線標(biāo)線76585 ；防眩板7021塊。監(jiān)理服務(wù)期為45個月，即包括：施工期21個月（含備料期6個月，施工期15個月），缺陷責(zé)任期2年。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員設(shè)備配備：1、監(jiān)理單位：廈門市xxxx監(jiān)理有限公司，法人代表：xxx；公路橋梁、水運(yùn)監(jiān)理資質(zhì)甲級，海底隧道監(jiān)理乙級。按照監(jiān)理公司與xx業(yè)主簽訂的合同承諾，LJ7總監(jiān)辦于2006年3月27日在福建省xx縣環(huán)城西路8號落腳成立。我辦在進(jìn)行駐地建設(shè)的同時，積極開展了施工前的各項(xiàng)監(jiān)理準(zhǔn)備工作，及時編寫上報了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制訂了開展監(jiān)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，我辦根據(jù)上級文件的要求及時組建了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和廉政建設(shè)督導(dǎo)小組，層層簽訂了質(zhì)量、安全、廉政的責(zé)任狀。在此基礎(chǔ)上，督促和協(xié)助承包人，從完成各測量導(dǎo)線點(diǎn)、控制樁的復(fù)核、校驗(yàn)開始，及時審核上報或批復(fù)了各承包人申報的總體施工組織設(shè)計(jì)、總體開工報告、總體施工計(jì)劃以及工程分項(xiàng)、分部、單位工程劃分的報告等文件，提出了完善和規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的要求和工作計(jì)劃，與此同時由總監(jiān)辦或駐地辦牽頭，通過召開會議、組織講座、下達(dá)文件，組織了對各項(xiàng)目部關(guān)于工程施工的技術(shù)要領(lǐng)、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料、監(jiān)理程序等方面的交底工作。所有這些工作都為xx高速公路LJ7合同段各項(xiàng)工程的開工創(chuàng)造了必要的條件，打下了較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使我辦的監(jiān)理工作納入了程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的健康軌道。2、誠信兌現(xiàn)合同承諾。合同承諾到位車輛7部，到位7部；因投標(biāo)時考慮設(shè)置二個駐地辦，現(xiàn)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，監(jiān)理工作前移，在現(xiàn)場設(shè)置三個駐地辦，每個駐地辦配備車輛1部。中心試驗(yàn)室配置2部，總監(jiān)辦配置兩部，能滿足監(jiān)理工作對交通工具的需求。安裝電腦7部，并通了寬帶網(wǎng)，配置xx高速公路項(xiàng)目管理軟件，辦公和生活設(shè)施，能滿足（監(jiān)理工作分三個階段：2006.3-2006.8為第一階段；2006.8-2007.10第二階段；2007.11-工程竣工為第三階段）監(jiān)理工作需求。制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各種工作流程，相關(guān)圖表上墻，程序化規(guī)范化的開展監(jiān)理工作。合同承諾39人，根椐本工程特點(diǎn),為滿足監(jiān)理工作需要對原人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,實(shí)際投入46人;保證了監(jiān)理工作的到位。3、中心試驗(yàn)室設(shè)備按投標(biāo)承諾到位，經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收，省質(zhì)檢站核準(zhǔn)試驗(yàn)室臨時資質(zhì)。實(shí)驗(yàn)人員滿足監(jiān)理工作需要，較好的完成了監(jiān)理實(shí)驗(yàn)工作。;,.