農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案及管理辦法

農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案及管理辦法 根據(jù)農(nóng)業(yè)部、國(guó)家工商總局、中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社關(guān)于推進(jìn)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意見(jiàn)（農(nóng)市發(fā) 16 號(hào)）精神，為了適應(yīng)現(xiàn)代流通方式，大力發(fā)展全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，全面實(shí)施放心農(nóng)資工程，促進(jìn)農(nóng)民增收致富和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以 “三個(gè)代表 ”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹中發(fā) 1 號(hào)文件精神，以服務(wù) “三農(nóng) ”為宗旨，以連鎖經(jīng)營(yíng)為主要手段，按照自愿和共贏的原則，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和省、州發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的扶持措施，對(duì)全州農(nóng)資經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行整 合和規(guī)范，促進(jìn)農(nóng)資連鎖健康、快速發(fā)展，盡快構(gòu)建起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的體制先進(jìn)、機(jī)制靈活、覆蓋面廣、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)提高農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)民合法權(quán)益。 二、發(fā)展目標(biāo) 依托全州農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以州農(nóng)資有限公司牽頭發(fā)起和其它農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者自愿入股組建的農(nóng)資連鎖有限公司為龍頭，各縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供銷(xiāo)合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè) “三站 ”、其它農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大戶為骨干，以 “農(nóng)資連鎖 ”為統(tǒng)一品牌，按照互惠互利和共同發(fā)展原則， 采取農(nóng)資連鎖有限公司在全州及周邊地區(qū)部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立農(nóng)資物流配送中心或直營(yíng)店，以及各縣市供銷(xiāo)社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè) “三站 ”、其它農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大戶自愿加盟連鎖經(jīng)營(yíng)等形式，用五年左右時(shí)間，完成州、縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、較大自然村四級(jí)連鎖配送網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，最終建成布局合理，功能完備，服務(wù)上乘，效益良好的涵蓋全州乃至周邊地區(qū)農(nóng)村市場(chǎng)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。 農(nóng)資連鎖有限公司的具體發(fā)展目標(biāo)是： （一） 6月，完成農(nóng)資連鎖有限公司的組建工作，并按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在全州及周邊地區(qū)條件較好的 縣（市）設(shè)立 5個(gè)農(nóng)資物流配送中心（或直營(yíng)店），發(fā)展 20個(gè)加盟連鎖經(jīng)營(yíng)店。 （二） 7 月 6 月，在全州及滇南地區(qū)的部分縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）設(shè)立 20 個(gè)農(nóng)資物流配送中心（或直營(yíng)店），并按照自愿加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，在全州供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)“三站 ”、其它農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)和農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大戶現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選和規(guī)范，發(fā)展 80個(gè)加盟連鎖經(jīng)營(yíng)店。 （三） 7月，農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)成員規(guī)模發(fā)展到 300個(gè)以上，把 “農(nóng)資連鎖 ”建成 “州（市）級(jí)第一、全省一流 ”具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、較高信譽(yù)度和服務(wù)水準(zhǔn)的 農(nóng)資連鎖知名品牌，力爭(zhēng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋全州 90%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)和周邊州（市）的部分區(qū)域。使農(nóng)資連鎖成為省內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)行業(yè)的龍頭企業(yè)。 三、基本原則 （一）因勢(shì)利導(dǎo)，循序漸進(jìn)的原則。 在連鎖成員的選擇和網(wǎng)點(diǎn)布局上，要尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，因地制宜，自愿加盟，先行試點(diǎn)；具體操作上，要堅(jiān)持時(shí)間、數(shù)量服從于質(zhì)量和效果，只有在積累經(jīng)驗(yàn)、反復(fù)論證的前提下才能逐步展開(kāi)，做到成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)，并注重加強(qiáng)對(duì)全體加盟成員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)淘汰發(fā)展?fàn)顩r不佳的成員，保證網(wǎng)絡(luò)體系的健康發(fā)展。 （二）開(kāi)放辦社，主體多元化的原則。 在 農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)組建過(guò)程中，對(duì)加盟成員的選擇和負(fù)責(zé)人的任用，要以有利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系發(fā)展出發(fā)，面向社會(huì)，不拘一格擇優(yōu)選點(diǎn)聘人，實(shí)行經(jīng)營(yíng)主體多元化；要逐步吸納誠(chéng)實(shí)守信的基層社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)門(mén)店和個(gè)體私營(yíng)業(yè)戶加入到農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)中，組成上聯(lián)農(nóng)資生產(chǎn)廠家和國(guó)內(nèi)外大供應(yīng)商，下聯(lián)農(nóng)村終端市場(chǎng)，集采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配送、批發(fā)、零售和科技服務(wù)為一體的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系。 （三）服務(wù)與效益相統(tǒng)一的原則。 