項目經(jīng)理目標責任書.doc

項目經(jīng)理目標責任書 編 制 人：生產(chǎn)技術中心編制時間：2016.2.19項目經(jīng)理目標責任書委托方： 受托方： 為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書。一、項目經(jīng)理職責：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2、執(zhí)行項目經(jīng)理目標責任書中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。3、項目經(jīng)理應根據(jù)委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。5、按照生產(chǎn)技術中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。二、項目經(jīng)理權限：1、對工程項目具有經(jīng)營決策權。2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。3、根據(jù)工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有使用調(diào)配權。5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。三、考核的主要內(nèi)容1、貫徹公司管理制度情況2、執(zhí)行公司指令情況3、完成公司下達的如下五方面指標情況 （1）工期 （2）質(zhì)量 （3）成本 （4）安全文明施工 （5）利潤四、項目過程考核辦法1、考核部門由生產(chǎn)技術中心工程部牽頭，財務部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。2、考核辦法以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。五、項目決算后獎罰規(guī)定為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。6、未完成安全責任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。7、 利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。預留工資比例如下：（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的20%。 項目其他成員預留工資的10%。（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。 項目其他班子成員預留工資的15%。 項目其他成員預留工資的10%。（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。 項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預留的工資將在下一月度全數(shù)退還。8、超額利潤以審計結果為準。9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調(diào)整。10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務數(shù)據(jù)進行對比。11、項目確定的利潤指標調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：1、浮動工資組成：項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統(tǒng)一標準為：1300元2、具體考核辦法：（1）、生產(chǎn)技術中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，浮動工資*相應得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1.1七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法