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文檔簡介

人事工具第2期中層管理人員常用考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中層管理干部/專業(yè)人員姓名： 工作職稱： 部門： 考核期間自 至工作說明書：如附件（企業(yè)需自行設(shè)計） 正修訂中，隨后檢送前一年達(dá)成的成果逐項評述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1 達(dá) 成 未達(dá)成目標(biāo)2 達(dá) 成 未達(dá)成目標(biāo)3 達(dá) 成 未達(dá)成員工評估主要工作成效職位說明中各項職責(zé)達(dá)成的程度特優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評語： 管理技術(shù)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效特優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評語：（續(xù)表）溝通能力口頭、文字溝通的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評語： 人際關(guān)系上司、部屬的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評語： 自發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評語： 適應(yīng)性配合改變的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評語： .摘述與前次考試（日期 ）相較，綜合成績與效率的水平： 進(jìn)步 相同 退步考慮本評估表中所列各項要點或其他您認(rèn)為重要的事項，再概要寫下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達(dá)成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。 （續(xù)表） .新年度目標(biāo)目標(biāo)1： 細(xì)節(jié)： 預(yù)期成果： 預(yù)期阻礙： 如何解決？ 目標(biāo)2： 細(xì)節(jié)： 預(yù)期成果： 預(yù)期阻礙： （續(xù)表）目標(biāo)3： 細(xì)節(jié)： 預(yù)期成果： 預(yù)期阻礙： .成績與效率改進(jìn)將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議： 范 圍改進(jìn)行為考核人簽名： 考核人主管簽

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