副總監(jiān)理工程師xxx總監(jiān)理工程師xxx 合同計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師 xxx 地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師 xxx機(jī)電專業(yè)監(jiān)理工程師 xxx 測量專業(yè)監(jiān)理工程師 xxx監(jiān)理中心試驗(yàn)室主任xxx辦公室主任xx副總監(jiān)兼B4監(jiān)理組組長xxx副總監(jiān)兼房建監(jiān)理組長xxxx試驗(yàn)監(jiān)理工程師文秘測量監(jiān)監(jiān)理工程師資料監(jiān)理工程師路面監(jiān)理工程師試驗(yàn)監(jiān)理工程師機(jī)電監(jiān)理工程師試驗(yàn)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師路面監(jiān)理工程師蔡監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員完整文章下載地址副總監(jiān)兼B3監(jiān)理組組長xxx三、監(jiān)理內(nèi)部管理1、內(nèi)鑄素質(zhì)，外樹形象俗話說“打鐵先得自身硬”。我們深知：要做好LJ5合同段的監(jiān)理工作，首先條件就是不斷提高監(jiān)理的各方面的素質(zhì)，才能適應(yīng)高速公路發(fā)展的新形勢需要。為此我們進(jìn)一步完善了各項(xiàng)監(jiān)理管理的規(guī)章制度：“監(jiān)理人員與管理辦法和考核制度”；“監(jiān)理人員離崗請假制度”；現(xiàn)場監(jiān)理“十不準(zhǔn)”；“施工監(jiān)理道德規(guī)范”；等，并要求各駐地辦每周有計(jì)劃的組織兩次實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)監(jiān)理的管理程序，通過學(xué)習(xí)交流、溝通了思想，增強(qiáng)了監(jiān)理隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和凝聚力，同時，我們組織了監(jiān)理程序和工程專業(yè)知識的考試，凡是考試不合格，一律調(diào)崗。我們建立了月考評制度，根據(jù)總監(jiān)辦制定的監(jiān)理人員考核細(xì)則，對監(jiān)理人員素質(zhì)、現(xiàn)場監(jiān)理力度、資料整理歸檔三個方面進(jìn)行全面的考評，實(shí)行末位淘汰制，真正做到獎優(yōu)懲劣，要求各駐地辦將每月監(jiān)理人員的考核自評表作為監(jiān)理月報的附件按月上報總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦考核小組對專監(jiān)以上人員進(jìn)行考評，成績記入個人監(jiān)理業(yè)績檔案，作為上報公司調(diào)資、調(diào)崗及獎勵分配的依據(jù)。我們還建立了每周監(jiān)理工作例會制度，通過每周的例會及時協(xié)調(diào)和糾正監(jiān)理工作中出現(xiàn)的矛盾和偏差，解決工作中存在的問題。我們始終堅(jiān)持根據(jù)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的新情況及時召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會，會議由相關(guān)駐地工程師主持，總監(jiān)辦總監(jiān)、技術(shù)部主任參加。會議的召開對及時協(xié)調(diào)施工中發(fā)生的問題，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制發(fā)揮了積極的作用，會議由駐地辦形成紀(jì)要報業(yè)主，下發(fā)承包人落實(shí)、執(zhí)行。我們還建立了每月的質(zhì)量、安全專項(xiàng)檢查制度。總監(jiān)辦于每月的中旬，由技術(shù)部牽頭，各駐地辦配合，承包人相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，以施工合同段為單元，進(jìn)行拉網(wǎng)式的隧道安全的專項(xiàng)檢查,檢查出的問題由總監(jiān)辦發(fā)出通報，下發(fā)各項(xiàng)目部，然后各項(xiàng)目部將整改后情況書面反饋并經(jīng)駐地辦專監(jiān)復(fù)查簽認(rèn)后報總監(jiān)辦存檔。此項(xiàng)制度的建立和執(zhí)行，對于查找隱患，堵塞漏洞，確保工程的施工質(zhì)量和安全發(fā)揮了很大的作用。