省工會開展班組建設(shè)工作的匯報材料.doc

省工會開展班組建設(shè)工作的匯報材料 導(dǎo)讀：省工會開展班組建設(shè)工作的 匯報材料大力推進班組建設(shè)全面夯實發(fā)展基礎(chǔ) _省總工會經(jīng)濟技術(shù) 班組是企事業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企事業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ) 性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。多年來，建強群團組織,三村建設(shè)展板,黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu),村工會工作職責(zé),團支部省工會開展班組建設(shè)工作的 匯報材料大力推進班組建設(shè)全面夯實發(fā)展基礎(chǔ) _省總工會經(jīng)濟技術(shù) 班組是企事業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企事業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ) 性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。多年來，我省各級勞動競賽組織和工會，在 各級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，積極尋求工會工作 與加快經(jīng)濟社會發(fā)展的著力點、結(jié)合點，以實施“創(chuàng)新工程”為主 要載體，在夯實企事業(yè)管理基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)工作方面做了大量 工作，促進了我省班組工作的深入開展，為推動我省三個文明建設(shè) 持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻?，F(xiàn)將我省工會開展班組建設(shè)工作 的主要做法、體會及下一步工作重點匯報如下。一、主要做法 （一）提高認(rèn)識，加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組工作是 一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多 方面的基礎(chǔ)工作。這項工作是企事業(yè)各級組織的共同任務(wù)，單靠哪 一級哪一個部門都難以勝任。多年來，我省形成了行政主持、黨委 支持、工會參與的黨政工齊抓共管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系。為了 加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，考慮到我省勞動競賽組織具有協(xié)調(diào)各方的 工作優(yōu)勢（我省勞動競賽組織由分管工業(yè)的副省長擔(dān)任主任，工會 主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任常務(wù)副主任，有關(guān)行政經(jīng)濟綜合部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，工會分管副主席兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在工會經(jīng)濟技術(shù)部門）， 我們要求，從省、市、縣及基層企事業(yè)單位都要依托勞動競賽組織 網(wǎng)絡(luò)，加強對班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使各職能部門在班組建設(shè)工作 中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。（二）樹立標(biāo)桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組 的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn) 識，以省勞動競賽委員會的名義制定了全省模范班組“六好”條件 （思想政治工作好、完成生產(chǎn)工作任務(wù)好、科學(xué)管理好、勞動競賽 好、組織建設(shè)好、安全文明生產(chǎn)好），每年評比表彰 XXX 個省模范 班組，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。20_年全省班組 工作會議期間，我們還首次從歷年省模范班組、全國先進班組中評 選出 XXX 個班組，命名為_省十大標(biāo)桿班組。在社會上產(chǎn)生了極大 的反響。淮北市在多年抓班組建設(shè)的過程中，逐步形成了具有煤炭、 紡織行業(yè)特色的班組管理兩種模式，推出了班組八大工作法，為全 市班組建設(shè)工作邁上新臺階提供了有益的借鑒。池州市總工會分別 在改制企業(yè)、新建企業(yè)、窗口服務(wù)行業(yè)三個領(lǐng)域，各有側(cè)重地抓班 組工作，并在各縣（區(qū)）選擇 2-3 個改革或民營企業(yè)作為示范單位， 從其實際出發(fā)，幫助制定行之有效的班組工作制度和規(guī)劃。目前我 省幾乎所有的市、大多數(shù)省直廳局系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會和一大批企事業(yè) 單位按省“六好”班組標(biāo)準(zhǔn)，制定了自己的班組工作制度和規(guī)范， 并且能夠根據(jù)形勢的發(fā)展和深化改革的要求不斷加以完善，促進了 班組工作的順利開展。（三）創(chuàng)新載體，深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容 的班組競賽活動。近十年來，我省在組織實施“百萬職工跨世紀(jì)趕 超工程”和“百萬職工十*五發(fā)展創(chuàng)新工程”兩個階段的勞動 競賽活動中，結(jié)合班組工作實際，不斷創(chuàng)新班組競賽活動的載體， 廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué) 習(xí)型班組、創(chuàng)新示范崗（班組）等競賽活動，提高了班組職業(yè)道德、 技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促進了企事業(yè)的發(fā)展。蚌埠市在工業(yè)企業(yè)推 行崗位練兵卡、練兵臺、勞動競賽評比板等形式，將班組升級競賽 活動延伸到服務(wù)和流通領(lǐng)域，開展?fàn)巹?chuàng)“星級”柜組活動，開拓了 服務(wù)型班組的新模式。_華茂集團堅持以賽促訓(xùn)，實行以班組全員 競賽與開展“尊師帶徒”活動互為一體，培養(yǎng)出一大批一專多能的 復(fù)合型人才。銅陵有色公司在班組升級賽中不搞終身制，每年考核、 命名一次，使各班組一直處于競賽之中，不斷取得新的成績。（四）分類指導(dǎo)，大力加強班組建設(shè)工作的經(jīng)驗交流。