選址評分表——便利店、專賣店.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡，如有侵權，請 聯(lián)系網(wǎng)站刪除選址評分表（CVS）選址人： 時間： 地址： 省 市 區(qū) 路 號 （商場） 層 鋪位評估結果：一定要進駐 可以進駐 放棄 【要點】從戰(zhàn)略意義上來說，終端店鋪是零售事業(yè)的“制高點”。同樣是店鋪，店與店之間性質完全不一樣。一個零售品牌要有優(yōu)質的終端網(wǎng)店，就必須具備專業(yè)而科學的規(guī)劃、布局、測評能力。好的店鋪銷售不一定好，但是，不好的店鋪銷售一定不好。STEP 1. 第一步基本條件評估序號標準實際情況1門面寬4米以上，層高不低于2.5米2營業(yè)面積不低于30平米（實用）3有外墻廣告，電流不小于30安培4馬路在簽約期沒有大型施工計劃5是成熟的商業(yè)區(qū)（社區(qū)）或者是成長期的商業(yè)區(qū)（社區(qū)）6門店前沒有阻隔物評估結果符合 不符合STEP 2. 第二步立地條件評估（指目標店所處的地理位置。）立地條件評估表診斷項目計分評分1. 距離目標店300米內有人流聚集的項目嗎？如菜場、商場、影院、購物中心等。平均每天經(jīng)過目標店門前的人流量是多少？2000人以上1000-2000人500-1000人500人以下10分6分3分0分2. 目標店靠近人流移動的路線嗎？如公車站、地鐵站、小區(qū)出入口、超市出入口等。店門口離店20米內離店50米內沒有10分6分3分0分3. 目標店面臨街道寬度幾米？3-6米6-10米3米以下或10米以上5分3分1分4. 目標店位置是：A.商業(yè)區(qū)三角地帶，B.商業(yè)區(qū)馬路旁，C.住商混合三角地帶，D.住商混合路旁，E.辦公區(qū)，F(xiàn).文教行政區(qū)，G.住宅區(qū)，H:以上都不屬于。A、B、CD、EF、GH 10分8分5分0分5. 150米范圍內，各競爭店每日成交客數(shù)。（可通過收集電腦小票序號或根據(jù)提袋人數(shù)來加以推算）平均500人以上平均400-500人平均300-400人平均200-300人平均100-200人平均100人以下30分25分20分15分10分0分6. 近2年內政府是否可能對店門口的馬路大興土木，且施工期超過一年？不會會5分-20分7. 店門口有無天橋、高架橋？左右20米內有無商店？工廠已休業(yè)？門口有無不利于顧客進來的阻礙物，如需要上樓梯或下樓梯等？無有2種以下有2種以上5分2分0分8. 目標店門面寬度幾米？6-8米4-6米3.5-4米3.5米以下10分8分5分0分9. 目標店營業(yè)面積有多少平方米（實用）？60-100平方米40-60平方米或100平方米以上40平方米以下10分6分3分10. 目標店所處區(qū)域的商業(yè)發(fā)展前景如何？成長持平衰退5分3分0分結果：一定要進駐 可以進駐 放棄 合計以上述條件為準，一一進行評分，然后根據(jù)加起來的總分做對應的決策如下：1、80分以上：優(yōu)先選擇進駐。2、60-79分：可進駐。3、59分以下：放棄。在進行目標店鋪立地條件評估時，不能匆匆忙忙做幾個小時就作罷。至少必須堅持做一周時間，從早上開始營業(yè)起到晚上營業(yè)結束為止來進行計算，這樣得出的結果才相對準確。如果能常年堅持對目標店鋪進行跟蹤測評，那么其結果會更加準確、有價值。STEP 3. 當一個目標店的立地、商圈條件都經(jīng)過測評，達到開店條件以后，接下來要做的就是對這個目標店本身的條件進行測評。