此外，為了提高監(jiān)理工作的透明度，改善監(jiān)理人員的工作作風(fēng)，做好監(jiān)理隊(duì)伍的廉政建設(shè)，我們還建立了監(jiān)理人員考核、征求意見制度。我們定期將監(jiān)理人員考核“征求意見表”發(fā)至業(yè)主及各承包人，征求各方對監(jiān)理工作和監(jiān)理人員的意見。此舉加強(qiáng)了監(jiān)理與各方的溝通，增強(qiáng)了監(jiān)理人員執(zhí)行“公平、公開、公正”工作原則的力度，促進(jìn)了監(jiān)理隊(duì)伍的作風(fēng)、廉政建設(shè)。在全面完成監(jiān)理任務(wù)過程中，沒有發(fā)生廉政和違法事件。四、工程質(zhì)量管理完整文章下載地址（二）工程質(zhì)量管理A、施工前質(zhì)量控制：審查承包人自檢體系，重點(diǎn)落實(shí)過程控制。施工準(zhǔn)備階段駐地辦要求承包人上報質(zhì)量保證體系，對所報自檢機(jī)構(gòu)人員及業(yè)務(wù)素質(zhì)、數(shù)量是否滿足工程質(zhì)量自檢進(jìn)行審查，施工過程中對負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程三級自檢體系人員，現(xiàn)場核對并考勤，落實(shí)三檢制度，未經(jīng)質(zhì)檢人員報驗(yàn)的工序不進(jìn)行交接檢，項(xiàng)目開工前要進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)監(jiān)理核對后符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求方可開工。審批工程劃分。要求承包人根據(jù)工程特點(diǎn)及公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工的項(xiàng)目進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)劃分，上報駐地辦，經(jīng)批準(zhǔn)后作為分項(xiàng)工程質(zhì)量控制驗(yàn)收評定和中間交工以及分部、單位工程的質(zhì)量評定和過程檢測資料的整理、計(jì)量支付等管理依據(jù)。審核工地試驗(yàn)室工地試驗(yàn)室是施工單位控制工程質(zhì)量的重要手段，也是檢查、評價、驗(yàn)收工程質(zhì)量的科學(xué)依據(jù)，駐地辦與總監(jiān)辦中心試驗(yàn)室聯(lián)合對施工單位工地試驗(yàn)室進(jìn)行審驗(yàn)，如人員變動及時考核補(bǔ)辦手續(xù)使其充分發(fā)揮施工自檢質(zhì)量保證作用。審批控制網(wǎng)復(fù)測結(jié)果由于工期緊任務(wù)重，為減少復(fù)測時間，提高工作效率，總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位主要測量人員，對設(shè)計(jì)提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)測并加密，整個過程監(jiān)理人員全程參與，并對測量成果認(rèn)真審核，確保復(fù)測及加密成果真實(shí)性，準(zhǔn)確性。驗(yàn)收路槽駐地辦對已交工路基斷面按抽檢頻率30%，采用隨機(jī)抽檢的方式，對有疑問之處，進(jìn)行加密、檢測，為計(jì)量工作提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。核算工程清單駐地辦組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)合同條件、合同圖紙和技術(shù)規(guī)范，按合同規(guī)定的計(jì)量原則進(jìn)行工程量核算，對承包人提交的工程量清單復(fù)核結(jié)果進(jìn)行比對及簽認(rèn)，對圖紙新增項(xiàng)目而工程量清單中無此項(xiàng)目單價提出單價分析，上報業(yè)主審批。召開監(jiān)理交底會駐地辦根據(jù)監(jiān)理計(jì)劃和總監(jiān)辦組織交底內(nèi)容要求，要求各專業(yè)工程師在此基礎(chǔ)上細(xì)化到每一分項(xiàng)工程，并對現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)交底，指明監(jiān)理要點(diǎn)及解決措施，明確監(jiān)理的權(quán)利和義務(wù)，以及各級監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制。