多年來， 我們根據(jù)不同地域、不同行業(yè)、企事業(yè)所有制性質(zhì)，因地制宜、因 企制宜，加強分類指導(dǎo)，把搞好經(jīng)驗交流作為推動班組建設(shè)工作深 入開展的有效手段。從 19XX 年開始，我們把每五年一次的全省班 組工作會議直接安排在企業(yè)，以現(xiàn)場經(jīng)驗交流的形式召開。全省各 地、各單位，結(jié)合自身實際，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特 色的班組經(jīng)驗交流活動，提高了班組工作水平。淮北、黃山、銅陵、 蕪湖、安慶等市總工會還列出專題，分別到不同類型企業(yè)調(diào)研，召 開總經(jīng)理、工會主席、班組長懇談分析會，開展“新時期班組工作研討會”、“班 組長談班組管理”、“班組規(guī)范化管理經(jīng)驗征集”、“班組創(chuàng)新管 理成果發(fā)布”等活動，從不同角度、不同層面交流班組工作經(jīng)驗和 體會。（五）運用激勵機制，全面提高班組的政治、經(jīng)濟待遇。多年 來，我們十分重視提高班組及其職工的經(jīng)濟待遇和政治地位。19XX 年，我省勞動競賽委員會、省總工會和省經(jīng)委下發(fā)了關(guān)于我省企 業(yè)班組建設(shè)中幾個問題的意見，對班組競賽中獲獎班組的獎勵給 予了明確規(guī)定。各地在實際工作中，還進一步完善、具體了獎勵標(biāo) 準(zhǔn)。許多企事業(yè)在深化改革、處理分配關(guān)系時，堅持向一線崗位和 苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動競賽物質(zhì)利益與社會榮譽相 結(jié)合的原則，我們注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。 在評選包括勞動模范、先進集體在內(nèi)的各類先進中，均突出一線， 向一線職工、班組長和班組傾斜，明確要求一線班組職工、班組長 和班組占評選總數(shù)的百分之五十以上。二、幾點體會 多年來從事班組建設(shè)工作的實踐，我們深深體會到，要抓好班 組建設(shè)工作，必須注意到以下幾點： 一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的 基礎(chǔ)性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項 長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。多年來， 我們堅持每年布置班組建設(shè)工作，并以省勞動競賽委員會、省總工會名義每五年召開一次全省班組工作會議，要求各級工會把這項工 作作為主要工作內(nèi)容之一，作為服從和服務(wù)于黨和國家工作大局的 一個切入點，切實抓緊抓好，抓出特色，抓出成效。二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依 靠”方針、加強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中， 能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機結(jié)合起來，在班組中營造 和諧、愉快的環(huán)境，這樣，才能增強班組凝聚力，更好地激發(fā)班組 職工的潛在能力。堅持以人為本的另一方面就是要使班組成為鍛煉職工、培養(yǎng)職 工的大課堂。要積極配合和推動各級黨政及有關(guān)職能部門大力提高 班組的地位和待遇，重視班組骨干的成長和進步，對在工作中有成 果的班組和班組職工要及時予以表彰，使他們在工作中增強信心， 增強責(zé)任感和成就感，積極主動為企事業(yè)發(fā)展多作貢獻。三是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。實踐證明，工會實施 “創(chuàng)新工程”，為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺和有效載 體。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進，緊緊圍繞“發(fā)展”這個 第一要務(wù)，把實施“創(chuàng)新工程”落實到班組，努力尋求“創(chuàng)新工程” 和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點，要緊貼實際，不斷創(chuàng)新形式，創(chuàng)新 內(nèi)容，通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內(nèi)容的工會群眾性經(jīng) 濟技術(shù)活動，在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。三、下一步工作重點隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立健全，多種所有制經(jīng)濟共同 發(fā)展格局的建立，尤其是改革步伐不斷加快，中小企事業(yè)和非公有 制經(jīng)濟組織的比重不斷加大，新的企事業(yè)單位不斷涌現(xiàn)，班組工作 的意義將更加深遠(yuǎn)，任務(wù)將更加艱巨。我們認(rèn)為，今后一個時期， 我省工會抓班組建設(shè)工作要著力在三個方面下功夫：一是突出以人為本的思想，全面加強班組的民主管理工作。要 積極主動配合黨政部門持之以恒地抓好班組建設(shè)工作，在重視抓好 班組的政治建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)，加 強班組的現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科學(xué)管理等 一整套基礎(chǔ)管理工作，以班組管理水平的提高推動企業(yè)管理水平提 高的同時，突出注重加強班組的民主管理，堅持和完善班組民主管 理會等各種民主管理制度，保證職工行使自己的民主權(quán)利。積極推 進班組“建小家”活動開展，為班組的生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)和職工 生活創(chuàng)造一個和諧、民主、寬松、美好的環(huán)境。二是以提高職工素質(zhì)為重點，大力創(chuàng)建知識型班組。堅持把提 高職工隊伍素質(zhì)，組織職工為促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展作貢獻作為重 要任務(wù)來抓，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型班組、爭作知識型職工活動，舉辦技術(shù)講座或技術(shù)培訓(xùn)，組織崗 位練兵、操作示范、“老工人獻絕招、青年工人拜師學(xué)藝”活動， 以及各種自學(xué)成才活動，切實提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。三是以市場為導(dǎo)向，深入開展勞動競賽活動。從實際出發(fā)，按 照市場經(jīng)濟規(guī)律和科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真研究、探索和創(chuàng)新新形勢下強化班