要根據(jù)全州各地農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求和農(nóng)民的實(shí)際需要，創(chuàng)新服務(wù)手段，加強(qiáng)農(nóng)資科技服務(wù)措施，搞好農(nóng)資新品種、新技術(shù)的試驗(yàn)、示范、宣傳 、推廣，開(kāi)展科技咨詢、測(cè)土施肥、配方施藥和技術(shù)培訓(xùn)一條龍服務(wù)，做到管賣(mài)、管用、管效果、管安全，切實(shí)把經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)建立在為農(nóng)服務(wù)水平的提高上。 （四）互惠互利，共同發(fā)展的原則。 加盟到 “農(nóng)資連鎖 ”經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的連鎖加盟店應(yīng)主動(dòng)積極完成相關(guān)品種促銷(xiāo)及服務(wù)工作任務(wù)，農(nóng)資連鎖有限公司也將在貨源、價(jià)格、結(jié)算方式上予以支持，雙方達(dá)到互惠互利，共同發(fā)展的目的。 四、主要內(nèi)容 （一）組建農(nóng)資連鎖有限公司。 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)，是以公司為龍頭，以配送中心（直營(yíng)門(mén)店）為平臺(tái)，以連鎖門(mén)店（直營(yíng)店、加盟店）為基礎(chǔ)，具有一定覆蓋面的體系。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，設(shè)立以資本為紐帶，人財(cái)物統(tǒng)一管理的直營(yíng)連鎖門(mén)店；在產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，通過(guò)品牌、商號(hào)、商品、配送、管理技術(shù)等聯(lián)結(jié)方式，發(fā)展加盟店。農(nóng)資連鎖有限公司由州農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司牽頭，并以此為平臺(tái)，吸納州內(nèi)外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和使用者投資入股組建，按照中華人民共和國(guó)公司法和公司章程運(yùn)作，作為全州開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料連鎖經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)范圍是：化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、中小農(nóng)具、倉(cāng)儲(chǔ)、農(nóng)資技術(shù)咨詢服務(wù)等。 （二）嚴(yán)格農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)店建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)。 1、農(nóng)資物流配送中心建設(shè)。經(jīng)營(yíng) 面積（含辦公、營(yíng)業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)） 500平方米以上，并配有計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、電話等必要的辦公通訊設(shè)施；通過(guò)自購(gòu)或招募社會(huì)運(yùn)輸車(chē)輛的形式組建專業(yè)送貨隊(duì)伍，統(tǒng)一開(kāi)展連鎖農(nóng)資商品配送。 2、鄉(xiāng)級(jí)和村級(jí)連鎖店建設(shè)要求。鄉(xiāng)級(jí)連鎖店?duì)I業(yè)面積一般應(yīng)在 80平方米以上，并有一定的倉(cāng)庫(kù)面積，配有咨詢電話；村級(jí)連鎖店?duì)I業(yè)面積 40 平方米左右，并有必要的倉(cāng)儲(chǔ)條件。連鎖店經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜和中小農(nóng)具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料在 2大類以上；商品要分品種擺放，整齊美觀，有與經(jīng)營(yíng)商品相匹配的陳列貨架或柜臺(tái)。 （三）規(guī)范連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理。 連鎖店要規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理， 嚴(yán)格按照 “統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一銷(xiāo)售價(jià)格策略、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容 ”的要求，建立健全內(nèi)部管理制度，在年度銷(xiāo)售總額中統(tǒng)一配送農(nóng)資要占 80%以上。 （四）提高服務(wù)質(zhì)量。 各級(jí)連鎖店要積極開(kāi)展依法經(jīng)營(yíng)、科技服務(wù)和信息咨詢 “三位一體 ”的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)。一是依法經(jīng)營(yíng)，保障農(nóng)資供應(yīng)，切實(shí)滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要；二是積極開(kāi)展科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，定期組織連鎖店負(fù)責(zé)人參加農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和試驗(yàn)示范，提高農(nóng)民農(nóng)資使用水平和連鎖店負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)；三是有效提供信息咨詢服務(wù)，有條件的要聘請(qǐng)農(nóng)技專家到莊 稼醫(yī)院或農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)店進(jìn)行坐診咨詢，要充分利用供銷(xiāo)合作社主辦和管理的州農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)、廣播電視、報(bào)刊雜志等途徑為農(nóng)民提供及時(shí)、有效的農(nóng)業(yè)政策、技術(shù)和市場(chǎng)信息服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、科技服務(wù)和信息咨詢 “三位一體 ”，拓展服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)水平。 （五）加大宣傳力度，提高品牌影響力。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)刊、墻體廣告和傳單等宣傳媒體，大力宣傳 “農(nóng)資連鎖 ”品牌，不斷提高 “農(nóng)資連鎖 ”品牌的影響力、凝聚力和知名度。 五、保障措施 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行目標(biāo)管理。一是成立州開(kāi)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（略），統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 和組織協(xié)調(diào)全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作。二是各縣（市）供銷(xiāo)社要高度重視農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作，市縣社主任要親自抓，分管副主任要具體抓。三是各縣（市）供銷(xiāo)社要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定切實(shí)可行的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)施方案。 （二）研究市場(chǎng)，合理布局，構(gòu)建全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。要通過(guò)對(duì)全州現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合和改造，形成 “農(nóng)資連鎖有限公司農(nóng)資物流配送中心（或直營(yíng)店）加盟連鎖店 ”的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。 （三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，培育 “農(nóng)資連鎖 ”名牌，擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模。要以先進(jìn)的企業(yè)文化，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，特有的科技信息服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的農(nóng)資商品 供應(yīng)和誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)為內(nèi)涵，打造 “農(nóng)資連鎖 ”品牌，并以品牌的影響力和號(hào)召力，緊緊依托供銷(xiāo)社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、農(nóng)業(yè) “三站 ”等涉農(nóng)部門(mén)多年來(lái)在農(nóng)村商品流通中的影響和在農(nóng)民心目中良好信譽(yù)，擴(kuò)大 “農(nóng)資連鎖 ”的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。 （四）進(jìn)一步完善各種管理制度。一是要嚴(yán)格農(nóng)資連鎖店建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)，包括連鎖店的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范、員工培訓(xùn)制度、技術(shù)信息服務(wù)制度等，確保農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平；二是要建立健全監(jiān)督檢查制度。加強(qiáng)對(duì)連鎖店的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理工作中的問(wèn)題，對(duì)不符合連鎖經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范的要促其 整改或取消加盟資格。 （五）建立有效獎(jiǎng)勵(lì)辦法。連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作要與績(jī)效分配、年終考核評(píng)比相掛鉤。對(duì)于超額完成各年網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)計(jì)劃數(shù)，工作成績(jī)突出的農(nóng)資物流配送中心（或直營(yíng)店），公司總部將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。 （六）加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。公司總部及各農(nóng)資物流配送中心要加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、發(fā)改、財(cái)政、工商、質(zhì)監(jiān)和商務(wù)等部門(mén)的聯(lián)系，積極爭(zhēng)取政策支持和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善，更好地為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。 （七）創(chuàng)新管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，確保全州農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。要樹(shù)立全新的經(jīng)營(yíng)管理理念，拋棄舊的以行政為主的管理方式 ，采用適合連鎖經(jīng)營(yíng)的利益連接形式進(jìn)行管理，以利益促聯(lián)合，走自我約束、互聯(lián)互利、共同發(fā)展的新路子。 六、具體方法步驟 （一）召開(kāi)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，討論組建農(nóng)資連鎖有限公司實(shí)施方案。 （二）組織有關(guān)人員赴省外發(fā)達(dá)地區(qū)考察農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作。 （三）向州人民政府就農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行專題匯報(bào)，爭(zhēng)取政策和經(jīng)費(fèi)支持，并上報(bào)實(shí)施方案和經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助請(qǐng)示等材料。 （四）就登記設(shè)立農(nóng)資連鎖有限公司和開(kāi)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的相關(guān)事宜與州工商行政管理局進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。 （五）成立農(nóng)資連鎖有限公司，并在全州范圍內(nèi)開(kāi)展農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作。 （六）制定農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng) “十一五 ”規(guī)劃和 “農(nóng)資放心店 ”建設(shè)規(guī)劃。 年七月十八日 農(nóng)資連鎖有限公司物流配送中心（或直營(yíng)店）管理辦法 （征求意見(jiàn)稿） 第一章總則 第一條為有效實(shí)施總公司規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略，加快建立健全公司市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，確保直屬網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范有序，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱直屬銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)（以下簡(jiǎn)稱銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)）是指總公司直屬銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)及直營(yíng)連鎖網(wǎng)點(diǎn)，主要包括：物流配送中心和直營(yíng)店。 第三條總公司委托物流配送中心在所轄區(qū)創(chuàng)辦設(shè)立，主管轄區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)工作，同時(shí)依照 “誰(shuí)設(shè)立，誰(shuí)管理 ”原則，由各物流配 送中心按照總公司所授權(quán)限，對(duì)所轄直營(yíng)店進(jìn)行全面管理，并承擔(dān)直接管理責(zé)任。 第四條總公司對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施 “六統(tǒng)一 ”管理。即： 業(yè)形象）。 購(gòu)）。 第二章設(shè)立 第五條物流配送中心（或直營(yíng)店）設(shè)立的主要條件 一、物流配送中心設(shè)立的主要條件： 農(nóng)資物流配送中心根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，提出設(shè)立方案，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后即可設(shè)立。 二、直營(yíng)店設(shè)立的主要條件： 要的庫(kù)房。 口規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所在地，或已初步形成農(nóng)資市場(chǎng)的城鎮(zhèn)，交通便利，有停車(chē)地點(diǎn)，位置優(yōu)越，具有較強(qiáng)的區(qū)域輻射能力。 第六條設(shè)立的基本程序： 一、經(jīng)總公司批準(zhǔn)設(shè)立的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)依據(jù) “中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例 ”及時(shí)辦理工商登記或備案手續(xù)，配送中心經(jīng)工商登記后領(lǐng)取 “營(yíng)業(yè)執(zhí)照 ”，并申領(lǐng)統(tǒng)一代碼證書(shū)，進(jìn)行稅務(wù)登記（含國(guó)稅、地稅）；直營(yíng)店參照配送中心完備有關(guān)登記手續(xù)。