審批標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)駐地辦試驗(yàn)人員，對進(jìn)場和擬選原材料現(xiàn)場取樣，送到總監(jiān)辦中心試驗(yàn)做平行試驗(yàn)，經(jīng)比對試驗(yàn)后，砂漿、混凝土、水穩(wěn)、級配碎石配合比，由總監(jiān)辦中心試驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，駐地辦監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。審批實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)駐地辦組織各專業(yè)工程師對承包人上報的施工組織設(shè)計(jì)提出審核意見，然后上報總監(jiān)辦審核批準(zhǔn)。B、施工過程控制1、開工報告的審查及批準(zhǔn)項(xiàng)目開工時要求承包人提交分項(xiàng)開工報告申請，上報駐地辦，駐地辦組織各專業(yè)工程師根據(jù)各自職責(zé)分別對測量、試驗(yàn)、施工方案、機(jī)械人員投入現(xiàn)場核查、質(zhì)保、安保體系措施提出意見，最終駐地辦批準(zhǔn)，本合同內(nèi)共審批分項(xiàng)工程開工報告188份。2、材料控制永久性工程材料控制在材料進(jìn)場前到材料廠家進(jìn)行考查，到場后查驗(yàn)材料合格證和出廠試驗(yàn)資料，并對進(jìn)場材料獨(dú)立試驗(yàn)，檢驗(yàn)頻率為20%，在此基礎(chǔ)上審批承包人提交的材料使用申請，同時要求承包人按規(guī)定檢測頻率報驗(yàn)，并提交材料報驗(yàn)計(jì)劃。對于抽檢不合格材料清退出場并建立臺帳。建立材料進(jìn)場及檢測臺帳3、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證試驗(yàn)控制瀝青配合比、篩分試驗(yàn)，由駐地辦、業(yè)主中心試驗(yàn)室、監(jiān)理中心試驗(yàn)室課題組、項(xiàng)目部、現(xiàn)場共同取樣做平行試驗(yàn)，駐地辦試驗(yàn)員旁站承包人工地試驗(yàn)室，瀝青配合比平行試驗(yàn)結(jié)果出來后，由xx公司主持召開瀝青配合比試驗(yàn)結(jié)果分析會確定試驗(yàn)結(jié)果后，報省高指審批，審批結(jié)果通過后，開始路面試驗(yàn)段施工。路面試驗(yàn)段由各專業(yè)工程師及試驗(yàn)員業(yè)主中心試驗(yàn)室、監(jiān)理中心試驗(yàn)室、課題組、項(xiàng)目部、現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)匯總，并再次召開四方會議對檢測結(jié)果進(jìn)行比對通過后，進(jìn)行大面積施工。砂漿、混凝土、水穩(wěn)、級配碎石配和比與承包人共同取樣平行試驗(yàn)4、料場及拌和場的控制完整文章下載地址拌和場場地要求硬化，對料場儲量及質(zhì)量、生產(chǎn)能力進(jìn)行核查，拌和場要求臨時排水暢通，檢查拌和站拌和能力儲料倉配備情況，要求增加一個礦粉備檢罐，有效杜絕材料未檢先用。每次開盤前對原材料檢測，檢查核對是否按配合比施工，簽認(rèn)配合比申請單。每天對現(xiàn)場油石比與拌和站瀝青用油量進(jìn)行比對，對進(jìn)場抗剝落劑逐桶編號建立臺帳。5、質(zhì)量控制措施由于項(xiàng)目部管理不到位，各部門各行其是，溝通不及時，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人不能及時解決現(xiàn)場發(fā)生的問題，自檢體系不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，三檢制度得不到落實(shí)，質(zhì)量缺陷時常發(fā)生，屢改屢犯，監(jiān)理通知、指令得不到有效落實(shí)屢禁不止。駐地辦及時將情況匯報總監(jiān)辦，經(jīng)總監(jiān)辦審批后上報業(yè)主，業(yè)主及時采取措施約談項(xiàng)目法人，經(jīng)過約談項(xiàng)目法人后項(xiàng)目部總體機(jī)制得到改善，質(zhì)量進(jìn)度明顯有新的轉(zhuǎn)變，工期得到保障。