2013大學(xué)質(zhì)量管理學(xué)試題B_第1頁
2013大學(xué)質(zhì)量管理學(xué)試題B_第2頁
2013大學(xué)質(zhì)量管理學(xué)試題B_第3頁
2013大學(xué)質(zhì)量管理學(xué)試題B_第4頁
2013大學(xué)質(zhì)量管理學(xué)試題B_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

選擇題(16%)質(zhì)量的好壞由誰來評(píng)判?( ) A、產(chǎn)品或服務(wù)的提供者 B、產(chǎn)品或服務(wù)的接受者 C、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) D、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)判斷商品質(zhì)量的優(yōu)劣的主要依據(jù)是什么?( )A、品牌 B、顧客的期望和需求的滿足程度 C、價(jià)格 D、性價(jià)比 如果產(chǎn)品存在瑕疵,擔(dān)保人應(yīng)承擔(dān)( )A、產(chǎn)品質(zhì)量民事責(zé)任 B、產(chǎn)品質(zhì)量刑事責(zé)任 C、產(chǎn)品質(zhì)量審核責(zé)任 D、產(chǎn)品質(zhì)量行政責(zé)任4、工序檢驗(yàn)費(fèi)用屬于( )A、預(yù)防成本 B、內(nèi)部損失成本 C、鑒定成本 D、外部損失成本5、興趣點(diǎn)質(zhì)量可以導(dǎo)致( )A、沒有時(shí),顧客產(chǎn)生不滿 B、沒有時(shí)顧客產(chǎn)生強(qiáng)烈不滿C、具有時(shí)顧客滿意度增長(zhǎng) D、具有時(shí)顧客滿意度大幅度增長(zhǎng)6、按認(rèn)證內(nèi)容要求來劃分,質(zhì)量認(rèn)證可以分為( )A、國(guó)家認(rèn)證、區(qū)域性認(rèn)證和國(guó)際認(rèn)證 B、強(qiáng)制性認(rèn)證和自愿申請(qǐng)認(rèn)證C、安全認(rèn)證、合格認(rèn)證 、環(huán)境認(rèn)證、衛(wèi)生和健康認(rèn)證 D、企業(yè)自我認(rèn)證、第二方認(rèn)證和第三方認(rèn)證7、控制圖中表明生產(chǎn)過程質(zhì)量失控是( )A、所有樣本點(diǎn)都在控制界限內(nèi) B、位于中心點(diǎn)兩側(cè)的樣本點(diǎn)數(shù)相近C、接近中心線的樣本點(diǎn)較多 D、樣本點(diǎn)程周期性變化8、按檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值劃分,檢驗(yàn)方式可以分為( )A、記數(shù)檢驗(yàn)和計(jì)量檢驗(yàn) B、全數(shù)檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn) C、理化檢驗(yàn)和感官檢驗(yàn) D、破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)是非題(7%)ISO9000是質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)( )全面質(zhì)量管理所采用的方法不包含質(zhì)量檢驗(yàn)( )質(zhì)量成本的概念最早由J.M.Juran提出( )產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量綜合反映( )QC小組最早起源于日本( )由于設(shè)備故障引起的質(zhì)量波動(dòng)屬于系統(tǒng)性波動(dòng) ( )“6管理”由摩托羅拉公司提出,本質(zhì)是提高質(zhì)量控制水平( )簡(jiǎn)單題(40%)簡(jiǎn)述統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段的主要進(jìn)步和存在問題。簡(jiǎn)述質(zhì)量管理的八條原則?并以第一條原則為例說明在質(zhì)量管理實(shí)踐中運(yùn)用的收益。什么是審核?什么是第二方審核?質(zhì)量審核應(yīng)遵循哪些原則?什么是質(zhì)量成本?假如你是從事企業(yè)質(zhì)量成本管理的主管,你將如何開展質(zhì)量成本管理?什么是顧客滿意?實(shí)施顧客滿意管理應(yīng)遵循哪些原則?結(jié)合實(shí)際生活談?wù)剬?duì)顧客滿意管理其中一條原則的體會(huì)?!癙DCA循環(huán)”具有什么特點(diǎn)?結(jié)合實(shí)際談?wù)勥\(yùn)用這種方法進(jìn)行學(xué)習(xí)質(zhì)量改進(jìn)的的體會(huì)。通常所說的“老七種”質(zhì)量管理工具包含哪些?說明直方圖的常見類型的判斷。什么是抽樣方案和抽樣方案的操作特性?說明實(shí)際抽樣方案的OC曲線中和的含義。+0.006- 0.018計(jì)算題(7%) 某產(chǎn)品尺寸公差要求為12.2 mm, 經(jīng)隨機(jī)抽樣測(cè)算,樣本加工尺寸均值 X =12.19238 mm,樣本標(biāo)準(zhǔn)差為S=0.00286mm。試求:1、Cp、k、Cpk 2、對(duì)工序能力進(jìn)行判斷。討論題(30%)有人說,“在課堂教學(xué)過程中,學(xué)生是顧客,教師是供應(yīng)商,但是檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)好壞的裁判又是教師,為此,這種供應(yīng)商和顧客之間關(guān)系是不正常的?!