2019年度績效管理工作總結及2019年工作計劃.doc

2019年度績效管理工作總結及2019年工作計劃文章來源教師范文吧課件xxxx年度績效管理工作及xxxx年工作 本年度績效考核工作總結，是每一位從事績效管理工作的HR(特別是績效主管或經(jīng)理)應當要完成的一項重要工作，主要有兩大部分的工作內容。每當一個經(jīng)營管理年度結束后，從事績效管理工作的HR，都要對整個年度的績效管理工作做一個總結，這也是年度績效所要求完成的工作。既要肯定取得的好成績，也要工作中存在的不足和問題，沉淀好的做法和經(jīng)驗。主要分析內容如下： 績效管理完成情況(哪些已完成?哪些未完成?結果和原因分析);全年績效管工作中的亮點;工作中存在的不足和問題以及改進計劃;值得借鑒的經(jīng)驗和教訓。 績效管理體系運行效果分析與，主要目的是評估績效管理體系自身的運行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題，并制定相應的改善措施進行完善。 在完成xxxx年度績效管理工作總結后，就要開始著手xxxx年度績效管理工作規(guī)劃和準備，主要包括xxxx年度績效管理的“體系規(guī)劃、工作規(guī)劃及工作準備”三個方面。 第一，根據(jù)公司戰(zhàn)略及xxxx年度經(jīng)營計劃和目標，制定xxxx年度績效管理工作的總體目標和政策，明確xxxx年度績效管理的工作重心和方向，確定相應的績效管理策略和目標; 第二，根據(jù)xxxx年組織架構和業(yè)務流程的調整以及人員任免情況，適當調整xxxx年績效管理的組織方式和運行方式; 第三，根據(jù)xxxx年度績效管理工作的總體目標、方向、管理策略、工作重點以及組織方式等，再結合xxxx年度績效管理體系運行效果的分析和檢討結果，開展具體的績效管理體系規(guī)劃，包括績效管理、考核辦法、考核、考核流程及相關表單等。一般來說，每個公司的績效管理體系都比較穩(wěn)定，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進行診斷、調整和優(yōu)化即可。 年度績效管理工作規(guī)劃，是對公司全年績效管理工作任務的部署、計劃和安排。需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃、xxxx年度績效管理體系運行效果的分析檢討結果以及xxxx年度績效管理體系規(guī)劃三個方面進行綜合分析，逐個確定xxxx年度的重點工作項目，明確每個項目的工作目標、評估標準、責任人、行動方案、時間進度、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn)、相關對策以及資源分配和支持等。 同時，需要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機制，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進表，適時跟進、反饋和調整跟進表中的工作項目，確保年度績效管理工作計劃順利完成。 以上這些績效管理準備工作，每個公司都各自的不同，要根據(jù)公司的實際情況具體準備，而且這些準備工作很可能在年前無法全部完成，但應當開始著手規(guī)劃和推進，至少應當在xxxx年3月底完成，否則可能會影響公司