旁站現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)監(jiān)理對各施工工序和施工方法及施工工藝，材料、機(jī)械、配合比等進(jìn)行全環(huán)節(jié)檢查，現(xiàn)場監(jiān)理對混凝土施工過程全過程旁站，重點(diǎn)關(guān)鍵部位隱蔽工程，專業(yè)工程師旁站并填寫旁站記錄，工序完工后并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好監(jiān)理日記。工地巡視及指令駐地與各專監(jiān)在施工期間每天對施工現(xiàn)場巡視，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對問題較嚴(yán)重的或承包人整改不徹底采取措施下發(fā)書面監(jiān)理通知單，共計(jì)13份，監(jiān)理工作指令47份，要求整改有效保證施工質(zhì)量。工序檢驗(yàn)與簽認(rèn)現(xiàn)場監(jiān)理對已批準(zhǔn)使用的原材料、混合料和已完工的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測或取樣，檢驗(yàn)頻率為每工序的20%，上道工序檢驗(yàn)合格后才可進(jìn)行下道工序。水穩(wěn)路面在攤鋪前對已交工的路槽進(jìn)行再次驗(yàn)收合格后可施工，專業(yè)工程師重點(diǎn)對瀝青聯(lián)結(jié)層間施工采取作業(yè)段驗(yàn)收制度，本合同期內(nèi)工序檢驗(yàn)共計(jì)4678次。分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程完工后，承包人首先自檢合格后報監(jiān)理驗(yàn)收，駐地辦組織專業(yè)監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理對承包人申報的工程量清單分項(xiàng)完工單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，檢驗(yàn)合格后統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量評定，評定合格后，駐地對中間交工證書提出審查意見，報總監(jiān)辦批準(zhǔn)后才能進(jìn)行下項(xiàng)工程施工，本合同期內(nèi)分項(xiàng)交工788個，合格率為100%。6、工藝控制及檢測質(zhì)量路面結(jié)構(gòu)層在開工前要求承包人做試驗(yàn)段、經(jīng)采集數(shù)據(jù)，驗(yàn)證施工工藝符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后可全面開工，由于本合同段采用新型結(jié)構(gòu)路面施工，駐地辦積極配合交通部課題組工作，各項(xiàng)目在施工過程中監(jiān)理抽檢覆蓋面為100%。材料試驗(yàn)及檢測完成情況如下：水泥穩(wěn)定層原材料：篩分：砂 54次、碎石168次，水泥物理性能64 次。鋼筋力學(xué)性能 38 組。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：土工標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí) 8 次，砂漿配合比 4個，砼配合比 6 個，瀝青配合比 12 次，水穩(wěn)配合比4 次，級配碎石層配合比 4 次，石料強(qiáng)度6 次，水質(zhì)分析8 次?，F(xiàn)場檢測：28d砼強(qiáng)度 1040 組，合格率為100%，28d砂漿試塊強(qiáng)度 30 組，合格率100%，地基承載力 8 次，水穩(wěn)壓實(shí)度檢測1180點(diǎn)，厚度1180點(diǎn)，水泥劑量 2540 次，混合料級配篩分和無側(cè)限抗壓強(qiáng)度254 次，級配碎石層混合料級配篩分266次，壓實(shí)度檢測 524點(diǎn)。ATB瀝青穩(wěn)定層 ：馬歇爾 140 次，孔隙率140次，油石比160次，混合料級配篩分 160 次，壓實(shí)度檢測220 點(diǎn)。 瀝青原材料：瀝青70 次，礦粉70次，粗集料 186次，細(xì)集料78次， 抗剝落劑 6 次。中面層： 混合料級配和油石比各56次，馬歇爾 130 次，孔隙率130次，壓實(shí)度檢測 210點(diǎn)。上面層：混合料級配和油石比各310次，馬歇爾310次，孔隙率310次，平整度24次，滲水試驗(yàn)160次，抗滑160次，擺式試驗(yàn) 160次，壓實(shí)度檢測 530 點(diǎn)。交通工程：波形護(hù)欄 4次，標(biāo)志、標(biāo)牌 4次，標(biāo)線 2 次。粗集料66次，細(xì)集料36次。