凡開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)均需取得合法經(jīng)營(yíng)資格。 二、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備，安排人員，需要有懂一定業(yè)務(wù)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)售 貨員和技術(shù)人員，一般一個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)（配送中心、直營(yíng)店）需配備 34 人，經(jīng)理（或直營(yíng)店店長(zhǎng)） 1人、收銀員（報(bào)帳會(huì)計(jì)兼核算報(bào)告員） 1人、業(yè)務(wù)員（營(yíng)業(yè)員） l 2人。有條件可聘用 1名農(nóng)業(yè)技術(shù)人員坐堂服務(wù)，收銀員要求懂財(cái)務(wù)知識(shí)和電腦操作。 三、配送中心統(tǒng)一對(duì)各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)職工進(jìn)行崗前綜合培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。 四、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)公章按有關(guān)規(guī)定辦理，并指定專人保管、審批使用，銀行印鑒由兩枚組成，財(cái)務(wù)專用章由網(wǎng)點(diǎn)收銀員保管，個(gè)人名章由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人或其指定人員保管，銀行印鑒必須分開(kāi)保管規(guī)范使用。 五、布置營(yíng)業(yè)場(chǎng)所本著節(jié)約的原則事前履 行報(bào)批手續(xù)，按總公司 “統(tǒng)一標(biāo)識(shí) ”的要求，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一布置和裝飾，體現(xiàn)統(tǒng)一性、實(shí)用性。 六、開(kāi)設(shè)銀行帳戶，由配送中心在當(dāng)?shù)鼐徒x擇信用好的金融機(jī)構(gòu)開(kāi)立一個(gè)一般存款帳戶，辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。 七、嚴(yán)格發(fā)票及有關(guān)票據(jù)管理制度，即：配送中心和直營(yíng)店所使用銷(xiāo)售發(fā)票，均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)取發(fā)票，其他票據(jù)由配送中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)印制。 第三章工作職能 第七條直營(yíng)店作為總公司進(jìn)一步向市場(chǎng)延伸的重要窗口，應(yīng)履行以下職能： 一、按工作需要報(bào)招聘計(jì)劃，經(jīng)審批后，負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)卣衅杆璧臓I(yíng)銷(xiāo)人員。 二、承擔(dān)配送中心下達(dá)的年度銷(xiāo)售任務(wù)，并組織銷(xiāo)售人 員的二次任務(wù)分配。 三、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開(kāi)拓、客戶資源的開(kāi)發(fā)和管理； 四、負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域的農(nóng)資商品的售前、售中、售后服務(wù)及農(nóng)資科技服務(wù)工作。 五、負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域的企業(yè)形象宣傳和商品宣傳，提升企業(yè)品牌和知名度。 六、負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)芈毮懿块T(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，處理好公司在當(dāng)?shù)氐墓碴P(guān)系，確保銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。 七、負(fù)責(zé)行使對(duì)公司在當(dāng)?shù)刎?cái)產(chǎn)的保護(hù)管理權(quán)，確保公司的財(cái)產(chǎn)安全。 八、負(fù)責(zé)收集、整理、反饋當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息。 九、根據(jù)規(guī)定，執(zhí)行和負(fù)責(zé)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算等工作。 十、負(fù)責(zé)辦理總公司或配送中心安排的其它工作。 第四章業(yè)務(wù)管 理 第八條進(jìn)貨管理?？偣舅?jīng)營(yíng)的商品實(shí)行嚴(yán)格的統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)，即由總公司統(tǒng)一進(jìn)貨，由配送中心組織并實(shí)施分銷(xiāo)，各級(jí)分銷(xiāo)部門(mén)、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)不得自行采購(gòu)。 第九條銷(xiāo)售管理。一是各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)（配送中心以統(tǒng)一配送為主，直營(yíng)店以零售為主），批零兼營(yíng)，通過(guò)批發(fā)鞏固和推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，通過(guò)零售擴(kuò)大盈利空間，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是銷(xiāo)售原則，嚴(yán)禁賒銷(xiāo)或變相賒銷(xiāo)。開(kāi)票人不得收款，收款人不得發(fā)貨。按規(guī)定履行和完備銷(xiāo)貨手續(xù)。三是銷(xiāo)售價(jià)格：各配送中心按總公司規(guī)定的作價(jià)辦法制定批發(fā)價(jià)、零售價(jià)；各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)按照主管配送中心的訂價(jià)進(jìn)行零售。銷(xiāo) 售網(wǎng)點(diǎn)無(wú)定價(jià)權(quán)、無(wú)折扣、折讓決定權(quán)，但可根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情、庫(kù)存商品、質(zhì)量時(shí)限，及時(shí)提出價(jià)格調(diào)整或?qū)嵤┱劭邸⒄圩尩慕ㄗh意見(jiàn)并申報(bào)主管配送中心。各直營(yíng)店應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。四是銷(xiāo)售流程為：開(kāi)售貨單 收款蓋章 憑據(jù)發(fā)貨 核對(duì)確認(rèn)。五是銷(xiāo)售發(fā)票由業(yè)務(wù)員填寫(xiě)，開(kāi)具發(fā)票必須憑已收貨款的售貨單，應(yīng)同時(shí)收回售貨單客戶聯(lián)，須粘貼在發(fā)票存根背面；遇特殊情況不能收回售貨單時(shí)，必須在發(fā)票存根上注明售貨單編號(hào)，并在售貨單客戶聯(lián)上加注 “已開(kāi)票 ”字樣。六是銷(xiāo)售報(bào)表：各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)必須按期認(rèn)真填報(bào)銷(xiāo)貨日?qǐng)?bào)表及配送 中心統(tǒng)一規(guī)定的有關(guān)銷(xiāo)售報(bào)表，如實(shí)反映各網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售情況。 第十條存貨管理：銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)全部存貨屬總公司所有，其他任何單位和個(gè)人不得侵犯。銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)不得將所保管的存貨與其他單位和個(gè)人調(diào)劑、串換及串用。一是銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人為該網(wǎng)點(diǎn)存貨的實(shí)物負(fù)責(zé)人，倉(cāng)庫(kù)保管員或售貨現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨員分別為所保管庫(kù)或銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)存貨的實(shí)物負(fù)責(zé)人。