省工會(huì)開(kāi)展班組建設(shè)工作的匯報(bào)材料.doc

省工會(huì)開(kāi)展班組建設(shè)工作的匯報(bào)材料 導(dǎo)讀：省工會(huì)開(kāi)展班組建設(shè)工作的 匯報(bào)材料大力推進(jìn)班組建設(shè)全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) _省總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù) 班組是企事業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ) 性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。多年來(lái)，建強(qiáng)群團(tuán)組織,三村建設(shè)展板,黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),村工會(huì)工作職責(zé),團(tuán)支部省工會(huì)開(kāi)展班組建設(shè)工作的 匯報(bào)材料大力推進(jìn)班組建設(shè)全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) _省總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù) 班組是企事業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ) 性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。多年來(lái)，我省各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽組織和工會(huì)，在 各級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，積極尋求工會(huì)工作 與加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以實(shí)施“創(chuàng)新工程”為主 要載體，在夯實(shí)企事業(yè)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作方面做了大量 工作，促進(jìn)了我省班組工作的深入開(kāi)展，為推動(dòng)我省三個(gè)文明建設(shè) 持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我省工會(huì)開(kāi)展班組建設(shè)工作 的主要做法、體會(huì)及下一步工作重點(diǎn)匯報(bào)如下。一、主要做法 （一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組工作是 一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等許多 方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是企事業(yè)各級(jí)組織的共同任務(wù)，單靠哪 一級(jí)哪一個(gè)部門都難以勝任。多年來(lái)，我省形成了行政主持、黨委 支持、工會(huì)參與的黨政工齊抓共管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系。為了 加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，考慮到我省勞動(dòng)競(jìng)賽組織具有協(xié)調(diào)各方的 工作優(yōu)勢(shì)（我省勞動(dòng)競(jìng)賽組織由分管工業(yè)的副省長(zhǎng)擔(dān)任主任，工會(huì) 主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任常務(wù)副主任，有關(guān)行政經(jīng)濟(jì)綜合部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，工會(huì)分管副主席兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門）， 我們要求，從省、市、縣及基層企事業(yè)單位都要依托勞動(dòng)競(jìng)賽組織 網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使各職能部門在班組建設(shè)工作 中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。（二）樹(shù)立標(biāo)桿，推動(dòng)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組 的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn) 識(shí)，以省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的名義制定了全省模范班組“六好”條件 （思想政治工作好、完成生產(chǎn)工作任務(wù)好、科學(xué)管理好、勞動(dòng)競(jìng)賽 好、組織建設(shè)好、安全文明生產(chǎn)好），每年評(píng)比表彰 XXX 個(gè)省模范 班組，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。20_年全省班組 工作會(huì)議期間，我們還首次從歷年省模范班組、全國(guó)先進(jìn)班組中評(píng) 選出 XXX 個(gè)班組，命名為_(kāi)省十大標(biāo)桿班組。在社會(huì)上產(chǎn)生了極大 的反響?；幢笔性诙嗄曜グ嘟M建設(shè)的過(guò)程中，逐步形成了具有煤炭、 紡織行業(yè)特色的班組管理兩種模式，推出了班組八大工作法，為全 市班組建設(shè)工作邁上新臺(tái)階提供了有益的借鑒。池州市總工會(huì)分別 在改制企業(yè)、新建企業(yè)、窗口服務(wù)行業(yè)三個(gè)領(lǐng)域，各有側(cè)重地抓班 組工作，并在各縣（區(qū)）選擇 2-3 個(gè)改革或民營(yíng)企業(yè)作為示范單位， 從其實(shí)際出發(fā)，幫助制定行之有效的班組工作制度和規(guī)劃。