非必須用電的多元化管控(節(jié)能降耗創(chuàng)新項(xiàng)目).doc

xxxxxxx有限公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請書項(xiàng)目名稱： 生產(chǎn)車間及辦公區(qū)非必須用電的多元化管控 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 王天圖 項(xiàng)目申請部門（蓋章）： 項(xiàng)目申請日期： 2012年3月 二二二年三月六日Xxxxxx有限公司制項(xiàng)目基本情況名 稱生產(chǎn)車間及辦公區(qū)非必須用電的多元化管控 部 門 Xxxx辦公室聯(lián)系人 聯(lián)系電話E-Mail協(xié)作單位名稱在本項(xiàng)目中的分工 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名性別 出生年月電話學(xué)歷（學(xué)位）1、博士 2、碩士 3、研究生4、本科 5、大專 6、中專 7、其他職稱1、高級 2、中級 3、初級 4、其他現(xiàn)從事崗位 項(xiàng)目組主要成員（含申請者）姓名部門性別學(xué)歷職務(wù)職稱項(xiàng)目目的和意義：節(jié)約一度電對個(gè)人而言，隨手就可以做到，如各崗位少開幾個(gè)小時(shí)非必要照明、減少機(jī)器空轉(zhuǎn)次數(shù)和空轉(zhuǎn)時(shí)間等；辦公區(qū)冬季將空調(diào)溫度提高一度幾乎感覺不到其中的差異，但下調(diào)一度可節(jié)約625的用電。若全廠xxx人每人每天節(jié)約0.1度電，全年制造廠共可節(jié)電xxxx萬千萬時(shí)，拓展到全公司這個(gè)數(shù)字的意義就更驚人了；而制造廠生產(chǎn)現(xiàn)場僅照明燈一項(xiàng)就有多達(dá)xxxx盞，按照每盞125w計(jì)算，若每盞燈每天減少1小時(shí)非必須用電，全年節(jié)約用電數(shù)量將超過xxxx萬千瓦時(shí)，這無疑將對公司節(jié)能降耗、縮減生產(chǎn)成本起到不可小覷的作用。項(xiàng)目內(nèi)容及可行性分析：生產(chǎn)車間及辦公區(qū)非必須用電的多元化管控，在現(xiàn)有常規(guī)化管理的基礎(chǔ)上首先通過生產(chǎn)車間自查自糾、自我改造與提升，將照明設(shè)施、皮運(yùn)機(jī)等分區(qū)域、定崗位，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立開關(guān)定崗控制，從而最大程度減少非必須用電的無端浪費(fèi)；生產(chǎn)車間會同生產(chǎn)辦與綜合辦按照項(xiàng)目進(jìn)度定期開展縱、橫項(xiàng)專門考核與評比，獎優(yōu)助后，實(shí)現(xiàn)多元化管控效果的良性循環(huán)。項(xiàng)目實(shí)施涉技術(shù)改造的簡單易行，職工參與度廣，具有較高的可行性?，F(xiàn)有基本條件和工作基礎(chǔ)：Cxxxx生產(chǎn)區(qū)域普通照明燈數(shù)量約為xxxx只、長皮帶運(yùn)輸機(jī)約xxxx根、其他大小設(shè)備為數(shù)眾多。以照明燈為例，現(xiàn)有照明電源控制多采用現(xiàn)場方式，多數(shù)區(qū)域的照明燈都是由同一個(gè)開關(guān)統(tǒng)一控制，而很多情況下并不需要將所有照明打開，故而造成不必要的電能浪費(fèi)?！吧a(chǎn)車間及辦公區(qū)非必須用電的多元化管控方案”在針對現(xiàn)場照明充分調(diào)研的情況下，首先主要對照明燈實(shí)施分區(qū)域控制，增加開關(guān)數(shù)量，同時(shí)將照明開關(guān)的管控定崗到人，避免造成非必須用電的浪費(fèi)；其次由綜合辦牽頭，生產(chǎn)辦車間各部門、多角度定期實(shí)施節(jié)能考評，獎勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，提升員工節(jié)能降耗意識、降低生產(chǎn)成本，從而使方案良性循環(huán)。預(yù)期經(jīng)濟(jì)社會效益和應(yīng)用前景：1、全廠xxxx人每人每天節(jié)約0.1度電，全年制造廠共可節(jié)電xxxx萬千萬時(shí)；而制造廠生產(chǎn)現(xiàn)場僅照明燈一項(xiàng)就有多達(dá)xxxx盞，按照每盞125w計(jì)算，若每盞燈每天減少1小時(shí)非必須用電，全年節(jié)約用電數(shù)量將超過xxxx萬千瓦時(shí)。2、若將實(shí)施方案推廣至全公司效益更可觀。項(xiàng)目實(shí)施方案：1、3月底組織生產(chǎn)車間各工序電氣負(fù)責(zé)人開展“照明設(shè)備等分區(qū)控制改造”研討，確定改造方案并在4月15日前實(shí)施完畢；2、4月底組織首次節(jié)能評比，公布考評結(jié)果，獎優(yōu)助后；同時(shí)總結(jié)不足，完善現(xiàn)場改造及評比細(xì)則；3、5月后按照方案逐月實(shí)施考評；4、年底組織年終節(jié)能考評，評選“優(yōu)秀節(jié)能工序”；5、考評由綜合辦