CPSM供應(yīng)管理認(rèn)證詳細(xì)介紹ppt課件

CPSM供應(yīng)管理認(rèn)證培訓(xùn) 最高端的采購(gòu)認(rèn)證 版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此出處 CPSM目錄 CPSM簡(jiǎn)介CPSM費(fèi)用CPSM內(nèi)容 CPSM認(rèn)證簡(jiǎn)介 成立于1915年 供應(yīng)管理協(xié)會(huì) ISM 是世界上最大的供應(yīng)管理協(xié)會(huì) 也是最受尊敬組織之一 供應(yīng)管理協(xié)會(huì)的使命是通過(guò)出色的標(biāo)準(zhǔn)體系 研究 宣傳活動(dòng)和教育 來(lái)引領(lǐng)供應(yīng)管理行業(yè) ISM是非營(yíng)利機(jī)構(gòu) 致力于促進(jìn)供應(yīng)管理的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)拓展 使命牢記在心 ISM完成一項(xiàng)艱巨的任務(wù) 開(kāi)發(fā)出一種新的資格認(rèn)證考試 供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證 CPSM ISM意識(shí)到 供應(yīng)管理領(lǐng)域的新變化要求CPSM能反映當(dāng)今和未來(lái)供應(yīng)管理專(zhuān)家所需具備的技能 CPSM旨在應(yīng)對(duì)供應(yīng)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題以及工作中與日俱增的復(fù)雜度 這些復(fù)雜度來(lái)自全球化 科技的廣泛應(yīng)用和供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士為組織增值而采用的多種能力等 CPSM符合這些這些標(biāo)準(zhǔn) 是供應(yīng)管理行業(yè)最嚴(yán)格的資格認(rèn)證 代表了專(zhuān)業(yè)能力的最高水平 CPSM認(rèn)證意義 ISM將供應(yīng)管理定義為對(duì)組織需要或潛在需要的資源和相關(guān)能力的識(shí)別 獲得 定位和管理 以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo) 下面列出供應(yīng)管理涵蓋的內(nèi)容 但是 由于供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)的范疇變化 其他內(nèi)容可能會(huì)被增加進(jìn)去 部署 回收投資 分銷(xiāo) 庫(kù)存控制 物流 生產(chǎn)監(jiān)督 物料管理 包裝 產(chǎn)品 服務(wù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 采辦 質(zhì)量 貨品接收 戰(zhàn)略尋源 交通運(yùn)輸 交通 貨運(yùn) 倉(cāng)儲(chǔ) CPSM認(rèn)證的考試目的 CPSM考試是一個(gè)職業(yè)測(cè)試的參照標(biāo)準(zhǔn) 目的是確定參考人是否達(dá)到了的供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士的能力要求 參考人必須滿足如下要求之一才能獲得CPSM資質(zhì) 必須通過(guò)模塊1 3的考試 對(duì)持有C P M 有效認(rèn)證者來(lái)說(shuō) 得通過(guò)過(guò)橋考試 CPSM的定義 究竟什么是供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士 什么樣的工作職責(zé)和義務(wù)可以用來(lái)區(qū)分這一職位上的人士 在不同的組織 各個(gè)人員的實(shí)際工作會(huì)有所不同 ISM對(duì)供應(yīng)管理職位的基本定義如下 該定義直接反映了CPSM的考試內(nèi)容 供應(yīng)管理專(zhuān)業(yè)人士能夠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)資源 通過(guò)采購(gòu)和管理物料 服務(wù) 來(lái)確認(rèn)和滿足內(nèi)外客戶的多種需求 CPSM考試的三個(gè)模塊涵蓋上述的崗位職責(zé) 義務(wù)和技能 CPSM認(rèn)證的費(fèi)用 總共費(fèi)用 16 600RMB 3模塊 9天 中文授課 以下是費(fèi)用詳情 培訓(xùn)費(fèi)用 10 800元 教材費(fèi)用 1 800元 考試費(fèi)用 840 模塊 2 520元 認(rèn)證費(fèi)用 560元會(huì)員及快遞費(fèi)用 920元 CPSM認(rèn)證模塊 模塊1 供應(yīng)管理基礎(chǔ)模塊2 高績(jī)效的供給管理模塊3 供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力 CPSM模塊一內(nèi)容 合同和談判1 A 1準(zhǔn)備競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo) 報(bào)價(jià)和建議書(shū) 以及相關(guān)的規(guī)范 條款和條件 1 A 2準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù) 包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定 1 A 3領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行 協(xié)助與供應(yīng)商間的談判 以取得理想成果 1 A 4管理籌備和 或發(fā)布合同 采購(gòu)訂單 協(xié)議 1 A 5管理合同 采購(gòu)訂單 從下單 簽合同到完成或終止 成本和財(cái)務(wù)1 B 1籌備和 或管理供應(yīng)管理部門(mén)預(yù)算 2 B 2開(kāi)發(fā)采購(gòu)成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略 