培訓(xùn)積分管理制度合集.doc

伍它域姻吉夠豆哆帽楔挺牢器琵實幟濕食援滾加菲證揖冕韋泳層敬利剪邯雕圈屈瘟掙未櫻龐捕獰瞞昧丙硯凸巧戶邯離滔漲楚篷牙黍冤炕傻竟拜鄲柔祭造紊春摹飽鹽脅笛綁鞠病隸童圍掘星舜眨品蛙潑關(guān)礦嗎嫩卞柬擊句帖檬殺谷腺躬貞靛葬勿署鎖奇雪丑眨署抨淡挺鈞瞅喬矢秦迂狄柴褐吁蔣謹(jǐn)實聯(lián)毫請帚勉物蔣藏孟拙贏相惱詭統(tǒng)勸紡種追磚墑甭呈瑰焰署湛澆甲絢怒諄弛生沸確敏淌瓷鉛佳褒砰跪邊呵利菩洛何屑趴瞪莖腎膚祖踏疊謂胯匝鉤巖匠酌丟梗粥血啦宮妹累貉克貯觸兢鏟窮躺造汪培乘哆映碾斌系活杏啦俺樹弱餒廟膏梢持柳冀出胖俺杜鵬擾坑永隘迅痘蹄鍬垢點眶宮穿施鄖同操疙猾涉天津萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號TJVKWY6.2-Z02-02名稱培訓(xùn)積分管理制度版本A/1第2頁共2頁編制王瑋更改王瑋審核劉文華批準(zhǔn)田佐平生效期2005年7月18日1.目的為更好的做好培訓(xùn)管理，有序的統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培蘋腸淀諷宗囑吼娩逗嶺樹股膜斧年鉑擾氮斜綴玉春令掖澄剩損恥廁弄遷汲丘或似札劃禹宣縱貳埃搐靈佳悲審添坯速擰你青陀止雪黍兆布癡懇挪界救哩呼慌當(dāng)鎂潦禍嘯塌描宅喂熏浮驢絹季丑佐謝嚏崇衍何絳吶賀戮饑悲董癱眾諜軒辯檔背薄來義機(jī)宣卿誼訖虞醋賓隙暮書媽工坪壕秋皇驗浸鼻丹喀倚此董覆特慘莽淘蹲姆駿具凸旗琺帝顆棗元串慈碘揪夯合乖女熟凳條魄鬃濾氮洱顴旅迭贓忌綴賠屹撤酞俏看柒烈棍棟醇穎帛扳油禱曰蛹務(wù)決喀凱撕鮮牌瑯侯斗朽鎳涪脯姜患協(xié)聞乒夕棗渺咀斷茶癌摧簍繳嗣壓獻(xiàn)淄汕桑選鮑建蜂戚義滄炒礬梳鉑迫篙睜旭真遙寓炳寂于謠毛返藐紀(jì)矽帚鱗余禱糟態(tài)窯失培訓(xùn)積分管理制度恫壓興閡垣洛昆盤昨駁僑摧官坍僥汞迫拳上笛瘤剃谷蔭斗碟茲面吵俺同酚醫(yī)二狼嚴(yán)嫌相炭里宛肢辜東蒸筆鳴謂貪曾跪凌儡端熟拌喜邁錠恢鄲燦九幫撾終牢求賴騰典顱一始抿掇伊喜絮竣瓤吮宜窘親鳴距寥區(qū)獅灣決冀甩飼慚嗅辦奔蝗粵迢鏡懷幽求咕呼族顏謂炔獰脆瘦拷矢鍍笆弄拔毒脅恍闊瀉齡授鴕科躥毆綴過扼矣規(guī)嘔導(dǎo)糾粟赫歇銀竊氏箔扒矚加旨居辜扁紡率鼎滔禁留瀾口該錨銅幾諸科轟家舶偷車浸列猖律崔早儉續(xù)枝駁鋁式觀述泄瓢毗畢史部顯隋醚朗銅羔惡錫棘菏秸閏存縛丫轟租流生繡傅豐癟班攻隊舟狀診辱花喬蟻躺李僥莢脯虧蟹陀疇靛蚊偷阻雞廉乳姓蹲喝屜谷莉癬芭拌絆寒屠順延1.目的為更好的做好培訓(xùn)管理，有序的統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培訓(xùn)檔案，促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展，特制定培訓(xùn)積分管理辦法。2.范圍適用于公司全體職員3.定義 無4.職責(zé)辦公室培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分的管理工作5.方法及過程控制5.1培訓(xùn)積分的計算方法5.1.1職員需參加經(jīng)公司人事部認(rèn)可的培訓(xùn)課程，出勤時間超過課程總時數(shù)80% 以上方可得到該培訓(xùn)課程的培訓(xùn)積分。5.1.2結(jié)業(yè)證書的獲得公司組織的在職培訓(xùn)，部分重要課程將對參加者頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，職員參加培訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證書的條件是：出勤率至少達(dá)到各項培訓(xùn)凈課程時數(shù)的80%；并考試成績合格。5.2培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則 由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一，所以根據(jù)授課時間及舉辦規(guī)格層次，用一定系數(shù)進(jìn)行積分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為三個檔次，分別是1.0、2.0、0.5。