目前我 省幾乎所有的市、大多數(shù)省直廳局系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會(huì)和一大批企事業(yè) 單位按省“六好”班組標(biāo)準(zhǔn)，制定了自己的班組工作制度和規(guī)范， 并且能夠根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和深化改革的要求不斷加以完善，促進(jìn)了 班組工作的順利開(kāi)展。（三）創(chuàng)新載體，深入開(kāi)展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容 的班組競(jìng)賽活動(dòng)。近十年來(lái)，我省在組織實(shí)施“百萬(wàn)職工跨世紀(jì)趕 超工程”和“百萬(wàn)職工十*五發(fā)展創(chuàng)新工程”兩個(gè)階段的勞動(dòng) 競(jìng)賽活動(dòng)中，結(jié)合班組工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組競(jìng)賽活動(dòng)的載體， 廣泛開(kāi)展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué) 習(xí)型班組、創(chuàng)新示范崗（班組）等競(jìng)賽活動(dòng)，提高了班組職業(yè)道德、 技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企事業(yè)的發(fā)展。蚌埠市在工業(yè)企業(yè)推 行崗位練兵卡、練兵臺(tái)、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比板等形式，將班組升級(jí)競(jìng)賽 活動(dòng)延伸到服務(wù)和流通領(lǐng)域，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“星級(jí)”柜組活動(dòng)，開(kāi)拓了 服務(wù)型班組的新模式。_華茂集團(tuán)堅(jiān)持以賽促訓(xùn)，實(shí)行以班組全員 競(jìng)賽與開(kāi)展“尊師帶徒”活動(dòng)互為一體，培養(yǎng)出一大批一專多能的 復(fù)合型人才。銅陵有色公司在班組升級(jí)賽中不搞終身制，每年考核、 命名一次，使各班組一直處于競(jìng)賽之中，不斷取得新的成績(jī)。（四）分類指導(dǎo)，大力加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流。多年來(lái)， 我們根據(jù)不同地域、不同行業(yè)、企事業(yè)所有制性質(zhì)，因地制宜、因 企制宜，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，把搞好經(jīng)驗(yàn)交流作為推動(dòng)班組建設(shè)工作深 入開(kāi)展的有效手段。從 19XX 年開(kāi)始，我們把每五年一次的全省班 組工作會(huì)議直接安排在企業(yè)，以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流的形式召開(kāi)。全省各 地、各單位，結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特 色的班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，提高了班組工作水平?；幢薄ⅫS山、銅陵、 蕪湖、安慶等市總工會(huì)還列出專題，分別到不同類型企業(yè)調(diào)研，召 開(kāi)總經(jīng)理、工會(huì)主席、班組長(zhǎng)懇談分析會(huì)，開(kāi)展“新時(shí)期班組工作研討會(huì)”、“班 組長(zhǎng)談班組管理”、“班組規(guī)范化管理經(jīng)驗(yàn)征集”、“班組創(chuàng)新管 理成果發(fā)布”等活動(dòng)，從不同角度、不同層面交流班組工作經(jīng)驗(yàn)和 體會(huì)。（五）運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，全面提高班組的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。多年 來(lái)，我們十分重視提高班組及其職工的經(jīng)濟(jì)待遇和政治地位。19XX 年，我省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、省總工會(huì)和省經(jīng)委下發(fā)了關(guān)于我省企 業(yè)班組建設(shè)中幾個(gè)問(wèn)題的意見(jiàn)，對(duì)班組競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)班組的獎(jiǎng)勵(lì)給 予了明確規(guī)定。各地在實(shí)際工作中，還進(jìn)一步完善、具體了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo) 準(zhǔn)。許多企事業(yè)在深化改革、處理分配關(guān)系時(shí)，堅(jiān)持向一線崗位和 苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動(dòng)競(jìng)賽物質(zhì)利益與社會(huì)榮譽(yù)相 結(jié)合的原則，我們注重提高班組、班組長(zhǎng)和一線職工的政治地位。 在評(píng)選包括勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體在內(nèi)的各類先進(jìn)中，均突出一線， 向一線職工、班組長(zhǎng)和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長(zhǎng) 和班組占評(píng)選總數(shù)的百分之五十以上。二、幾點(diǎn)體會(huì) 多年來(lái)從事班組建設(shè)工作的實(shí)踐，我們深深體會(huì)到，要抓好班 組建設(shè)工作，必須注意到以下幾點(diǎn)： 一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的 基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項(xiàng) 長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。