公司架構(gòu)、部門職責(zé)、定崗定編ppt課件

近期集團構(gòu)架 部門職責(zé) 定崗定編工作建議方案 討論稿 長青集團 謝東記09年7月23日 集團簡介 長青投資集團有限責(zé)任公司是在中國可以跨地區(qū)和跨行業(yè)經(jīng)營的大型民營企業(yè)集團 簡稱長青集團 董事長為董棟華 主要業(yè)務(wù)涉及實業(yè)投資 房地產(chǎn)開發(fā) 文化教育產(chǎn)業(yè) 酒店產(chǎn)業(yè) 影視產(chǎn)業(yè)和建筑施工等 集團旗下有威海長青房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京長青三和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 東方慧華教育投資管理有限公司 北京長實東方置業(yè)有限公司 榮成三和影藝有限公司等20余家公司及子公司 威海長青房地產(chǎn)開發(fā)有限公司被中國房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會等列入 2007年山東房地產(chǎn)誠信品牌綜合實力50強 企業(yè) 此前還曾被主管部門授予 優(yōu)秀民營企業(yè) 優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 消費者滿意企業(yè) 和 重合同守信用單位 等稱號 長青集團是中國房地產(chǎn)開發(fā)商協(xié)會的理事單位 中國國際商會的常任理事單位 董棟華先生現(xiàn)任其理事會常任理事 長青集團堅守以人為本的綠色開發(fā)理念 注重對文化產(chǎn)業(yè)的投資 堅持產(chǎn)業(yè)報國 回饋社會的企業(yè)宗旨 沿著資本經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營的多元化發(fā)展方向 在建設(shè)開放型現(xiàn)代企業(yè)集團的征程上不斷進取 永葆長青 階段五 戰(zhàn)略整合 基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團隊合作 企業(yè)在不同的發(fā)展階段 管理重點不同 階段四 功能整合 協(xié)調(diào) 整合各項功能及政策 階段三 發(fā)展控制 各項管理專業(yè)化 階段二 職能發(fā)育 完成額外任務(wù) 企業(yè)發(fā)展的五個階段 及管理重點 階段一 初始創(chuàng)業(yè) 日常事務(wù) 現(xiàn)階段 成長階段 戰(zhàn)略變化和經(jīng)營環(huán)境的變化使長青集團有必要建立并逐步加強公司的管理方式 長青集團 崗位設(shè)計原則 因事設(shè)崗原則 以事設(shè)崗 以崗定人 整分合原則 在企業(yè)總體目標的統(tǒng)領(lǐng)下 明確分工 在分工的基礎(chǔ)上又相互協(xié)調(diào) 以發(fā)揮最大的企業(yè)效能 最少崗位數(shù)原則 即考慮節(jié)約成本 又縮短人與人之間信息傳遞的 濾波 效應(yīng) 提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力 規(guī)范化原則 崗位名稱及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范 為企業(yè)腦力勞動的崗位規(guī)范不宜過細 應(yīng)強化創(chuàng)新的余地 客戶導(dǎo)向原則 應(yīng)滿足特定的內(nèi)部和外部顧客的需求 一般性原則 應(yīng)基于正常情況的考慮 不能基于例外情況 崗位設(shè)計考慮的主要工作 1 主要工作平常這個崗位主要做哪些工作 為了實現(xiàn)相應(yīng)的崗位目標 這個崗位需要做哪些工作 在各個具體工作之間如何分配時間 2 需要的資源和工具為了達到崗位目標應(yīng)該利用哪些資源 企業(yè)內(nèi)部的文件 報告 要求以及其他的資源和工具 3 能力要求做本崗位工作應(yīng)具備何種條件 知識 能力 品質(zhì) 人際交往 教育水平 北京與經(jīng)驗等是衡量能力的只要指標4 業(yè)績考核崗位工作的業(yè)績?nèi)绾慰己?