工程主管年度個人總結(jié)[范本]

工程主管年度個人總結(jié)大家好！在 XX年即將結(jié)束，XX年即將到來之際。在此，我對過去一年中的工作進(jìn)行深度的總結(jié)和分析，在這一年里，工程部全體員工在二級公司廣大同仁和大廈領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在大廈各部門的緊密配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，保證了大廈所有設(shè)備的安全運行，在對客戶辦公區(qū)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和維修的服務(wù)過程中得到了客戶認(rèn)可以及好評。在XX年，工程部根據(jù)具體情況，開展預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效。今年我工程部上門為客戶維修873次,維修大廈公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施402次，,修繕率達(dá)到95% 以上，完成全樓電路圖的編制工作，為公司后續(xù)維護(hù)及工程改造提供了可靠依據(jù)。為了更好更精確的完成XX年預(yù)算編制工作，工程部對大廈全樓的燈具、電源開關(guān)、配電箱空開、水龍頭、水表、閥門、等日常修復(fù)率高的物品進(jìn)行了數(shù)量以及位置的統(tǒng)計，為預(yù)算工作提供了可靠的數(shù)據(jù)支持，也為日后的維修工作提供了更好的幫助。在XX年度的消防安全檢查工作中，發(fā)現(xiàn)大廈1至20層的樓梯間沒有安裝應(yīng)急指示燈，為節(jié)省人工安裝費用，在大廈領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下工程人員對全樓的消防應(yīng)急燈、及電源進(jìn)行安裝。從而節(jié)省了這部分的施工費用。在對設(shè)備的日常維護(hù)和檢修中不斷的摸索和總結(jié)經(jīng)驗，通過實踐來證實結(jié)果，XX年同期比XX年節(jié)省污水泵4至5臺，日常的維修材料比XX年節(jié)省了30%左右，為大廈節(jié)省了大部分的資金開支。在過去工作的一年中也感覺到了實際工作中的不足，XX年5月我出資鼓勵員工學(xué)習(xí)弱電安裝技術(shù)，從而彌補(bǔ)了這一方面施工技術(shù)的缺陷。XX年，我將根據(jù)部門工作計劃，有效跟進(jìn)工作計劃的落實。根據(jù)大廈實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人。根據(jù)公司要求，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看為客戶服務(wù)的滿意程度。定期組織對工程員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，做好績效考核，努力提高員工素質(zhì)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，把存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以客戶滿意為目標(biāo)，做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃，有制度，有實施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。將工作落實到位，責(zé)任到人，提高工程人員的業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不斷完善和優(yōu)化部門工作， 促使各項規(guī)章制度落實到實處。以上就是我個人XX的年度工作總結(jié)報告，謝謝大