苯Y(jié)合質(zhì)量管理所學(xué)的相關(guān)原理,談?wù)勀愕目捶ā⒖即鸢福哼x擇題(16%)1、B, 2、B, 3、A, 4、C, 5、D, 6、C, 7、D, 8、A 是非題(7%)1、(), 2、(), 3、(), 4、(), 5、(), 6、() 7、()簡(jiǎn)單題(40%)答:主要進(jìn)步:樹立“事先控制、預(yù)防廢品”的質(zhì)量觀念 ;解決了破壞性檢驗(yàn)無法實(shí)施的問題 ;提出了易于普及的“質(zhì)量控制七工具” 。存在問題:停留于工序質(zhì)量控制,預(yù)防思路不開闊;過分強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)方法,忽略了其他手段;統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用過于復(fù)雜,難以推廣答:八條原則: 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn), 領(lǐng)導(dǎo)作用,全面參與,過程方法,管理的系統(tǒng)方法,持續(xù)改進(jìn),基于事實(shí)的決策方法,互利的供方關(guān)系。第一條原則運(yùn)用的收益:通過對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇靈活與快速的反映,以獲得收益與市場(chǎng)份額的提高;提高組織資源的有效性以增強(qiáng)顧客滿意度;增進(jìn)顧客忠誠(chéng)度,招攬?jiān)俅螛I(yè)務(wù)。答:審核是對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行獨(dú)立的審查,包括文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核兩個(gè)方面。第二方審核是顧客對(duì)共方開展的審核。質(zhì)量審核原則:獨(dú)立性,審核機(jī)構(gòu)(人)與被審方?jīng)]有直接責(zé)任關(guān)系并能獨(dú)立從事審核工作;客觀性,審核證據(jù)、審核過程和審核文件的客觀性;系統(tǒng)方法,文件審核與現(xiàn)場(chǎng)審核相結(jié)合;符合性、有效性和達(dá)標(biāo)性相統(tǒng)一。答:質(zhì)量成本是為確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失。開展質(zhì)量成本管理的答題思路:建立跨部門的質(zhì)量成本管理的團(tuán)隊(duì);分析企業(yè)質(zhì)量成本管理的現(xiàn)狀,明確質(zhì)量成本管理的目標(biāo);建立與企業(yè)相適應(yīng)的質(zhì)量成本的管理職責(zé)、程序文件和科目體系;采集、核算和分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)、分析質(zhì)量成本問題;找出質(zhì)量成本問題的責(zé)任單位和個(gè)人;提出和落實(shí)質(zhì)量成本改進(jìn)的措施。答: 顧客滿意是顧客對(duì)其要求滿足的程度。應(yīng)遵循原則:全程性原則、面向顧客原則、持續(xù)改進(jìn)原則。體會(huì):要有事例,思路清晰,并能理論與實(shí)際相結(jié)合。答:“PDCA循環(huán)”是質(zhì)量改進(jìn)的一種常用方法,特點(diǎn):形成一個(gè)循環(huán);大環(huán)套小環(huán),相互銜接、推動(dòng);每一次循環(huán)都有提高,解決了一些問題,發(fā)現(xiàn)了一些新問題。體會(huì):要求結(jié)合學(xué)習(xí)質(zhì)量的特點(diǎn),描述“策劃實(shí)施檢查改進(jìn)”這四個(gè)階段的活動(dòng)過程。答:老七種工具:分層法,調(diào)查表法,因果圖法,排列圖法,直方圖法,相關(guān)圖法(散布圖法),控制圖法。 直方圖常見類型的判斷:標(biāo)準(zhǔn)型以中間為峰向兩邊對(duì)稱分布,符合正態(tài)分布狀態(tài),通常情況;偏態(tài)型可能是產(chǎn)品經(jīng)過全數(shù)檢驗(yàn),削除不合格后,提高中心值的情況;雙峰型來自不同機(jī)器加工的產(chǎn)品或不同工廠的產(chǎn)品而出現(xiàn)的狀態(tài);鋸齒型測(cè)定方法、測(cè)定工具或測(cè)定者出現(xiàn)差錯(cuò);孤島型原材料發(fā)生變化,又不同性質(zhì)的產(chǎn)品,或由于加工技術(shù)不熟練所出現(xiàn)的狀況。答:抽樣方案是為實(shí)施抽樣檢查而確定的一組規(guī)則。抽樣方案的操作特性是指抽樣方案對(duì)交驗(yàn)實(shí)際質(zhì)量水平的鑒別能力,可以通過對(duì)不同質(zhì)量水平的檢驗(yàn)批的接受概率來反映。表示廠方風(fēng)險(xiǎn)( PR ) :供方所承擔(dān)的合格批被錯(cuò)判為不合格批的風(fēng)險(xiǎn);表示使用方風(fēng)險(xiǎn)(CR):需方所承擔(dān)的不合格批被錯(cuò)判為合格批的風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算題(7%)解:公差中心Tm=12.1941、Cp=1.40 k=0.135 Cpk=1.212、因?yàn)?.33Cpk1.00,依據(jù)工序能力指數(shù)的判別

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論