7、隱蔽工程控制隱蔽工程覆蓋前，承包人報驗(yàn)給監(jiān)理工程師，駐地辦組織人員百分之百現(xiàn)場檢查旁站，并現(xiàn)場確認(rèn)并留有影象記錄。8、重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵工序控制由于改性瀝青溫度散失快項(xiàng)目開工前，駐地辦督促承包人自檢體系，技術(shù)、安全交底是否得到落實(shí)。同時組織專監(jiān)講課，進(jìn)行監(jiān)理交底，首先要求測量專監(jiān)對控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)每三個月復(fù)測一次，每道工序必須檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，。試驗(yàn)專監(jiān)嚴(yán)把材料和施工配合比關(guān)，瀝青施工過程嚴(yán)格控制碾壓工藝及施工縫，施工質(zhì)量得到有效控制?？偙O(jiān)辦、駐地辦針對過程控制中出現(xiàn)的問題，組織召開質(zhì)量專題會2次。組織項(xiàng)目部到相鄰標(biāo)段學(xué)習(xí)1次。通過組織學(xué)習(xí)，對產(chǎn)生的問題及時處理和嚴(yán)格把關(guān)。以上工程無質(zhì)量缺陷和隱患存在。9、質(zhì)量缺陷及質(zhì)量隱患處理ATB瀝青穩(wěn)定層施工時產(chǎn)生局部離析，駐地辦立即以書面指令形式要求停工。并要求采取技術(shù)處理，經(jīng)上級部門察看，決定將局部離析部分銑刨掉，重新攤鋪并在層間撒改性瀝青做粘層油。專業(yè)工程師現(xiàn)場旁站讀出 督促承包人整改并留有影象記錄，經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格后反饋總監(jiān)辦，下復(fù)工令。返工后ATB現(xiàn)無質(zhì)量缺陷，驗(yàn)收合格。10、內(nèi)業(yè)與外業(yè)同步內(nèi)業(yè)資料是工程質(zhì)量驗(yàn)收重要依據(jù)，為了有效糾正承包人重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)的錯誤傾向，駐地辦根據(jù)總監(jiān)辦下達(dá)的關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范化內(nèi)業(yè)資料工作的通知積極組織專監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理、施工班組主要人員學(xué)習(xí)，對照表格逐項(xiàng)講解，如何填寫及工序用表，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，承包人基本掌握內(nèi)業(yè)資料如何整理，工序控制用表清晰，避免以往反復(fù)修改，基本達(dá)到外業(yè)與內(nèi)業(yè)同步，駐地辦每月對承包人內(nèi)業(yè)資料檢查為計(jì)量和工程驗(yàn)收查驗(yàn)打下良好基礎(chǔ)。11、工程安全管理分項(xiàng)工程開工審批時重點(diǎn)審查項(xiàng)目施工是否有專職人員負(fù)責(zé)，組織機(jī)構(gòu)是否建立并落實(shí)到位，并對其安全人員考勤。施工前有安全技術(shù)交底，制訂安全措施，在施工過程中監(jiān)理經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時口頭通知，對整改不及時的下發(fā)書面監(jiān)理通知，共計(jì)3份，對于整改不徹底的建議按違約進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場檢查特殊工種操作人員是否有上崗證，是否按操作規(guī)范要求施工，有效地杜絕安全隱患發(fā)生。12、廉政建設(shè)駐地辦建立廉正小組，建立廉正公示牌，各級監(jiān)理人員分級簽訂廉政合同，健全廉政管理制度，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，廉政方面相關(guān)文件，做到工作不吃、拿、卡、要，不參與給承包人供材料，經(jīng)常深入施工班組了解監(jiān)理工作情況，駐地辦沒有出現(xiàn)因廉正問題對工程造成影響，使工程順利進(jìn)行五、合同管理與計(jì)量支付1、進(jìn)度控制：（1）認(rèn)真審查承包人的年度計(jì)劃，季度計(jì)劃，月度計(jì)劃。