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文檔簡介

年度經營計劃實施方案 房地產公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，20XX年的各項工作取得了豐碩的成果，“”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階，特制定本方案。 一、總體經營目標 1.完成房地產開發(fā)面積萬平方米。 2.實現樓盤銷售額萬元。 3.完成土地儲備畝。 二、總體經營目標的實現 為確保20XX年度經營目標的實現，各部門需要做好如下工作。 （一）完成項目開發(fā)及后期銷售工作 項目是省、市的重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于該項目所蘊含的社會效益和經濟效益，我們必須高質量完成。因此，公司做出如下計劃。 1確保一季度工程全面開工，力爭年內基本完成一期建設任務 項目一期工程占地面積為畝，總投資億元，建筑面積萬平方米。建筑物為商業(yè)廣場裙樓、大廈裙樓和一棟物流倉庫。 （1）土地征拆工作 春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋拆遷，三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。 （2）工程合同及開工 一月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并簽訂施工合同，確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。 （3）報建工作 工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。一月份完成方案圖的設計，二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于協調與相關部門的關系，不得因報建拖延而影響工程如期開工。 2全面啟動細化項目招商工作 招商工作是建成后運營的重要基礎。該工作開展得順利與否，也直接影響企業(yè)的樓盤銷售。因此，在新的一年必須實現招商戶。 （二）加快項目、項目的施工速度 協調與施工單位的關系，加快項目、項目的施工速度，確保項目的一期工程、項目的二期工程在4月底前完成竣工驗收。 （三）完成項目、項目的銷售工作 項目、項目已全部竣工完成，為了迅速實現資金回流，結合項目所處地段及同類項目的價格，可以考慮采取適當的優(yōu)惠措施，提高成交量。今年的目標銷售額為萬元，銷售率達到。 （四）參加土地招

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