主要考核指標是什么 5 匯報關(guān)系該工作向誰匯報 該工作的同級是誰 下級是誰 與其他同事的權(quán)利和責(zé)任的劃分 6 工作量這個崗位需要處理多大的工作量 崗位設(shè)計在企業(yè)崗位管理流程中的位置 企業(yè)要做什么 要在什么時間內(nèi)實現(xiàn)什么目標 明晰業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 總 分公司職責(zé)分工 組織架構(gòu) 財務(wù)管控 績效管理 人才測評 能力管理 部門設(shè)計 職責(zé)分工 匯報關(guān)系 客戶響應(yīng) 績效管理 崗位職責(zé) 工作任務(wù) 匯報關(guān)系 任職資格 績效考核 職能架構(gòu) 薪酬福利 確定管理模式 設(shè)計組織架構(gòu) 戰(zhàn)略層面 崗位設(shè)計分析 崗位評估 人崗匹配 運營層面 崗位設(shè)計在企業(yè)崗位管理流程中的位置 長青投資集團 近期 組織結(jié)構(gòu)方案 董事長秘書 副總經(jīng)理 經(jīng)營管理 投資開發(fā)中心 工程技術(shù)中心 行政人事部 經(jīng)營管理部 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 營銷策劃 副總經(jīng)理 工程技術(shù) 副總經(jīng)理 財務(wù)資金 總經(jīng)理辦公室 北京公司 總經(jīng)理 威海公司 總經(jīng)理 行政計劃綜合部 董事長 副總經(jīng)理 土地取得 營銷管理中心 副總經(jīng)理 成本控制 資金管理部 審計法務(wù)部 財務(wù)管理部 策劃部 營銷部 客戶服務(wù)部 財務(wù)管理中心 規(guī)劃設(shè)計部 工程管理部 項目管理部 審計法務(wù)部 國子監(jiān)項目部 懷柔紅樓夢項目部 交道口會所 懷柔會所 集團層 合約預(yù)算部 招標采購部 兼 工程技術(shù)組 成本控制組 營銷組 綜合開發(fā)組 營銷組 綜合開發(fā)組 成本控制組 工程技術(shù)組 行政外聯(lián)組 營銷策劃組 行政外聯(lián)組 營銷策劃組 公司層 項目層 財務(wù)管理部 企業(yè)管理中心 長青投資集團行政權(quán)限分配概要圖 行政綜合事務(wù) 工程管理事務(wù) 營銷策劃事務(wù) 北京公司總經(jīng)理審批 集團公司董事長 總經(jīng)理審批 1 財務(wù) 分公司的年度行政費用總預(yù)算 其中外部關(guān)系來往接待3000元以上 次 預(yù)算外大宗購買 如 統(tǒng)一配置計算機或上新軟件系統(tǒng)等 或其他支出費用以方案或文件請示 2 人事 分公司部門經(jīng)理級以上人員由集團招聘 面試并任命 分公司協(xié)助 1 財務(wù) 分公司的年度行政費用總預(yù)算內(nèi)費用 包括 公司證照年審 日產(chǎn)辦公用品采買 公車油費及保養(yǎng) 員工工資 獎金 福利 補助 出差報銷 外部關(guān)系來往接待3000元以下 次 節(jié)日禮品 報刊通訊 招聘培訓(xùn)等 2 人事 分公司部門經(jīng)理級以下人員的招聘 面試并任命 上報集團備案 各部門協(xié)助 1 經(jīng)招投標實施的內(nèi)容 業(yè)務(wù)費用在50萬 次以上的 分公司協(xié)助落實 2 非經(jīng)投標實施的內(nèi)容 業(yè)務(wù)費用在5萬 次以上的 分公司協(xié)助落實 以上費用包含預(yù)算內(nèi)外費用 確有特殊的以方案或文件請示 1 經(jīng)招投標實施的內(nèi)容 業(yè)務(wù)費用在50萬 次以下的 分公司協(xié)助落實 2 非經(jīng)投標實施的內(nèi)容 業(yè)務(wù)費用在5萬 次以下的 各部門協(xié)助落實 以上費用包含預(yù)算內(nèi)外費用 確有特殊的上報方案或文件請示 1 財務(wù) 以項目為單位的年度營銷策劃費用總預(yù)算 2 人事 項目營銷經(jīng)理級以上人員由集團招聘 面試并任命 分公司協(xié)助 以上費用包含預(yù)算內(nèi)外費用 確有特殊的以方案或文件請示 1 財務(wù) 以項目為單位的年度營銷策劃費用總預(yù)算 包括 外請策劃機構(gòu)策劃 市場推廣 廣告宣傳 印刷品禮品紀念品制作等 2 人事 項目營銷經(jīng)理級以下人員由營銷公司招聘 面試并任命 各分公司協(xié)助 以上費用包含預(yù)算內(nèi)外費用 確有特殊的以方案或文件請示 經(jīng)辦人 實施流程 部門負責(zé)人 北京公司總經(jīng)理 財務(wù)部門負責(zé)人 集團董事長 總經(jīng)理 財務(wù)部門會計人員 集團財務(wù)部 業(yè)務(wù)工作內(nèi)容劃分 權(quán)屬劃分 本文件的主要內(nèi)容 部門的工作職責(zé)組織的定崗定編其他的工作說明 總經(jīng)理辦公室功能描述 負責(zé)總經(jīng)理的文秘工作 起草材料 完成會議文件 記錄和總經(jīng)理指定的其他工作 成本控制部 行政人事部 財務(wù)管理部 審計法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營銷策劃部 工程技術(shù)部 文書文件管理 公司年度檔案的統(tǒng)一歸檔 協(xié)調(diào) 組織 負責(zé)文件流轉(zhuǎn)管理 負責(zé)公司對外檔案的查閱 檢查 檔案管理的創(chuàng)優(yōu)等 