銷售體系年度凈利潤目標(biāo)責(zé)任書(業(yè)務(wù)員)

國內(nèi)營銷中心業(yè)務(wù)員2015年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書 公司名稱 2015年1月1日甲 方： 總經(jīng)理：乙 方： 身份證號碼 目標(biāo)責(zé)任期限：2015年 月 日至2015年 月 日目標(biāo)下達(dá)人: 直接主管上級： 目 標(biāo) 區(qū) 域： 為積極推進(jìn)公司持續(xù)地、良性地快速發(fā)展，提升公司產(chǎn)品的市場占有率，提高公司的經(jīng)營效率和核心競爭，本年度公司明確以“凈利潤指標(biāo)”為經(jīng)營考核主導(dǎo)的方向，對銷售部門各層級、各團(tuán)隊(duì)、各員工實(shí)行“崗位凈利潤考核與薪酬掛鉤”相結(jié)合的績效管理辦法。根據(jù)公司2015年度經(jīng)營計(jì)劃， （以下簡稱“甲方”）與 （以下簡稱“乙方”）就“國內(nèi)營銷中心”目標(biāo)區(qū)域的年度經(jīng)營目標(biāo)、考核及獎勵辦法等事項(xiàng)達(dá)成如下條款： 第一節(jié) 年度業(yè)績指標(biāo)業(yè)務(wù)區(qū)域年度目標(biāo)任務(wù)前階段完成比例 區(qū)域不低于人民幣 萬元第一季度不低于年度總目標(biāo)的 20 %第二季度累計(jì)不低于年度總目標(biāo)的 45 %第三季度累計(jì)不低于年度總目標(biāo)的 75 % 第二節(jié) 薪酬與績效考核一、 實(shí)行“月薪制”管理：業(yè)務(wù)責(zé)任人 （先生/女士）為 團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)人員，2015年度業(yè)績完成指標(biāo) 萬元，其月薪（稅前）標(biāo)準(zhǔn)為人民幣 元。1) 第一季度、第二季度、第三季度累計(jì)完成的業(yè)績占本人年度業(yè)績目標(biāo)比例分別20%、45%、75% 時，個人月薪將在下季度按級次標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)下??；2) 第一、二季度累計(jì)完成的業(yè)績占本人年度業(yè)績目標(biāo)比例40%的，或第一、二、三季度累計(jì)完成的業(yè)績占本人年度業(yè)績目標(biāo)比例60%的，本人同意調(diào)崗試用（在公司條件許可下）或視同“在試用期間被證明不符合錄用條件”予以解除本人的勞動合同。3) 本年度終止后一個月內(nèi)，公司對在職業(yè)務(wù)員進(jìn)行年度考核總決算。根據(jù)個人業(yè)績的年度實(shí)際完成情況，確定該員工實(shí)際應(yīng)享受的“月薪標(biāo)準(zhǔn)”，按個人月標(biāo)準(zhǔn)級次“多退少補(bǔ)”，員工不足退還部分在后期提成和工資中扣除。二、 提成管理：1) “參與考核”者方可享受“提成管理”，“不參與考核無提成享受”。2) 低于公司標(biāo)準(zhǔn)價的銷售，一律不予核算提成。3) 可享受的提成部分，按單計(jì)算，按月統(tǒng)計(jì)，收到全款次月發(fā)放。具體核算辦法參照 。三、 關(guān)于個人所得稅：涉及的薪酬、提成、獎金等個人所得部分，均為稅前金額。員工根據(jù)中華人民共和國個人所得稅法等相關(guān)稅法規(guī)定，自行承擔(dān)相關(guān)的稅費(fèi)。第三節(jié) 管理與獎懲兌現(xiàn)根據(jù)公司頒發(fā)的 對目標(biāo)責(zé)任書的達(dá)成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施績效工資發(fā)放及其他獎懲。第四節(jié) 爭議的解決一、凡因執(zhí)行本目標(biāo)責(zé)任書所發(fā)生的或與本目標(biāo)責(zé)任書有關(guān)的一切爭議，由甲乙雙方協(xié)商解決。二、目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，任何涉及目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的調(diào)整，需甲乙雙方共同書面確認(rèn)。第五節(jié) 其它一、與目標(biāo)責(zé)任書相關(guān)的公司組織原則、規(guī)章制度、方針政策等均視為本目標(biāo)責(zé)任書的有效組成或關(guān)聯(lián)部分。二、本目標(biāo)責(zé)任書未涉及的事項(xiàng)按照集團(tuán)慣例或甲方研究決定。三、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。甲 方（簽章）：