二是銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)對(duì)存貨要 “吐舊儲(chǔ)新 ”，并要針對(duì)不同商品的特性，加強(qiáng)存貨的科學(xué)管理，確保貨物的安全。同時(shí)，要加強(qiáng)商品保管的養(yǎng)護(hù)，如人為造成損失（或虛報(bào)損耗）要追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。三是銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)經(jīng)常（每月 至少兩次）對(duì)全部存貨進(jìn)行清點(diǎn)盤(pán)查，確保在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上做到帳帳、帳實(shí)、帳表相符。配送中心財(cái)務(wù)要參與盤(pán)點(diǎn)。四是各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)要正確處理業(yè)務(wù) “回扣 ”，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，不準(zhǔn)主動(dòng)索要或暗示給予業(yè)務(wù)經(jīng)辦人任何 “回扣 ”，不準(zhǔn)將應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的各類費(fèi)用交由客戶報(bào)銷(xiāo)或承擔(dān)；不準(zhǔn)以損害公司權(quán)益、聲譽(yù)以及社會(huì)效益為代價(jià)獲取業(yè)務(wù) “回扣 ”；也不準(zhǔn)將公司應(yīng)得利益直接或間接（變相）讓給客戶及轉(zhuǎn)移給有關(guān)聯(lián)的第三者。對(duì)客戶自愿讓利、感謝服務(wù)、鞏固合作等情況下主動(dòng)給予的所有 “回扣 ”應(yīng)及時(shí)上報(bào)、足額上交總公司。嚴(yán)禁個(gè)人占有或私設(shè) “小金庫(kù) ”。 第五章財(cái)務(wù) 管理 第十一條銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行 “收支兩條線 ”。 第十二條銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生的各類收入要及時(shí)足額和專戶繳存銀行，并如實(shí)核算、報(bào)告。一是每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)只能在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)設(shè)一個(gè)一般存款賬戶，專用于業(yè)務(wù)結(jié)算，嚴(yán)格遵守總公司內(nèi)部 “一套資金封閉運(yùn)行 ”原則，不得多頭開(kāi)戶，不得出租出借銀行賬戶，不得自行拆借資金，不得為其他單位和個(gè)人提供任何形式的擔(dān)保，不得套用銀行信用和保留帳外公款。二是每日全部銷(xiāo)貨款及其他收入必須于當(dāng)日足額繳存銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)戶行，并取得銀行回單；任何單位和個(gè)人均不得 “坐支 ”、截留和挪用售貨款，不得將公款存入私人帳卡，也不得 隱瞞收入，推遲現(xiàn)金入賬、入行時(shí)間。三是網(wǎng)點(diǎn)銀行存款必須及時(shí)足額劃匯到配送中心指定賬產(chǎn)，確保資金封閉運(yùn)行，不得滯留，否則按違紀(jì)處理。四是各配送中心應(yīng)及時(shí)對(duì)所屬銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)貨發(fā)票等單據(jù)進(jìn)行帳務(wù)處理。配送中心對(duì)各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)貨款回籠情況序時(shí)登記。 第十三條網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生的各類支出應(yīng)報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)、審批使用，并符合節(jié)控要求。一是非獨(dú)立核算直營(yíng)店實(shí)行備用金報(bào)賬制。配送中心及直營(yíng)周轉(zhuǎn)備用金借取手續(xù)，分次或一次領(lǐng)取，將備用金以領(lǐng)取人名義就近在當(dāng)?shù)劂y行申辦活期存折進(jìn)行臨時(shí)存?。粋溆媒鸫婵罾唇Y(jié)息期繳存入賬有關(guān)存取憑證及銀行對(duì)帳單專冊(cè)裝訂 存查或?qū)?yīng)入賬，接受公司例行稽核。各網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)逐日逐筆登記備用金臺(tái)帳或現(xiàn)金日記帳。二是各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用支出實(shí)行定期報(bào)賬制。支出項(xiàng)目須按配送中心有關(guān)規(guī)定及程序事先報(bào)批；支出款項(xiàng)由配送中心核報(bào)，或由各網(wǎng)點(diǎn)在事先借取的備用金中支付。各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)按月報(bào)賬，款額較大時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)賬。各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)報(bào)賬單須由兼職核算報(bào)告員如實(shí)填報(bào)，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)配送中心負(fù)責(zé)人審批，按經(jīng)辦人、證明人簽名及有效審批。三是銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)要開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)禁各種奢侈浪費(fèi)行為。 第六章內(nèi)部核算 第十四條為及時(shí)、準(zhǔn)確、完整核算總公司的經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況，如實(shí)反映和 考核銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及資金、商品的管理情況，必須規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部核算。 第十五條配送中心為所轄銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)核算與管理的主要職能部門(mén)，對(duì)所有的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建立完整的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，包括制度監(jiān)控、實(shí)物監(jiān)控、指標(biāo)監(jiān)控等；并通過(guò)配貨管理、銷(xiāo)售數(shù)量、存貨數(shù)量、售價(jià)金額和費(fèi)用開(kāi)支數(shù)額等對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的利潤(rùn)控制進(jìn)行監(jiān)控。 第十六條配送中心內(nèi)部核算由兩部分構(gòu)成：一是配送中心對(duì)各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的核算，二是各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)自身的核算。 第十七條配送中心的商品核算分地點(diǎn)分品種進(jìn)行設(shè)置數(shù)量金額式庫(kù)存商品、商品銷(xiāo)售，收入明細(xì)帳，成本結(jié)轉(zhuǎn)采用加權(quán)平均法。 第十八條配送中心對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的費(fèi)用核算：配送中心設(shè)置多欄式費(fèi)用明細(xì)帳和臺(tái)帳，以及時(shí)反映和控制各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的費(fèi)用開(kāi)支情況，按網(wǎng)點(diǎn)分別登記費(fèi)用臺(tái)帳。 第十九條銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)自身的費(fèi)用核算。