負責(zé)公司機要管理 負責(zé)印信管理 負責(zé)會務(wù)工作 項目籌備組 項目部 公司檔案管理的制度制訂及貫徹 公司檔案管理 前期開發(fā)部 總經(jīng)理辦公室功能描述 續(xù) 負責(zé)公司資質(zhì)管理 包括工商執(zhí)照管理 企業(yè)代碼證管理 開發(fā)權(quán)管理 開發(fā)資質(zhì)管理 成本控制部 行政人事部 財務(wù)管理部 審計法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營銷策劃部 工程技術(shù)部 外事接待 公共關(guān)系工作 OA辦公系統(tǒng) 計算機設(shè)備的運行 維護 負責(zé)公司信息化建設(shè) 負責(zé)外事手續(xù)的辦理 網(wǎng)站建設(shè)管理和電子商務(wù)推進 負責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò) 協(xié)助公關(guān)活動 負責(zé)合作單位 來賓的接待 公司信息保密工作 項目籌備組 項目部 前期開發(fā)部 行政人事部功能描述 成本控制部 行政人事部 財務(wù)管理部 審計法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營銷策劃部 工程技術(shù)部 行政管理部分 負責(zé)公司固定資產(chǎn)管理 辦公 員工用房 車輛等采購 租用及登記 報修 負責(zé)公司對外通信 車隊管理 食堂管理 公司辦公用品 員工制服等購買 發(fā)放 庫存登記管理 負責(zé)組織公司人力資源績效評估體系的建立與實施 公司人力資源 前臺相關(guān)事務(wù) 如信件 報刊訂閱 來訪接待 負責(zé)差旅票務(wù)實物 負責(zé)建立行政管理數(shù)據(jù)庫 行政費用預(yù)算等 項目籌備組 項目部 前期開發(fā)部 行政人事部功能描述 續(xù) 組織建設(shè)和穩(wěn)定工作 成本控制部 行政人事部 財務(wù)管理部 審計法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營銷策劃部 工程技術(shù)部 主持并負責(zé)公司工會組織的建設(shè)工作 主持并負責(zé)公司黨的紀律檢查工作 項目籌備組 項目部 主持并負責(zé)公司團委的建設(shè)工作 負責(zé)公司黨的建設(shè)和思想政治管理工作 負責(zé)公司的企劃與宣傳工作 制定公司的文化理念并積極組織宣傳工作 制定公司品牌管理 CI設(shè)計計劃并負責(zé)實施 負責(zé)公司對外宣傳工作 協(xié)調(diào)對外新聞發(fā)布和媒體接待工作 前期開發(fā)部 行政人事部功能描述 續(xù) 成本控制部 行政人事部 財務(wù)管理部 審計法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營銷策劃部 工程技術(shù)部 人力資源管理工作 根據(jù)公司戰(zhàn)略 組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算 負責(zé)人力資源獲取工作 招聘 保證人力支持 負責(zé)組織擬訂公司機構(gòu) 崗位設(shè)置 編制 部門職責(zé)及職位說明書 負責(zé)人力資源開發(fā)工作 培訓(xùn) 公司崗位與人員的動態(tài)匹配 負責(zé)組織公司人力資源績效評估體系的建立與實施 公司人力資源 負責(zé)公司狀況實時分析 監(jiān)控 調(diào)整 組織員工考核 晉升相關(guān)工作 負責(zé)組織人才市場有關(guān)人員 薪酬等調(diào)研工作 協(xié)調(diào)相關(guān)勞動部門關(guān)系 負責(zé)組織薪酬 福利等體系 政策的制定及實施工作 項目籌備組 項目部 前期開發(fā)部 財務(wù)部功能描述 會計核算工作 委派下屬全資 控股 參股公司的財務(wù)經(jīng)理 成本控制部 行政人事部 財務(wù)管理部 審計法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營銷策劃部 工程技術(shù)部 復(fù)核報表 現(xiàn)金銀行管理 會計處理 負責(zé)資金管理 金融機構(gòu) 資本市場的研究管理 落實融資計劃 銷售收入和應(yīng)收款項管理 按揭客戶 按揭銀行管理 匯款跟蹤 項目籌備組 項目部 前期開發(fā)部 財務(wù)部功能描述 續(xù) 財務(wù)管理 成本控制部 行政人事部 財務(wù)管理部 審計法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營銷策劃部 工程技術(shù)部 預(yù)算匯總 編制和分析考核 報表管理 合并報表和財務(wù)狀況分析 決算 企業(yè)基礎(chǔ)材料 