1 B 3通過(guò)開(kāi)支分析 確定節(jié)支潛力和機(jī)會(huì) 以及針對(duì)具體采購(gòu)類(lèi)制定戰(zhàn)略 1 B 4執(zhí)行成本 采購(gòu)效益分析 1 B 5開(kāi)發(fā)融資并利用采購(gòu)戰(zhàn)略 國(guó)際化1 C 1確定并評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)的商品和服務(wù)采購(gòu) 1 C 2制定物料和服務(wù)的國(guó)際采購(gòu) 1 C 3制定和維護(hù)跨境交易文件 CPSM模塊一內(nèi)容 社會(huì)責(zé)任1 D 1為供應(yīng)管理部門(mén)和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則 并身體力行 1 D 2在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi) 建立并監(jiān)測(cè)環(huán)保方案 1 D 3實(shí)施 監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策 程序 尋源1 E 1分析潛在商品 或服務(wù)的來(lái)源 1 E 2評(píng)估多家有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商 以確定獲得最佳的產(chǎn)品 服務(wù) 1 E 3基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 制定尋源和供應(yīng)戰(zhàn)略 并溝通給相關(guān)部門(mén) 供應(yīng)商關(guān)系管理1 F 1確定供應(yīng)商優(yōu)化的機(jī)會(huì)和收益 1 F 1開(kāi)發(fā) 管理與供應(yīng)商的高效關(guān)系 1 F 1開(kāi)發(fā) 實(shí)施供應(yīng)商多樣化方案 1 F 4開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃并確保元件 材料和供應(yīng)商符合規(guī)定的要求 法規(guī) 安全性 可靠性 質(zhì)量 1 F 5進(jìn)行供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 1 F 6制定和執(zhí)行供應(yīng)商的淘汰戰(zhàn)略 CPSM模塊二內(nèi)容 預(yù)測(cè)2 A 1分析當(dāng)前 未來(lái)的國(guó)際 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)條件 行業(yè)最佳水平 benchmarks 以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門(mén) 2 A 2基于經(jīng)濟(jì) 競(jìng)爭(zhēng)力 技術(shù) 市場(chǎng)和匯率趨勢(shì)等影響采購(gòu)的因素 制定供應(yīng)預(yù)測(cè) 2 A 3跟供應(yīng)商一起管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù) 物流2 B 1設(shè)計(jì) 修改物流設(shè)施的布局和設(shè)備設(shè)計(jì) 用以支持商業(yè)模式 提高生產(chǎn)力并降低運(yùn)營(yíng)成本 2 B 2指導(dǎo)運(yùn)輸 分銷(xiāo)政策和流程 確保材料流動(dòng)通暢和貨物運(yùn)輸?shù)淖罴颜?2 B 3管理國(guó)際運(yùn)輸 收據(jù)和文件 以確保所有政府進(jìn)口 出口 危險(xiǎn)材料和空運(yùn)管制條例 2 B 4解決交付 接收中出現(xiàn)的問(wèn)題 包括貨物丟失和損壞的索賠 材料和庫(kù)存管理2 C 1開(kāi)發(fā) 實(shí)施材料和 或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化方案 2 C 2開(kāi)發(fā) 實(shí)施倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存管理系統(tǒng) 2 C 3協(xié)調(diào)和 或監(jiān)察組織內(nèi)的設(shè)備和資產(chǎn)的流動(dòng) 2 C 4對(duì)于過(guò)剩品和成品 制定 監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案 CPSM模塊二內(nèi)容 組織 部門(mén)評(píng)估2 D 1監(jiān)督對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行工作情況 并采取行動(dòng)來(lái)解決差異和或?qū)τ?jì)劃做適當(dāng)調(diào)整 2 D 2制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并考核供應(yīng)管理人員的業(yè)績(jī) 2 D 3開(kāi)發(fā)工具和流程 以統(tǒng)計(jì) 匯報(bào)和改善對(duì)供應(yīng)管理政策的合規(guī) 2 D 4分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題計(jì)劃2 E 1實(shí)施或利用需求計(jì)劃 如ERP MRP MRPII DRP DRPII WMS 來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)管理和公司業(yè)務(wù)運(yùn)作 以支持組織戰(zhàn)略 2 E 2制定 實(shí)施 維護(hù)并監(jiān)控預(yù)測(cè) 業(yè)務(wù)計(jì)劃 調(diào)度和庫(kù)存控制功能 以確保產(chǎn)能和資源的最佳利用 產(chǎn)品與服務(wù)開(kāi)發(fā)2 F 1參與產(chǎn)品 服務(wù)開(kāi)發(fā)或改變規(guī)范 要求 