陜建十一公司白樺林居項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理制度.doc

陜建十一公司白樺林居項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理制度本工程嚴(yán)格按照公司關(guān)于GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)要求所制定的體系進(jìn)行運(yùn)作，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。設(shè)立技術(shù)質(zhì)量組，生產(chǎn)安全組，材料動(dòng)力組，安裝組及財(cái)務(wù)勞資組，配備持證上崗的優(yōu)秀質(zhì)檢員，技術(shù)員，工長，材料員等。組建由各職能小組負(fù)責(zé)人及工長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)使全體施工管理人員各盡其職各負(fù)其責(zé)，每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一、材料采購、檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度1、生產(chǎn)組提出所需材料產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、材質(zhì)要求及進(jìn)場時(shí)間等有關(guān)資料，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，由材料組與顧客聯(lián)系進(jìn)場有關(guān)事項(xiàng)2、采購物資到貨后、材料組庫管員對到貨的物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等與送料單或驗(yàn)收單上的相應(yīng)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行核對驗(yàn)收，填寫（到貨物資記錄），同時(shí)將材質(zhì)合格證書及（到貨物資記錄）一份交給技術(shù)質(zhì)量組3、技術(shù)質(zhì)量組根據(jù)（到貨物資記錄）確定檢驗(yàn)或試驗(yàn)項(xiàng)目通知試驗(yàn)員和監(jiān)理人員按規(guī)定抽取試樣、并填寫試驗(yàn)委托單且簽字4、技術(shù)質(zhì)量組及時(shí)派試驗(yàn)員將試樣送達(dá)試驗(yàn)室按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)、并及時(shí)取回試驗(yàn)報(bào)告，合格后材料組填寫（檢驗(yàn)驗(yàn)證記錄），經(jīng)質(zhì)檢人員簽字后，方可用于施工中。二、圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底制度1、項(xiàng)目部收到圖紙和技術(shù)文件后，技術(shù)副經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行審查，并提出意見，形成紀(jì)要、以書面形式交與監(jiān)理公司2、技術(shù)副經(jīng)理組織有關(guān)人員參加由業(yè)主主持的工程圖紙會審會議，并根據(jù)會審結(jié)論組織項(xiàng)目部技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、作業(yè)班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確有關(guān)技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，解釋圖紙，內(nèi)部技術(shù)交底要形成記錄。3、對審查過的圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更，技術(shù)副經(jīng)理應(yīng)批注意見、發(fā)給使用部門、技術(shù)質(zhì)量組應(yīng)在圖紙上標(biāo)注設(shè)計(jì)變更及圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容、修改時(shí)間、編號并簽字。4、工序作業(yè)開始前項(xiàng)目部生產(chǎn)組應(yīng)向有關(guān)作業(yè)班組人員進(jìn)行技術(shù)交底、明確施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求、施工重點(diǎn)注意事項(xiàng)，對作業(yè)人員提出的問題進(jìn)行解答、交底以口頭交底和書面交底相結(jié)合、填寫技術(shù)交底書并簽字確認(rèn)。三、施工過程質(zhì)量檢查制度1、技術(shù)復(fù)核管理制度、技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在受控工序已完成且工長組織班組自檢合格后下道工序施工前進(jìn)行，主管工長通知技術(shù)質(zhì)量組及有關(guān)人員進(jìn)行檢查、檢查結(jié)束后由項(xiàng)目部質(zhì)量員填寫（檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表）并通知監(jiān)理公司共同驗(yàn)收。、重要工序（如建筑物定位放線等）的技術(shù)復(fù)核、項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)量檢查員、工長、測量員等有關(guān)人員并通知監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收。一般工序的技術(shù)復(fù)核有生產(chǎn)組長組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查員、工長、測量員等有關(guān)人員，并通知監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)檢查合格的工序可進(jìn)行下道工序施工、否則待整改完畢后再進(jìn)行檢查、直至達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求2、隱蔽工程驗(yàn)收制度、隱蔽工程驗(yàn)收記錄在班組自檢互檢合格后、由主管工長填寫、要寫明工程名稱、部位、驗(yàn)收的內(nèi)容和范圍、如實(shí)填寫、并通知技術(shù)質(zhì)量組驗(yàn)收、技術(shù)質(zhì)量組組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收、并由質(zhì)量檢查員在隱蔽驗(yàn)收記錄表上簽署意見并通知監(jiān)理公司共同驗(yàn)收。、隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)對半成品、原材料出場證明及試驗(yàn)資料一并檢查驗(yàn)收、經(jīng)簽字認(rèn)可后方可轉(zhuǎn)入下道工序、 、技術(shù)質(zhì)量組應(yīng)保存隱蔽驗(yàn)收記錄、和試驗(yàn)記錄。工程竣工時(shí)予以整理歸檔3、質(zhì)量檢查程序、對所有分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量檢查在下道工序前完成、由班組長自檢、互檢、主管工長復(fù)檢、質(zhì)量檢查員核定、形成質(zhì)量檢查“三檢”制度、監(jiān)督檢查記錄要寫明工程名稱、部位、并按表格內(nèi)容如實(shí)填寫、及時(shí)對分部工程驗(yàn)收記錄進(jìn)行總結(jié)評定、并由技術(shù)質(zhì)量組收集整理歸檔四、樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作、通過不斷探索、積累管理和操作經(jīng)驗(yàn)、提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程、特別是量大面積廣的分項(xiàng)工程，都要再大面積操作前做出示范樣板、如樣板墻、樣板件、統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)五、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、對不符合質(zhì)量要求的分部、分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工。對達(dá)不到質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程要追究班組長的責(zé)任并視其質(zhì)量成本損失情況處以100500元罰款。有關(guān)責(zé)任人員要針對可能出現(xiàn)的不利因素制定必要的預(yù)防措施和糾正方法2、項(xiàng)目