一是對(duì)具備相應(yīng)核算條件的配送中心，其人員工資、福利費(fèi)、誤餐、出勤獎(jiǎng)等，可根據(jù)總公司統(tǒng)一要求在配送中心進(jìn)行發(fā)放和帳務(wù)處理；其實(shí)際發(fā)生的差旅費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)等日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，配送中心按總公司規(guī)定權(quán)限及要求在配送中心審批列支；有關(guān)工資等大額支出，由直營(yíng)店提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)配送中心，由配送中心提前撥款或辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。二是對(duì)不具備相應(yīng)核算條件的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，其 人員工資、福利費(fèi)暫仍由配送中心發(fā)放和帳務(wù)處理，單獨(dú)考核，其他有關(guān)費(fèi)用支出經(jīng)審批后按日?qǐng)?bào)帳，并及時(shí)登記備用金收支臺(tái)帳。三是配送中心及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)均應(yīng)按規(guī)定要求及時(shí)建帳，序時(shí)記帳，同時(shí)，由配送中心牽頭按月組織帳實(shí)、帳帳及帳表核對(duì)，并填制內(nèi)部對(duì)帳情況及責(zé)任表，報(bào)配送中心經(jīng)理審核，并雙方簽字，由配送中心財(cái)務(wù)留存，作為稽核依據(jù)。 第二十條內(nèi)部稽核：總公司授權(quán)配送中心財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)內(nèi)部稽核工作；對(duì)所轄片區(qū)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理，定期進(jìn)行內(nèi)部稽核。 第七章客戶與服務(wù) 第二十一條建立詳細(xì)的客戶檔案，主動(dòng)聯(lián)系采購(gòu)大戶、種植大戶， 定期回訪、重點(diǎn)服務(wù)，建立穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系，注意培育新客戶，開(kāi)辟潛在市場(chǎng)。 第二十二條根據(jù)開(kāi)拓市場(chǎng)的需要及自身?xiàng)l件，各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)要盡快建立分銷(xiāo)渠道。 第二十三條深入到客戶中，了解用戶需求，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，主動(dòng)調(diào)查了解并掌握所在地區(qū)耕地面積、作物結(jié)構(gòu)、施肥用藥季節(jié)、品種結(jié)構(gòu)、常年用量及地域習(xí)慣等基礎(chǔ)資料，分析研究和及時(shí)向配送中心反饋當(dāng)?shù)丶爸苓吺袌?chǎng)動(dòng)態(tài)情況，以便資源部門(mén)及時(shí)組織適銷(xiāo)對(duì)路商品，確保旺季不脫供，淡季不停銷(xiāo)，加強(qiáng)公司整體服務(wù)功能，為用戶提供優(yōu)質(zhì)便利服務(wù)。 第二十四條加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、門(mén)市店面的現(xiàn)場(chǎng)管理，遵守 “六 統(tǒng)一 ”的要求，樹(shù)立企業(yè)品牌形象，講究職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，公開(kāi)服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，清潔經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、明碼標(biāo)價(jià)，并配備適當(dāng)?shù)妮o助服務(wù)設(shè)施，以良好的店容店貌熱忱服務(wù)自覺(jué)樹(shù)立和維護(hù)總公司良好的“窗口 ”形象使 “農(nóng)資連鎖 ”品牌深入人心。 第二十五條在銷(xiāo)售旺季，根據(jù)農(nóng)時(shí)合理安排作息時(shí)間，提供周到便利服務(wù)。 第二十六條工作人員要不斷學(xué)習(xí)商品知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)常深入田間地頭，將所掌握的商品專業(yè)知識(shí)傳授給農(nóng)戶，并根據(jù)需要有組織地進(jìn)行測(cè)土配方施肥，新產(chǎn)品試驗(yàn)示范，并舉辦農(nóng)民培訓(xùn)班等多種形式的科技服務(wù)工作。 第八章文明辦 公規(guī)定 第二十八條各網(wǎng)點(diǎn)全體人員必須嚴(yán)格按總公司規(guī)定時(shí)間上下班，不遲到，不早退，不得無(wú)故曠工。 證上崗。 公用品、貨物陳列要擺放整齊。 保工作質(zhì)量。 4。接待客人時(shí)，要一視同仁，服務(wù)要周到（包括就座、茶水等）。 裝得體，禮貌待客，言行舉止大方等。 第九章安全保衛(wèi) 第二十九條各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)要牢固樹(shù)立 “安全第一 ”的思想，落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)行配送中心經(jīng)理（直營(yíng)店店長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制，參照總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十章考 核與獎(jiǎng)懲 第三十條按照 “分級(jí)管理、層層考核 ”原則，由配送中心對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行考核。 一、配送中心對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)考核內(nèi)容包括： l。盈利水平和市場(chǎng)拓展能力，按總公司有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)懲考核辦法及當(dāng)年經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議進(jìn)行考核。對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)拓展能力進(jìn)行考核。 送中心有權(quán)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的資金回籠、業(yè)務(wù)操作及帳表處理、服務(wù)質(zhì)量、安全保衛(wèi)、員工管理等方面綜合進(jìn)行抽查并考核。 二、嚴(yán)禁各種違法違規(guī)行為，對(duì)違反本辦法規(guī)定及總公司有關(guān)規(guī)章的人員，區(qū)分違規(guī)行為及情節(jié)給予口頭提醒、書(shū)面告誡、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金（工資）、撤銷(xiāo)職務(wù)、責(zé) 令待崗、安排下崗或辭退處理。造成經(jīng)濟(jì)損失的，按總公司相關(guān)規(guī)定查處。 三、配送中心對(duì)下列嚴(yán)重違規(guī)行為從嚴(yán)查處： 為其他單位或個(gè)人組織經(jīng)營(yíng)的； 收取 “回扣 ”中飽私囊的； 規(guī)運(yùn)作，影響資金封閉運(yùn)行的； 成配送中心決策失誤或管理失控的； 管、使用發(fā)票的； 四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定。 第十一章附則 第三十一條本辦法試行后，應(yīng)不斷加以修改完善。 第三十二條本辦法未涉及的方面，可由各主管部門(mén)提出方案并制定實(shí)施細(xì)則或意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理組織審批后實(shí)施。 第三十三條本辦法由總公司負(fù)責(zé)解釋。 第三十四條本辦法自總公司印發(fā)之日起試行。 年七月十八日 農(nóng)資連鎖有限公司連鎖加盟管理辦法 （征求意見(jiàn)稿） 為創(chuàng)建農(nóng)資連鎖品牌，提高農(nóng)資連鎖運(yùn)作水平，保護(hù)加盟各方權(quán)益，特定本辦法。 加盟即特許經(jīng)營(yíng)。