產(chǎn)權(quán)登記 成本管理 合同管理 項目成本費用控制 測算預(yù)估 考核分析 財務(wù)軟件升級 檔案管理 員工培訓(xùn) 房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場財務(wù)管理 從財務(wù)部挑選項目財務(wù)主管 進入項目現(xiàn)場辦公 項目財務(wù)主管負責(zé)完成現(xiàn)場收款 會計核算 現(xiàn)金管理和報表 統(tǒng)計分析 配合外部審計檢查 組織內(nèi)部檢查 協(xié)助完成項目后的財務(wù)評估工作 項目籌備組 項目部 前期開發(fā)部 審計法務(wù)部功能描述 公司審計工作 負責(zé)對公司內(nèi)部嚴重違反財經(jīng)法紀的行為進行專項審計 成本控制部 行政人事部 財務(wù)管理部 審計法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營銷策劃部 工程技術(shù)部 負責(zé)配合外部審計公司對本部和全資 控股 參股公司的財務(wù)審計工作 負責(zé)法人代表 中高層的離任和任期目標責(zé)任的審計 安全管理工作 負責(zé)公司審計制度及相關(guān)法制建設(shè) 并監(jiān)督實施 負責(zé)牽頭處理安全事故及對重大工程質(zhì)量事故進行善后處理 負責(zé)公司的安全管理及綜合治理工作 對日常安全工作進行監(jiān)督檢查 負責(zé)與安全有關(guān)的地方政府機構(gòu)聯(lián)系 溝通 項目籌備組 項目部 協(xié)助完成投資項目后的評估審計工作 前期開發(fā)部 審計法務(wù)部功能描述 續(xù) 管理公司的法律 合同管理 代理公司或委托他人代理公司進行訴訟 仲裁或調(diào)解工作 成本控制部 行政人事部 財務(wù)管理部 審計法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營銷策劃部 工程技術(shù)部 負責(zé)研究公司相關(guān)的法律 法規(guī) 政策 為公司事務(wù)提供法律意見 從法律角度參與并監(jiān)督公司合并 分立 破產(chǎn) 投資 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重要經(jīng)濟活動 負責(zé)外聘法律顧問或律師的具體工作 負責(zé)合同的跟蹤管理 對合同的執(zhí)行情況進行定期檢查和總結(jié) 負責(zé)對擬簽訂的合同 協(xié)議書 進行審核工作 項目籌備組 項目部 前期開發(fā)部 審計法務(wù)部功能描述 續(xù) 質(zhì)量管理 負責(zé)公司ISO9000系列標準的體系運行 審核 復(fù)審的組織實施和組織內(nèi)審與管理評審等管理工作 并隨體系標準的換版進行動態(tài)管理 成本控制部 行政人事部 財務(wù)管理部 審計法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營銷策劃部 工程技術(shù)部 負責(zé)公司ISO9000的質(zhì)量管理工作 保證公司質(zhì)量保證體系運行有效 參與開發(fā)項目質(zhì)量管理的評價與研究 監(jiān)察工作 負責(zé)來信 來訪的處理和受理對職工群眾的檢舉 控告 并按規(guī)定進行處理和答復(fù) 項目籌備組 項目部 前期開發(fā)部 前期開發(fā)部功能描述 整體市場狀況研究 供求分析 客戶分析 競爭對手分析 政策研究等 負責(zé)公司市場研究工作 項目籌備組 營銷策劃部 項目部 行政人事部 財務(wù)管理部 審計法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 前期開發(fā)部 工程技術(shù)部 項目開發(fā)工作 負責(zé)房地產(chǎn)項目前期的勘察 協(xié)助項目籌備組做好土地征用和拆遷安置工作 協(xié)助項目籌備組 辦理工程項目立項審批 用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù) 八大證 負責(zé)項目前期開發(fā)階段涉及的對外公共關(guān)系管理工作 負責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司 編寫項目可行性研究及項目策劃方案 負責(zé)尋找潛在開發(fā)項目機會 成本控制部 營銷策劃部功能描述 客戶服務(wù) 或部分商用房屋的招商工作 營銷策劃管理 成本控制部 行政人事部 財務(wù)管理部 審計法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營銷策劃部 工程技術(shù)部 配合 協(xié)助物業(yè)公司 項目部完成客戶服務(wù)工作 處理客戶投訴和爭端 