多年來(lái)， 我們堅(jiān)持每年布置班組建設(shè)工作，并以省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)、省總工會(huì)名義每五年召開(kāi)一次全省班組工作會(huì)議，要求各級(jí)工會(huì)把這項(xiàng)工 作作為主要工作內(nèi)容之一，作為服從和服務(wù)于黨和國(guó)家工作大局的 一個(gè)切入點(diǎn)，切實(shí)抓緊抓好，抓出特色，抓出成效。二是搞好班組工作必須堅(jiān)持以人為本的思想。這也是堅(jiān)持“依 靠”方針、加強(qiáng)班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過(guò)程中， 能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在班組中營(yíng)造 和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強(qiáng)班組凝聚力，更好地激發(fā)班組 職工的潛在能力。堅(jiān)持以人為本的另一方面就是要使班組成為鍛煉職工、培養(yǎng)職 工的大課堂。要積極配合和推動(dòng)各級(jí)黨政及有關(guān)職能部門大力提高 班組的地位和待遇，重視班組骨干的成長(zhǎng)和進(jìn)步，對(duì)在工作中有成 果的班組和班組職工要及時(shí)予以表彰，使他們?cè)诠ぷ髦性鰪?qiáng)信心， 增強(qiáng)責(zé)任感和成就感，積極主動(dòng)為企事業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。三是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。實(shí)踐證明，工會(huì)實(shí)施 “創(chuàng)新工程”，為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺(tái)和有效載 體。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè) 第一要?jiǎng)?wù)，把實(shí)施“創(chuàng)新工程”落實(shí)到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程” 和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，要緊貼實(shí)際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新 內(nèi)容，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的以勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的工會(huì)群眾性經(jīng) 濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，在班組中形成愛(ài)崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。三、下一步工作重點(diǎn)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立健全，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同 發(fā)展格局的建立，尤其是改革步伐不斷加快，中小企事業(yè)和非公有 制經(jīng)濟(jì)組織的比重不斷加大，新的企事業(yè)單位不斷涌現(xiàn)，班組工作 的意義將更加深遠(yuǎn)，任務(wù)將更加艱巨。我們認(rèn)為，今后一個(gè)時(shí)期， 我省工會(huì)抓班組建設(shè)工作要著力在三個(gè)方面下功夫：一是突出以人為本的思想，全面加強(qiáng)班組的民主管理工作。要 積極主動(dòng)配合黨政部門持之以恒地抓好班組建設(shè)工作，在重視抓好 班組的政治建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)，加 強(qiáng)班組的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科學(xué)管理等 一整套基礎(chǔ)管理工作，以班組管理水平的提高推動(dòng)企業(yè)管理水平提 高的同時(shí)，突出注重加強(qiáng)班組的民主管理，堅(jiān)持和完善班組民主管 理會(huì)等各種民主管理制度，保證職工行使自己的民主權(quán)利。積極推 進(jìn)班組“建小家”活動(dòng)開(kāi)展，為班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)和職工 生活創(chuàng)造一個(gè)和諧、民主、寬松、美好的環(huán)境。二是以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，大力創(chuàng)建知識(shí)型班組。堅(jiān)持把提 高職工隊(duì)伍素質(zhì)，組織職工為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展作貢獻(xiàn)作為重 要任務(wù)來(lái)抓，大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型班組、爭(zhēng)作知識(shí)型職工活動(dòng)，舉辦技術(shù)講座或技術(shù)培訓(xùn)，組織崗 位練兵、操作示范、“老工人獻(xiàn)絕招、青年工人拜師學(xué)藝”活動(dòng)， 以及各種自學(xué)成才活動(dòng)，切實(shí)提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。三是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。從實(shí)際出發(fā)，按 照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真研究、探索和創(chuàng)新新形勢(shì)下強(qiáng)化班