指農(nóng)資連鎖有限公司將自 己所擁有的商標(biāo)、商號(hào)、資源、專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等通過(guò)加盟合同授予加盟方使用，加盟方按合同規(guī)定及農(nóng)資連鎖有限公司同意的業(yè)務(wù)模式，從事加盟經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向農(nóng)資連鎖有限公司支付相應(yīng)費(fèi)用。 一、加盟合同有效期內(nèi)加盟方享有的權(quán)益和承擔(dān)的義務(wù)： （一）加盟方享有的權(quán)益 1、品牌支持。加盟農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)，可以分享 “農(nóng)資連鎖 ”品牌效應(yīng)，使用農(nóng)資連鎖有限公司統(tǒng)一的商標(biāo)、商號(hào)，統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，迅速提升自身在行業(yè)中的地位和形象。 2、貨源支持。農(nóng)資連鎖有限公司與州內(nèi)外主要農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系，形成了相對(duì)穩(wěn)固的優(yōu)質(zhì)貨源基 地。加盟 “農(nóng)資連鎖 ”，將獲得貨源優(yōu)勢(shì)，使您在同行業(yè)中具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于緊俏農(nóng)資商品，在貨源特別緊張時(shí)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)資連鎖配送中心將根據(jù)貨源情況，優(yōu)先供應(yīng)給加盟店。 3、管理支持。農(nóng)資連鎖有限公司十分注重探索和引進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)，公司銷(xiāo)售規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益迅速增長(zhǎng)，現(xiàn)已發(fā)展為全州農(nóng)資經(jīng)營(yíng)行業(yè)最具經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)之一。加盟 “農(nóng)資連鎖 ”，可以就開(kāi)店選址、店堂布置、裝修、管理、營(yíng)銷(xiāo)、企劃、培訓(xùn)等向農(nóng)資連鎖有限公司征詢意見(jiàn)，并分享農(nóng)資連鎖有限公司的管理經(jīng)驗(yàn)。 4、形象支持。農(nóng)資連鎖有限公司每年將投入一定的廣告費(fèi)用，宣傳農(nóng)資 連鎖及其經(jīng)銷(xiāo)的相關(guān)商品。加盟 “農(nóng)資連鎖 ”，可以分享農(nóng)資連鎖有限公司統(tǒng)一宣傳所帶來(lái)的廣告效益，吸引更多的客戶上門(mén)購(gòu)買(mǎi)。 5、服務(wù)支持。農(nóng)資連鎖有限公司擁有自己的技術(shù)顧問(wèn)團(tuán)，并開(kāi)設(shè)了州農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)農(nóng)資連鎖網(wǎng)頁(yè)。加盟 “農(nóng)資連鎖 ”，可以獲得多方面的技術(shù)支持。 6、信息支持。農(nóng)資連鎖有限公司密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化情況。加盟 “農(nóng)資連鎖 ”，將成為州農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的會(huì)員，并獲得農(nóng)資信息等資料，可以及時(shí)了解農(nóng)資市場(chǎng)信息，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 7、?？厣唐穮^(qū)域獨(dú)家代理。對(duì)于貼牌、獨(dú)家代理等部分?？剞r(nóng)資商品，在加盟店銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)，原則 上將給予加盟店獨(dú)家代理資格。 （二）加盟方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù) 1、遵守農(nóng)資連鎖總部制訂的關(guān)于農(nóng)資農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、維護(hù)和宣傳 “農(nóng)資連鎖 ”品牌，誠(chéng)信守法，擴(kuò)大 “農(nóng)資連鎖 ”品牌的社會(huì)影響。 3、嚴(yán)格執(zhí)行連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)議的條款，接受農(nóng)資連鎖總部的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 4、優(yōu)先從農(nóng)資連鎖體系內(nèi)部進(jìn)貨，維護(hù)農(nóng)資連鎖其他成員的利益，不得惡意沖擊農(nóng)資連鎖其他成員市場(chǎng)。 5、及時(shí)、準(zhǔn)確地向農(nóng)資連鎖總部提供市場(chǎng)信息，反映經(jīng)營(yíng)情況，上報(bào)有關(guān)資料，配合搞好廣告宣傳、科技服務(wù)和促銷(xiāo)活動(dòng)。 二、雙方應(yīng)遵循的基本原則 農(nóng) 資連鎖有限公司和加盟方都遵守自愿、公平、有償、誠(chéng)信、規(guī)范的原則。 三、加盟的基本形式： 1、單店加盟即農(nóng)資連鎖有限公司將特許經(jīng)營(yíng)權(quán)直接授予加盟方。獲得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的加盟方按照加盟合同開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但不得再行轉(zhuǎn)讓加盟權(quán)。 2、區(qū)域加盟即由農(nóng)資連鎖有限公司將指定區(qū)域內(nèi)的獨(dú)家加盟權(quán)授予加盟方。加盟方可將特許經(jīng)營(yíng)權(quán)再授予其在指定區(qū)域內(nèi)直接設(shè)立且直接經(jīng)營(yíng)管理的分支機(jī)構(gòu)，但不得向其他單位轉(zhuǎn)讓加盟權(quán)。 3、農(nóng)資連鎖有限公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部為公司發(fā)展加盟活動(dòng)的職能部門(mén)，須有專人負(fù)責(zé)組織銜接本公司或公司其它部門(mén)開(kāi)展的加盟活動(dòng)。 四、加盟條件 1、具有合法的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體資格（提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照）；門(mén)店牌匾使用農(nóng)資連鎖統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，店堂懸掛農(nóng)資連鎖的營(yíng)業(yè)象征； 2、有必要的經(jīng)營(yíng)資金，流動(dòng)資金一般在 10萬(wàn)元以上。 3、擁有必要的經(jīng)營(yíng)設(shè)施：其中：?jiǎn)蔚昙用?，要求有不小?30平米的固定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和 50 平米以上的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，交通便利；整體加盟（即區(qū)域性農(nóng)資經(jīng)營(yíng)單位整體加盟到農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)），要求有不少于 5個(gè)門(mén)店和 500 平米以上的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，年農(nóng)資商品銷(xiāo)售額要求在 1000 萬(wàn)元以上。 4、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人要求身體健康，有 1 年以上農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)和當(dāng)?shù)厍闆r，具有 一定的經(jīng)營(yíng)、管理能力，良好的個(gè)人資信；堅(jiān)決不經(jīng)營(yíng)假冒偽劣商品，確保 “質(zhì)量第一 ”。 5、在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ氖袌?chǎng)占有率和影響力，農(nóng)資商品品種相對(duì)齊全，零售業(yè)務(wù)占總銷(xiāo)售額 30%以上。 