負責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫 配合市場分析以及公司項目總結(jié)提供信息 負責(zé)潛在客戶需求調(diào)查 負責(zé)調(diào)查客戶的篩選 管理和過程監(jiān)控 成果評估 監(jiān)督項目營銷進程 提出營銷計劃的修改建議 參與審核相關(guān)銷售修改建議 組建銷售隊伍并通過管理項目營銷經(jīng)理的方式協(xié)助項目部做好銷售工作 做好銷售計劃和方案的實施 協(xié)助制定客戶政策 管理合同簽約和管理客戶檔案 負責(zé)已確定項目營銷策劃方案的制定與配合實施 項目籌備組 項目部 負責(zé)配合完成開發(fā)項目后評估工作 前期開發(fā)部 工程技術(shù)部功能描述 負責(zé)組織對項目部的共性問題 專項難點技術(shù) 重大技術(shù)問題進行研究 負責(zé)選擇 管理工程技術(shù)人員進入項目部 并提供專業(yè)標準和支持 負責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作 配合市場營銷部完成可行性研究 負責(zé)公司的開發(fā)項目中的工程技術(shù)支持 成本控制部 行政人事部 工程技術(shù)部 總經(jīng)理辦公室 營銷策劃部 審計法務(wù)部 財務(wù)管理部 負責(zé)組織初步設(shè)計 施工圖設(shè)計會審 協(xié)助項目部進行施工圖設(shè)計 負責(zé)組織規(guī)劃方案招標和評選工作 負責(zé)設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇 委托 負責(zé)開發(fā)項目的工程設(shè)計工作 項目籌備組 項目部 前期開發(fā)部 工程技術(shù)部功能描述 續(xù) 成本控制部 行政人事部 工程技術(shù)部 總經(jīng)理辦公室 營銷策劃部 審計法務(wù)部 財務(wù)管理部 負責(zé)公司的技術(shù)管理 參與公司ISO9000的質(zhì)量管理 負責(zé)公司工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編 負責(zé)公司專家組的組織管理工作 圍繞公司開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持 政策咨詢 專家研討 專家技術(shù)調(diào)研 考察等活動 負責(zé)公司技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理 協(xié)助人事部負責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作 組織各項目部工程技術(shù)人員的經(jīng)驗交流 負責(zé)公司的技術(shù)管理工作 負責(zé)研究 推廣 四新 技術(shù) 項目籌備組 項目部 負責(zé)項目后評估工作中項目成本 工程進度 工程質(zhì)量方面的評估工作 前期開發(fā)部 成本控制部功能描述 工程技術(shù)部 行政人事部 成本控制部 總經(jīng)理辦公室 營銷策劃部 審計法務(wù)部 財務(wù)管理部 負責(zé)標底的編制 審核工作 負責(zé)工程主要材料價格的確認及成本控制工作 配合項目部控制建筑安裝工程成本 進行建筑安裝工程成本水平的分析 負責(zé)公司開發(fā)項目的概預(yù)結(jié)算和成本控制 組織開發(fā)項目的工程招標工作 負責(zé)工程招標協(xié)調(diào)工作 辦理工程招標手續(xù) 配合招標小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購 負責(zé)公司的招標采購 負責(zé)公司開發(fā)項目的工程概算 預(yù)算和結(jié)算工作 項目籌備組 項目部 前期開發(fā)部 項目籌備組功能描述 協(xié)調(diào)管理前期開發(fā)部辦理工程項目立項審批 用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù) 協(xié)調(diào)管理營銷策劃部 制定產(chǎn)品方案與營銷計劃 協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計規(guī)劃 協(xié)調(diào)管理成本控制部完成預(yù)算 負責(zé)內(nèi)部立項后 項目部成立前向經(jīng)理辦公會匯報項目進展和結(jié)果 成本控制部 人力資源部 財務(wù)管理部 審計法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 市場營銷部 工程技術(shù)部 內(nèi)部立項后 統(tǒng)一安排立項和整體方案設(shè)計工作 項目籌備組 項目部 前期開發(fā)部 項目部功能描述 