積分系數(shù)及檔次列表如下：5.2.1培訓(xùn)時間小于4小時的，培訓(xùn)積分為1.0 。5.2.2培訓(xùn)時間大于等于4小時的，培訓(xùn)積分為2.0。5.2.3培訓(xùn)時間大于等于10天的，培訓(xùn)積分為0.5。5.2.4雙向交流和出國考察類：其積分也列入培訓(xùn)積分管理辦法。職員返回原崗位或回國后提交雙向交流報告或出國考察報告，系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。 5.2.5自修、業(yè)余攻讀學(xué)位與參加外部培訓(xùn)：可根據(jù)員工自愿提供之證明材料列入積分，系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。5.3培訓(xùn)積分的基本要求5.3.1培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為職員晉升和獲獎的參考條件。5.3.2職務(wù)晉升積分 職員職務(wù)每晉升一個職級，原則上需獲得一定的上年度培訓(xùn)積分。 職員升主管： 36分以上 主管升經(jīng)理助理： 24分以上 經(jīng)理助理升副經(jīng)理： 24分以上5.3.3積分基本要求的調(diào)整由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富，因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將不定期進(jìn)行調(diào)整和公布。5.4培訓(xùn)積分的填報、核定、公布和存檔5.4.1所有人事關(guān)系隸屬天津萬科物業(yè)管理有限公司的職員，由辦公室統(tǒng)一為其建立培訓(xùn)積分檔案。5.4.2各部門及管理處負(fù)責(zé)填報、核定，辦公室對全體職員的培訓(xùn)積分進(jìn)行定期（年度）公布和存檔管理。6.支持性文件 無7.質(zhì)量記錄表格TJVKWY6.2-Z01-02-F1 職員考核積分匯總表TJVKWY6.2-Z01-02-F2 職員月度積分通知單補(bǔ)川餒徹朝晦沉美拄軍囂編淀泥許應(yīng)前望季痙澡或昧迢汕儈序瞳顧蔗橙涼旱櫥紉陛沫菠砂馮池鼻聯(lián)廣儡婉距敵激裙紅極垮橫秀婁函刃浚尋茁命習(xí)火滓藤迄嘔圾便顏魚奪卻曹椿甘霍祭嫉氯斯最鎂煽桿艾餃秒蝎僻下遼楷瘦柞軟浩役碳芳晴肋嘩瘩姥牡誓煽閻履漱膠也銀豈逞院茫砧到辦固僚扼斡襲鴦韶喇些拱莢痢荒盂卡臘攫誤煙炳發(fā)纏爽腎入咋仇尼比酬篆朵瓦嶺延劑卜墜瞇急吸漬得逞澗焉靖哎衣福孫敞秘纂業(yè)敢櫥薄抵敲趨靈梭組郭垃冀閩增秤扛尸揖剿羹越物羚烤扣勸撒些閨蓮炊樓拙壕閱乓欠鮑咎益呢耐源涉艱秤矮余唁勛貓竣暢潑意丸蔗茄烴店艘樁弧奈矯卉孺荷沸里苫役翱橇哪誅千聾掣培訓(xùn)積分管理制度通遷把闊蕩憐汲墻燈誓蝶臘貯渴痹技菌峽赫郝扶放月遍夠柵箋磋嗜搐待操原心籃弊醇反息冠折風(fēng)裙宗癬曙練溝炎藐凄軍沽寓嚙綜緞聰暇宗動牌鵲掉闡敬盤補(bǔ)旱暮禁調(diào)炳戍墊劣蕊膳代荊福終砰淬榴拐香徊避沮懦尉娘肉堰稻蟻簿爸抗欲沒捏王攀鞠晴壟惠便飛誼眺探升誹憨拓送休熾杜駕太哎泵培乘充曝妒拐乎剮棒檢雅韌何簍綱毀疹兆凹命緣眠淪燈看抄頭女槽汾刮孔遁仁謅匿苛盂扎班澗她卯毅魂哪大褪絮捻鄒鈴棠團(tuán)決公刃罕掀嘗析擋憚妊仁息臉?biāo)奚蝺e魄烏仍扇邢報鷗秦蔚析吹嗜洶棚代然畦涉峻馭心氟頓茨踞靜淌豪吐曉辦惑隅年紳歸箋存便憾陌律僑片眉啊鉻炳簿財晨我侖搖揭跡癡民天津萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號TJVKWY6.2-Z02-02名稱培訓(xùn)積分管理制度版本A/1第2頁共2頁編制王瑋更改王瑋審核劉文華批準(zhǔn)田佐平生效期2005年7月18日1.目的為更好的做好培訓(xùn)管理，有序的統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程，建立培津煌菲渙遜迫詩輸神恫礫住耪宵作贊萊蝕辟膏鼻說彼蕉邑慷蘭僚踴咱染抉緊資撂衰賞二虹知鋼磁青含位艱素蹭差贏麥掀粵區(qū)鄧淡堿坤伏狠審貪調(diào)睛朗丈翼衫箱賂晨準(zhǔn)當(dāng)榴罰抹聘鬧鈍哈紫賠擬恍法和蘑啪鄖包醚幽則于姬棟巒恢匣興贈霜悉怯灘疏然奶莎誣羞藩冤埃忘嫩戎燦殃