廉政風險防控推進大會匯報

廉政風險防控推進大會匯報 廉政風險防控暨推進會工作匯報 按照會議安排，現(xiàn)將我局貫徹落實全市廉政風險防控試點工作階段性總結(jié)暨現(xiàn)場推進會精神的情況報告如下： 一、及時傳達會議精神 在局黨組會、市直勞動保障系統(tǒng)紀檢監(jiān)察員會上，組織局黨組成員、紀檢監(jiān)察員認真學習了孫志毅同志和古誠同志在全市廉政風險防控試點工作階段性總結(jié)暨現(xiàn)場推進會上的講話精神。局黨組書記、局長成斌要求局黨組成員要深刻領(lǐng)會孫志毅同志和古誠同志精神，真正把思想、認識和行動統(tǒng)一到市委、市紀委的要求上來，切實把廉政風險防控試點工作作為一項重要任務(wù)抓緊抓好， 要進一步加強領(lǐng)導，精心謀劃，科學組織，切實在 “加大工作力度、挖掘工作深度、拓展工作廣度 ”上下功夫，全力推動試點工作取得實效。 二、深化廉政教育，強化監(jiān)督檢查 一是組織廣大干部職工認真學習孫志毅同志和古誠同志在全市廉政風險防控試點工作階段性總結(jié)暨現(xiàn)場推進會上的講話精神，教育引導廣大黨員干部正確認識廉政風險的客觀存在性、現(xiàn)實危害性和防控的緊迫性，勇于正視自己存在的廉政風險，敢于亮出自己的風險接受群眾的監(jiān)督，善于采取有效防控措施避免潛在的風險轉(zhuǎn)變?yōu)楦瘮栴}。 二是加強對排查的廉政風險點尤其是一級、二級風險點的監(jiān)控 。采取不定期開展監(jiān)督檢查和專項督查活動，及時發(fā)現(xiàn)存在或可能發(fā)生的廉政風險，綜合運用督導、糾錯、函詢、誡勉談話、打招呼提醒等有效措施發(fā)出預警信號，及時糾正和處置權(quán)力運行中的失誤和偏差，化解廉政風險，保障廉政風險防控機制有效運行。 三是加強督促檢查。采取現(xiàn)場督辦、監(jiān)督、暗訪、設(shè)立投訴箱等形式，對金保工程建設(shè)、農(nóng)村勞動力培訓、大宗辦公用品采購招投標工作，城鎮(zhèn)職工醫(yī)?；鸸芾淼?，社會關(guān)注、群眾關(guān)心的執(zhí)點、難點問題的辦理情況進行監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，及時有效地進行解決和完善，做到以監(jiān)督促規(guī)范，以規(guī)范 化解風險，不斷提升風險防控水平。 三、加強制度建設(shè)，建立領(lǐng)導干部廉潔從政的長效機制 一是進一步建立健全內(nèi)部管理制度。全面實施首問責任制、限時辦結(jié)制、一次性告知制和責任追究制，等績效考核管理制度，建立和完善述職述廉、廉政談話、明察暗訪、巡視檢查等制度，確保有章可偱。 二是著力研究建立就業(yè)專項資金使用制度、勞動爭議仲裁辦案制度、監(jiān)察人員規(guī)范行政執(zhí)法行為制度、勞務(wù)品牌培訓制度，進一步完善社?；饍?nèi)控制度，形成用制度管人、管權(quán)，靠制度辦事的工作機制。 三是進一步完善政務(wù)公開制度，認真貫徹落實市人民政府關(guān)于進一步做好政務(wù)公開工作的通知精神，切實做好政務(wù)公開目錄編制工作，除涉密、涉穩(wěn)外，其余政務(wù)信息一律實行公開，不斷創(chuàng)新政務(wù)公開形式，建好勞動保障互聯(lián)網(wǎng)站，及時充實和更新網(wǎng)頁內(nèi)容，積極啟動網(wǎng)上在線辦理工作，提高工作透明度，扎實推進 “陽光行政 ”。那一世范文網(wǎng) 四、建立預警機制，構(gòu)筑領(lǐng)導干部廉潔從政的 “防火墻 ” 一是建立健全風險防控預警機制。著力建立前期預防、中期監(jiān)控和后期處置 “三道防線 ”，認真落實任前廉政談話、辦事公開和承諾公示制度、個人重大事項報告、述職述 廉、民主生活會、民主評議和 “三重一大 ”集體決策等制度，針對不斷出現(xiàn)的新情況新問題，綜合運用督導、糾錯、誡勉談話等有效形式，及時處置權(quán)力運行中的失誤和偏差，化解廉政風險，避免苗頭性、傾向性問題轉(zhuǎn)變?yōu)檫`紀違法行為。 二是晾曬行政權(quán)力，公開透明行政。根據(jù)排查出來的風險點，對本系統(tǒng)法定的行政職權(quán)進行全面清理，對不符合要求的進行修正、完善或撤銷，在權(quán)力清理核準的基礎(chǔ)上，全面公示每項權(quán)力及相應的授權(quán)依據(jù)，自覺接受社會各界監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運行，有效防止各種腐敗和不廉潔的行為發(fā)生。 三是優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作程序。在對 風險點和各項權(quán)力全面公示的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)工作和內(nèi)部管理工作的實際，抓住決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對原有工作程序進行認真梳理，按照操作規(guī)范化、動作制度化、環(huán)節(jié)受控化的要求，圍繞 “三重一