來(lái)支持公司的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) 以滿足客戶需求 2 F 2管理新產(chǎn)品 服務(wù)初始階段的熱身戰(zhàn)略 實(shí)施規(guī)模化生產(chǎn) 項(xiàng)目管理2 G 1代表供應(yīng)管理組織 進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng) 2 G 2根據(jù)公司目標(biāo) 在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)嵤┏掷m(xù)提高流程 質(zhì)量2 H 1開(kāi)發(fā) 管理供應(yīng)商的認(rèn)證程序 2 H 2針對(duì)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和目標(biāo)設(shè)定 制定統(tǒng)計(jì)方法 2 H 3開(kāi)發(fā) 統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)質(zhì)量要求 不斷提高供應(yīng)商的績(jī)效 CPSM模塊三內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)力3 A 1代表供應(yīng)管理部門(mén) 參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定 預(yù)算 人員編制和政策的決策 3 A 2制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿足客戶服務(wù) 企業(yè)利潤(rùn)和股本回報(bào)目標(biāo) 3 A 3根據(jù)市場(chǎng)情況 業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源 制定 執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃 3 A 4計(jì)劃 開(kāi)發(fā) 提供運(yùn)營(yíng)政策 綱要和程序 為達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu)的需要做必要修改 3 A 5如有需要 對(duì)組織的供應(yīng)管理政策做出變化 3 A 6參與公司的收購(gòu) 兼并 資產(chǎn)剝離 確保供應(yīng)的連續(xù)性 并捕捉協(xié)同過(guò)程中帶來(lái)機(jī)會(huì) 3 A 7代表供應(yīng)組織去會(huì)晤企業(yè) 政府機(jī)構(gòu) 專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和其他組織 3 A 8領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能和 或多功能組 如項(xiàng)目管理 流程改善 國(guó)際團(tuán)隊(duì) 3 A 9傳播信息 推廣與供應(yīng)管理政策和程序相關(guān)的培訓(xùn) 3 A 10向管理層 內(nèi)部用戶推銷(xiāo)戰(zhàn)略尋源的價(jià)值 尋源戰(zhàn)略和措施 3 A 11評(píng)估供應(yīng)管理的組織結(jié)構(gòu) 如有需要 適當(dāng)調(diào)整以以達(dá)到最佳的結(jié)構(gòu) 3 A 12雇傭 發(fā)展 挽留晉升和 或解雇供應(yīng)管理人員 3 A 13監(jiān)督 領(lǐng)導(dǎo)人力資源以實(shí)現(xiàn)倡議 3 A 14培訓(xùn)在職的工作人員 或授權(quán)他們參加工作培訓(xùn) 3 A 15發(fā)展 管理 評(píng)估 統(tǒng)計(jì)與內(nèi)部別的部門(mén)的關(guān)系 3 A 16制定 使用為評(píng)估供應(yīng)管理部門(mén)績(jī)效制定的標(biāo)準(zhǔn) 3 A 17進(jìn)行角色設(shè)計(jì)評(píng)估以及潛在崗位重新設(shè)計(jì)的要求 3 A 18創(chuàng)建并管理一個(gè)人員繼承計(jì)劃 合理分配工作任務(wù) 為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì) CPSM模塊三內(nèi)容 風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)3 B 1根據(jù)現(xiàn)有的合同 有關(guān)法律 法規(guī)和組織政策 制定 實(shí)施和管理風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略 3 B 2制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和 或索賠管理程序 例如侵犯版權(quán) 專(zhuān)利侵權(quán) 騷擾 3 B 3根據(jù)法律要求 實(shí)施供應(yīng)管理流程 3 B 4對(duì)相關(guān)信息 開(kāi)發(fā) 實(shí)施 維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù) 備案系統(tǒng) 3 B 5驗(yàn)證有關(guān)第三方的財(cái)務(wù)交易和承諾確實(shí)存在 準(zhǔn)確 完整 3 B 6對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品生命周期終止的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 并對(duì)產(chǎn)品的所有部件建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避計(jì)劃 3 B 7對(duì)危險(xiǎn) 管制物資 做好儲(chǔ)存 處置工作 并做好相應(yīng)的文檔 3 B 8遵守程序 防止歧視 騷擾 如有發(fā)生 做出合適應(yīng)對(duì) 戰(zhàn)略尋源3 C 1在與組織目標(biāo)和采購(gòu)策略保持一致性的前提下 建立和執(zhí)行戰(zhàn)略