6、認(rèn)同 “農(nóng)資連鎖 ”的經(jīng)營(yíng)理念，愿意遵守加盟協(xié)議，按加盟協(xié)議有關(guān)規(guī)定開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，愿意接受農(nóng)資連鎖有限公司及其授權(quán)的配送中心的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督；按期及時(shí)上報(bào)農(nóng)資連鎖有限公司所需各種報(bào)表、資料； 7、履行簽約承諾，愿意按照農(nóng)資連鎖有限公司統(tǒng)一規(guī)定繳納一定數(shù)額的履約保證金（協(xié)議期內(nèi)，若無(wú)違約事實(shí)，履約保證金退還）和按期繳納加盟費(fèi)。 五、加盟 程序 1、咨詢、溝通，獲取農(nóng)資連鎖基本信息。凡有意加盟者先與農(nóng)資連鎖有限公司在當(dāng)?shù)匚锪髋渌椭行幕蛑睜I(yíng)店接洽，并填寫(xiě)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶基本情況登記及加盟申請(qǐng)表、農(nóng)資連鎖店主要經(jīng)營(yíng)人員背景調(diào)查表，附上營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、身份證復(fù)印件等材料，郵寄、傳真或上門(mén)直接交給農(nóng)資連鎖有限公司當(dāng)?shù)嘏渌椭行幕蛑睜I(yíng)店。 2、公司考察和審定連鎖加盟資格。農(nóng)資連鎖有限公司當(dāng)?shù)嘏渌椭行幕蛑睜I(yíng)店接到加盟申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)者的基本情況進(jìn)行審核，符合加盟條件的，農(nóng)資連鎖有限公司當(dāng)?shù)嘏渌椭行幕蛑睜I(yíng)店將派人上門(mén)考察，進(jìn)一步確認(rèn)加盟意向。 3、雙方商洽、 簽訂加盟合作協(xié)議書(shū)。農(nóng)資連鎖有限公司當(dāng)?shù)嘏渌椭行幕蛑睜I(yíng)店有關(guān)人員向申請(qǐng)者解釋公司的加盟協(xié)議，申請(qǐng)者愿意接受加盟協(xié)議有關(guān)條款的，填寫(xiě)加盟意向確認(rèn)書(shū)。 4、加盟方繳納加盟費(fèi)及加盟保證金。農(nóng)資連鎖有限公司當(dāng)?shù)嘏渌椭行幕蛑睜I(yíng)店將申請(qǐng)者有關(guān)情況報(bào)總公司審核，審核通過(guò)后，與加盟申請(qǐng)者簽訂加盟協(xié)議，并按加盟協(xié)議約定，向加盟申請(qǐng)者收取履約保證金和加盟費(fèi)，正式確立加盟關(guān)系。 5、提供門(mén)店戶外標(biāo)識(shí)（同時(shí)提供加盟店編號(hào)）及店內(nèi)形象宣傳用品。加盟方在農(nóng)資連鎖有限公司當(dāng)?shù)嘏渌椭行幕蛑睜I(yíng)店有關(guān)人員指導(dǎo)下進(jìn)行門(mén)店標(biāo)牌 安裝、店堂整修、商品布置、檢查各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，并相應(yīng)開(kāi)展開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完畢后，經(jīng)農(nóng)資連鎖有限公司驗(yàn)收合格后，正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。 六、加盟費(fèi)用及質(zhì)量保證金 根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)有關(guān)法規(guī)、慣例，農(nóng)資連鎖有限公司授予加盟方特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，按協(xié)議適當(dāng)收取一定數(shù)額的加盟費(fèi)和保證金。加盟費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)農(nóng)資連鎖有限公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。且隨著 “農(nóng)資連鎖 ”品牌知名度的提升及公司貨源配送能力的增強(qiáng)而逐年遞增；加盟保證金收取標(biāo)準(zhǔn)一般為加盟費(fèi)的 2 3 倍。加盟保證金在協(xié)議到期后，按協(xié)議約定退還加盟方。 七、連鎖加盟協(xié)議書(shū)（略）的主要內(nèi)容 1、加盟授權(quán)許可的內(nèi)容、范圍、期限、地域。 2、雙方的基本權(quán)利和義務(wù)。 3、對(duì)加盟方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。 4、有關(guān)費(fèi)用及其支付方式。 5、違約責(zé)任。 6、協(xié)議的期限、變更、續(xù)約、終止和糾紛的處理方式。 八、加盟的管理 1、農(nóng)資連鎖有限公司為加強(qiáng)加盟店管理，定期或不定期派出人員前往加盟店現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，對(duì)加盟方營(yíng)銷(xiāo)等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 2、加盟后，加盟方應(yīng)按照農(nóng)資連鎖有限公司提供的報(bào)表種類、要求及時(shí)將有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及財(cái)務(wù)狀況等報(bào)表資料連續(xù)提供給農(nóng)資連鎖有限公司指定部門(mén)。 3、本辦法自公布之日起實(shí)行，由農(nóng)資連鎖 有限公司負(fù)責(zé)解釋。 年七月十八日 農(nóng)資連鎖有限公司農(nóng)資商品連鎖加盟管理協(xié)議書(shū) （征求意見(jiàn)稿） 甲方：農(nóng)資連鎖有限公司 乙方： 雙方在本著 “互惠互利，平等協(xié)作 ”、共同遵守公司制定的加盟經(jīng)營(yíng)管理辦法的前提下，乙方自愿提出加盟，共同建立 “統(tǒng)一采購(gòu) ”“統(tǒng)一配送 ”、 “統(tǒng)一標(biāo)識(shí) ”、 “統(tǒng)一銷(xiāo)售價(jià)格策略 ”“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬 ”、 “統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容 ”的農(nóng)資商品連鎖經(jīng)營(yíng)模式。為了明確相互的權(quán)利、義務(wù)特簽訂本協(xié)議如下： 一、甲方的權(quán)利： 1、甲方對(duì)乙方進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu) “”統(tǒng)一配送 “、 ”統(tǒng)一標(biāo)識(shí) “、 ”統(tǒng)一銷(xiāo)售價(jià)格策略 “”統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)臺(tái)賬 “和 ”統(tǒng) 一服務(wù)內(nèi)容 “。有權(quán)對(duì)乙方的農(nóng)資商品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理行為，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、處理。 2、為確保加盟店規(guī)范經(jīng)營(yíng)，乙方須在簽訂協(xié)議時(shí)一次性向甲方交納協(xié)議履行保證金萬(wàn)元。 3、甲方有權(quán)向乙方收取配送農(nóng)資商品的貨款及延期利息、年度加盟管理費(fèi)用。 4、甲方有權(quán)向乙方在配送更新農(nóng)資商品 1 個(gè)月內(nèi)催要貨款。若乙方無(wú)商業(yè)信用的，甲方可暫停配送。 5、甲方對(duì)乙方需配送的農(nóng)資商品安排統(tǒng)一的運(yùn)輸計(jì)劃。 6、甲方對(duì)有下列情況之一的農(nóng)資商品，不接受乙方的配送退回，或須由乙方自行承擔(dān)農(nóng)資商品的經(jīng)濟(jì)損耗。 乙方驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)提出 退貨請(qǐng)求的農(nóng)資商品。 乙方因保管不善，造成農(nóng)資商品過(guò)期、變質(zhì)、污染等不合格農(nóng)資商品。 非甲方配送的農(nóng)資商品、拆零剩余農(nóng)資商品。 乙方單獨(dú)主動(dòng)提出采購(gòu)的新品種，并已正常配送、門(mén)店驗(yàn)收合格的農(nóng)資商品。 乙方因經(jīng)營(yíng)不善，造成的滯銷(xiāo)農(nóng)資商品。 乙方主動(dòng)認(rèn)購(gòu)的折價(jià)或促銷(xiāo)價(jià)格的農(nóng)資商品。 7、甲方對(duì)第 6 項(xiàng)中第 條規(guī)