單店開店環(huán)境評估表診斷項目計分評分1. 本市人口數(shù)多少？2000萬人以上1500萬-2000萬人1000萬-1500萬人500萬-1000萬人500萬人以下5分4分3分2分1分2. 所在建筑附近（方圓500米內）有幾個中高檔樓盤？10個及以上8-10個6-8個4-6個4個及以下10分8分6分4分2分3. 所在建筑附近（方圓500米內）有幾個大型高層辦公樓？10個及以上8-10個6-8個4-6個4個及以下10分8分6分4分2分4. 與對面街道的人流比例大小？312111121310分8分6分2分1分5. 街道中間有無隔離護欄？無有5分0分6. 有無人行橫道或地下通道？有無5分0分7. 所在建筑附近（面臨馬路的左右50米內）有幾線公交車站牌？10線以上7-10線4-6線2-3線1線5分4分3分2分1分8. 所在建筑物類型是什么？大樓住宅普通商業(yè)用房臨時房5分4分3分1分9. 所在建筑是否是該地段路標？是否5分0分10. 附近有無大型百貨、超市？步行 分鐘能到達。有無1-3分鐘4-5分鐘6-9分鐘10-15分鐘15分鐘以上5分0分5分4分3分2分1分11. 附近有無娛樂場所（如KTV、足浴、美食街等）？步行 分鐘能到達。有無1-3分鐘4-5分鐘6-9分鐘10-15分鐘15分鐘以上5分0分5分4分3分2分1分12. 所在建筑附近（方圓500米內）有幾家本品牌便利店？無1家2家3家3家以上5分4分3分2分1分13. 距離最近的本品便利店步行 分鐘能到達。無或20分鐘以上16-20分鐘11-15分鐘5-10分鐘5分鐘以內5分4分3分2分1分14. 所在建筑附近（方圓500米內）有幾家競爭店？無1-2家3-4家4-5家5家以上5分4分3分2分1分15. 距離最近的競爭品牌銷售店： 品牌，步行時間 分鐘； 品牌，步行時間 分鐘； 品牌，步行時間 分鐘。10分鐘以上6-10分鐘3-5分鐘1-2分鐘1分鐘以內5分4分3分2分1分3. 150米內的競爭店，營業(yè)面積與目標店的大小相比。小50%以上差不多大30%-50%大100%以上10分6分3分0分16. 門店的招牌數(shù)量有多少個？4個3個2個1個5分4分3分2分單店診斷總評（分數(shù)）合計 分結果：一定要進駐 可以進駐 放棄 STEP 4. 要開賺錢的專賣店，就必須繼續(xù)進行下一步的店鋪測評。商場或街鋪了解事項商場街鋪合作方式（租金或扣點）租金月租金轉讓費押金合同期裝修保證金是否能續(xù)約、轉讓或轉租進場費押金管理費工商費、衛(wèi)生費水電費（含分攤電費）產權所有人廣告費聯(lián)系方式節(jié)假日促銷宣傳費用稅票是否能續(xù)約其他便利店開店可贏利性評估測算表評 比項目/銷售額項 目佳可上限預估月銷售額（元）： 計算比率（%）1. 租金（含轉讓費攤銷）10%15%20%56002. 裝修費攤提1.2%1.5%1.8%20003. 薪資1.9%2.2%2.5%80004. 水電費0.5%0.7%0.9%15005. 其他管銷費用2.6%2.8%3.0%6. 稅金4.8%4.8%4.8%合 計21%27%33%結果（請打“”）說明：目標店以預估“月銷售額”為基準，測算上表各項目，內容明細如下：1. 租金：含頂手費攤銷（按租期攤提）2. 裝修費攤提：分3年（36個月）攤銷；3. 薪資：按專賣店員工平均工資表計算；4. 其他管銷費用：含獎金、加班費、折舊攤提、電話費、促銷費.評 比項目/銷售額項 目佳可上限預估月銷售額（元）： 60000 計算比率（%）1. 租金（含轉讓