協(xié)調(diào)工程技術(shù)部完成施工圖設(shè)計工作 并負責(zé)制定工程方面的具體實施方案 負責(zé)對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理 并通過其實現(xiàn)對施工單位的管理 工程施工現(xiàn)場和工程質(zhì)量進度 權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)備 材料采購 權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計 施工變更 負責(zé)對工程重大采購 變更提供專業(yè)意見并報送招投標小組 負責(zé)監(jiān)督施工單位 監(jiān)理執(zhí)行工程技術(shù)部所制定的工程標準 成本控制部 人力資源部 財務(wù)管理部 審計法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 市場營銷部 工程技術(shù)部 負責(zé)整體產(chǎn)品方案的具體實施工作 項目籌備組 項目部 負責(zé)工程進度情況 審核施工月報表 核定工程進度款支付額 前期開發(fā)部 項目部功能描述 續(xù) 負責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場的銷售工作 負責(zé)項目上工程資料的管理 負責(zé)配合 協(xié)調(diào)營銷策劃部營銷工作中對工程的要求 成本控制部 行政人事部 財務(wù)管理部 審計法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營銷策劃部 工程技術(shù)部 負責(zé)工程銷售過程中的客戶服務(wù)工作的實施 項目籌備組 項目部 負責(zé)編制工程決算方案 負責(zé)完成項目的總結(jié)工作 并配合各職能部門完成項目投資評估工作 配合成本控制部完成項目工程進度 工程計劃 預(yù)算的執(zhí)行情況的統(tǒng)計與分析工作 前期開發(fā)部 經(jīng)營管理部功能描述 經(jīng)營管理部 人力資源部 財務(wù)管理部 審計法務(wù)部 總經(jīng)理辦公室 營銷策劃部 工程技術(shù)部 負責(zé)競爭對手經(jīng)營模式 資源狀況 未來行業(yè)發(fā)展趨勢的研究 負責(zé)定期提供公司整體經(jīng)營情況分析報告 負責(zé)公司戰(zhàn)略研究工作 制定可持續(xù)發(fā)展的公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 管理提升及咨詢方案實施配合工作 分析經(jīng)營變化 必要時提出經(jīng)營預(yù)警報告或計劃動態(tài)調(diào)整變更的建議方案 擬定年度經(jīng)營計劃和投資計劃 并分解落實 負責(zé)公司經(jīng)營調(diào)控工作 項目籌備組 項目部 采集公司本部 控股 參股公司及開發(fā)項目的經(jīng)營數(shù)據(jù) 動態(tài)分析監(jiān)控 前期開發(fā)部 成本控制部 經(jīng)營管理部功能描述 續(xù) 經(jīng)營管理部 人力資源部 財務(wù)管理部 審計監(jiān)督部 總經(jīng)理辦公室 市場營銷部 工程技術(shù)部 進行境內(nèi)外資本市場研究 資本經(jīng)營手段及公司改制上市模式研究 協(xié)助選擇并配合相關(guān)會計師 律師 資產(chǎn)評估師 券商展開工作 負責(zé)公司資本運營工作 協(xié)助制定并實施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 收購 上市等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找 引進 負責(zé)全資 控股 參股公司決策支持與日常管理工作 輔助控股參股公司董事會完善的法人治理結(jié)構(gòu) 跟蹤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場動態(tài) 對其經(jīng)營計劃及投資方案提供輔助決策支持 公司控股 參股公司擔(dān)保 抵押 內(nèi)部貸款借款 債券發(fā)行等方案的設(shè)計和實施 提出控股參股公司的增資 合并 分立 托管 出讓 解散的建議 協(xié)調(diào)實施 項目籌備組 項目部 協(xié)助制定控股參股公司的年度經(jīng)營計劃 并監(jiān)控計劃完成情況 前期開發(fā)部 成本控制部 經(jīng)營管理部功能描述 續(xù) 經(jīng)營管理部 人力資源部 財務(wù)管理部 審計監(jiān)督部 總經(jīng)理辦公室 市場營銷部 工程技術(shù)部 負責(zé)公司投資發(fā)展 開發(fā)項目投資 負責(zé)公司投資發(fā)展 其他新增投資 負責(zé)組織