以月保季，季保年，年保總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （2）重視計(jì)劃管理，強(qiáng)化事前控制。指導(dǎo)和督促承包人加強(qiáng)對施工計(jì)劃的動態(tài)管理，針對氣候和工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對工程施工的調(diào)度，采取有力措施，保證重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，爭取有更多的項(xiàng)目在合同工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)交工驗(yàn)收。二0 0六年八月一日開工以來，這期間要經(jīng)歷春節(jié)長假和雨季，再加上低價中標(biāo)，施工隊(duì)伍不穩(wěn)定（特別是房建隊(duì)伍），素質(zhì)低，資金周轉(zhuǎn)困難，當(dāng)?shù)亟ú木o缺等不利因素的客觀存在，造成了整個LJ7合同段的“先天不足”，怎么辦？唯一的辦法就是“先天不足后天補(bǔ)”，總監(jiān)辦要求各承包人要加大投入，加強(qiáng)管理，為在合同工期內(nèi)盡可能地完成施工計(jì)劃創(chuàng)造條件。加大投入就是要督促承包人上足所需的勞力，設(shè)備和資金；加大管理就是要指導(dǎo)承包人利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃科學(xué)安排關(guān)鍵線路上控制工程施工，組織好材料供應(yīng)，提前充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，合理協(xié)調(diào)好重點(diǎn)工序（如：碎石備料、配合比設(shè)計(jì)瀝青供應(yīng)）各工序之間的銜接，形成一條龍流水施工態(tài)勢。每個月均組織一次施工進(jìn)度的全面盤點(diǎn),對進(jìn)度滯后的標(biāo)段及時發(fā)出指令,共發(fā)出進(jìn)度指令19份,要求增加投入,調(diào)整計(jì)劃,把滯后的進(jìn)度及時補(bǔ)上,對滯后嚴(yán)重,且整改效果不佳的標(biāo)段,建議業(yè)主約淡法人代表,采取有力措施解決.取得了較大成效。使得我辦監(jiān)理的七個合同段，不拖后腿，第一批交工。1、開工前認(rèn)真研究并熟悉施工承包合同（包括圖紙、投標(biāo)書項(xiàng)目管理手冊等文件）施工監(jiān)理合同的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。對承包人是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員，相關(guān)設(shè)備進(jìn)行合同履約性檢查，確保工程順利完成。2、在施工過程中，監(jiān)理對承包人是否挪用工程款以及是否能夠保障農(nóng)民工工資發(fā)放等問題進(jìn)行多次檢查，并要求承包人建立發(fā)放公示牌，增加透明度，有效的保證工程順利進(jìn)行。3、駐地辦每月召開一次工地會議，協(xié)調(diào)解決施工過程存在的問題，對三控執(zhí)行情況進(jìn)行通報，為正確決策提供依據(jù)，本合同期內(nèi)共召開14次。4、工程變更程序在變更設(shè)計(jì)控制上，做到了實(shí)事求是，本著公正的原則，處理變更事項(xiàng)，承包人及業(yè)主的利益得到保障，駐地辦嚴(yán)格執(zhí)行變更管理程序，具體如下：在工程變更類型上進(jìn)行劃分，確定職責(zé)，遵守變更審批時限性，所有變更由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包人四方代表在現(xiàn)場召開變更方案會，有效控制了工程造價。5、工程延期（1）工程延期程序： 、承包人發(fā)出通知和提交具體細(xì)節(jié)：、有額外或附加的工程量或工程性質(zhì)、等級上的變更；、合同條款指明可能的延誤；、異常惡劣的氣候條件（指以月計(jì)的某個時期的惡劣氣候比當(dāng)?shù)貧庀蟛块T20年的統(tǒng)計(jì)資料、100年一遇頻率計(jì)算的平均氣候還要惡劣而引起的工程延誤，由監(jiān)理工程師根據(jù)承包人提交的證明予以評定。但在進(jìn)行上述評定時，還將考慮按同等標(biāo)準(zhǔn)以同期或其他月份異常良好的氣候予以抵補(bǔ)。異常氣候在每個月對工程進(jìn)度影響的評定，應(yīng)在整個合同期內(nèi)