小公司年度計劃書.docx

小公司年度計劃書公司年度計劃書篇一一、關于門店和公司1、配合公司的全年計劃，為明年迎接我們的旺季，在20*年X月底做好*上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。2、對每家門店的廚房菜品操作進行有效監(jiān)督與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準提高執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術力量進行合理儲備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。4，每月對各門店和中央廚房的菜品質量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況5，主動收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整6，*下市前準備好20*年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)20*年的流行趨勢增加相應的新品種二、關于*店*店在暫停營業(yè)半年后于20*年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于*路的特殊情況，根據(jù)公司領導決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以*-三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個計劃做下安排1，通過對一些和*路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核!2，在20*年X月底進行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規(guī)范化，并對廚房人員和前廳服務人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓!4，了解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價5，針對*店，每月進行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作6，在X月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。公司年度計劃書篇二第一章企業(yè)目標計劃體系一.企業(yè)計劃與計劃治理1.目標計劃要素2.目標計劃治理-pdca治理循環(huán)二.企業(yè)宏觀目標計劃-戰(zhàn)略規(guī)劃1.什么是企業(yè)愿景2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法三.企業(yè)中觀目標計劃-年度經(jīng)營治理計劃1.年度營銷計劃案例：abc有限公司20*年度營銷計劃目錄2.年度經(jīng)營治理計劃經(jīng)營治理計劃的主要構成部分財務猜測與預算行動綱領四.企業(yè)微觀目標計劃-日常工作計劃日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃尤其要重視月工作計劃與日工作計劃第二章從中觀到微觀-年度計劃下的目標分解治理一.年度計劃的目標體系1.目標矩陣體系2.目標三角形3.年度計劃目標分解體系二.年度計劃各層目標如何制定1.企業(yè)目標2.部分目標3.崗位/個人目標三.年度計劃如何制定各層合適的目標1.目標的smart原則2.目標分解的核心3.上級措施就是下級目標4.目標舉例說明課堂練習：裝修房屋制定目標練習四.年度計劃目標設定中的常見題目1.目的和目標相混淆2.定量目標與定性目標的題目對于定性目標，有兩種錯誤觀點3.多重目標的題目4.目標的沖突題目五.年度計劃部分內(nèi)設定目標的步驟1.正確理解公司目標案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20*年公司的發(fā)展目標常見的題目2.制定出符合smart原則的目標3.檢驗目標是否與上司的目標一致4.列出可能碰到的題目和阻礙，找出相應的解決方法目標意識和題目意識5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識6.列出必要的合作對象和外部資源7.確定目標完成的日期六.年度計劃部分內(nèi)目標分解方法及目標協(xié)議第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標第三步：主管與下屬一起討論工作目標第四步：明確目標考核標準第五步：確定工作目標協(xié)議實例：降低用度6%的目標分解體系圖范例表：年度工作目標協(xié)議書實例：某公司總經(jīng)理目標業(yè)績合同書七.崗位年度計劃任務的時間維度的分解治理1.崗位月度工作計劃(行事月歷)參考行事月歷表行事月歷制定方法練習：行事月歷制定2.崗位日計劃的制定(待辦單)參考待辦單表待辦單制定方法確定任務重要度的方法有效制定待辦單的幾點建議練習：待辦單制定練習八.年度計劃部分目標實現(xiàn)的財務預算每項任務的財務預算要仔細預算的科學性部分領導要親身參與部分財務預算匯總公司年度計劃書篇三20*年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領導下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20*年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。20*年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是：以科學發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設成為一個團結向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。20*年管業(yè)公司總的工作目標是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高*.5%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸;2、產(chǎn)品質量：確保在體系規(guī)定的*%以上;3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率*%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長*%，爭取實現(xiàn)58000噸;4、銷售收入：較上年*.X億元增收*%，實現(xiàn)*.X億元，爭取突破*.X億元。5、利潤指標：實現(xiàn)利潤*X萬元，爭取突破*X萬元。6、稅費：完成*X萬元。7、應收賬款：至20*年年底力爭保持在1*X萬以下。8、安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。簽訂責任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作。為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎管理工作。1、強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。2、重申崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學習，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術人才，師夷長技以自強。三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎上重點投向于省內(nèi)外大型招標項目。2、認真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應收賬款清收力度，加強經(jīng)營風險防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)。1、提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。2、努力提倡科技興企，鼓勵技術改造，制定相應的激勵措施。3、積極利用社會資源，選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。5、強化6S管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標桿。6、加強對質量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風險。1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定和原輔材料消耗管理規(guī)定;業(yè)務部門應做好應收賬款的清收工作，降低財務費用。2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結構，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力。1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展，融入團隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質量和效益的提升，有效留住人才。八、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20*